充分发挥领导文化在企业文化建设中的核心作用

大量的理论研究和企业实践证明了领导文化与企业文化有着密切的关系,领导文化不同于企业文化,并且领导文化在企业文化建设中起着核心作用,从领导文化建设做起是建设企业文化的有效途径。建设领导文化的过程实质上是一种领导价值观念和思维方式的变革过程。领导文化建设必须将领导者、被领导者及环境三个变量有机地结合起来。     

武钢企业文化建设的长效机制

近年来．武钢加大了对企业文化建设的组织领导力度．成立了由公司总经理和党委书记任主任。公司各职能部门任成员的企业文化建设推进委员会．形成了公司党政领导挂帅、企业文化部牵头、部门协作、齐抓共管的企业文化建设领导体制。工作思路上明确了以《武钢企业文化建设规划（2006年——2010年）》为指导,确立了以建设“自主创新的武钢、质量卓越的武钢、和谐发展的武钢”为主要内容的企业文化建设框架。     

加快公司发展必须强化企业文化建设——江苏省电力公司加强企业文化建设的实践与体会

企业文化建设是体现现代企业管理水平的重要标志，也是创建一流电力公司和创建文明行业的必然要求。近年来，江苏省电力公司认真贯彻国家电力公司企业文化建设会议精神，切实加强对企业文化建设工作的组织领导，把企业文化建设纳入公司发展战略，不断增强公司凝聚力，塑造公司良好的社会形象，为实现公司改革发展目标提供了强有力的智力支持和精神动力。     

企业文化建设氛围的有效构建

本文通过对企业文化定义及内涵的分析,论述了企业文化在企业中的重要地位,从企业战略文化、人本文化的建设,企业领导、宣传网络、传播机制及创新意识等方面阐述了如何构建有效的企业文化建设氛围。     

企业发展文化引领

企业文化建设是我们公司发展的思想动力,力量源泉。公司工会作为企业文化建设的先行军,将公司企业文化与职工文化紧密衔接,互相融合。从公司企业文化角度出发,落实公司各项规章制度,发掘公司新型活力和人才,积极组织筹备各项活动,不断丰富我公司文化形式和文化环境。为建设文化和谐企业贡献我们的一份力量。公司工会为了加强职工文化建设,在各班组建立了学习园地、图书角,并在电费核算中心、调度所建立了职工之家和职工书屋。把"创建学习型班组,争做知识型职工"     

保险公司的特色企业文化建设路径选择探析

当前,保险公司企业文化建设存在领导重视不够、管理培育不强、员工参与不足、建设氛围不浓等问题。文章从4方面为保险公司企业文化建设提出了建议。     

浅析企业党组织如何做好企业思想文化建设

企业党组织在企业思想文化建设中处于领导地位,发挥政治领导作用而企业思想文化建设在企业发展中站着举足轻重的地位。当前随着企业经营、改革、发展的不断深入,需要我们不断研究新情况,解决新问题。笔者指出了当前企业思想文化建设应从五个方面抓起,即职工思想素质、企业精神、企业目标、企业形象、企业民主。     

试谈监理公司企业文化落地体系之构建

企业文化只有落到实处,才能真正“有用”起来,才能推动企业健康向上,基业长青.当前,西安航天建设监理公司(简称“监理公司”)的企业文化建设处在从文化理念到落地的关键期.本文在分析监理公司企业文化建设存在问题的基础上,借鉴对标单位先进文化管理经验,试图从企业核心价值观宣贯,培训体系、薪酬激励体系、荣誉体系、形象建设五个方面构建企业文化落地体系,释放企业文化能量,切实提高经营管理水平,增强公司的凝聚力、执行力、形象力与创新力.     

启动文化战略促进“工业兴桂”——广西企业文化建设研讨会在广西柳州钢铁（集团）公司召开

根据自治区党委领导的指示精神,自治区党委宣传部、自治区企业工委、自治区经贸委、自治区文化厅和柳州市委于11月20日、21日在广西柳州钢铁(集团)公司联合召开广西企业文化建设研讨会。本次会议旨在总结广西企业文化建设的最新成果和经验,探索新形势下企业文化建设的新思路、新方法,促进广西企业文化建设的进一步发展,使其在企业经营管理、市场竞争中发挥关键作用。这次会议的召开,标志着一场在全区范围内实施企业文化战略、促进“工业兴桂”活动的全面启动。     

领导文化在企业文化建设中的核心作用探讨

分析了领导文化与企业文化建设的关系,以及领导文化在企业文化建设中的运用.     

豫北公司:积极构建企业文化建设评价体系

中航集团新航豫北公司,从2006年起结合企业经营状况和企业文化建设发展规划,开始在企业内部开展企业文化建设评价工作,经过七年的探索已建立起以企业文化月考核为基础、企业文化测评为手段、企业文化达标为目标的较为完善的企业文化建设评价体系,彰显了文化管理的优越性。     

让企业文化在项目落地生根

企业管理的最高层次是文化管理,文化管理的根本就是要体现以人为本的人性化理念。近几年,从中铁股份有限公司到集团公司,企业文化建设工作得到了普遍重视,企业文化建设工作硕果累累。中铁一局四公司正是在上级企业文化建设工作的有力推动下,注重对企业文化工作的研究与探讨,坚持将企业文化建设工作与项目标准化、规范化、精细化管理工作有机结合起来,重点把企业文化建设在项目一线落地生根作为增强企业文化管理的一个切入点,从理论     

鲁矿集团企业文化建设实践

坚持＂两个加强＂,确保企业文化建设深入人心 1.加强组织领导,企业文化建设提供组织保障 领导重视是搞好企业文化建设的基础和前提。集团公司制定下发了《鲁矿集团企业文化建设意见》的通知,明确了企业文化建设的指导思想、建设目标、主要任务。     

浅谈如何做好烟草行业企业文化建设

近十年我国企业文化建设取得了巨大成就,文化软实力和精神家园概念被广泛使用和空前普及,文化产业、文化体制改革从来没有像今天这样引人关注,从烟草行业来看,2011年国家烟草专卖局先后召开了"企业文化建设和服务品牌建设现场会"和"行业‘卷烟上水平’与省会城市和副省级城市公司服务品牌建设专题研讨会",将企业文化和服务品牌建设摆上了重要议事日程,提出了极具远见卓识的任务目标,为全行业指明了正确的方向。     

浅谈如何加强和改进企业新闻宣传工作

企业的新闻宣传工作是企业文化建设的重要载体,是企业战略顺利推进、企业持续稳定发展的关键环节之一,要从加强组织领导、与企业文化建设紧密结合、加大内外宣传力度、加强队伍建设和创新工作机制等方面加强和改进企业新闻宣传工作。     

企业文化怎样落地

企业文化是先进的管理理念，只有落地才能发挥导向、激励、造势、凝聚、塑形的作用。河南煤化集团永煤公司城郊选煤厂作为基层生产单位，努力探索推进企业文化落地的方法并积极实践，从企业文化视角切入进行资源融合，领导示范带动、融入精细化管理、做好文化变革、创新宣贯载体，形成了制度配套、特色鲜明的企业文化建设体系，为单位持续、稳定、...     

浅谈企业文化建设的重要举措

企业文化直接影响着企业的生存发展,然而国内企业则普遍缺乏切合实际的企业文化。本文针对国内企业文化不务实、难推行等问题,从重新确立企业价值观、改善企业组织形式两个层面,明确各自工作目的、建立可靠工作关系、开放各级进言渠道,改善领导管理体系等角度逐步加深地提出了企业文化建设的重要举措。     

国有企业文化建设必须突出员工文化（二）

三、加强国有企业员工文化建设的有效途径针对目前的现状和国有企业的特点,我认为,加强国有企业员工文化建设应该从以下十个方面着手:1、提高认识,增强紧迫感。思想是行动的先导,要搞好员工文化首先必须提高认识,增强企业领导的文化自觉性。应该看到,企业文化是企业领导人和全体员工在实践中共同创造的,只有深入员工心中的企业文化才有强大生命力。企业文化从其本身意义来看就是坚持尊重员工、信任员工、重视员工、调     

开创长庆油田企业文化建设新局面

从公司第一次企业文化工作会议召开至今,已经整整两年时间了。两年来,特别是2002年以来,我们公司的企业文化建设取得了长足的进步。从1999年重组改制以来,经过短短两三年的努力,在股份公司的关怀、指导和胡总经理的亲自倡导与精心培育下,我们对什么是企业文化、怎样建设长庆特色的企业文化,思想认识更深入了,行动更自觉了,取得的实际效果也更显著了。这为我们进一步推动企业文化建设深入发展积累了宝贵的经验,奠定了一个良好的基础。     

描绘“萨北文化”亮丽的风景——大庆油田公司采油三厂推进企业文化建设纪实

大庆油田公司第三采油厂在推进企业文化建设的进程中将自己的企业文化建设定位在集团文化、公司文化的基础上。遵循油田公司企业文化总体要求,立足三厂自身发展实际,突出以职工为本,努力打造具有萨北特色的企业文化。