加强邮政企业文化建设的意义和有效途径

企业文化学的奠基人劳伦斯？米勒说过,今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。近些年来,企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视,人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力。在市场竞争激烈的今天,企业的竞争,表面看来是产品和服务的竞争,深一层看是管理水平的竞争,再深一层看就是文化的竞争企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。     

企业文化建设研究

伴随着经济发展及各种管理理论的推广,企业管理者逐步意识到企业文化对企业的重要性,企业文化的竞争优势能够大幅提高企业竞争力。因此,企业文化建设已经成为优秀企业家非常看重的战略内容。本文通过对企业文化相关理论的研究,结合GX证券的案例分析,提出了GX证券目前的企业文化建设中的优势以及问题,并提出了改进企业文化的措施和建议。     

试论构筑全新企业文化中“以人为本”的重要性

越来越多的现代企业已经意识到企业文化的重要性,在这种思潮之下,企业文化更多地将企业的命运与员工密切联系起来。本文从"人"的角度探讨全新企业文化,从尊重员工、关爱人才以及企业文化环境塑造等多个方面分析了以人为本的管理思想,为我国生存在市场经济的挑战之下的企业文化构筑提供思路,充分体现了以人为本的重要现实意义。     

试论中西方企业文化整合

企业文化是文化与管理的共生体,中西方不同的文化底蕴,决定了迥然不同的企业经营理念和管理方式。中国的企业文化表现在以人为本、灵性管理等方面,而西方的企业文化体现在科学管理、制度管理等方面。随着全球经济一体化和跨国公司的不断发展,中国经济的发展会同世界的联系越来越紧密,因此,中西方企业文化的整合与趋同必然会成为一种趋势。     

浅谈企业管理中的企业文化建设

在20世纪80年代初期,第一次出现了企业文化管理理论,由于这一理论对于企业管理的重要性,吸引了许多的知名学者和企业家开始研究这一理论,并且逐步的将它运用到企业管理的实践中。这一理论开始进入我国管理学者的视野是在20世纪80年代末期,虽然有一部分有着卓越见识的企业领导者意识到这一理论对于企业管理的重要性,并且开始在自己的企业实行这一理论,但是大多数我国的企业管理者仍然对于这一理论比较陌生,甚至会产生误解。所以本文通过对企业文化的定义、内涵、目前所出现的问题以及企业文化该怎么进行建设浅析,能够对企业有一定的借鉴意义。     

浅析知识经济环境下企业文化的构建

如今企业竞争日趋激烈,能否保持生命力,成功应对复杂多变的内部与外部环境,并最终取得竞争优势,成为一个企业能否获得持续性发展的关键。企业文化成为创建核心竞争力的关键因素,很多企业的领导者已经开始意识到企业文化的重要意义并且开始培养企业文化。本文通过对企业文化内涵、企业文化特征的研究,提出如何在知识经济环境下构建并创新企业文化。     

建立我国企业管理的“灵魂”——企业文化

企业文化是企业经营管理的灵魂,影响着企业日常管理的各个方面,影响着企业的发展和未来。纵观古今中外企业管理的整个历史,可以看到大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段,其总体趋势是管理的软化。清醒认识这一点,对于跟踪世界管理的先进水平和提高我国企业的管理现代化程度至关重要。     

鲜活 真实 有个性——企业文化的三个关键词

在市场竞争日趋激烈的今天，企业文化的作用日益凸现，越来越受到全社会的关注和重视：现代企业的竞争已经转向更深层次文化理念的竞争：企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠文化。可见，企业文化是企业管理的最高境界。     

浅谈企业文化的建构

随着知识经济的到来,企业管理已进入文化管理阶段,企业文化对企业发展的促进作用日益明显.越来越多的企业管理者认识到,只有建构良好的文化管理,从内在角度激发员工的工作热情,才能保证企业的长期发展.因此,探讨企业文化的建构能够引导和规范员工的思想和行为,加强企业的凝聚力和员工的自豪感,塑造鲜明的企业性格,传递企业对外形象,提高企业的竞争力.     

浅谈企业文化的建构

随着知识经济的到来，企业管理已进入文化管理阶段，企业文化对企业发展的促进作用日益明显。越来越多的企业管理者认识到，只有建构良好的文化管理，从内在角度激发员工的工作热情，才能保证企业的长期发展。因此，探讨企业文化的建构能够引导和规范员工的思想和行为，加强企业的凝聚力和员工的自豪感，塑造鲜明的企业性格，传递企业对外形象，提高企业的竞争力。     

试论重构企业文化环境推动企业创新

企业文化是一个企业核心价值理念的体现,它对整个企业的发展,乃至整个市场经济的健康运作都有着极其重要的意义。我国企业的生存与发展在世界经济下滑的环境中受到了很大的威胁。要想在市场的优胜劣汰中生存下来,企业创新是重中之重。企业文化环境对于企业的创新发挥着重要作用,但有很多企业尚未意识到有些传统的企业文化理念已经不能够满足企业创新需求了,进而阻碍了企业的发展。本文就从重构的角度分析企业文化环境如何推动企业创新发展。     

关于中国企业文化发展误区的几点思考

企业文化作为一种管理新潮,是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,于上世纪70年代末80年代初提出来的,从而在美国乃至全球兴起并带动了一场企业管理的新革命,其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。改革开放以来特别是入世以后,企业文化越来越受到中国企业界和学术界的广泛关注和重视。人们逐渐意识到企业文化是企业寻找企业生存与发展的“原则”和“资源”。但是,综观我国的企业文化发展,还存在着一些不足之处。下面,笔者针对我国企业文化发展中的几点误区,提出了自己的看法及解决之道。     

浅谈我国企业文化建设中存在的问题及对策

随着社会的不断发展,企业里面的企业文化受到人们的高度重视.企业里面的企业文化作为无形的生产力,在企业生产过程中潜在的促进作用不仅仅在大型企业中被重视,现今,在大多数民营企业中,其领导者及其管理者也开始意识到了企业文化对其整个企业发展的重要性,并已经开始建设自己的企业文化,并逐步地把企业文化建设纳入到企业整个管理过程中来.最近几年以来,虽然有不少部分企业在自身的企业文化建设方面取得了部分成效,以此同时由于企业管理者对企业文化的概念理解不是很全面,因此导致在企业文化建设过程中同样存在不少的问题.文章针对我国企业在企业文化建设过程中存在的普遍性问题进行了分析及总结,在如何理解与加强企业里面企业文化建设方面提出了相关的一些方法.     

企业文化建设的误区及对策分析

未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争,企业文化已经成为企业核心竞争力的核心。本文分析了企业文化建设存在的误区,针对存在的误区探讨了企业文化建设的防范措施以及企业如何打造文化管理的途径问题。     

基于企业文化在企业管理中的价值评价

在现在社会中,企业管理的重心已经不同以往,传统的管理重视规章制度和执行,现在的侧重点则是对于企业文化的管理,对企业的管理就是对人进行人文管理。企业文化是一个企业的灵魂,是一个企业发展的核心,虽然企业文化对企业发展没有太大的影响,但实质上对一个企业的发展方向起着决定性的作用。在新的时期要根据企业的发展需要进行先进文化的塑造,企业文化的形象是企业文化的综合反映,也是外界对企业文化的评价,同时企业的发展离不开对文化的包装,激励机制是企业文化的重要内容,也是贯穿于企业管理的始终,在管理中要结合企业文化,掌握管理方式的正确运用。企业的价值评价就是对企业的先进文化的结晶。     

现代企业文化创新对企业管理创新的影响模式

随着经济的不断发展,人民生活水平的日益提高,对于企业的管理已经不再局限于对员工的行为进行约束。企业管理已经逐渐向文化方向发展,逐渐形成具有特色的企业文化。企业文化的发展和创新对企业的管理和创新有着非常重要的影响。     

论电力企业如何做好企业文化培训工作

随着我国经济的蓬勃发展,电力企业也随之迅速地发展壮大,而传统的企业管理模式与方法也越来越不适应电力企业发展的需要,电力企业的管理者及其员工都意识到:企业要发展,离开科学的管理不行;科学的管理离开企业文化不行。从分析电力企业文化培训中存在的问题出发,给出了电力企业文化培训工作的途径,仅供同行参考。     

论企业文化与执行力

在目前市场经济、知识经济和科学技术高速发展的时代,企业管理已经不再是单纯的应对文化建设或者是执行力建设,而是企业这一大的系统的管理和掌控,必须将企业文化和执行力进行结合以提高管理质量和效率。     

企业文化模式浅析

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的代表本企业特色的精神财富和物质形态的总和。在市场竞争激烈的环境下，企业文化是企业生存根本，是推动企业可持续发展的动力。该文首先介绍了企业文化的基本模式，然后分析了企业文化不可替代的作用，最后对具有中国特色的企业文化模式进行了探讨。     

基于新时代企业文化建设试析如何推进企业文化落地生根

在当前日新月异的经济发展大环境下,企业文化建设已成为促进企业长足发展的重要因素。 当今很多企业已经认识到企业文化的重要性,希望通过企业文化推动企业长远发展和员工的管理。 但很多企业文化建设尚处于萌芽阶段,特别是对于企业文化如何在企业落地生根,助力企业发挥出最大最强的战斗力,措施不足,导致企业文化没有真正发挥作用。 企业文化就是企业精神,一个没有企业文化的企业是没有灵魂,没有力量的。 文章结合企业文化如何落实生根作一些探索。