发电企业质量认证的误区及对策

目前我国发电企业的质量认证工作存在一些误区。一、质量意识上，存在“两重三轻”综观发电企业质量认证的现状，存在着“两重三轻”：注重检修质量认证，轻视发电运行质量管理；重视ISO9000质量认证，轻视ISO14000环境管理和OHSAS１８０００职业健康安全认证。前些年，电力体制进行了一系列改革，如发电企业内部检修费用承包，成立检修公司等。发电企业的领导们已经意识到检修公司搞ISO９０００质量认证的必要性，知其是为了在完成本公司检修任务的同时，逐步扩大外部检修业务，进而占领发电机组的检修市场。然而，在领导者的质量管…     

调整和优化检修格局建立统一的省域发电企业检修市场模式

论述了传统检修模式的弊端和改变发电企业检修市场模式的必要性、可能性及其合理性,并对省域检修模式与发电集团层面检修模式作了比较。     

莫以效益“挤”安全

在发电企业普遍出现亏损的情况下，不少发电企业将2009年定为“扭亏增盈”年，提出“一切以经济效益为中心”的口号，采取增收节支、节能降耗的措施。于是出现了诸如减少检修费用，采取“状态检修”；为减少资金占用，提出“备品零库存”；     

“靖电检修”品牌的美誉度溯源

2006年4月，国电靖远发电有限公司相继中标甘肃平凉发电公司、内蒙古鄂尔多斯发电公司、甘肃张掖发电公司等多家发电公司的检修项目。5年来，通过积极参与投标竞争。靖电公司检修业务“走出去”的战略创造产值1000多万元。成为企业新的经济增长点。[编者按]     

优化检修的特色化管理

浙江浙能嘉兴发电有限公司建立了一套具有嘉电特色的检修管理模式,为国内发电企业探索延长检修间隔,实现机组长周期运行提供了参考。     

以文化之力推进“流域检修模式”建设

2007年,在距瀑布沟水电站首台机组发电还有26个月时,国电大渡河检修安装有限公司超前介入检修筹建,实现了"瀑布沟首台电台发电之日具备A级检修能力"的目标,在行业内率先探索出"流域检修模式"建设,开创了一条围绕安全接机、提升能力、保障发电的流域检修筹建的发展之路,留下许多值得总结、值得传承的文化元素。     

中电投：电站检修市场化

电站检修市场化运营进程中，要充分借鉴国际先进企业的成就经验和管理方法，通过引入市场机制，整合资源，全面提升发电、检修抵御风险的能力     

广西合山发电公司：戮力奋进决胜检修

7月23日,随着大唐桂冠合山发电有限公司3号67万千瓦机组顺利并网发电,标志着该公司今年首台机组的检修工作圆满结束。此次机组检修工作实现了安全零事故、优质检修目标,为当前迎锋度夏黄金发电期机组争发电量工作打下坚实基础。     

停电中的法律风险

目前因停电引起的纠纷不断增多，用户通过多种方式要求供电企业赔偿损失，有的甚至提出了巨额赔偿请求。因此，必须区别不同的停电情况，分析停电的相关因素，明确停电的法律责任。各种类型的停电供用电活动中的停电情况是复杂的，既有计划停电或处理违章停电，也有检修停电和限电停电，还有电网自动保护的停电和外力损坏电力设施引起的停电等。根据停电的原因和性质，可以划分以下几种停电类型。1.因检修、故障或限电而中断供电：供电设施计划检修停电；供电设施临时检修停电；发电、供电系统故障停电或限电；发电、供电系统计划停电或限电…     

电力市场环境下发电机组检修优化分析及其协调机制

从电力市场环境给发电机组检修带来的影响入手,综合考虑系统可靠性与发电机组检修经济性,对发电机组检修优化的目标、约束条件以及求解框架进行分析,在此基础上进一步考察发电企业之间以及发电企业与电网企业之间如何协调安排检修计划,提出相应的协调机制.     

基于数据分析的电力设备检修精细化管理

结合发电企业设备检修的管理实例,介绍设备检修数据分析的内容,阐述数据分析在设备检修管理中的具体应用方法,达到降低检修成本,提高设备可靠性的作用,同时促进了设备检修的精细化管理。     

一个特别能战斗的班组─—记石景山发电总厂检修处锅炉队辅机一班

一个特别能战斗的班组─—记石景山发电总厂检修处锅炉队辅机一班王军威，张桂娟石景山发电总厂检修处锅炉队辅机一班１３名职工负责着高井电厂１至８号制粉系统设备的大、小修和日常维护工作。多年来，全班同志在班长孙国忠的带领下，在这个集脏苦累于一身的岗位上，以实...     

漳泽电力撬动市场“原点”

漳泽电力股份有限公司，国内上市公司中最大的独立发电公司和第二大电力上市公司，总装机容量174万千瓦，下属有漳泽发电分公司、河津发电分公司、检修分公司。1993年漳泽电力实行股份制改造，于1997年在深交所挂牌上市。一路走过，漳泽电力勇立改革潮头，写下无数辉煌。     

改制后的电力检修企业发展思路

在厂网分开、运检分开的大环境下，电力检修市场应运而生。2000年底，上海电力股份有限公司对闵行、杨树浦、南市三个发电厂进行改制，将三个电厂的检修人员、设备集中在一起，成立了工程分公司。2005年1月份，根据中国电力投资集团公司和上海电力股份有限公司深化发电企业体制改革的部署和要求，     

用户变电所能否实行物业化管理

正物业化管理又称委托式管理,是近年来电力行业普遍实施的一种新型管理模式。它对于克服电力企业大而全或小而全的弊端有着现实意义。以发电企业为例,运行与检修分离,大型或定期检修工程委托给专门的检修公司,辽宁省内华能公司的三家发电企业采用了这种方式后,均取得良好的效果,一方面精简了企业人员编制,提高了劳动生产率,另一方面发电企业站在了业主的地位,可以对其检修工程"指手画脚"、"说三道四",并且引入竞争机     

探析基于策划与调度管理绩效的发电企业机组检修评价体系

正发电企业机组检修(电力体制改革前称为大小修)是电力系统电能产生端各设备设施的检修组合体,是每个发电企业经营管理活动中非常重要的工作和特殊的时期,对于确保发电设备安全可靠以及电网经济稳定运行起着关键性的作用。但发电企业机组检修管理的成功与否或是效果如何,国内外都缺乏一个综合性的评价标准和系统方法,基本处于模糊评价。有评价办法或是有系统支撑的往往仅注重某一专项性的评价,如质量评价、安全性评价等,不能有效地反映整个机组检修全过程的管理水平,对于机组检修总体效果的评价甚至以领导"拍脑袋"式的评价为主。鉴于策划与调度管理在机组检修中具有全面     

检修实行工时计奖的办法好

辽宁清河发电有限责任公司是一个具有30年历史的老厂，装有8台机组，容量120万千瓦，机组为前苏联和国产4种类型，设备老化，辅助机种类繁杂，检修和维护量大。以往检修人员资金采取平均发放形式，干多干少、质量优劣一个样，致使检修人员积极性不高，劳动效率低下，设备缺陷和非计划停运居高不下。同时，由于资金分配没有科学依据，一些班组由此引发矛盾、闭不团结，严重时，班组正常工作无法开展，分配资金成为班长最难的事。为解决这些问题，公司从改革分配制度入手，在检修班组推行工时计奖，即按检修数量和检修质量计发奖金，以此调动员工的积极性，提高检修效率和检修质量。     

浅淡发电企业运检分离

一、我国发电企业管理体制的发展 从我国发电企业管理体制的发展情况来看,大体上经历了大分场制和小分场制两个阶段.上世纪五六十年代,由于当时的发电技术水平比较落后,发电设备相对简单和独立,发电企业基本上采用的是按汽机、锅炉、电气、热工、化学等专业成立分场,各专业分场既有运行人员,又有检修人员,即容运行检修于一体的"大分场制"的管理体制.到了上世纪八十年代初,随着中国的改革开放,电力行业驶入高速发展的快车道,发电技术得到了突飞猛进发展,发电厂各专业技术水平得到较大的提高,发电设备变得相对复杂,发电厂机、炉、电、热等各专业互相交叉越来越多,各专业也队伍不断扩充壮大,原来的那种大分场管理体制已不能适应这些技术发展的要求,为了满足发电安全生产的需要,于是将各分场的运行人员集中起来成立统一的运行分场.并将各专业分场的检修人员分离出来,分别成立了专门负责机、炉、电、热、化等专业检修的小的检修分场,这就是所谓的"小分场制".     

ZGM123中速磨煤机检修优化与改造

介绍了天津大唐国际盘山发电有限责任公司磨煤机的检修优化的实践和研究,磨煤机的检修优化首先是要基于点检定修的深入开展,通过点检定修确定合理、经济的检修周期;其次是通过采用先进的工艺技术对设备进行改造,从而减少磨煤机大修时的检修工作量和备件消耗,达到检修优化。     

发电设备的针对性检修

点检定修制设备管理策略——针对性检修制设备点检定修制是综合多种检修策略,应用于设备点修定修管理的制度。在学习借鉴美国的简化RCM、日本的TPM和英国的综合工程学的同时,在目前我国电力企业设备的故障检修、计划检修、状态检修、质量保证检修和改进性检修策略的基础上,根据多年设备点检定修的实践,提出点检定修制设备管理模型——针对性检修。针对性检修的管理思路,是根据设备在发电过程中所承担的重要程度不同,将其分成ABC三大类,然后再针对不同类别采取不同的管理方法和检修策略。目前,发电企业机组设备的检修策略,主要是以计划检…