项目法施工怎样进一步深化和发展

中建总公司推行项目法施工,从开始试点到全面推开并不断改进,前后有十年了。目前已经发展到什么程度?有什么好的做法和经验?如何进一步深化和提高?思想政治工作应如何更好地发挥推动作用和保证作用?带着这些问题,前不久我们到中建三局的几个基层单位作了一些调查。着重考察了三局一公司的珠海分公司和深圳分公司,走访了三局二公司的深圳     

项目文化在这里传递

且看中建三局二公司是如何开辟出一条以项目文化推动管理、提升品质、彰显魅力的文化管理之道的!项目文化是企业文化的延伸与支撑,也是企业文化落脚生根,展现特质和魅力的有效窗口。中建三局深圳证券项目以     

通向和谐施工企业之路——访全国人大代表、中建三局董事长洪可柱

洪可柱档案1943年生,福建闽侯人,教授级高级工程师,中国建筑第三工程局局长,第九、十届全国人民代表大会代表,全国劳动模范。1968年12月至1975年在建工部三局401公司工作,1975年8月至1981年2月任国家建委三局灯泡厂厂长,1983年3月至1984年9月任中建三局一公司一处主任、公司副经理,1984年10月至1987年3月任中建三局副局长、代局长。1987年3月至今任中建三局局长,带领企业确立了“立足湖北、面向全国、发展沿海、开拓国外、主攻高大新尖工程”的市场战略和创名牌工程的发展战略,使企业稳步走上集团化经营发展道路。自1994年始,企业综合经济技…     

聚力品牌提升

继管理提升年、效益提升年之后,中铁四局集团把2022年确定为品牌提升年,这不是凭空设想,而是基于历史、现实和未来三个维度的综合考量. 品牌提升源于争先文化的历史传承.从品牌的概念内涵来看,虽然社会各界众说纷纭,但是追求质量胜人一筹,品质高人一等,服务优人一级的指向却是共识,这与我局70多年来孕育的争先文化禀赋一脉相承....     

与企业发展的脉搏一起跳动

二十年弹指一挥间,我在中建三局所经历与收获的,都将汇成我人生道路上值得珍藏的财富,它标注上一段人生的烙印,蓄势下一段征程的出发。中建三局是我梦想开始的地方,也是我青春驻留、实现个人价值的地方,回首过往点滴,犹在眼前。1994年7月,我大学毕业进入三局后,被分到总承包公司武汉可口可乐项目当工长,记得行李还是祥明总开车从学校拉到工地上的,他当时任项目经     

构建工程总承包项目管理体系

近年来,在工程总承包项目管理的探索实践中,公司主动变革,上下联动,结合军改思路,首次提出"公司管总、项目主干、专业主建"的管理理念。中建三局工程总承包公司于1995年4月8日成立,承担起局工程总承包试点与探索先进项目管理经验的使命,回顾公司这一路走来的探索历程,我们深刻认识到坚定践行工程总承包是实现企业高质量发展的重要途径,也充分符合建筑行业高质量发展的要求。     

实施差异化战略细分六大客户群

截至5月上旬,中建三局实现工程中标额82.63亿元,完成营业额47亿元,同比分别增长50.98%和45.5%,实现利润同比增长了1倍。2005年,中建三局新班子就任后,认真践行科学发展观,提出了构建“和谐三局”目标,当年实现中标额204.1亿元,完成营业额140亿元,取得了良好的经济效益,各项经济指标居中建总公司工程局之首。今年以来,中建三局进一步在转变发展观念、创新发展模式、加快发展速度、提高发展质量上做文章,积极探索实施差异化战略,细分客户群体,他们根据业主要求、偏好等带来的差异化将客户分为经济先导型、关系先导型、技术先导型、政绩先导型…     

努力探索大型建筑企业发展振兴的新途径

我们中建三局于1987年10月被批准为全国首批推广鲁布革经验深化施工管理体制改革的试点企业之一。两年来,在建设部等五部委和中建总公司的关怀和指导下,根据五部委对试点工作的要求,结合我局实际,以“两个阶段三步走”的试点方案、试点目标和实施步骤,为探索大型建筑企业通过深化改革,在激烈的市场竞争中图生存求发展作贡献,在国家基本建设中发挥骨干和“龙头”作用上,作了一     

突出争先底色 加强文化建设

<正>中铁四局的企业文化，由自觉生成向积极构建转变，历经孕育、催生、变革、跨越、升华五个阶段，逐步形成了以“勇于争先，永不满足”为核心的争先文化，在“铸魂、塑形、育人”方面发挥了突出重要的作用。争先文化，孕育于抗美援朝、源于发展需求、成于市场实践，是中铁四局辉煌历程的生动写照。争先，就是敢为人先，永争第一。可以说中铁四局的历史，就是一部以抗美援朝精神为底蕴、在国家基础设施建设中打头阵当先锋的争先史。70多年来，一代代中铁四局人肩负着“报效祖国、振兴中华”的神圣使命，     

打造精品工程树立企业形象

四航局三公司以与时俱进、开拓创新的时代精神,坚持“发展是第一要务”的方针。重组5年来,经过新一届领导班子的励精图治、科学管理,打造出了一件件精品,并以优质工程占领市场,使工程越揽越多、项目越干越大、信誉越来越好,从而树起了良好的企业形象。引导员工增强精品意识运用企业文化建设的推动力,提升员工队伍精品意识。2003年9月15日,四航局召开企业文化建设推进大会,公司运用了这一契机,在全面宣贯企业文化建设理念的同时,把工程质量、工程精品、工程品牌的理念放在更加突出的位置去宣贯。在公司党政领导下,各基层单位召开领导班子、管…     

读《耕作——党建创新与实践》一书有感

正《耕作——党建创新与实践》一书是柳州供电局原党委书记甘进崇先生所著,收录了他数十年从事党建和思想政治工作的实践和思考文章。翻开目录,一条条鲜活生动的文章标题首先吸引了我:《白果树风波始末》《从"三打祝家庄"看企业改革》《党建争先重在耕好书记责任田》……书     

“3+1”构建项目标准化管理体系

中国水电二局的项目管理体系既考虑了项目要素在组织中的分工和企业管理项目的一般流程,又充分考虑了每个项目的特殊性,做到了共性和个性的统一。中国水电二局在企业改革转型过程中,秉承"标准化、程序化、信息化"三个特点,逐渐形成了一套项目标准化管理体系,可概括为:"三个层次、一个支撑"。     

建设企业文化要把握好几个关键环节

企业文化建设是一个系统工程,把握好企业文化建设的关键环节,就能牵住"牛鼻子",引导企业文化建设健康向前发展,才能真正彰显企业文化在企业管理中的魅力和作用。西南油气田自2007年整合重组以来,局党委把文化融入企业和谐稳定发展之中,为加快勘探开发提升整体实力、增强发展后劲。     

以项目文化提升内控品质

文化管理是企业管理的最高境界.项目文化是建筑施工企业的企业文化延伸、落地到工程项目上的具体表现.良好的项目文化能促进内部控制的建设,而完善的内部控制能进一步规范和提升项目文化.以文化来管理项目,本身就是一种内控手段与模式的升级,项目文化是项目品质保证的软实力,更是企业发展的硬支撑. 在多年的文化建设中,中建三局三公司探索出了一套自己的项目文化内控模式——三四四管理模式,即三大杠杆、四项融合、四大成效.此模式在总结提炼、融合传播现有项目文化品牌的基础上,不断培育新的特色项目文化,实现了项目文化的大繁荣和项目工程管理的品质提升.     

一路走来

一路走来,我渐渐明白了很多道理:在什么样的平台上制定什么样的目标、干什么样的事;好企业要维持应多关注问题、差企业要发展应多突出优势;公平比核能还强大;个人的职业规划,远不如规范品行更重要;制定奋斗的目标,远不如坚持不懈的付出更重要……2015年是中建五局局庆50周年,也是我参加工作的第十个年头。十年时间,我从一名大学毕业生,成长为企业的中层骨干,这与组织的悉心培养及企业提供的广阔平台密不可分。而这十年的时间,恰是五局凤凰涅磐、腾飞发展     

“信·合”文化下的分包合作

近几年来,中建五局得到了快速发展,2008年,"信·和"企业文化被评为国家级企业管理现代化创新成果一等奖,这一定程度上得益于五局近年来重视分包管理、重视分包合作伙伴关系的建立,较好地实现了与合作伙伴的共赢.     

深耕细作书记“责任田” 党建创新丰富“柳文化”

正今年是广西电网公司确定的创先"落实年"。作为企业创先的重要组成部分,党建创先如何实现"落地",并切实发挥对企业创先的推动促进作用,真正实现党政"双轮驱动"?着眼于实现"生产、营销五星班组达80%"等党建创先指标,柳州供电局党委创新思维,将党建争先和企业创先相结合,推出"书记责任田"党建载体。该局党委书记表示,"党建工作的‘落地’,关键要靠支部书记的带动。"在局党委圈出的三块"责任田"里,支部书记     

项目法施工的实践与思考

最近,我们在回顾总结我局开展项目法施工以来的情况的同时,又派出工作组,先后调查了正在施工的路内外11个工点的项目法施工情况,对我局近年来开展项目法施工的情况进行了综合分析和认真的思考。一、综合效益自1987年全国施工工作会议以来,我们在实践中认真学习推广“鲁布革”工程管理经验,对上至几亿元的大型骨干工程项目,下至几万元的小型工程,全都按项目法施工的基本要求,实行项目法管理。据对     

焦作矿务局运用微机开展经营调度

计算机在我局经营调度业务的建立和发展中,发挥了巨大威力。三年来,我局基本实现了经调工作电算化,收到了较好的效果。主要做法是:     

秦山三核经验之根本：管理、文化、人才培养

我觉得秦山三期核电项目确实是立项不容易、建设不容易、安全运行不容易。总结秦山三期工程的经验具有很大的现实意义。秦山三核的根本经验之一是管理，之二是文化，之三是人才培养。当前核电发展很快，作为核电建设者，我们从内心感到高兴。但也有很多专家、同志对此感到担心，担心核电发展会遇到瓶颈。我觉得今后核电发展的瓶颈就在管理、文化、人才三个方面。而秦山三期工程在这三方面，为后续核电发展提供了很好的经验。