企业信息化人才梯队建设研究

信息时代的到来,对现代企业信息化人才的培养提出了许多新的挑战,迫使企业加强信息化人才梯队建设.本文阐述了人才梯队建设的涵义,探讨了企业信息化人才梯队的合理化组成结构及企业信息化人才梯队建设路径,通过案例分析,论证了企业信息化人才梯队建设路径的有效性.本文的研究结果表明:现代企业应树立信息化人才梯队建设理念,加大对信息化人才培养的投资力度;根据企业信息化人才梯队的结构组成和能力结构分布状况,综合采用各种方法,培养企业所需要的各类信息化人才;疏通信息化人才的职业发展通道,促进信息化人才的合理化流动;及时解决信息化人才梯队建设过程中出现的各种问题,推动企业信息化人才梯队建设持续、健康的发展.     

关于加强国有施工企业人才梯队建设的思考

人才是企业的第一资源。市场竞争归根到底是人才的竞争。适应市场竞争和企业可持续发展的需要,加强人才梯队建设,推进人才资源整体性开发,源源不断地培养和储备大量人才,打造数量充足、布局合理、有序衔接的人才梯队,是国有施工企业有效提高市场竞争力和保持发展活力的关键。文章从有利于避免人才断层现象、改进人才选拔方式、促进人才自身发展论述了加强国有施工企业人才梯队建设的重要意义,针对人才梯队建设现状分析及存在的问题提出相应对策。     

加强创新型人才队伍建设的途径

目前我国企业创新型人才缺乏,严重影响了企业竞争力的提高。充分认识创新型人才培养的意义,坚持战略规划、高端引领、使用为本、自主培养等原则,大力实施人才强企战略。在实施路径上,以能力建设为核心,大力加强高级经营管理人才培养工作;以项目建设为核心,加快创新型专业技术人才队伍建设;以技艺和技能为重点,推动高技能人才队伍建设,加大创新型人才培养使用力度,提高企业自主创新能力。要加强组织领导,落实专项资金,加大宣传力度,营造创新型人才成长的氛围。     

浅谈企业实施战略管理

研究和推行战略管理已成为企业加强管理的必然要求。本文提出了掌握企业战略管理的含义和特点；实施战略管理是企业长远发展的需要；实施企业战略管理的基本原则和企业通常选择的经营战略，并进行了论述。     

浅议以人为本 加强企业的人力资源管理

在现代企业发展过程中,＂人才发展＂是推动企业发展的最活跃因素。以人为本的现代管理理论的提出,即从管理的指导思想到具体的原则和方法,都要从人出发,以人为核心,关心职工的需要,并将每个职工视为有价值的人,通过提升企业人力资源管理水平、重视人才的开发和利用、调动和激发人的积极性、主动性和创造性、建立和完善人才培训机制、加强企业文化建设,实现企业利润最大化,对解决企业的人才发展瓶颈问题,加强企业的人力资源战略管理创新,实现企业的快速持续发展具有重要的意义,在企业快速发展过程中有其独特的应用。     

促进我国民营科技企业发展的几个要素分析

伴随着经济体制改革和科技体制改革，我国民营科技企业也得到了快速发展。但同时普遍存在着认识、管理、融资、服务、人才等方面的问题。解决这些问题的对策是：解放思想，提高认识；强化管理创新，加快现代企业制度建设；大力培育和完善资本市场，建立多元化的投融资体系；建立和完善社会服务体系；制定和实施人才培养战略，加快人才培养步伐，进而推动我国民营科技企业可持续发展。     

有效招聘是人才梯队建设的基础

随着企业的发展,人才梯队建设,越来越被企业管理者重视,但是很多企业并没有真正理解如何进行人才梯队建设,它的途径和机制。本文从人才梯队建设的基础——有效招聘的角度,分析了有效招聘对人才梯队建设的基础性作用及其产生作用的原因。结合人力资源管理的互补增值原理和竞争强化原理,将人们对人才梯队建设看作是简单的人员培训、员工培养的误区中引导出来,让人们更多的意识到团队成员之配合和团队力量的重要性。     

浅谈企业如何制定和实施人才战略

加强企业发展的战略研究 ,是党的十五届四中全会通过的《决定》中提出的一个重要课题。国有企业的改革和发展 ,企业竞争实力和创新能力的增强以及脱困目标的实现 ,关键在人才。因此 ,企业必须要有人才战略意识 ,重视人才战略 ,善于制定和实施科学合理的人才战略规划和战略措施。首先 ,企业制定和实施人才战略 ,必须做到以人为本。人力资源和物质资源是企业各种资源中最主要的两大资源 ,它们既是企业制定企业发展战略的重要依据 ,又是实施企业发展战略的支撑点。然而传统的企业管理 ,重物质资源管理 ,轻人力资源管理和人事管理。即便是在人事…     

黑龙江省旅游人才战略探析

随着黑龙江省旅游业的快速发展,旅游人才建设日益重要。为使黑龙江省旅游业持续、快速、健康发展,我们必须充分认识人才培养的重要性,将人才战略作为黑龙江省旅游业发展战略的重要组成部分。通过树立正确的旅游人才观、抓好旅游人才建设工程、提升旅游从业人员的素质、完善旅游企业用人机制以及改进旅游高等院校人才培养机制等措施来保证旅游人才战略的实施。     

企业人力资源管理系统的设计与实现

本文阐明了人力资源管理在实现企业和谐发展中的重要性,并提出了重塑企业人力资源管理理念,塑造优秀的企业文化,实行差异化人力资源管理,加强人才梯队建设,以及建立相应的激励与约束机制等一系列应对及改进措施。     

在企业中实施人力资源管理信息化建设的对策

在企业面临激烈竞争的情况下,人才决定企业竞争的成败,人才战略成为企业的首要战略,改变传统的人力资源管理方式,实施人力资源管理信息化建设是加快实现企业的人才战略,加强企业人才队伍建设,提高企业核心竞争力的重要手段。     

人才与产业耦合:创新驱动下西部人才培养路径

人才培养需要经过学校教育和在职培训两个阶段。创新驱动发展战略实施后,西部地区人才需求量逐年上升,人才的产业分布也逐步优化。首先,预测了创新驱动下西部地区2020年人才需求总量及人才的产业分布。然后,提出了创新驱动下西部地区学校教育、在职培训发展路径和产业人才培养路径。最后,提出了西部地区人才培养的对策建议,以期使西部地区人才与产业达到最优耦合状态。     

装备制造企业人才强企战略路径研究

企业的竞争是人才的竞争,没有人才就失去了竞争的后劲。根据科学发展观的要求,企业应立足于转变经济增长模式,优化产业结构,实施精细化管理,向管理和技术要效益,实施人才强企战略,筑牢企业发展根基。本文主要结合企业实施"人才强企"战略的背景及路径进行分析。     

对浙江省属高校财政拨款机制的探索

近年来,随着高等教育改革的深化,科教兴国战略和人才强国战略的实施,一流大学建设以及应用型人才培养任务的提出等社会与教育形势发展的需要,高校财政拨款体制与学校发展要求的不适应性日益突出,加强高校财政拨款的科学性,提高有限财政资金的使用效益,进一步深化改革高校财政拨款体制的要求日益强烈。     

浅谈国有企业领导干部梯队建设

如今受经济形势影响,国有企业在积极向市场化管理转型,怎样有效发挥领导干部的作用,创造收益,对国有企业有着深远的意义。文章从领导干部人才梯队搭建的角度,分析国有企业的领导干部现状,从而提出建立领导干部梯队的有效路径,达到战略性人才培养的目的。     

管理会计人才培养模式的研究

随着我国经济飞速的发展,某些处在我国经济第一梯队的大型企业已经对管理会计人才有所重视,但是我国的底层会计人员十分充足,绝大多数的企业等组织还没有意识到高端的管理会计人才为企业带来的效益,导致了我国的管理会计人才培养模式的发展始终不尽如人意.相比国外英美发达国家,我国的管理会计人才培养模式十分落后,急需要借鉴各方经验进行总结改进.本文通过对普遍的管理会计人才培养模式的分析,对管理会计人才结构现状的分析,尝试对高校培养应用型管理会计人才提出一些改进意见.     

基于企业视角的高技能人才培养体系构建与实施

高技能人才是推进技术创新、精益制造的核心骨干,是竞争力提升、持续性变革、可持续发展的基石。基于企业发展战略的视角,从创新人才管理理念、编制培养规划、搭建职业生涯通道与发展平台、开展岗位技能培训、优化人才评价体系、完善激励机制等方面构建高技能人才培养体系,并从加强企业组织领导、实施有效监控、强化舆论宣传等方面提出实施建议。     

浅谈党管人才战略

党管人才，作为一项新的人才工作原则，是党根据形势发展的需要，审时度势、与时俱进对领导方式的创新。党管人才就是要加强党对人才工作的领导，重点是加强党对人才工作的宏观管理，管理好人才队伍建设的全局，抓好人才队伍建设的大事，着力解决好人才队伍建设的关键问题。坚持党管人才，对于加强人才队伍建设，巩固和拆大党的执政基础，提高党的执政能力；对于推动人才强国战略的顺利实施，实现全面建设小康社会的目标，具有重大的现实意意和深远的历史意义。     

发展绿色物流 构建和谐广西

实施绿色物流发展战略,构建和谐商贸,是广西和谐社会的重要组成部分,它不仅有利于广西环境保护,促进人与自然的和谐,还可以保证经济的可持续发展,是广西企业适应经济全球化的需要,是企业自身和谐发展的必然选择,有利于满足人民不断提高的物质和文化生活的需要．有利于广西经济和社会的稳定,对于广西经济的发展意义重大。发展绿色物流,必须加强政府的管理和引导,转变观念,树立全民参与意识,实施绿色营销战略,建立废弃物循环物流,加强对绿色物流人才的培养。     

事业单位薪酬制度改革路径探讨

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,大力实施人才强国的战略,是我国当前一项重大而紧迫的任务。事业单位是我国各类人才的主要集中地,单位情况复杂,种类繁多,现行统一口径的工资制度已不能有效吸引和留住需要的人才。现根据《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》,结合事业单位体制改革和人事制度改革,在事业单位工资制度改革中引入现代企业薪酬制度理念,提出建立符合各种类型事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的事业单位薪酬制度改革路径。