商业地产：冬天真的来了？——对浙商所投资的四个商业地产项目的调查及反思

从去年开始，一大批浙商大举进军商业地产领域。 但到现在，不少曾经市场所追捧，推崇的商业地产项目纷纷遭遇经营危机，有些孤注一掷，试图重获新生，有的却就此沉沧，商业地产的冬天似乎正越走越近。 有人说，商业地产有春天和冬天，但没有夏天和秋天，因为他没有生长的收藏，春在过后就是冬天。 对于许多投资于商业地产的浙商来说，商业地产的冬天真的来了吗？[编者按]     

强生Tylenol:危机公关经典

在这个世界上，几乎每时每刻都有公司遇到公关危机，有的成功化解，有的就此丧生。默克公司Vioxx危机与沃尔玛形象危机都只是两个最新的案例，要说公关危机与危机公关的经典，首推强生Tylenol危机。     

改制企业如何度过生存危机

企业改制只是完成了惊险的一跳。现实中，为数不少的改制企业并没有如预期的那样通过改制给企业带来实实在在的活力，有的甚至陷入了更深的困境。     

四大关键词解读2006年中国危机公关

2006年的中国市场，外部环境的复杂化、市场监管的规范化、消费者对产品的要求越来越苛刻，这些复杂因素一起使得许多企业和品牌遭遇了一场又一场的危机风波。企业出现某些危机并不奇怪，我们要关注的不是企业为什么会出现危机，而是要探究为什么在危机面前，有的企业可以镇定自若的在最短时间内平复危机，而有的企业却应对无措而损失惨重？2006年发生在中国市场上的企业危机事件有着一些显著的特点，     

并购后的危机管理

近年来我国连锁企业并购不乏成功的案例。然而真正达到并购前预期目标的仅仅是少数，大部分并购活动要么中途流产，要么只是名义上实现并购实质上却没有达成双方预期的目标。原因何在呢？大部分是由于管理者没有危机防范意识，有些拥有危机意识却没有有效应对危机的策略。并购过程中很容易因为双方企业之间的文化不同导致各种冲突，诸如人事冲突、观念冲突等等。这些冲突会导致各种危机的出现，诸如市场危机、人事危机、管理危机等，其中尤为重要的就是管理危机。管理危机在很大程度上是可以避免的，或者说是可以控制的，那么，连锁企业的管理者应该如何采用有效的应对策略使并购双方“磨擦”、“碰撞”出积极的创造力而不是消极的内耗力？管理者怎样才能有效应对并购过程中的管理危机呢？     

中国下一个危机爆发点在哪里？

一些居民储蓄已经转为其他投资了，有的是到了房市，有的是到了股市。不管到哪里，资产价格的危机都能够引起老百姓的债务危机。     

民企下沉，谁来援手？

并不是没有人看出超同在高速增长背后的危机。问题是，有人看出来了，又能怎样呢?     

比危机先行一步

胜在险中求。没有危机就等于没有革命。完全杜绝危机是不可能的。因此，问题的关键在于：与危机拼速度，抢时间。比危机晚行一步．犹如泰山压硕方知奋臂，有百祸而无一福；比危机早行一步，犹如万箭射来张囊以收，有百福而无一害。     

葡萄品种不同管理方法各异

许多果农朋友，特别是广西、四川、重庆、湖南、江西等南方的果农朋友，常来信、来电话问：“为什么在同一葡萄园里，同样方法管理，有的丰产，有的很少挂果?”“为什么有的葡萄有大小粒，而有的没有?…“为什么同样喷药，有的枝叶茂盛，而有的满树是病?”等等。     

玉米育苗移栽技术

玉米育苗移栽是一项新的栽培技术，对于缓解大小春矛盾，抗旱早播，争取节令有重要作用。但有的农户没有掌握好育苗移栽技术，不仅没有增产，有的还减产。要做好玉米育苗移栽，必须抓好以下几项关键技术：     

下属要学会“悟道”

有人开玩笑讲，为什么有的企业家英年早逝？原因之一是，部下“没有脑子”，说一下动一下，有的说了也不动，给活活累死的。     

激情和勇气，创业两大动力

最初创业的时候，我们没有资金。也没有经营知识，有的只是激情和勇气。     

浅谈旅游企业集团的内部控制

从旅游企业集团管理的现状看．内部监督非常薄弱，有的没有规范的工作程序：有的审核不严、监督不力、缺乏流程控制的各项制度：有的没有内部牵制措施，钱、帐、物没有实行分管，使得侵吞国有资产的现象时有发生：相当一部分企业经营者重经营、轻管理、重营收、轻内部成本费用控制，在经济形势出现逆转时措手不及，造成经济效益全面滑坡。在当前形势下，加强财务监督，强化财务管理，建立严谨的、切实有效的内部控制体系就显得更为重要。     

建立美好家庭的原则

一、制造和谐的家庭气氛。一个家庭的气氛很重要。有的家庭是“愤怒式”，父母常常发怒，没有和蔼可亲的慈父良母的形象：有的家庭是“埋怨式”．父母不停地抱怨对方和孩子，没有理解和原谅的家庭风尚：有的是“孤独式”，父母之间，和孩子之间各自单独行事，没有彼此的关照和爱戴。和谐家庭的前提是，夫妻之间真心相爱，共同为这个共同的家呕心沥血．让它每时每刻都充满爱．充满温馨。     

大众暗藏危机

过去10年，大众在新兴市场积极开展业务，但并没有获得结构性突破。     

企业信用危机的成因及解决思路

目前银行的贷款受到信贷规模的限制，加之，国有商业银行的信贷资产质量不断下降，导致银行难以承受企业巨大的资金需求。在金融市场上，企业筹资可以运用的信用工具较少，使用也不广泛，有限种类的股票和债券的发行，企业也没有自主权。在发行股票的多数企业中，能够上市交易的十分少，大多属于内部发行，无法交易。至于各种短期票据，虽然可以运用的范围很广，但其流通却受到诸多的障碍。例如，由于各企业的资金紧张和信誉低下，普遍不愿意接受商业票据的转让，银行对票据的承兑现现业务兴趣不大。这就使得企业没有条件，甚至没有能力到金融市场上进行直接融资，这种不发达的金融市场，造成了企业筹资不得不主要依赖于银行的贷款。单一的筹资渠道，使企业的资金供应量紧张，“三角债”越积越大、呆帐、坏帐大量存在，这一切，又加剧了企业的财务管理水平较低，对应收款的管理还没有形成系统化和科学化。     

邱处机：策略型广告导演

初见邱处机，没有咄咄逼人、没有盛气凌人，有的只是平和、亲切，非常幽默，客户面前、公司上下，他只有一个名字：邱导。     

我国目前市场疲软的心理因素及对策

<正> 1989年第三季度开始,我国市场的形势发生了令人难以预料的变化,消费品市场逐渐由“热”转“冷”,商品销售下降,大量工业产成品积压在库。对于市场的这种变化,有的感到突然,有的则忧心忡忡,也有的大喜过望。透过市场的冷热现象交替,应当首先看到市场的疲软,是贯彻治理整顿措施后,较快地净化了以往经济环境的不正常现象,使市场经济运行情况出     

2006：房地产危机渐近

正当房地产商们为房市一路蹿红弹冠相庆之际，他们却万万没有想到，一场危机可能已经悄悄逼近。     

案例 炎黄传媒：“捧杀”致死

看一个企业的衰亡，同看一个王朝的覆灭往往有着异曲同工之妙。 一个看似强大的王朝恰恰在某一个关键的时点经不住手指的轻轻一戳。于是分析王朝真正覆灭的原因就成了见仁见智的问题，有的归结于天灾，因为没有天灾就不会有民变，没有民变，高层内斗就不会激化；有的会反过来推，如果没有高层内斗，那么天灾就可救，如果天灾可救，民变就不会发生。