感应管理研究(下)

18、启创的状态领导者使自己的思想进入开启创造力的意境,这是最深层的管理本能的一种体现。戴维·芬恩在《哈佛商业评论》中写到:“假如一个人不以他本人最深层的本能来表现自己,那么他就不能成为一个管理统御者”(《管理统御·团队合作》,赵海滨编著,民主与建     

《哈佛商业评论》中国年会·FESCO特约专场成功举办

2014年10月23日,FESCO携手《哈佛商业评论》中文版在京举办首届《哈佛商业评论》中国年会,成功主办了FESCO特约专场公开课,FESCO董事总经理王一谔参会并致欢迎词。本届年会以＂动荡年代的基业长青之道＂为主题,现场云集了迈克尔·波特、克里希那·帕勒普等教父级管理学大师,王建宙、孙为民、孙明波、洪崎、唐宁等国内重量级企业家,雷克萨斯、PTC、可口可乐、奥的斯、沃尔沃、大众、诺华、特斯拉等世界知名企业的高管作为演讲嘉宾出席。     

组织核心能力考量

随着1990年《哈佛商业评论》一篇文章的发表,组织核心能力作为一种流行的战略而流行于世。贝恩管理咨询公司1998年曾做作过一次关于管理工具与技术年度调查发现,核心能力在流行榜上排名第九,1996年的应用比例为52％,而仅仅三年后的1996年就达到70％。这说明了业界对该工具的兴趣。     

管理方法介绍——平衡计分卡

如果您要问,目前哪一种管理方法被当今企业最多地用作战略管理工具,那么,大多数战略管理学家或企业家会毫不犹豫地告诉你,平衡计分卡(BalancedScorecard,简称BSC)是目前全球最流行的战略管理工具。美国Gartner Group调查表明,在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中,有70%的公司采用了平衡计分卡系统,并创造了良好的绩效。《哈佛商业评论》更是将平衡计分卡评为75年来最具影响力的战略管理工具。平衡计分卡最早是在1992年由罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿两人提出来的,最初被用于企业的绩效考核,后又被广泛用于企业的绩效管理。1996年,经过…     

管理不仅是行为过程，也是决策过程

《组织》是一本堪称经典的学术著作。本书的两位主要作者都是在学术界享有极高声誉的管理学大师。2003年,美国两位顾问劳伦斯·普鲁萨克和托马斯·达文波特在《哈佛商业评论》报告了一项调查结果,在他们开列的管理学大师的名单中,排在榜首的是大名鼎鼎的彼得·德鲁克,排在第二和第三位的就是詹姆斯·马奇和赫伯特·西蒙。     

信息时代的企业业绩衡量与管理——平衡计分卡及应用

1992年,哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴方案咨询公司总裁大卫·诺顿创造性地提出了平衡计分卡理论。十几年来,以三部专著和六篇文章为基础,平衡计分卡理论已成为一个完善的战略执行工具。至今,《财富》1000强企业已有70%运用了平衡计分卡,《哈佛商业评论》更是将平衡计分卡评为75年来最伟大的管理工具。目前,国内已有越来越多的企业运用和关注平衡计分卡。但是作为平衡计分卡发明人之一的卡普兰教授却说,其中一半以上都是用错的。而在中国的企业中,这一比例恐怕更高。那么,中国企业究竟适不适合使用平衡计分卡?到底哪些企业需要平衡计分卡?本栏目特邀平衡计分卡理论研究者、《平衡计分卡》和《战略地图》的译者刘俊勇博士对该理论进行系统介绍,旨在使读者对该理论有一个全面系统地认识,从而更好地实现平衡计分卡的本土化,帮助中国企业有效地执行战略     

你成功了，就有个人魅力

《汽车商业评论》专访东风日产市场销售总部副总部长陈吴。他说,你成功了,就有个人魅力;没有成功,有再好的个人魅力,也没用。     

成功，贵在坚持!

当我读完海明威的《老人与海》这部世界名之后，发觉那里面有读不完的人生哲理，而让我感触最深的一点是：成功，贵在坚持!     

美国企业文化的新载体

《哈佛商业评论》资深编辑布朗维·弗瑞说,企业领导者通常用两种方法来影响员工:一种方法是用传统的、企业管理层惯用的"训人术"。这种单靠说教的老招术在今天这样一个五光十色的世界面前已经不灵验了。另一种办法是使用生动而简明的企业故事打动员工。故事就像胶水一样.能把员工与企业文化粘合在一起。     

提升城市商业银行的核心竞争力

一、何谓核心竞争力 所谓核心竞争力,也称核心能力,是C．K．普拉哈拉德和加里哈梅尔于1990年在《哈佛商业评论》上提出的：“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。核心竞争力是企业组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。     

丰田的“大道至简”

万科董事长王石提出了“万科必须学习丰田”的口号。《哈佛商业评论》则评论道：丰田最可怕的是一种原则的力量，一种追求极致的思维，而不是生产工具与方法而已。     

好奇使你成功

在市场经济条件下，把握机遇，拓展市场，是企业孜孜以求的目标。面对竞争激烈、瞬息万变的国内外形势，如何尽快发现商机，及时开拓创新，获取最大成功，是摆在每个管理、经营面前的大问题。     

只身存天下，忘己成大公

近期迈克尔·波特和马克·克雷默在《哈佛商业评论》发表的《创造共享价值》一文,在美国引发了一场商业思维变革的大讨论。迈克尔·波特和马克·克雷默的共享价值理念,聚集企业效益与社会效益、社会进步和经济发展之间的关系,“让商界与社会重新携手共同发展。”读来令人深思。     

体验营销

体验营销是一种为体验所驱动的全新的营销方式。《哈佛商业评论》给予企业的角色认为：体验营销，就是企业以服务为舞台，以商品为道具，围绕着消费者创造出值得回忆的活动。简单而言，就是满足消费者体验消费需要的营销活动。     

平衡计分卡：从业绩评价到组织协同

平衡计分卡的成果回顾 平衡计分卡评价系统创始于1992年，创建人是哈佛商学院的罗伯特·S·卡普兰教授和美国复兴方案公司的总裁戴维·P·诺顿。1992年他们发表在《哈佛商业评论》上的《平衡计分卡：驱动业绩的评价指标体系》和第一部专著《平衡计分卡——化战略为行动》代表平衡计分卡问题研究的正式开始。在此后的15年间，他们将平衡计分卡的理论研究和实践不断推向成熟。     

企业的生命线--核心竞争力

核心竞争力概念最早由美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》提出,他们认“为就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。核心竞争力(Core Competence)是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力,也是指企业在经营过程中所形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在新产品研发、生产经营、售后服务等一系列过程和各种决策中形成的,具有自己独特优势的技…