数字煤炭背景下井工煤矿智能化管控模式及效益

煤炭行业信息化发展已进入数字化与智能化协同发展的数字煤炭阶段。通过梳理井工煤矿管控模式发展历程,基于数字煤炭背景下,将井工煤矿智能化管控划分为3个阶段,即智能化管控初级阶段、中级和高级阶段。阐述了井工煤矿智能化管控不同阶段的组织与管理模式、生产运行驱动逻辑、数字技术应用深度、治理理念和煤矿职工角色转变等方面的特征,从经济效益、安全效益、生产效益和社会效益4个方面出发,初步构建了井工煤矿智能化效益评价指标系统。为进一步推进井工煤矿智能化发展,指出未来重点发展的5个方向,从而为数字煤炭背景下煤矿智能化建设与发展探索了新的模式,并为煤炭行业高质量发展提供有力支撑。     

基于工业互联网的煤矿生产管控平台研究

当前,互联网、大数据、人工智能等新一代ICT技术的大规模应用成为企业数字化转型的技术支撑,而工业互联网作为工业数字化转型的基础设施,又催生了新型应用模式和工业生态。工业互联网以数据为核心,在网络、平台、安全三大功能体系的支撑下,形成“感知控制、数据接入、数字模型、决策优化”四大功能层级覆盖的应用模式。基于工业互联网的煤矿生产管控平台是面向煤炭生产企业的统一数据标准、工业互联架构,依托煤矿云计算数据中心、数据湖等,实现数据融合集成、业务高效协同,既能统一口径、多管理层共享应用,又可以满足煤矿生产现场快速响应,实现生产集中控制和安全监测融合、管控协同。     

智能化背景下大型煤炭企业管控模式创新变革的思考

煤矿智能化是煤炭企业高质量发展的核心技术支撑,在智能化建设背景条件下,数智赋能传统产业,大型煤炭企业的管控模式需要深度变革,以山东能源集团有限公司为例,介绍了区域整合、业务协同、顶层设计、示范引领等方面开展的探索与实践,对下一步企业管控模式持续创新进行思考,提出智能化背景下大型煤炭企业管控模式转型变革的发展方向。大型煤炭企业需根据综合智能化发展程度和企业自身情况进行管控模式的合理优化调整,深度转变管理思维和开展组织管理构架变革,优化管理决策过程及大幅提升管理效率。     

煤矿智能综合管控平台流程优化设计研究

煤矿智能综合管控平台的重要基础是安全生产全业务流程信息的高度共享和动态分析,目前存在信息管理基础理论薄弱、数据孤岛严重、管理模式落后、共享平台缺失等问题。基于煤矿智能化的发展方向,智能化煤矿信息共享流程优化设计,为实现生产和管理部门间的横向整合和纵向集成奠定基础;阐述业务流程重构阐述,实现管理模式的创新和各类数据的一体化存储,为信息处理的动态性、共享性、准确性和可靠性提供保障;对信息共享和协同处理机制等内容和技术进行研究,解决煤矿业务流程数据处理的一致性、完整性和可操作性问题。     

桑树坪二号井智能化防突管控平台的应用

国家相关法规对突出矿井的防突措施实施提出了全过程管理的要求,为此桑树坪二号井积极探索利用数字化、信息化、可视化等先进技术,科学有效地管理防突措施实施过程的关键环节,为此建设了智能化防突管控平台,采取了“三层次两体系”分层设计方案,确保了防突过程管理的信息化、高效化、智能化。系统应用大幅促进煤矿管理提效,为煤矿安全生产和信息化发展提供强有力的技术支持,有效促进智慧矿山建设。     

基于数据中台的钢铁企业管控平台的研究与应用

探讨现代钢铁企业管控模式面临的问题和挑战，并提出基于数据中台的解决方案，旨在帮助企业建立数据资产，挖掘数据价值，提高企业决策效率、生产效益和资源利用率。首先，对钢铁企业管控平台现状进行综述，分析其优缺点和实际应用情况；在此基础上，提出了基于数据中台的钢铁企业管控平台的架构、功能、特点和应用场景等；最后，通过实际案例和应用效果，研究验证基于数据中台的钢铁企业管控平台的可行性和有效性。未来，随着大数据和人工智能技术的不断发展，基于数据中台的钢铁企业管控平台将进一步加深数据利用程度，拓展智能化应用，为钢铁企业的数字化转型和可持续发展提供保障。     

我国煤矿智能化建设现状与发展建议

我国煤矿智能化发展正由示范建设转向规模推广,仍面临着进展不平衡、基础不稳固、常态化运行水平低、技术人才缺乏和标准体系不健全等问题,2025年大型煤矿和灾害严重煤矿基本实现智能化的目标任务非常艰巨。从示范煤矿建设、建设模式和建设经验3个方面总结了我国煤矿智能化发展的主要进展,分析并指出当前推进煤矿智能化发展应处理好效率与效益、局部与全局、示范与全面的关系,并就下一步科学有序推进煤矿智能化发展提出具体建议,最后对未来新型煤矿的形态进行展望。我国煤矿正在向数学化、智能化与绿色化协同的方向发展,煤矿智能化建设需在分类建设、智能化示范煤矿建设、智能系统常态化运行、智能化标准体系建设等方面持续推进。     

“油公司”模式下气田生产智能化大一体管控探究

后疫情时期油气企业为了降本增效,走出当前行业困境,响应国家推动央企、国企改革的重大部署,均开展“油公司”模式改革建设,以提高自身运营效率、管理质量。通过“油公司”模式的改革建设,当前传统气田生产管控存在诸多不足,如管理层级复杂、跨层级沟通存在闭塞情况等。笔者根据自身工作经验,提出气田生产智能化大一体管控模式,通过智能化建设,完善气田生产管控,逐步建成“全面感知、自动操控、智能预测、智慧决策”的气田智能化管理新形态,着力构建出“一个气田、一个中心”的生产组织管理新模式,切实优化人力资源结构、提升生产现场管控效率。     

构建企业集团一体化管控数字平台

<正>围绕企业集团一体化管控需要，形成运营管控数字化平台的架构模型，聚焦管理流程对数据指标体系的核心需求，建立体系化、全面化、流程化、标准化、精细化、表单化的运营监控指标体系，为企业集团运营管控工作提供参考。中国能源建设股份有限公司是中国乃至全球电力行业最大的全面解决方案提供商之一，业务包括勘测设计及咨询、工程建设、装备制造、民用爆破及水泥生产、投资及其他业务等。一体化管控机制是指企业集团总部战略与运营管控部门基于从战略规划到经营管理、组织机构、绩效考核的一体化管控功能定位，重新整合管理职能建立的管理机制。建立一体化管控机制的经营管控数字化平台则是聚焦一体化运营管控的流程优化再造，加速管理数字化，为提升公司治理体系和治理能力现代化水平提供技术支撑。     

智慧建造 打开质量管控新方式

<正>质量管控是提高工程质量、保障施工安全的关键。基于虚拟现实、BIM、物联网技术的“智慧管控”平台研发的碾压混凝土坝全过程施工智慧建造关键技术,为强化工程质量及安全管控提供了坚强保障。针对高寒区碾压混凝土坝施工难题,“智慧管控”平台在丰满水电站重建工程的全面应用,形成了完整的智慧建造成套技术,在提高混凝土坝智慧建造水平、强化质量控制的同时,也成为打造“智慧丰满”的关键所在。智能化质量验评智能化质量验评是采用数据库、移动互联、工作流等技术,对施工质量验评工作进行全过程管理,     

天然气净化厂管控一体化平台优化及应用

针对天然气净化厂自动化技术存在的问题,以优化管控一体化平台为目标,采用ASP.net技术,成功将净化厂现用的动态生产数据、历史报警以及历史数据3套互相独立的系统进行融合,建立了天然气净化厂管控一体化平台,实现了与现场传输的实时数据库绑定。应用结果表明,该平台界面简洁、功能全面、操作便捷,极大地提高了生产过程中数据资源的利用率,为管控一体化平台优化建设提供了一定的基础。     

建立“四全”管控体系 提升矿井科学管理水平

近年来,山东能源枣庄矿业集团田陈煤矿从体系建设和机制建设上下功夫,进一步加强经营管控,建立完善全员绩效考核、全面风险防控、全面预算管理、全面审计管控等"四全"管控体系,形成科学的经营核算和管理标准,有效提升了矿井的经营管理水平。     

提升共享公司核心竞争力的四个关键因素

正本文从对共享公司的核心竞争力解析入手,引用正反两方面的案例,对核心竞争力及其相关问题进行分析、论证之后,提出了提升共享公司核心竞争力的建议。去年11月8日,中国石化共享公司举行隆重的揭牌仪式,标志着共享公司实现了对集团公司共享服务事业的全面接管,基本具备了财务、HR、IT三大共享服务业务一体化运营的组织条件。共享公司在总结试点经验的基础上,形成了"全面推广期、优化提升期、卓越运营期"三个阶段及"两个三年、一个五年"的发展规划,初步建立了符合中国石化实际,涵盖产业链上中下游的共享服务业务标准、系统平台、实施策略和管控模式。     

全程闭合式财务管控模型在煤矿基建中的运用

通过财务管控准确、全面、系统地剖析煤矿企业在基建期的各阶段经济活动为基础,研判煤矿企业基建期的投资支出存在的问题,运用现代管理原则全程强化财务管控力度,运用全程闭合财务管控模型,着力有效提升煤矿基建投资效果,为企业的发展增加价值。     

煤矿供电系统的智能化建设研究

随着我国煤炭行业的快速发展,煤炭生产技术的信息化、自动化以及机械化水平均得到显著提升,我国在持续投入大量新设备与重装备后,煤矿的供电网络建设规模不断扩大。与此同时,煤矿供电系统的运行环境变得更加复杂,因此,需要煤矿有效构建智能安全供电系统,严格管控,使煤矿供电系统运行的安全性和稳定性得到提升,推动我国煤矿行业的健康发展。本文针对煤矿供电系统的智能化建设进行分析,介绍了目前我国煤矿供电系统运行时存在的问题,探讨了智能化建设在供电系统中应用的必要性,并提出智能化建设对策。     

孙疃煤矿安全管控模式创新及实践

通过淮北矿业集团孙疃煤矿安全管控模式建设的实践,探寻了煤矿企业安全管控模式运行规律,并介绍了孙疃煤矿实际情况,对矿井安全管控模式构建、考核运行及其保障体系进行了有效探索。     

斯伦贝谢的管控模式与并购策略

先进的管理理念是斯伦贝谢成为全球最优秀油服公司的关键因素.基于对石油工业的深刻理解和对油服行业的准确把握,斯伦贝谢抓住“专业化”和“一体化”两个核心,根据行业发展变化,建立了与商业模式相适应的管控模式,形成统一职能管理平台上的“业务-地域”矩阵式组织架构,保证资源配置效率和业务流程顺畅.成为行业领袖之后,斯伦贝谢通过管控模式转型积极推动行业商业模式变革,力图重塑行业结构和甲乙方合作关系.此外,斯伦贝谢善于利用并购整合机会,通过目标选择、交易实施和后续整合运作,不断拓展业务范围,壮大规模实力.     

智能管控云平台系统在黄陵一矿选煤厂的探索与研究

随着国家“创新驱动”的要求提出,智能化建设成为选煤行业的发展趋势。智能管控云平台将基础、安全、管理、分析、可靠等基础标准和智能工厂、工业软件和大数据、互联网等关键技术标准融合,构建完整的选煤厂智能化体系。通过智能管控云平台系统的建设,打造出全域感知、全局协同、全线智能的“选煤AI超脑平台”,大幅度推进煤企全面的数字化、智能化转型,深入挖掘数据的内部价值,实现设备智能运行与运维、状态智能监测、过程智能控制、工艺参数智能设定、管理智能精细和决策智能调节,达到产品质量稳定、劳动强度低、经济效益高的目标,进一步提升煤企的持续竞争力和盈利能力。     

防雷安全监管平台建设及应用

在防雷防灾体系建设过程中,应该依照指导思路,尽可能地加强灾害风险管控,实施综合防雷安全监督管理,建立有效的防雷监管平台。并且加强灾害排查治理,实施统筹兼顾的协调体系建设,落实责任划分标准,明确资源的有效整合。同时,应按照国家综合防灾防害的操作模式,实施综合全面的防雷安全监管平台建设,应用这个平台,落实防雷安全监管标准,提升雷电防护管理水平,满足当下的安全生产建设系统要求。     

我国煤炭企业信息化发展浅析

本文主要介绍了煤炭企业信息化的主要结构,在此基础上分析了我国煤炭企业信息化建设的现状及问题,并提出我国煤炭信息化的发展趋势为:生产过程实现管控一体化、信息化,建设标准将得到完善和感知矿山技术将得到极大推广。