事业单位财务管理问题及对策分析

事业单位的财务管理是根据国家有关法律、法规、政策、方针和财务制度等的规定,统筹管理事业单位财务,对事业单位资金计划、管理和使用。规范事业单位财务管理,对财务活动进行全过程监督和控制,关系到事业单位各项经济活动的顺利进行,是实现社会主义市场经济的重要保障。     

浅谈医院财务集中管理

飞速发展的医疗卫生市场是孕育新的管理体制的肥沃土壤。文章从医院财务集中管理模型的设计出发,突出阐述了它与旧的条块分割、封闭运行、各自为政的管理模式的不同,从根本上树立了大财务的概念,形成集中财力办大事的优势。从全面预算管理体系、物流系统、成本控制、财务核算、绩效管理、内部控制等六方面来论述医院财务集中管理对现代医院管理的重要性,以及对医疗卫生事业发展的作用。     

新时期切实加强事业单位的财务成本管理研究

近几年来随着事业单位各项改革的推进，事业单位参与市场化经营的程度日益增加。随着我国市场经济发展的不断深入，事业单位也越来越参与到市场经济的运行中。在事业单位中，做好成本的核算问题就应该要对核算的管理制度进一步完善，同时也是为了保持较高的经营绩效的重要途径。因此，要降低成本的核算，并且要处理好质量与成本的相互关系，做好会计成本的核算问题已经成为了重要的课题。本文就加强事业单位财务成本管理必要性及对策进行了探讨，从而发挥财务管理对成本控制的优势，健全成本费用管理机制，以此充分实现财务部门抓成本管理的事前参与、事中控制和事后监督职能。     

事业单位加强采购管理的几点思考

事业单位是国家进行管理的主要部门,事业单位的财务问题对整个国家的经济运行有深远的影响。目前,国家对事业单位的资金投入越来越多,事业单位的采购工作也变得尤为重要。加强事业单位的采购管理,有利于节约成本,控制财政支出,并且提高资金的使用效率,有利于国家事业单位的稳定持续发展。本文主要分析事业单位在采购过程中存在怎样的问题,并提出相应的管理建议。     

企业集团财务集中管理模式探析

企业集团实施财务集中管理有助于强化资金控制,强化管理。降低经营成本;有助于实现整体利益最大化。企业集团财务集中管理的实现模式有实时集中管理模式、定期集中管理模式、实时与定期集中管理相结合模式。在具体实施中应实行资金的集中统一管理,推行全面预算管理模式,实行定期和不定期审计监督。     

内部控制在事业单位财务管理中的重要性

近年来,事业单位逐渐在经济社会发展中扮演了越来越重要的角色,事业单位财务管理作为整个事业单位管理运作的重要环节,与职工的工资、绩效等切身利益息息相关,国家也出台了各种各样的政策及制度,规范事业单位财务管理,保障事业单位积极高效运转。内部控制是事业单位财务规范高效管理的重中之重,本文主要对相关问题进行了论述。     

浅谈加强事业单位财务资金管理的办法

强化事业单位财务资金的管理和核算,能够促进事业单位完善财务体制,有利于事业单位充分发挥其职能。本文针对目前我国事业单位财务资金使用存在的问题,对应如何强化事业单位财务资金管理提出了相应的对策。     

新形势下事业单位财务管理

2012年以来,财政部陆续出台了新的《事业单位财务规则》、《事业单位会计准则》,一系列新制度实施两年多来,对加强事业单位财务管理起到了巨大的作用,事业单位财务管理的制度和管理更为严格和规范,但由于体制、意识以及制度等方面的原因,事业单位财务管理工作在预算管理、资产管理、绩效管理以及内部控制和监督等方面也存在一些“老大难”的问题。     

基层公共卫生服务机构实施绩效工资后的得失探讨

事业单位实施绩效工资后,单位财务资金管理在我国不断完善的法律制度影响下,进一步规范了职工薪酬的内容,其要求也越来越高。本文根据绩效工资分配应坚持"按劳分配、效率优先、兼顾公平"的原则,结合基层公共卫生服务事业单位实际情况,对职工实行绩效工资的内涵及得失进行了简单的阐述,并提出了一些建议。     

谈事业单位成本控制

随着经济体制改革的不断深入，事业单位的改革成为必然，但在现行体制下事业单位的成本意识淡薄，资金使用效率不高。就事业单位成本控制从增强成本意识、实施成本控制、成本控制分析、成本控制考核四个方面作阐述，力求加强事业单位的支出管理，加强成本管理，以正确反映单位财务状况和事业成果。     

事业单位财务集中管理弊端及应对策略研究

财务集中管理是事业单位管理的重要组成部分,其对事业单位的发展产生着重要的影响。文章从资金使用分散性与财务管理统一性、资金调节与职工福利待遇随机性、资金供给有限性与资金需求无限性以及财务集中管理状态四个方面论述了事业单位财务集中管理存在的问题,并针对于其问题,从管财、理财和用财三个方面加强事业单位财务集中管理,确保高效、顺利、有序开展财务集中管理工作,推进事业单位可持续发展。     

事业单位加强财务内部控制的有效途径研究

近几年,随着我国经济的发展和社会的进步,事业单位的规模不断增加,事业单位财务的内部控制对我国的社会公共事业及国民经济有着非常重要的作用.对我国事业单位的财务内部进行有效控制,能提高资金的利用率,最大力度发挥事业单位在国民经济中能动作用,事业单位财务的内部控制不仅影响着国家的资金安全,还关系到人民群众的利益.因此需要根据时代的发展不但加强对财务内部控制,采取可行措施,从而提高事业单位财务内部控制的效果.     

浅谈事业单位财务业务工作的重点

事业单位是提供公共商品、保障社会稳定发展的服务性公共机构,相比较企业单位,其会计制度也具有相应的特色。财务业务的管理是事业单位会计管理的核心,随着新时期的到来、知识经济的迅猛发展,事业单位的财务业务的重点也随之发展,最显著的转变就是要从资金组织转为资金管理。本文通过介绍事业单位财务业务的特征和具体的重点,对新时期下事业单位的财务业务工作进行进一步阐释。     

机关后勤事业单位开展成本管理的思考

<正>事业单位加强成本管理不仅有助于提高单位的资金管理水平,特别是提高财政预算资金使用效率、减少资源浪费,也是贯彻落实国家系列重大决策部署的必然要求。作为承担机关后勤工作的主体,机关后勤事业单位在保障政府机关工作和节约支出等方面起到重要作用。本文以机关后勤事业单位为例,分析其开展成本管理工作的意义及面临的难点,提出优化建议,以期为其他事业单位加强成本管理提供参考。加强政府成本核算工作是贯彻落实关于建立权责发生制、政府综合财务报告制、全面实施预算绩效管理等系列决策部署的要求。《会计改革与发展“十四五”规划纲要》把“扎实推进事业单位开展成本核算”列为主要任务之一。     

探讨加强科学事业单位预算管理的对策

预算管理是科学事业单位财务活动中最重要的工作之一,加强科学事业单位预算管理,可以规范财务活动行为,合理使用各类资金,提高资金的使用效益。因此有必要对科学事业单位预算管理的现状进行分析,在此基础上提出加强科学事业单位预算管理的对策。     

事业单位会计内部控制工作的分析

进入21世纪以来,我国行政事业单位改革逐步加快,我国行政事业单位经费管理公开化和效率化,2011年随着我国国家机关“三公”支出公开化,可以预见行政事业单位经费管理将要逐步向公开、规范以及接受社会监督方向发展。行政事业单位履行职能活动的行政绩效要综合考虑直接和间接的、眼前和长远的因素,行政绩效不易测量,容易放松人们对行政成本的要求,淡化对行政成本的约束。目前我国政府的成本效益理念尚未完全形成,行政运行成本管理松解、内部会计控制不严的问题比较突出,导致行政成本逐年攀升,加重了财政负担。     

关于如何加强广播发射事业单位成本管理的探讨

随着经济改革的不断深入,成本管理问题在企事业单位的财务管理中越发重要。广播传输发射事业单位也应当适应经济发展的需要,制定适合自身特点的成本核算办法,有效控制广播发射事业单位成本,减少资金流失、节约人力财力,提高资金使用效率。本文就广播传输发射事业单位成本管理及对策进行探讨。     

论事业单位财务管理与内部控制问题

事业单位财务管理是指事业单位按照国家有关部门的方针、政策、法规和财务制度的规定,有计划地筹集、分配和运用资金,对单位经济活动进行核算、财务监督与控制,以保证事业计划及任务的全面完成。财务管理主要内容是预算管理、收支管理、资产管理、负债管理、财务报告和财务分析等。但是,事业单位财务管理仍存在一些问题,成为行政事业单位蓬勃发展的软肋。而认识到内部控制实施过程中的不足并且加以改正对财务管理的有效性是至关重要的。     

行政事业单位加强财务管理研究

虽然当下中国政府对一些行政事业单位做出了很大力度的改革,但是对于很多行政事业单位来说,不合理、不科学的现象依然普遍存在,要想提升行政事业单位的财务管理工作水平,我们将其归纳为:加强对事业单位资金的控制;改革传统的财务管理思想;加强财务信息的管理监督等三个方面.     

集团公司资金管理模式的优化和供应链金融发展方向

全球化产业组织的正发生着伟大的变化,许多企业集团从纵向一体化逐步发展成为合作、外包为基础的供应链.财务供应链管理,就是通过实施上下游企业、外包服务企业、银行战略伙伴实现了供应链财务成本的最小化.这样,一个集团公司如何快速形成适应财务供应链管理要求的资金运营优化模式成为企业效益进一步提升的关键,而优化的资金管理模式是以现金池和票据池为基础的,配合信用保险和票据保险作为保障的资金管理模式.