企业管理出版社精品图书

《把信送给加西亚行动手册》(《把信送给加西亚》的配套版)阿尔伯特.哈伯德[美]著当今的管理者们常常会为一个重大的问题所困扰,这就是:到底什么样的特质能使一个优秀的员工创造出10倍于普通工作者的业绩?本书通过对“把信送给加西亚”的深入分析,揭示出其中的真正奥秘--主动性精神。书中以主动性为主线,系统阐释了企业对员工的终极期望、所有员工的共同职责、员工如何发挥主动性、优秀员工的工作方法和企业对员工的终极奖励等。遵循本书的教导,每一个人都能成为“把信送给加西亚”的人——为组织创造出佳绩的优秀员工。《深度——通过深度…     

《把信送给加西亚》读后感

最近,单位在全体人员中开展 《把信送给加西亚》一书读后感征文 活动。这本书讲述了一个简单的小 故事:美西战争中,罗文中尉为完 成上司交给的任务,在根本无法预 知的恶劣环境下,义无返顾地冒着 生命危险完成了使命,把一封信送 给了加西亚将军。故事简单得像一 张白纸,却在近百年时间,在全世 界范围内,掀起了无数次学习讨论 的热潮。为什么?我想,只要你看 过这本书就会体味个中滋味。 当我第一次读到它的时候,就 被书中罗文中尉的敬业、自信、主动、     

读《把信送给加西亚》有感

近日,带着一种好奇而又随意的心态,阅读了<把信送给加西亚>这本书.读后,深受启发,感触颇多.书的内容是,1898年美西战争爆发,美国总统麦金莱急需立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系;而加西亚在古巴山里的丛林中,没有人知道他活动的确切地点.这时有人向总统推荐了一位年轻的中尉--安德鲁·罗文.     

一本“可怕的书”产生的效力

<正> 人类社会的最基本行为法则——互惠的交换,如今已被所谓的个性解放取代。自我价值实现的光芒照射得人自惭形秽。 于是,敬业精神、工作主动性、忠诚度出现倒退现象。于是,更多的人发出感慨:到哪里能找到“把信送给加西亚的人。于是,一本署名为《把信送给加西亚》(也译做《给加西亚的信》)的小册子得以风靡。     

受人之托忠人之事

著名心理学家和社会教育家卡耐基曾向人们讲述过一个故事,题目是<把信带给加西亚>.说的是第一次世界大战时,美西战争爆发后,美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系,以便联合起来打击西班牙政府军.加西亚在古巴丛林的山里--没有人知道确切的地点,所以无法写信或打电话给他.美国总统必须尽快地获得他的合作.怎么办呢?有人对总统麦金利说:"有一个名叫罗文的人,有办法找到加西亚,也只有他才找得到."他们把罗文找来,交给他一封写给加西亚的信.     

罗文告诉了我们什么——读《把信送给加西亚》

大约在五年前,我曾在《读者》杂志上读过《把信送给加西亚》这篇短文。当时,除了对文中“世界呼唤这种人才——非常需要并且急需——这种能够把信送给加西亚的人”这句精彩的结束语印象深刻外,并没有对文章哲理的深刻性有多少的理性认识。直到年初,公司开展以读《把信送给加西亚》一书为主题的“读、评、创”活动,我结合近几年的学习与工作实践,重读这篇文章时,才深刻地感受到了这本被美国总统乔治·布什称为可怕的书的可怕。首先,作为一名社会公民,这本书的可怕在于,他说出了人类社会的最基本的行为法则——互惠的交换,投入才有回报,忠诚才…     

读罢《沉思录》的几点思考

2009年即将到来的时候,市委书记张文雄给全市县处级领导干部送了新年的特殊礼物——《把信送给加西亚》一书,重在提升领导干部的执行力。在当时,也许有的干部并没把它当回事,但一年过去了,衡阳市正在悄悄发生深刻的变化,呈现出人气旺、理念新、项目多、     

善于发掘能把信送给加西亚的人

著名的出版家阿尔伯特·哈伯德认为,文明,就是充满渴望地寻找人才的漫长过程。一个组织要想成功,就是要寻找到把信送给加西亚的人,即具有主动性、责任感和忠诚的人。     

把信送给加西亚

“致加西亚的信”是个很老的管理故事。故事本身很简单：当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点，无法带信给他。美国麦金利总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢?有人对总统说：“有一个名叫罗的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。”他们把罗找来，     

竞争之本在执行

100余年来,(把信送给加西亚)一直昭示着人们如何去获得成功。当今时代,企业的生命在于效率,而效率的产生在于执行。执行力成为当前每个企业面临的突出问题。成功始于执行美国通用电器公司前总裁杰克·韦尔奇说:"不懂执行的管理者,一定是最糟糕的领导者,他将把公司带入歧途。"战略决定着组织的运转方向,而执行决定着组织的运转速度、效率和效益。战     

观念在充电中刷新

郑州电缆集团公司党委紧紧围绕十六大精神,不断创新思想政治工作的内容、形式、方法和机制,通过学习《谁动了我的奶酪》、《创新经营》、《六西格玛的力量》、《把信送给加西亚》和《自动自发》等五本风靡全球的管理书籍,使广大干部职工在学习"充电"中刷新观念、转变了作风,为企业的改革发展和生产经营提供了强大精神动力和智力支持,有效地推动了企业发展。     

从《致加西亚的信》说起

阿尔伯特·哈勒德的《致加西亚的信》写于100多年前,这本用时仅一小时写就的小册子,演绎出一个典型而生动的故事:当罗文上校接过美国总统的信时,他不知道加西亚在哪里,他只知道自己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说,没提任何要求,而是接过信,转过身,     

实现从平凡到杰出的跨越--读<邮差弗雷德>杂感

继《谁动了我的奶酪》、《把信送给加西亚》之后,又一部由西方引进的“一小时读物”正在全国热销。它就是接力出版社出版的《邮差弗雷德——从平凡到杰出》。 弗雷德是美国邮政的一名普通邮差,相貌没有任何出奇之处,但他的真诚和热情却时时溢于言表,哪怕是对任何一个陌生的服务对象。他的敬业、勤业、精业精神     

企业管理出版社2004年畅销图书

书名作者定价《把信送给加西亚》阿尔伯特.哈伯德[美]16.80元《把信送给加西亚行动手册》阿尔伯特.哈伯德[美]18.00元《没有借口》理查德.泰勒[美]16.80元《人力资源管理》张德18.80元《公司理财》陈兴滨13.00元《中国税收制度(2004)》中华人民共和国财政部税政司248.00元《平行思维——解读六顶思考帽的深层价值》爱德华·德·波诺[英]23.00元《突破——超越传统商业模式的技能》爱德华·德·波诺[英]35.00元《思考帽——平行思维应用技巧》爱德华·德·波诺[英]32.00元《首要能力——追求卓越的思考技能》爱德华·德·波诺[英]42.00元《比…     

主动性

<正> 世界会给你以厚报,既有金钱也有荣誉,只要你具备这样一种品质,那就是主动。什么是主动?让我告诉你:主动就是不用别人告诉你,你就能出色地完成工作。次之,就是别人告诉了你一次,你就能去做。也就是说,把信送给加西亚。那些能够送信的人会得到很高的荣誉,但不一定总能得到相应的报偿。再次之,就是这样一些人,别人告诉了他们两次,他们才会去做。这些人不会得到荣誉,报偿也很微薄。     

领导干部要知止尚行——读《沉思录》有感

正读罢《把信送给加西亚》,再读《沉思录》,心灵再度被深深震撼。书中洋溢着哲理的光芒,充满了人生的智慧,实乃开卷有益、终生受用。特别是其中关于知止尚行的哲思,更是让我们看清了人生和事业的深度内涵。作为党员领导干部,无论做人、做事,还是做官,当行则行,当止则止,行止得当,方能人有进步,业有所成。     

忠诚:你价值几何

今天请来沙龙语茶做客的是你们三位，三位的文章我已经拜读过了。两位研究生的论文《员工忠诚解析》和人事政策专家的时评《浅析人才忠诚观》都抓住了现实中存在的问题。三位从不同的视角发现问题据理分析，阐发观点各抒己见，令人耳目一新，心胸一振……想来大家都关注过一本在世界上引起热潮的小书《把信送给加西亚》，该书的一个宗旨     

震撼世界的员工教材——《与公司共命运》

刚刚买了一本新书,中国财政经济出版社出版的。非常不 错,尤其是用来激励员工,比《给加西亚的信》和《自动自发》 好多了。一个是教人成为奴隶,一个则是帮助你成功。 下面是书中的一个故事: 世界上什么样的人到哪     

培育积极向上的自动自发意识

《自动自发》是继《谁动了我的奶酪》、《把信送给加西亚》、《邮差弗雷德》之后，又一本在全球畅销百年的励志佳作，它从普通员工而非管理者的角度，用朴实无华的语言向我们阐释了一个永恒不变的道理：自动自发是一个人事业成功的必备素质和最终根源。并告诉我们如何以勤奋的态度对待工作，以敬业的态度对待企业，以忠诚的态度对待事业。现有点滴体会，在此抛砖引玉，以征询仁智之士对培育打造自动自发意识和能力这一问题的高见：     

把信送给加西亚

近日,成都天兴仪表(集团)有限公司董事长、党委书记余伯强向全体中层以上领导干部推荐了一本书,书目是《致加西亚的信》。要求企业所有员工都来学习书中的“送信人”——罗文,做一个忠于职守、忠于承诺、敬业、服从和追求荣誉的人。《致加西亚的信》是写于100多年前