念好节能“三字经”

位于牡丹之乡——菏泽市东郊的国电菏泽发电厂（简称菏电）,现装机容量151万千瓦。在煤炭价格市场化,发电市场竞争加剧,机组利用小时数不足,发电成本不断上升等不利因素影响下,给企业的经营带来了极大的压力。为克服上述制约因素,更好地实现企业经济效益和社会效益,为社会提供优质高效电能。菏电将内部挖潜、节能降耗作为切入点,以强化节能管理和节能技术监督为保证,     

念好节能“三字经”

<正>节能管理坚持实字,节能技术突出高字,节能方式强调优字——位于牡丹之乡——菏泽市东郊的国电菏泽发电厂(简称菏电),现装机容量151万千瓦。在煤炭价格市场化,发电市场竞争加剧,机组利用小时数不足,发电成本不断上升等不利因素影响下,给企业的经营带来了极大的压力。为克服上述制约因素,更好地实现企业经济效益和社会效益,为社会提供优质高效电能。菏电将内部挖潜、节能降耗作为切入点,以强化节能管理和节能技术监督为保证,     

廉洁从政要念好“三字经”

2010年1月18日发布实施的《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》明确了8个方面的禁止,并细化为52个不准,涵盖了行政权力行使中极易滋生腐败的各个领域,涉及到领导干部履职、生活、家庭、作风、干部任用等各个方面,明确了哪里是＂不能人＂的禁区,哪些是不能触的＂高压线＂,     

建设工程项目成本控制要念好"三字经"

如何才能为企业赢得最大利润,把每一个建设工程项目变成企业的利润中心呢?中国核工业华兴公司建安分公司第一管理部在施工管理中,实行成本管理全过程量化控制,念好“管、控、算”三字经,成为该公司工程项目成本控制成功的典范。管即成本管理。该管理部针对以往思想上“重进度、轻成本”,“干活的不管算帐的”,“不算不知道,一算吓一跳”等现象,先后制定了《成本控制与考核办法》及几十项分项制度,形成了较为完善的工程项目成本控制体系。实行量化管理     

念好“三字经” 圆满完成“五一”保供电任务

<正>5月1~3日,崇左供电局及所辖县级供电企业累计实施保供电3次,共投入保供电人员378人次,出动车辆78辆次,顺利完成了各项保供电任务。据悉,崇左供电网区采取多种措施立足肩负好迎峰度夏及"五一"节"双保电"使命,通过节前、节中合理安排电网运行方式,切实保障了"五一"节供电安全,为南疆国门"五一"小长假期间营造出了一个安全、稳定、和谐的供用电环境。该局重点在念好"重、细、优"三字经上下功夫。重基础。安全迎峰度夏及"五一"节"双保电",要更加增强如履薄冰忧的患意识和坚如磐石的保电基础。据了解,4月30日,崇左供电局关于《切实做好"五一"期间强对流天气应对工作的通知》、《关于做好2015年     

念好“三全”项目成本管理经

工程要干好,企业要增效,利用“三全”管理搞好项目成本的控制和管理是关键。     

念好安全"三字经"

蒲白矿务局白水矿掘进一队在安全管理中坚持念好"细、评、严"安全"三字经",4月份实现进尺快,无微伤,创精品的佳绩."细"即进一步细化隐患排查责任人.该队规定每班班长是当班隐患排查和整改落实的第一责任人,负责进行开工前安全确认、班中隐患排查,凡出现安全确认、隐患排查或整改不到位的,首先追究第一责任人;每班班长必须做到班前、班中和班后巡查,每进入下一道程序都要进行安全确认,在安全确认、隐患排查中严格按照记录、汇报、整改、验收闭合式管理流程,确保安全生产.     

项目部成本控制“三字经”

如何加强项目部成本控制,力争以最少的成本投入,获取最大效益,这是施工企业和项目部必须认真研究并应予解决的现实问题。     

强化目标成本管理的做法

一个企业的兴衰，无不与其财务管理工作的好坏休戚相关。要克服行业的当前困难和提高企业的经济效益，重要的一环是要突出财务管理在企业管理中的中心地位。而推行目标成本管理又是财务管理工作中的一个十分重要的内容。文登市染织厂推行目标成本管理的四点做法，充分证明了这一点。一、统一思想认识，建立目标成本管理的组织体系推行目标成本管理是全方位、全员。全过程的一项系统工程，必须充分发动广大干部、职工层层统一思想，使每个职工对目标成本的概念、作用以及控制方法有一个充分的认识。因此，这个厂首先召开了各车间、部门有关人…     

强化目标成本管理全面实现扭亏脱困

如何使国有企业尽快扭亏脱困 ,步入良性循环 ,天宏焦化公司从管理上找出路 ,通过强化目标成本管理 ,实现了历史性的突破。天宏焦化公司于 1998年 9月加盟平煤集团。面对严峻的市场形势和兼并前长期亏损的沉重压力 ,一改过去的以煤气亏损为挡箭牌的“等、靠、要”思想 ,把生存发展的立足点放在自身的努力上 ,全心全意地依靠职工办企业 ,制订了“一年扭亏、两年脱困、三年步入良性循环”的规划。公司上下全面、客观、深入地学习邯钢经验 ,以目标成本管理为公司扭亏脱困的突破口 ,实行市场决定成本 ,成本倒推核算 ,优化机构、减员分流、剥离副…     

念好协调管理“经”

案例2008年3月,某建设集团中标总承包施工省重点工程--某市大型奥体中心体育场馆工程项目,该工程是由国家与省、市共同投资兴建的可容纳10万人的大型体育公建项目,投资数额较大,工期约为1年零3个月时间,主要包括奥运主体土建、灯塔、火炬塔、观众席外挑篷等钢结构、防腐保温、弱电、动力及中央空调等四大分项工程,整个工程项目任务重、工期紧.     

如何强化目标成本控制

目标成本是指企业在一定时期内,根据生产技术条件,实现有效经营要求实现的成本。目标成本的实现,是企业生存、发展、获取最大效益的关键。笔者认为,强化目标成本控制应采取以下措施: 一、要确定切实可行的目标成     

强化目标成本管理向内涵挖潜要效益

强化目标成本管理向内涵挖潜要效益丛建才近年来，随着国家一系列改革措施的出台，齐鲁石化公司热电厂和其它企业一样，遇到了前所未有的困难，企业每年减利因素达３０００多万元。面对市场经济的严峻挑战，我们深入开展“外学邯钢，内学上海石化”的活动，把企业发展的重...     

运用目标管理 强化成本对标 实现降本增效

唐钢第一炼铁厂“运用目标管理、强化成本对标”取得了成效,本文介绍了具体做法。