小米公司多元化竞争战略的优化研究

本文采用案例分析法,选取小米公司的多元化战略为案例,使用协同效应理论、交易成本理论、资源基础观与企业能力理论进行小米公司多元化战略的深入探讨与优化。本文认为,小米因其公司现状与良好的多元化基础而未陷入“多元化泥潭”;同时,本文基于上述理论提出小米公司多元化战略优化,以使小米的多元化战略实施绩效进一步提高。本文通过分析“为什么小米没有陷入‘多元化泥潭’？”“小米的多元化战略是否可以再优化？”两个研究问题,提出小米多元化的优化战略,从而通过小米公司的单案例分析研究,对实施多元化战略的企业在理论层面提供相应的优化策略,以期指导管理实践。     

2014央视春晚广告，值得回味的五大亮点

一双“筷子”述温情．您还记得2014马年春晚中插播的那些公益广告吗？有没有那么一支广告戳中了您内心深处让您感动；“我们的名字叫年轻，在追逐梦想的路上，我们不断向前．去探索、去改变、去拼搏。我们的时代来了，小米。为发烧而生!”互联网企业小米手机选择在央视发布最新广告大片《我们的时代》；马年春晚总导演冯小刚在春晚直播自始至终从未露面，却在克莱斯勒汽车的广告片中，讲述了自己的心路历程……     

店铺进行时——直销跟着店铺走

店铺对于中国直销来说，到底有多重要？ 转型企业说：“从转型的那一天起，店铺已经陪伴我们在中国市场上走了近10年! 业界专家说：“店铺是企业的形象工程，是消费者信赖的基础。” 经销商说：“我们是店主，是法人，比个人身份的直销员更有底气。” …… 是的，店铺是中国直销的特色，而店铺也正在改变着中国直销的形态。对于店铺，有很多话要说，也有很多事要做。[编者按]     

乐视有米,小米无视

正乐视状告小米侵权,小米自感被动受害。自打乐视状告小米内容侵权胜诉后,双方口水战不断升级:各类侵权争论、混淆视听、转移视线甚至大肆揭短的公关战纷纷出炉,甚至乐视后续还要继续对小米提起诉讼。不过拨开这些纷繁复杂的隔空喊话,大概还可以看到双方对战的一个基本点:乐视认为既然法院判决下来了,侵权就是侵权,况且之后的官司牵涉不到牌     

传统企业的互动生态系统密码

小米是一个以互动驱动产品互联网化迭代、以互动经营客群关系粉丝化忠诚的典型案例。但是“小米模式”互动生态特有的要素,传统企业都不具备。那么,传统企业应该构建一个什么样的互动生态系统呢？试问你作为消费者,在你面前,一边是精致、质量上乘的厨具,另一边是整合了高级厨师、精致餐厅、美食达人、专业食材供应商、烹饪器具生产商、有机食品电子商务平台等资源“帮助消费者成为精致美食家”的整体服务解决方案,你选择哪一个？     

丽维家：靠什么打动雷军？

雷军为什么会投资一家互联网定制家具企业？它和小米有哪些相似之处？ 周宇翔和他的同事喜欢自诩为“互联网木匠”，因为他们可以根据消费者的需求，将一块块板材变成任何家具。     

迎接店铺投资时代的到来

随着市场经济的不断深入，一些新的市场概念也不断涌现出来。目前在全国掀起了店铺投资的热潮。这种将房地产和商业店铺结合起来运作的投资新理念。也开始在京城渗透。“北京大都市街”首次在京城推出了出售全部产权的方法，仅仅几天，３０万平方米建筑面积的商业店铺，就被众商家订购一空。应该如何认识这种经济现象呢？近日，笔者走访了一些有关业内人士和权威人士，对这一现象进行了分析： 店铺投资──投资置业的优选方案 随着我国改革开放的不断深入，人民生活水平不断提高，家居也日益现代化。原有的”老三件”早已被淘汰，购置汽车、…     

“故事店”的故事——“卖故事”的小女孩儿之淘宝岁月

卖故事？相信当很多网络达人听到这个店铺的“商品”一定会觉得很诧异,同时也会感觉这样一个“卖故事”的刚店在众多的店铺中会显得很突兀．相信很多人见过卖衣服的,     

开拓低端市场 小米得不偿失？

不久前,小米公司与中国移动合作,推出了它的首款低端产品——红米手机。靠着小米之前建立起的品牌资产和799元的理想价位,红米每次发售都在瞬间销售一空。虽然这一仗打得很热闹．但人们还是不禁对小米此次策略产生怀疑：它为什么瞄向千元机市场？为什么要做这种”量大利微”的事？红米的推出对小米品牌本身和消费群体有什么影响？     

维权战——如何防止设计被克隆

被侵权，这成为会展企业难以言说的痛。被侵权的企业采取各种方式争取自己的最大利益，维权之路困难重重。是什么导致了会展业设计被侵权的现场的屡禁不止？通过哪些措施防止被侵权？侵权之后的企业应该如何去争取利益？本期三位嘉宾给出了答案。     

小米手机的营销微创新

近期，小米手机火爆的销量引起业内外有关人士的极大关注。究竟小米手机为何能取得如此大的成功？文章分析了小米手机的营销微创新，并针对小米手机的成功提出若干启示，以供新创企业或已创企业参考。     

关于店铺与固定营业场所(上)

1998年,我国禁止传销活动后,批准了10家原外商投资传销企业转变为“店铺 雇佣推销员”的经营模式,规定要求上述转型企业不得在未设店铺的地区雇佣推销人员,从事销售活动。“店铺”成为这种模式的必要条件。转型企业虽然不是纯粹意义上的直销企业,但已经具备了一些直销的特征,问     

智慧营销背景下小米生态链产品“走出去”的实现路径探究

在“互联网+”时代浪潮中,以智慧营销为背景,借助智慧化平台进行品牌推广,探讨企业生态链产品如何更好地“走出去”。本文以小米生态链产品为例,通过文献研究法分析,首先,表明本次选题的研究目的及意义,从前人的文献中筛选出“智慧营销”的概念解读;其次,对小米生态链产品发展的现状和“走出去”的现状进行分析;最后,针对现状暴露出的问题和将来小米生态链产品如何更好地走出去进行实现路径探究,以供参考     

小米：用互联网思维颠覆传统产业

每个手机品牌都有成为下一个乔布斯的梦想,而在实现梦想的过程中,小米手机品牌选择走更彻底的互联网模式：充分听取用户声音,快速试错,快速迭代要问2013年,哪个企业最火？或许非小米莫属。红米、小米3,再加上即将面世的小米电视、路由器……几乎每一款产品甫一上市都被抢购一空。小米的成功逆袭被解读为＂用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则＂：它的商业模式是不靠硬件靠服务赚钱;定位发烧友手机并形成了独特的粉丝文化;而每年它的身价都会＂三级跳＂,     

互联网思维重构企业机制与结构

像大数据一样,“互联网思维”是一个被我们过度消费的词汇。有人说“互联网思维”就是利用互联网技术和理念去改造传统产业,比如黄太吉、嘀嘀打车;有人说“互联网思维”就是社会化营销和粉丝管理,比如小米、Roseonly;也有人说“互联网思维”就是去创新产品体验,比如苹果和特斯拉;还有网络“愤青”们说：讲“互联网思维”的人,做过互联网业务吗？他们根本不懂什么是互联网……“互联网思维”究竟是什么？     

谁能主宰客厅里的智能生态

哪种硬件将成为未来智能家居的核心？小米路由器负责人唐沐展示了他们的野心：是路由器。在小米路由器包装盒里,除了标志性的木盒子和DIY零件,还增加了一个三角形的智能硬件：Broadlink智能遥控器。这款智能硬件是杭州一家物联网创业团队的产品,本身可以通过网络与手机相连,用户可以使用手机远程遥控家电。目前,Broadlink已经与小米达成合作,用户可以直接通过小米路由控制Broadlink,这相当于让小米路由有了控制家电的端口,不再只是一个“路由”。     

快报

全国海关与58万余家企业实时共享信息数据;杭州海关慧眼识侵权;厦门连续查获24株珍稀物种“红珊瑚”;宁波海关爱心进“超市”;呼和浩特“绿风”专项行动打击农产品走私     

“泛车下乡”微车企业准备好了吗？

面对国家“汽车下乡”的补贴政策,企业是否早已准备充分？政策和市场如何完美接轨？就这些业内外关注的问题,记者采访了重庆交通大学运输管理学院教授王健、东风小康广告宣传部部长张宇和哈飞汽车济南斯福特公司专卖业务经理张涛。     

组织绩效VS个人绩效的冲突与平衡

如果我们把整个企业看作一部汽车,绩效管理体系则像变速箱,发挥着调控作用。变速箱是由很多齿轮构成的,齿轮之间有关联就有磨合。“组织绩效”与“个人绩效”作为两个最主要的齿轮,在运行中会产生哪些摩擦呢？又该如何解决？     

大规模侵权之企业社会责任承担

大规模侵权行为不但给受害者的人身财产造成严重损伤,更造成恶劣社会影响。鉴于大规模侵权所致的严重社会危害性。企业在从社会获取财富的同时,也应承担防止大规模侵权行为发生的责任与义务;企业也只有履行好自己所担负的社会责任,才能从根源上防范、避免大规模侵权事件的发生。而企业实现社会责任的关键是“做好自己”,而“做好自己”的首要,又在于《公司法》等相关法律对企业社会责任的明确确认,在于建构企业社会责任承担机制,并依托企业设立中的注意事项、经营过程的责任负担以及破产过程中的清偿得以实现其社会责任,防范大规模侵权事件发生。