见证中国高档葡萄酒发展二十年——青岛华东葡萄酒庄园薏丝琳基地

青岛华东葡萄酿酒有限公司建厂以来十分重视基地的建设，因为一个有发展前途的葡萄酒厂必须提供优质原料的基地作为保障。为获得生产高级葡萄酒所需的优质原料，保证生产的正常进行，公司于1985年从世界著名葡萄产区——法国，引进了十三个欧洲名贵酿酒葡萄苗木数万株。经国家检验合格后，发展种植我国的优秀葡萄产区。     

华东庄园葡萄酒廊坊上市新闻发布会成功召开

8月21日，由青岛华东葡萄酿酒有限公司企划部、业务部相关人员协助霸州仁和酒业公司共同组织的华东庄园葡萄酒廊坊上市新闻发布会在益津大酒店成功召开，廊坊地区、霸州市政府有关部门负责人，乡镇主要领导及当地主要宾馆、酒店负责人等到场参加。与会人员对宴会中品尝的华东庄园莎当妮干白葡萄酒，华东庄园赤霞珠、解百纳干红葡萄酒的口感、口味赞不绝口。反响强烈，评价华东庄园葡萄酒是他们品尝过的最好的葡萄酒！部分代表表示自愿担任华东葡萄酒公司宣传员，将其推荐给自己的亲朋好友。会后，立即有两家单位将华东庄园葡萄酒定为中秋节首选礼品。     

雄踞青岛 网控山东 布局全国——华东庄园葡萄酒市场扩张三部曲

2004年，中国葡萄酒行业继续保持了百分之十几的增长速度，但是由于受到一线品牌的强大压力，不少二线品牌的市场非但没有突破，反而日益萎缩；2004年，华东葡萄酒销量同比增长30％，跻身全国同行业第六名，成为为数不多的保持快速增长的二线品牌。华东葡萄酒素以稳健著称，在巩固扩大根据地市场的同时，华东制定了一个稳步扩张的市场规划：雄踞青岛、网控山东、布局全国。就这一规划，本刊记者近期与青岛华东葡萄酿酒有限公司副总经理刘红梅进行了交流。     

华东庄园葡萄酒，成就东方美酒经典

今年5月，青岛华东葡萄酿酒有限公司总经理张正欣与蓬莱市市委书记刘树琪在中国葡萄酒城——蓬莱正式就建立华东。百利酒庄(蓬莱)有限公司签定合同，打出收购青岛牌葡萄酒后的又一重拳，是华东葡萄酒公司在品牌提升、产品链完善及规模扩张上的又一大手笔。至此，华东庄园葡萄酒“雄踞青岛、网控山东、扩张全国。的三部曲五年战略计划迈出了实质性的一步。     

葡萄酒业不能只有一种发展思维——访青岛华东葡萄酿酒有限公司执行总经理刘红梅

因为工作关系，到过国内不少葡萄酒企业，其中，华东葡萄酒公司是我最喜欢拜访的企业之一，原因有这样几个，一是华东&;#183;百利酒庄非常精致，景色怡人，到华东葡萄酒公司出差还能顺便旅游观光；二是华东葡萄酒的品质非常好，加上专业工作人员传教士般地讲解，每次都能品出些新的芳香；三是华东葡萄酒公司的团队年轻且富有朝气，和他们交流，经常能有新的观点和思路总结出来。     

对话青岛华东葡萄酿酒有限公司执行总经理刘红梅——2007，跨越式发展年

2004年，华东葡萄酒在青岛市场实现了1．2亿元的销售收入，位列全国葡萄酒行业第五名；2005年，华东葡萄酒开始稳步向省外拓展，当年实现在山东市场（青岛外）实现300％的增长；2006年．华东公司再下一城，成功复出具有百年历史的青岛葡萄酒厂，并将青岛市场的干白占有率提升到了50％以上。对此，首届中国酒业营销金爵奖评审委员会授予其总经理张正欣营销成就奖，而其在青岛对干白产品的运作案例也被评为经典案例奖。本刊记者在颁奖典礼后，现场采访了青岛华东葡萄酿酒有限公司执行总经理刘红梅女士。     

浙江，华东葡萄酒异地再造“样板市场”

浙江葡萄酒市场的年消费量超过10亿元（以厂价计），作为葡萄酒主销区之一．历来是众企业必争之地。但要想在已经形成了王朝、成龙等强势品牌的地盘上打开缺口，绝非易事。华东葡萄酒曾是国内最具代表性的区域强势品牌．仅在青岛一个地区就可实现超亿元销售额，令其位列囤内葡萄酒企业前十强。2005年，华东葡萄酒提出了分步骤实施的“全国化”战略．     

解秘万向集团 成功并购“五招”

继6月14日万向集团与长春市国有资产管理委员会及公司控股股东长春君子兰集团有限公司共同签署了《君子兰集团产权转让重组框架协议书》以后,1 0月26日,从长春君子兰集团传来最新消息,万向集团已经成为长春君子兰集团的"新东家",而长春君子兰集团的重组年内亦将尘埃落定。至此,万向集团"汽车万向制造"的梦想终于实现。纵观万向集团近年来资本市场之旅,人们不难发现其成功并购的要诀之所在……     

海外并购难圆“中国企业梦”

3月1日来自新浪网的消息说,联想集团收购美国IBM公司PC业务的交易再起风波。据彭博资讯(Bloomberg)报道,美国外资审议委员会(CFIUS)日前拒绝了IBM提出的妥协条件,使这个兼并案最终是否能够通过美国政府的安全审查又增添了新的变数。众所周知,并购的最初游戏规则是:只要开放市场,面包会有的,牛奶会有的。这个面包和牛奶,对俄罗斯人来说,是投资;对拉美人来说,是增长与就业;对中国人来说,是技术。但是中国市场开放了,中国的市场也让出去了,又有哪一样兑现了呢?没有人在不了解规则前就开始玩游戏,但并购游戏并无规则:“一棋走错,满盘皆输。”一个无可争议的领先者很可能就是下一个失败者。     

中国企业能否收购“National”

从理论上看，海外并购大有可为，但日本在上世纪八十年代大举购买夏威夷产业、入主洛克菲勒中心的前车之鉴不可不引以为戒。管理层必须对可能出现的企业文化上的冲突、技术与市场上的差异、法规上的限制有充分的准备。     

企业并购勿忘“文化融合”

企业并购行为本身就已经为企业带来了巨大的潜在风险,因此在并购行为开始之前,企业文化工作者就应该介入并通过细致的安排确保并购成功随着市场竞争日益激烈,企业并购变得频繁起来,然而由于企业文化的冲突,往往导致并购失败。施工管理企业的并购和整合,也面临着如何做好企业文化融合这项难题。通过一个实际案例来说明企业文化融合在     

火热“出海”并购月

原以为可以摆脱2005年收购优尼科的失败阴影,中海油没想到这次“出海之路”也不平坦。7月23日,中海油高调宣布将以151亿美元收购加拿大能源企业尼克森。     

别陷入“日本式陷阱”——跨国并购风险分析

近年来，中国企业跨国收购风起云涌，但收购后往往陷入了无限的麻烦之中无法自拔。在跨国收购的过程当中，中国企业可能会遭遇什么样的风险？在并购之后，他们又将面临什么样的挑战？     

并购、“超常增长”下财务路线图的剖析与启示——以青岛啤酒为例

并购可使企业迅速扩张并实现跨越式的增长,然而并购及其增长势必会对企业财务资源的获取提出相应的要求.本文以青岛啤酒所走过的并购与增长之路为背景,剖析其在实施并购战略的不同时期财务路线与融资安排,揭示其在这一进程中成功获取财务资源的经验和值得思考的某些做法,目的是为渴望借助并购手段实现持续增长的企业提供有益的启示.     

TCL“诸侯文化”对并购后整合的影响

企业文化是企业竞争优势的一个重要来源,然而企业文化的刚性有可能抑制企业对环境变化的动态适应能力。TCL经过多年的发展形成了独特的企业文化,本文分析了TCL"诸侯文化"的形成,总结了"诸侯文化"的弊端,并结合文化的路径依赖机制,分析了"诸侯文化"对TCL国际化并购后整合的影响。     

“百六三二一”一支真酿级葡萄酒诞生——记北京龙徽酿酒有限公司怀徕珍藏葡萄酒

早在1983年一批法国葡萄栽培专家就开始了在中国的寻梦之旅．他们最终在燕山山脉脚下找到了心仪许久的葡萄产区——怀来盆地。1996年，龙徽将全套AOC标准引入中国．出产了中国的第一瓶原产区（AOC）控名标准酒——怀徕珍藏葡萄酒。它的诞生．是龙徽企业文化酿造科技的结晶。