积极探索财务管理信息化建设关键点

随着现代企业制度的建立和健全，企业必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的管理信息。本文就企业财务管理信息化建设存在的问题及对策进行了探讨，以此积极推进企业财务管理信息化建设。     

加强企业财务战略管理的策略研究

企业财务战略管理是根据宏观经济环境和企业发展战略,是对财务资源进行筹集和规划,是企业战略活动在财务领域应用与实施的管理活动.加强财务战略管理,必须将财务管理提升到战略管理的高度,将战略管理思想贯穿于企业经营活动和财务管理活动的始终,实现财务资源的有效配置和科学管理,加强对财务资源配置的全局性和长远性的谋划,优化资源配置,实现企业长远发展目标,提高企业核心竞争力.     

抓管理、抓环节，努力提高企业财务资金管理水平

财务资金管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。本文就新时期企业财务资金管理存在的问题及采取的对策进行了分析,切实发挥财务资金运行效益,为实现企业价值最大化发挥作用。     

新时期加强国有企业财务资金管理的有效措施

随着国有企业在市场化改革进程中逐渐成长壮大,财务资金管理问题的重要性日益凸显。然而,国有企业在财务资金管理中依然存在一系列问题,如国有企业管理者财务资金管理意识薄弱、企业缺乏完善的财务资金管理制度机制、财务管理人员资金管理水平不足、实施过程的控制力不足等。在新时期,加强国有企业财务资金管理需要采取一系列有效措施,包括：加强企业管理者财务资金管理意识、构建完善的财务预算管理制度、加强财务管理人员培训、设立严密的国有企业资金管理监管制度、加强财务资金管理信息化建设等,这些有效措施的实施将有助于国有企业财务资金管理的精细化和规范化,提升企业的核心竞争力和长期发展能力。     

财务风险防范体系研究

随着经济的发展,财务在企业发展中占据的地位越来越重要。财务作为企业管理重要的一部分,关系着企业的发展方向。但是在大部分的企业中,在财务管理上还存在着很大的问题。笔者认为一个企业要想取得更大的发展,就必须规范财务管理,强化内部控制和风险管理。本文笔者将对我国财务风险现状进行综合分析,继而为其如何更好的发挥财务管理的作用,提出有建设性的建议。     

关于加强财务电算化管理的几点思考

随着我国信息化水平的不断提高和财务管理制度与国际逐渐接轨,作为现代化企业必须适应现阶段对财务管理高效、准确、可控可预测的基本要求,企业必须加强财务电算化的管理,加快信息化建设的步伐。加强财务电算化的管理,避免财务工作中存在的风险,使电算化系统在财务工作中发挥更大的作用。     

企业全面预算管理中的问题及对策探讨

全面预算管理是企业运营中不可缺少的手段，在企业中占有重要地位。企业逐渐提升对全面预算管理的重视度，但是全面预算管理在企业中并没有达到成熟的状态，仍旧存在诸多制约性的问题，不利于企业的经济管理和财务分析，必须优化全面预算管理，确保其在企业中的规范性，因此，本文通过对企业全面预算管理中出现的问题进行研究，分析科学的对策。     

新阶段做好农业财务的思考

经济实力的提升与财务管理工作的有效性有着极大的关系,尤其是在现今这个知识经济、信息经济时代.因此,如何才能做好财务工作,实现对财务管理模式的创新,是众多企业单位必须要高度重视的问题,也是本文研究的重点内容.本文就新农村建设、科学发展观、支农惠农政策、长效管理机制和社会荣辱观等方面,对新阶段农业财务工作的重要性、创新性、新发展和落实情况等进行全面分析,以不断创新农业财务工作方式,推动我国社会主义现代化建设.     

当前财务经济管理中存在的问题及创新分析

随着当前社会体制的创新变革,财务管理在企业发展中呈现的作用越来明显,企业对该项工作也更加重视.但是,当下很多企业开展财务管理时候,整体效率比较低.这样导致企业发展效益不能得到有效的提升,应该对此问题开展分析,并制定针对性的解决措施,提升企业发展的科学性.为此本文首先对经济管理内涵进行概述,分析当下财务管理中体现的问题,在此基础提出几点创新财务工作经济管理的措施.希望能够为财务工作提供策略建议,促使企业实现更高层面的运作.     

财务分析在提升经济管理水平中的运用浅述

作为任何一个企业中不可缺少的一个部门——财务部门在企业的管理和运营过程中承担着重要的工作,包括搜集、整理和归纳企业的收支状况等经济数据.而要提高企业的经济盈利,则必须改进经济管理模式,要改进经济管理模式就要从财务部门入手.方法包括加强会计管理工作、改进财务管理之间存在的不良问题和改进财务分析之中不良状态.而联系这一切的核心问题就是经济数据.如何改进企业的财务分析工作,从而促进企业的发展,这是本文讨论的命题.     

略论企业财务管理及其发展趋势

财务管理是组织企业财务活动、处理企业财务关系的一项经济管理工作,是以价值管理为基础、以实现企业财务目标为目的、以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准,运用财务职能对企业的筹资、投资、经营、利润分配等活动进行有效管理的过程,是通过企业合理经营选择最优财务政策,充分考虑货币的时间价值和风险与收益的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上提升企业价值的管理活动。鉴于此,提出了企业财务管理的发展趋势。     

企业经济合同管理中的财务监管职能

在现代化企业经营模式中,合同管理作为一项重要内容,是企业在市场经济的竞争中利用经济法则保护自身利益的有效手段。但仅靠合同的管理并不能有效的解决合同的签订、履行、结算过程中存在的问题,由于自身职能的限制,就需要其他部门的积极介入,财务监管就能很好地履行这些职能。下面我将谈谈如何使财务监管和合同管理体系有机结合,及其所起到的作用,最终达到提升企业管理水平和经济效益的目的。     

会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用

在现代经济社会中,经济全球化趋势的加快和市场经济的迅速发展使企业之间的竞争越来越激烈.要想使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,跟上时代发展的步伐,必须加强企业中的会计核算与财务成本管理工作,降低企业的运营成本,提高企业的经济效益.本文首先简单介绍了会计核算与财务成本管理的概念,然后分析了会计核算与财务成本管理在工程项目中存在的问题,最后说明了强化会计核算与财务成本管理的重要意义.     

论新时期医院如何加强财务成本管理

新时期,医院的财务成本管理是现代医院的经营管理活动的中心环节和基础工作。医院在经营管理的过程中应该重视财务成本管理,加强成本控制,从而有效地减少浪费、节约开支、降低费用,促进医院的经营业绩的提升和医院管理水平的提升。当前,医院在进行财务成本管理的过程中还存在一系列的问题,医院经营管理过程中缺乏成本意识和成本观念,造成医院的财务管理水平难以提升,影响和制约了新时期医院管理活动的有效性。因此,重点对医院的财务成本管理所存在的问题进行分析,探讨医院如何加强财务成本管理,实现医院的增收节支,促进医院经营绩效提高。     

企业财务披露管理若干问题探析

财务披露管理是企业管理当局通过有目的地控制对外财务报告的过程,试图影响和控制企业信息受众的印象与决策的企业行为。企业管理当局为了自身效用和企业价值最大化,有主动生产财务信息并对财务披露进行管理的内在动机。财务披露是一个多维向量,对其任何一个维度施加影响都会导致其发生某些变化。因此,财务披露管理方式具有多样性。企业财务披露管理是一把双刃剑,为了使财务披露管理取得积极效果,企业财务披露管理应注意若干问题。     

企业集团的财务风险管理研究

文章在阐述企业集团财务风险概念、描述当前我国企业集团财务管理存在的问题及其产生原因来对企业集团(包括国际型企业集团)的财务风险管理进行分析和研究,提出企业集团财务风险优化管理和控制的原则以及解决问题的对策。     

财务团队建设之我见

财务负责人要想提升财务人员的地位,就必须努力提高财务管理的水平,努力为企业提高竞争力,为客户带来增加的价值。事实证明,如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验,那么由团队来做通常效果比个人好。所以,财务负责人一定要重视财务的团队建设,尽力构建一支和谐高效、有凝聚力和战斗力的优秀财务团队。文章对财务团队建设的问题进行了探讨。     

财务分析在企业经济管理工作中的重要性

财务分析是单位领导参与单位经济管理与决策的主要参考依据。由此可见，财务分析在企业的财务管理中起着举足轻重的作用。本文就对财务分析在企业经济管理中的重要性进行了研究，对提高企业财务管理水平具有重要意义。     

财务成本管理在现代企业管理中的应用

企业是以盈利为目的而自发组成的社会组织，其目的是追求经营利润的最大化，成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。本文就企业加强财务成本管理重要性进行了分析，并提出了相关发展对策，因而有效的财务成本控制应是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。     

加强财务资金管理积极规避财务风险

资金是企业进行生产、经营等一系列经济活动中最基本的要素,资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,具有举足轻重的作用。本文就当前企业财务资金管理存在的问题进行了分析,同时提出了具体的加强策略,以此积极规避财务风险。