国有企业核心竞争力的构建与发展

随着中国“入世”过渡期的结束,国有企业将以完全独立的市场主体应对国际跨国公司的激烈竞争和严峻挑战。面对国际跨国公司纷纷进入中国市场,国际竞争日趋激烈的局面,如何尽快提升我国企业国际竞争力,使之立于不败之地,是一个十分紧迫而又重大的问题。本文从企业核心竞争力生成的源泉、过程及其发展趋势的逻辑脉络出发,对企业核心竞争力的构建和发展进行了深入分析,提出建立和发展企业核心竞争力框架思路,认为把企业现有的核心能力搜寻出来是建立和发展企业核心竞争力的第一步;第二步是把这些核心能力尽快培育成核心竞争力;第三步是把已成熟的核心竞争力及时推向市场,在参与市场竞争中获得新发展。     

论跨国公司的核心竞争力

随着全球经济一体化和知识经济的到来,核心竞争力成为跨国公司取得和保持竞争优势的源泉。本文介绍了如何识别核心竞争力、培育核心竞争力和提升核心竞争力,为跨国公司进行全球竞争提供战略决策。     

企业核心竞争力与市场竞争

在经济全球化形势下。面对跨国公司大举进入及其竞争优势,企业必须要依靠核心竞争力参与市场竞争。本文综述企业核心竞争力的基本内涵和作用。探讨多元化经营发展战略的模式和技术创新与核心竞争力的关系,提出培育和提升企业核心竞争力的基本对策。     

谈中国企业核心竞争力的构建

面对经济全球化，如何建立持续的竞争优势已经成为世界企业普遍关注的问题，而持续竞争优势的源泉则是企业的核心竞争力。特别是对于中国企业来说，面对全球竞争，更要走出对核心竞争力的理解误区，努力建立符合企业自身实际的核心竞争力。     

营销创新是提高企业竞争力的重要手段

面对经济全球化的迅猛发展和我国加入WTO的新形势，企业间的竞争变得异常激烈和残酷，企业要想生存和发展，必须大力培育和增强企业的核心竞争力。形成企业核心竞争力的灵魂就在于不断进行改革创新，其中营销创新是提高企业竞争力的重要手段。     

浅谈入世后的企业文化建设

我国加入WTO后,对国内经济的促进是无庸置疑的,同时,对国有企业的影响也是不容忽视的.面对挑战和机遇,企业如何运作,迅速提升企业核心竞争力,以崭新的姿态参与国际竞争,与"狼"共舞呢?笔者认为:重视和加强企业文化建设,积极打造独具特色的企业文化,是我国企业在国际市场激烈竞争中立于不败之地的重中之重.     

培育和提升企业核心竞争力的途径

核心竞争力是企业在长期经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力.当今,随着全球经济一体化的步伐加快,特别是金融危机对全球经济实体的巨大冲击,这既为中国企业积极实施并购重组战略,进行产业扩张提供了难得的发展机遇,同时也使中国企业面临着西方跨国公司的冲击和挑战.     

我国企业核心竞争力的发展状况及对策

未来的市场竞争,将是核心竞争力的竞争。如何培育企业自身的核心竞争力,形成竞争优势,已成为我国政府和企业普遍关注的焦点问题,本文分析了我国企业核心竞争力的发展状况,剖析了我国企业核心竞争力的薄弱环节．并针对我国企业的现实情况,提出了培育我国企业核心竞争力的途径。     

企业集团哺育优势论

一、哺育优势概念的提出 (一)培育主业突出、拥有自主知识产权、核心竞争力强的大型企业或企业集团是我国面对经济全球化趋势,积极迎接挑战的一项重大战略举措.经济全球化以及加入WTO,使我国经济在更深的程度和更广的范围进一步融入到世界经济的大舞台中.在这种背景下,国与国之间的较量主要体现在企业之间特别是大型企业集团或跨国公司之间的较量.大型企业集团或跨国公司作为新技术革命的重要载体,在增强一国综合实力、改善人民生活水平等方面发挥着举足轻重的主力军作用,成为推动世界经济快速增长的主导力量.     

国内家具制造业培育核心竞争力存在问题及对策探讨

面对全球化浪潮的冲击,积极培育核心竞争力,是我国家具制造业参与全球博弈的战略选择。文章在对家具制造企业核心竞争力进行界定以及当前现状的基础上,从人力资源管理创新、品牌建设、优化产业链等方面对我国家具制造企业核心竞争力的培育和打造进行探索,以期对我国家具制造企业的经营实践有所裨益。     

论国内企业的核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程。经济全球化趋势下,国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量,而一个国家经济实力主要取决于企业的核心竞争力。本文主要从核心竞争力对企业发展的意义及当前企业核心竞争力现状进行分析,并就如何培育企业的核心竞争力提出了相应的对策。     

企业文化建设:企业竞争力的核心

面对世界经济一体化的格局，国有企业面临的严峻挑战日益凸显，大部分国有企业与国外优秀企业特别是与那些名的跨国公司相比有着较大的差距，这不仅表现在装备、技术、产品等“硬件”上，而且更多地表现在经营理念、发展方向、品牌形象，员工的价值观等“软件”方面，即企业化上的差距。国有企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件’——企业化建设，才能全面提升企业核心竞争力。     

从石油石化行业改革看国有企业提高国际竞争力

当今国际经济竞争,是跨国大公司之间的竞争。从长远来看,一国的国际竞争力取决于它是否拥有世界级的跨国公司和产品。我国已经加入世贸组织,企业将实实在在面对国外大型跨国公司的竞争。加快实施国家大公司、大集团战略,集中力量在主要行业形成若干拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团,是提高我国国际竞争力的重要举措。 作为中国最早在国际资本市场全面上市成功的行业,石油石化在国民经济各行业中具有较强的竞争力。本文总结该行业近年来重组改制的成功经验,寻找该行业与国际先进水平的差距,研究政府如何进一步为企业营造公平竞争的外部环境,企业如何努力缩小与国际同行业差距,剖析中国国有企业如何提高国际竞争力。     

论国内企业的核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程.经济全球化趋势下,国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量,而一个国家经济实力主要取决于企业的核心竞争力.本文主要从核心竞争力对企业发展的意义及当前企业核心竞争力现状进行分析,并就如何培育企业的核心竞争力提出了相应的对策.     

国内企业如何应对全球化竞争

本文从经济全球化大背景出发,分析了中国企业参与全球竞争存在的问题和弱势,有针对性地提出了增强全球竞争意识,推进技术创新和管理创新,培育核心竞争力等,构建中国企业全球化竞争优势的具体对策。     

中国企业本土化学习战略架构

随着中国加入WTO和国际经济环境的进一步发展,中国企业参与国际竞争的机会大大增加,核心竞争力的问题也日益凸现。从核心竞争力层面设计全球学习战略的架构既是我国企业国际化经营实践的需要,又是中国发展自己的跨国公司的重要前提。因此,精心构建和实施全球学习战略,全方位学习世界跨国公司的国际化知识与经验,不断培育国际核心竞争力,已成为当前中国企业开展国际化经营,实现民族经济现代化和全球化的首要战略选择。     

对企业规模经济的深层次认识

<正> 随着我国加入WTO和世界经济一体化进程的进一步加快,我国的各个行业正面临越来越严峻的市场环境。企业作为国家竞争的微观主体,其竞争能力是决定一国竞争优势的关键所在。面对日趋白热化的国际竞争,特别是来自国外跨国公司的竞争压力,尽快打造“中国企业的航母”,以更好实现规模经济和提高企业的国际竞争力,已成为各界共识.国家为此也专门制定了重点培育几十家具有国际竞争力的大型企业和企业集团的战略和措施。本文以目前国内企业对企业规模与规模经济存在的一些认识误区为切入点,提出对企业规模经济的几点认识。     

浅谈国有企业核心竞争力

21世纪是新经济时代,新经济是指以知识主体作为资本主要形态,以信息技术、生物技术、网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济。国有企业要想在新经济时代激烈的市场竞争中立于不败之地,最有效最关键的一点,即培育企业核心竞争力。企业核心竞争力是企业的生命线,是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业核心竞争力不足是我国国有企业发展面临的一个问题。国有企业在规模、实力和管理水平上和世界500强企业相差甚远。中国企业500强与世界企业500强的差距,不单是量上的差距,更重要的是企业的素质、经营能力和竞争力的差距。这说明,提高企业整体素质,培育企业核心竞争力已成为摆在我国政府和企业家面前迫在眉睫的任务。国有企业应以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,有效培育自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中立于不败之地。     

中国企业应成为系统集成者

经济全球化背景下，产业组织结构发生了一些新的变化，全球范围的竞争进一步加剧，产业集中度进一步提高，跨国公司正在发展成为产业链的集成。面对世界产业发展新趋势所带来的机遇和挑战，国内企业尤其是大型国有企业，如何提升自身在全球产业链中的地位，提高对产业的系统集成能力？     

企业管理创新初探

随着知识经济的兴起、全球经济一体化的发展,特别地随着我国加入WTO后,我国企业将获得走向世界,平等参与竞争,在竞争中求得不断发展壮大的良好机遇。这种机遇不仅表现在有利于企业利用国内外两个市场和资源、加快进入经济全球化;也有利于推动我国的经济体制改革、有利于强化企业的竞争意识,促进企业加快产业结构调整步伐。但毫无疑问,我国企业也将面临更加激烈的国际竞争的挑战;还面临着体制衔接、员工素质制约和产业冲击等挑战。 如何提高我国企业的综合素质和竞争力呢?我们认为,由于企业所面对的环境因素复杂、不确定、快变,所以过去那种以经验和历史分析为主的传统管理已经落后、不适应新