医疗服务价格改革下的医院成本管控探讨

医疗服务价格改革作为公立医院改革的重中之重,受到政府和社会的重视。“药品零差价”“耗材零加成”实施,提高了医务人员的劳务价值,优化了公立医院的收入结构,同时也促使公立医院在保证公益性的基础上加强医院成本精细化管理,以保证医院健康、良性发展,提高医疗服务质量,改善就医获得感。文章探讨了医疗服务价格改革下医院成本精细化的管控措施。     

探讨如何加强医院医疗服务价格管理

医疗服务价格管理是医院实现可持续发展以及良好声誉的关键因素。医院的基本功能是保障人民身体健康,而医疗服务价格管理水平也是百姓能否顺利地看病,提高生命质量的前提条件。适度的管理,利于减少医患纠纷,充分发挥医院的社会保障作用,从而促进医疗事业的协调发展。所以,如何加强医疗服务价格管理已经成为医院亟待解决的一个重大问题。要实现医院的可持续、良性发展,必须重视医疗价格管理这一关键的主题,同时也是医疗体制改革中的重要环节,更体现医院管理的整体水平,从而促进医院为社会提供更好的服务。在我国医疗体制不断深化改革的前提下,医疗技术飞速地发展,价格管理更加凸显其重要性。加强医疗服务价格的管理,通过对医院运营成本的良好、合理控制,从而取得最大的经济效益、社会效益,可见意义重大。     

医改视角下公立医院价格管理实践与探讨

近阶段,国家医保局、卫生健康委等部门,出台了多项制度、规定,要求公立医院坚持以人民健康为中心,依法管理,诚信为本,旨在加强医疗机构内部价格管理,完善价格动态调整机制,促进医疗机构提高医疗质量及服务水平,合理控制医疗费用增长,推动综合医改取得实效。在满足人民群众对医疗服务高质量需求的同时,把规范医疗服务价格行为,提升到一定高度。通过规范收费行为,有效地提高医院的信誉度和群众满意度,并成为医院经营管理的一个重要组成部分。     

管理会计在医院运营管理中的应用

随着我国改革开放的不断深入,医疗体制改革进入了全面改革的新阶段,在医疗体制改革期间,医院的全面改革进入了瓶颈期,为了医院得到全面的发展,必须建立全面的运营机制,并在运营管理中融入管理会计的方式提高服务的效果。本文就管理会计在医院运营管理中的应用做出了探讨,以此促进医院更全面的发展。     

医院后勤精细化管理的实践与反思

随着医疗改革的不断深入,医院后勤管理急需引入精细化管理理念,建立标准、规范、专业的后勤管理服务团队,以保障医疗工作顺利开展,满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。结合武汉协和医院后勤精细化管理的实践,健全职责制度、实行责任制、节能减排细化成本、人力资源优化配置,提出精细化管理过程中的问题反思,以帮助医院管理者寻求精细化管理的新途径,降低后勤管理成本,提高后勤服务水平。     

管理会计在医院运营管理中的应用分析

随着医院“经济管理年”及医疗体制改革的不断深入,医院发展模式将由规模扩张型向质量效益型转变,这给公立医院的运营管理带来了新的挑战。医院要在维持正常经营的同时建立和完善现代化医院财务管理制度,通过精细化管理提升运营管理效益。管理会计可以为医院的管理决策提供有力的数据支撑,并帮助医院实现决策优化,对医院的长远发展具有重要的现实意义。但实际上管理会计在公立医院的运用中还是相对滞后,文章提出相关的可行建议,以期促进管理会计在医院运营管理中得到更好的应用。     

大数据视域下医院加强精细化成本管理的探讨

本文旨在探讨大数据视域下医院加强精细化成本管理的有效途径。通过对医院精细化成本管理的价值进行分析，我们发现精细化成本管理可以降低医院运营成本，提高经济效益，并调动医院全员的积极性，提升管理水平和运营效率。然而，针对公立医院成本管理现状的分析表明，成本管理意识淡薄，信息化建设不健全，成本控制监管机制不完善。因此，本文提出了在大数据视域下加强医院成本精细化管理的有效路径。以期医院可以更好地管理成本，在竞争激烈的医疗市场中获得优势，提高医疗服务水平。     

构建多元化医疗服务价格项目管理机制探析——基于对广东省医疗服务价格改革实践探索

中国特色社会主义进入新时代,对美好生活的向往成为全体中国人民新的需要,本文立足新时代医疗保障新形势下医疗服务项目价格管理面临的主要矛盾和任务,深入分析并总结广东医疗服务项目价格机制改革,为适应新情况新变化,提出了分类施策、综合治理,构建新增医疗服务、特需医疗和“港澳药械通”医疗服务“三位一体”项目价格管理机制的思路和实施路径,以期促进医药行业高质量发展,在满足人民对“更高水平的医疗卫生服务”的美好需要的同时,推进价值医疗,减轻患者的费用负担。     

医疗服务价格管理现状与对策

提高资源利用效率、优化卫生资源配置、发挥市场机制、满足患者的需求是建立合理的医疗服务价格管理体系的重要条件。医疗服务价格管理需要政府的财政投入,人社医保部门对医疗保险制度的不断地完善,价格部门加强对医疗服务价格的监管作用也显得尤为重要。当前医疗服务的价格管理应该作为切入点,理顺和调整医院的补偿机制,不断地完善医疗服务的价格体系,运用正确的价格策略来促进我国医疗服务事业的发展。     

DRGs在医院精细化管理中的应用分析

在当前我国新医改不断深化的背景下,医院内部管理工作的核心是实现精细化管理。在进行精细化管理的过程当中不仅可以有效地促进医院的发展和进步,而且还能进一步提高我国医疗服务的质量和水平。在医院精细化管理过程当中使用DRGs,能够有效地对医疗费用进行管理,并提高医院的服务效率,对其中服务行为进行规范等,DRGs在医院的发展过程当中有着非常重要的作用。文章就对当前医院精细化管理中DRGs的应用进行了分析。     

医院内部控制建设存在的问题和对策

随着国家深化医疗制度改革,相继取消了药品及医用耗材加成,实行分级诊疗,落实医保多元化支付制度,强化医院精细化管理,严格控制医疗成本支出,极大地增加了医院的运营压力。在这种大背景下,医院必须强化内部控制管理,加快推进相关工作,促进医院稳定、持久的生存与发展。     

精细化绩效管理加强医院运营管理分析

伴随着信息技术的进步以及管理理念的迭代升级，许多的管理模式已经焕发生机，精益管理理念近年来开始成为一个新的管理热门话题。与此同时，医院与其他企业机构一样，在日常的运营管理过程中同样使用绩效管理，但是随着医疗改革深化以及外部环境的变化，传统的绩效考核管理机制已不能满足医院未来的发展需要，实施精细化绩效管理已成为医院未来的管理建设重点方向之一。鉴于此，本文构建精细化管理理念着手，结合精细化实施原则，从运营导向管理方面、运营成本管理、业务量运营管理、医务人员积极性管理等多个角度探讨了精细化绩效考核管理对于医院运营管理机制的影响，希望能够为完善医院的运营管理机制提供一些借鉴。     

基于“经济管理年”背景的医院财务精细化管理研究

自国家卫健委2020年6月发布《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》起,加强公立医院的运营管理显得越来越重要。本文通过着重阐述公立医院开展“经济管理年”活动的背景,分析活动过程中出现的问题及解决问题的策略,以期为医院财务精细化管理提供参考,促进医疗机构高质量发展。     

关于医院取消药品加成措施的对策

本文对当前医疗服务价格进行一个总分析,指出取消药品加成、提高技术劳务价值是医院医疗服务价格改革之重要趋势。通过对医院的收入、支出和经营特点的界定,本文提出了提高技术劳务价值、取消药品加成这一改革方案的相关实施保障措施,以更好地促进人民健康水平的提高和社会的和谐发展。     

试议全面预算管理在公立医院的应用及路径改进对策

随着国家医疗改革的不断地深化,公立医院作为“医改”主力军,其公共医疗服务和经营效益管理的职能日益凸显。然后,民营医院、专科医院崛起发展,以及近几年新冠疫情对医疗机构的冲击,使得公立医院经营发展受到了很大影响。但公立医院以往传统粗放的管理模式已逐渐不适应现有医疗市场环境下医院管理的需求。全面预算管理将公立医院高质量的服务效能实现充分发挥,是提高医院自身竞争力的关键举措,也是保障公立医院维持健康发展的必要途径。预算管理的全面实施能够促使医院完成粗放管理模式向精细化管理的转型,从而提高医院整体工作效率与医疗服务质量。当前执行良好的预算管理已经成为公立医院的迫切需求,但由于公立医院管理长期缺乏全面预算管理理念,因此医院在预算管理建设工作存在一定困难。文章从全面预算管理概念入手,主要对当下公立医院实施全面预算的意义进行分层概述,并对当前医院在全面预算应用过程中存在的问题详细分析,最后将改进对策罗列出来,为公立医院预算管理的全面实施提供借鉴。     

基于精细化管理的医院经济管理改革

医院经济管理是医院内部管理的重要组成部分,直接影响医院的生存和发展。随着医疗卫生事业的不断发展,传统经济管理模式弊端凸显,医院经济管理改革随之兴起。精细化管理是医院经济管理的重要手段,可以节约医院运营成本,提高医院市场竞争力,减轻国家财政压力,有助于医院更好地发展。本文主要研究基于精细化管理的医院经济管理改革,希望给医院提供借鉴经验,保证精细化管理顺利进行。     

浅谈公立医院医疗欠费管理

医疗欠费是影响公立医院正常运转的重要影响因素之一,尤其在医改不断深入和疫情常态化的公立医院,医疗欠费的影响日益突显。文章将对公立医院常见的欠费原因从外部因素和内部因素进行梳理,并对如何管理医疗欠费提出优化措施,从事前预防为主、事中加强监督、到事后持续控制,以达到提升欠费管理工作效率,提高医院运营管理质量,以精细化管理助推医院高质量发展。     

基于SCP模型的DRG付费制对医院运营管理的影响分析

目的:定性分析执行DRG付费制对A医院运营管理的影响;方法:运用SCP分析模型分析A医院执行DRG付费前后结构-行为-绩效的变化;结果:DRG付费可促进医院加强精细化管理,在控制医疗成本费用的同时,提高服务质量和效率,同时也出现医疗技术创新受限、医生道德风险等负面影响;结论:DRG付费对医院运营有积极和负面双重影响,应采取措施趋利避害。     

加强公立医院预算管理与成本管理联系的思考

随着社会的发展和经济的发展,人们对医疗服务的需求在数量和质量上都有了很大的改变,而医疗服务作为一种关系到人们生命和健康的产品,其价格被国家控制。作为一种科学、精细管理的有效手段,预算管理与成本管理日益受到公立医院管理人员的关注。从医院的外部环境看,预算管理和成本管理是为了适应医疗市场竞争日趋激烈的需求、卫生体制改革、医保支付方式改革,也是政府监管和考核的必然要求。从医院的内部管理来看,要适应医院的发展,必须通过强化医院的精细化管理,优化资源的分配和利用,提高医院的运行效率和经济效益,强化医院的内涵建设,以增强医院的核心竞争力。在实践过程中二者之间的关系如何,如何衔接、协同发挥更大的治理效果,是文章所要讨论的课题。     

以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨

随着医疗服务体制改革的不断深化和有效加强,大大促进了医院的稳定健康发展,以全员财务成本管理为主要着力点的会计精细化管理和财务管理变得越来越重要,受到了医院各界人士的高度重视和广泛关注。 通过加强以全员财务成本管理为主要着力点的会计财务管理精细化管理,可以有效保证医院财务会计工作的正常顺利进行,保障医院财务管理效率的稳步发展和提高,充分发挥突出会计财务管理精细化管理的实际应用价值。 文章主要针对医院财务管理的精细化管理提出针对性的财务管理策略。