试论我国物流企业核心竞争力的培育

物流企业核心竞争力更多的是体现为以客户需求为导向,通过物流资源整合,努力建设企业文化,开发人力资源,不断进行技术和管理创新,从而快速有效地实现客户需求的能力.我国大部分物流企业的核心竞争力不强,建议从经营模式、服务技术、增值服务、企业品牌、企业文化、人力资源等方面加以培育.     

企业核心竞争力与企业人力资源开发

在分析企业核心竞争力的内涵和作用的基础上,阐述了企业核心竞争力与企业人力资源开发的关系;企业核心竞争力的强弱决定于企业人力资源的状况,企业核心竞争力的培育过程是企业人力资源的开发过程,企业核心竞争力的增强是企业人力资源开发的根本目的。     

加强人力资源规划 提升企业核心竞争力

本文从人力资源规划与企业核心竞争力的内在联系谈起,在分析我国企业人力资源规划方面存在的问题基础上,从提升企业核心竞争力的角度,探讨了加强我国企业人力资源规划的步骤和措施。     

论我国物流企业核心竞争力的构建

在经济全球化引发的全球化的竞争浪潮下,我国的物流企业刚刚起步便面临着严峻的挑战。为求生存和发展,并力争向国外市场拓展,我国的物流企业应在深刻把握核心竞争力内涵与特征的基础上,正确识别、发掘并构建培育起自身的核心竞争力。     

物流企业的核心竞争力及其评价

发展物流业的关键是物流企业竞争力的提升。明确物流企业核心竞争力的内涵和提高物流企业核心竞争力的主要手段,认清物流企业竞争力评价的主要指标对物流行业健康和良性发展具有重要意义。     

浅析培育旅游企业核心竞争力的策略

随着旅游行业竞争的加剧,越来越多的旅游企业饱受价格战的困扰,盈利能力逐年下降。如何培育核心竞争力,增强自身非价格竞争优势,提高盈利能力,是每个旅游企业所面临的紧迫问题。在当前条件下,培育我国旅游企业的核心竞争力,就要从员工素质、集团化发展和电子商务等方面着手。     

基于核心竞争力的珠三角物流联盟构建

珠三角地区的物流企业处于激烈的市场竞争环境,为了节约交易成本,缓解资源限制与需求多样化以及竞争压力与生存发展的矛盾,有必要进行地区间的资源整合。对利润的共同追求使物流联盟的建立成为可能,而信息化建设使物流联盟的建立有了技术支撑。构建珠三角地区的物流联盟应增强企业自身的核心竞争力,实现“双龙带动,错位发展”,并加大政策支持力度。     

加强人力资源开发与管理,培育大学核心竞争力

人力资源永远是组织竞争的核心,也是组织构筑竞争优势的核心所在。本文分析了大学组织的特性及其核心竞争力的内涵。分析大学人才资源的特点,从人力资源管理与开发的角度提出构筑大学核心竞争力的途径与方法。     

浅析提高企业核心竞争力的途径

现代企业利用人力资源的内涵形成了独特的企业文化,与此同时企业文化的形成又促进了人力资源开发与管理,二者相互促进的作用,正是使企业具有核心竞争力的优势所在.     

浅析培育企业核心竞争力的途径

企业的核心竞争力是企业生存和发展的关键 ,加紧培育企业核心竞争力 ,实现企业可持续发展 ,是当前我国大多数企业的当务之急。文章就此阐述了企业核心竞争力的内涵及其价值性、独特性、延展性、可变性、不可分离性等特征。在此基础上 ,作者认为我国企业可通过“内部发展”和“外部扩张”两种途径来培育企业核心竞争力     

黑龙江省现代物流企业核心竞争力提升路径

核心竞争力可以通过现代物流企业对价值链各战略环节的合理整合来实现,从而达到同行竞争企业难以模仿的目的。一方面可以提高企业顾客的价值体验,另一方面也使企业得到特有的竞争优势与持久利润。文章从黑龙江省现代物流企业所处的宏微观环境出发,罗列了目前急需解决的问题,旨在为黑龙江省现代物流企业获得长期竞争优势提出对策和措施。     

培育企业核心竞争力

我国加入 WTO,其经济将完全融入世界一体化之中。面对国外跨国公司的大量涌入、面对国外先进的技术与产品、先进的管理理念与方法、高素质人才的引进,中国企业,尤其是国有企业将面临严峻的挑战。那么,我们国有企业究竟如何应对这些挑战?本人认为,尽快培育国有企业的核心竞争力是当务之急。核心竞争力的概念最初是由布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的,它是指企业所具有的开发独特产品、拥有独特技术以及独特营销的能力。     

实施人力资源战略提升企业核心竞争力

企业要想谋得生存与发展，必须实施合理的企业战略，将培植企业核心竞争力放在首位。市场竞争是核心竞争力的竞争，不具备独特的核心竞争力，将很易被淘汰。本文论述了人力资源战略是企业总体战略的重要组成部分，是增强企业核心竞争力的关键，并结合广钢实际，对如何实施人力资源战略进行了探讨。     

经济伦理学视角下企业核心竞争力的培育

竞争是市场经济的基本特征。企业能否在激烈的竞争中生存与发展，主要取决于企业是否拥有自身的竞争优势。核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，企业成功与否的关键在于能否形成自身独特的、不易为人模仿的核心竞争力。从经济伦理学的视角来看，重视企业伦理文化，构筑企业自身的伦理品质，是我国企业培育核心竞争力不可缺少的战略选择。     

人力资源视角下房地产企业提升自身竞争力的挑战与应对

新的经济发展背景下,不少房地产企业受到经营管理模式和社会经济发展趋势的影响,企业人力资源管理呈明显疲软性,降低了房地产企业的核心竞争力,限制了房地产企业的长远发展。当前宏观经济下行压力依旧十分明显,在企业转型发展和人才结构性调整的压力下,房地产企业人力资源管理成为提升企业核心竞争力、促进企业继续生存的重要依托。基于此,房地产企业必须找准企业人力资源管理和发展方面存在的问题,转变人力资源管理理念,完善企业人力资源管理机制,构建高素质、专业性房地产人才队伍,充分发挥人力资源在提升企业核心竞争力中的作用,促进自身在新经济形势下的长远发展。     

培育企业核心竞争力策略的探讨

面对日趋激烈的市场竞争，企业怎样才能取胜并长盛不衰，主要取决于企业是否具备核心竞争力。本文阐述了企业核心竞争力的概念及企业核心竞争力的构成要素，在此基础上分析了企业应采取怎样的策略培育企业核心竞争力。     

关于提升国有企业物流链核心竞争力的思考

国有企业物流链缺乏核心竞争力主要是采购物流管理简单,原材料成本过高；缺乏有效的备件物流服务等等。本文通过分析,提出强化人力资源管理、加强与供应商关系的管理、优化内部管理、降低成本等措施,以整合物流能力,提升物流效益,提升物流链核心竞争力。     

企业核心竞争力浅析

在我国市场经济体制和市场竞争机制尚不完善的条件下，对于企业而言，把握时机固然重要，是否具有把握机会的核心竞争力才是关键。随着市场机会越来越少，围绕新机会的竞争会越来越激烈。资源共享的最大平台就是核心竞争力，把这个平台做强才是企业的价值体现。     

培育核心竞争力

株洲曾经被国人视为“新型的工业城市”,然而,随着市场经济的发展,人们对株洲工业的这种“新”的感觉日渐淡化。这里的原因固然很多,但最主要还是没胡形成企业核心竞争力。     

企业核心竞争力研究——基于范围经济的研究视角

传统范围经济理论认为范围经济主要来源是有形资源的充分利用。事实上像企业核心竞争力这样的无形资源的充分利用也是范围经济的重要来源。企业核心竞争力作为范围经济的重要来源,它能够通过实现自身巨大的范围经济效益而给企业带来持续的市场竞争优势。企业核心竞争力与范围经济之间存在着如此密切的联系,然而学者们没有对此给予足够的重视。试图从范围经济的角度系统地去研究企业核心竞争力的内涵、特征、构成要素及其管理。