DRG付费方式改革对医疗运营及医院精细化管理的挑战及应对

随着我国医疗体制改革的不断推进,在医疗运营管理中医院的精细化管理已经成为了必然的发展趋势,特别是在医疗保险付费改革中DRG付费方式的实施,对医院现有的运营以及医院的精细化管理提出了新的要求,只有通过提升医院的精细化管理,制定合理的医疗运营策略,采取一系列的配套措施提高医的院精细化管理质量,使付费改革能够与医院精细化管理和医院的具体运营相结合,DRG付费方式改革能够在具体实施阶段提高改革效果,提升医院精细化管理水平.     

DRG成本数据在公立医院运营管理中的应用分析

当前我国医疗体制改革正深入推进,医疗行业面临着全新的发展形势,DRG支付方式在大量实践中慢慢积累了丰富的经验,已经逐渐成为一种成熟的医保支付方式,给公立医院的成本管理、收入方式等各方面都带来了一定影响。医改背景下,公立医院必须与时俱进,不断创新,适应DRG付费机制,推动成本管理的精细化、规范化发展,用好DRG成本数据,才能提升医院的整体管理水平。基于此,本文对DRG成本数据在公立医院运营管理中的应用进行了分析,旨在推动医院的健康、长远发展。     

DRG成本数据在公立医院运营管理中的运用探索

随着近几年医疗体制改革的深入发展,医疗行业所面临的机遇与挑战逐渐增多,DRG支付方式也在实践当中取得了丰富的经验,成为重要的医保支付方式之一。公立医院在此期间不断进行创新,以推进新时期成本精细化改革工作,保证医院管理水平的优化提高。本文对DRG成本数据在公立医院运营管理中的应用进行分析,并且提出了有效建议。     

精细化分析助推DRG病组精益管理的探索与实践

随着医保DRG付费改革的推进、公立医院高质量发展要求以及医院自身内部管理需要,公立医院加强运营管理已势在必行。开展基于DRG病组核算数据的精细化分析,可进一步细化运营分析维度,助力DRG病组精益管理,提升医院业财融合运营管理水平。本文以Y市人民医院精细化分析助推DRG病组精益管理的实践为例,应用DRG病组核算数据具体剖析同一病组不同科室之间、科内不同医师（组）之间、不同病例之间的费用及成本消耗差异及产生原因,帮助临床科室对标对表找差距挖问题,在“合法合理安全有效”的前提下,有针对性地优化标化DRG病组临床路径,合理控制病组诊疗费用及成本,提高“同质化”医疗水平,提升诊疗效果和效率,促进医院从规模扩张向质量效益内涵发展转型,实现患者、医保、医院三方共赢的目标。     

公立医院项目成本核算研究

随着医疗改革的逐步深入,DRG/DIP付费体系对医院越发重要,这也成了我国医院从后付费制向预付费制转型的必然趋势。DRG/DIP支付下,公立医院的发展方式从规模扩张转向提质增效,要求科室进一步加强精细化成本管控。因此,通过分析代表性的项目成本核算案例,对公立医院如何加强成本控制,提升成效,具有借鉴意义。     

基于DRG支付方式改革对医院成本核算的思考与探索

随着我国公立医院改革进程不断深化,医保支付方式改革作为医疗改革的一个关键环节,在国家公立医院改革中越来越重要。本文主要探讨了基于DRG的医保支付方式,它旨在"控制成本、降低费用、保证质量、讲究效益",把医疗费用的管控重点转移到医院自身,加大了医院的成本管理压力。因此,怎样合理有效地对医疗成本进行控制,成为了公立医院成本管理的重大课题。本文从医院现行成本核算方式出发,对医院病种成本的应用研究进行了初步探索,并分析了做好DRG病种成本核算工作需要具备的条件,希望在DRG支付方式改革的大背景下,医院可以在实施标准临床路径的基础上对成本进行核算,从而规范医疗行为,提高服务的效率、质量。     

DRG付费改革下的公立医院收费内部控制探究

经过多年来深化医药卫生体制改革的实践探索,医院逐步进入DRG支付改革时代,在DRG支付的背景下,防范风险成为现阶段公立医院最关注的方面,而内部控制是防范风险、提高运营效率的有效手段,本文通过对公立医院DRG付费改革下的收费退费流程建设进行探究,论述了医院新型付费方式下的内部控制管理。     

疾病诊断分组付费方式下的公立医院医疗成本管理

随着医保预付费制度的不断落实,特别是病种管理、疾病诊断分组等医保付费结算方法的不断普及,使得医疗行业的竞争日益激烈。本文阐述了我国实施疾病诊断分组付费方式的时代背景及公立医院受到的来自疾病诊断付费方式的影响,并针对此类付费方式推行下的公立医院的医疗成本管理提出了一些新的思路。     

DRG支付背景下优化医院运营管理的策略

随着医疗体制改革的不断推进,医院运营管理面临新的发展要求,建立符合新时代发展要求的医院运营管理模式是公立医院上下共同努力的目标。同时,医保资金不断紧缩,推动医院新型支付制度的普及应用。DRG支付制度是目前我国公立医院中较为普遍的一种支付制度,在这种新型支付制度下探索医院运营管理模式具有重要的意义。文章从DRG支付制度的角度出发,重点分析了目前DRG改革试点医院在运营管理模式改革中存在的突出问题及其成因,对目前DRG支付制度下的医院运营管理改革现存问题提出了相应的解决策略,希望为新时代医疗改革发展提供借鉴。     

论公立医院成本管理精细化的实施策略

随着新医改的持续推进和深化,公立医院旧有的成本管理模式不能适应新政策下的新需求,公立医院要想持续稳定地发展,更好地满足民众对健康服务的需求,就需要改变自身内部的经营模式,由粗放型管理转型到精细化管理。本文阐述了公立医院实施成本管理精细化的重要价值,并指出了现阶段公立医院在成本管理中存在的缺陷,针对这些问题,从提升成本管理精细化意识、信息化、专业人才队伍建设等方面提出实施策略,希望推动公立医院成本管理工作向精细化转型。     

新医改背景下关于公立医院经济管理的思考

随着医疗改革的持续深入和公立医院财务职能的转变,不断提升公立医院经济管理的水平成为重要课题。通过对公立医院战略环境分析,提出应该不断完善医院的经济管理体系,从粗放型不断向精细化发展,紧抓预算管理、成本管控、绩效考核、内部审计四项经济管理职能,探索提高医疗质量、促进医院进入良性发展的新思路。     

基于业财融合角度的公立医院绩效考核实践探析

随着我国公立医院体制改革的持续推进,以往绩效考核机制的弊端逐渐显露,公立医院绩效考核改革已经是大势所趋,该项改革在提升医疗服务质量和医疗服务效率、强化管理、坚持公益性等方面发挥着重要的作用,有助于提高公立医院体制改革的质量与效果.本文通过对公立医院在新医改大环境下绩效考核所面临的问题进行分析,指出当前绩效考核存在的问题...     

浅议DIP付费下公立医院成本管控

随着社会经济的发展，人民群众对诊疗及服务能力需求不断提升，个性化服务、特需服务不断延伸，医疗费用快速上涨，医保资金越来越紧张，患者负担日益加重。在DIP支付新模式下，给医院成本管控提出了考验。通过介绍DIP付费的背景、概述、DIP付费下公立医院成本管控的意义、存在的难点以及解决的对策和方法，希望能够为兄弟医院提供一定程度的参考和借鉴。     

新医改形势下公立医院全成本精细化管理思考与对策

随着我国医疗体制改革的不断深入和推进,对公立医院内部运营管理提出了更高的要求,而加强精细化的成本管理,减少资源浪费,开源节流又是内部管控的重要一环。公立医院始终以"公益性"为办院宗旨,实现对全成本精细化管理可以保证医院持续良性健康发展。本文从加强全成本管理的必要性入手,具体分析了医院全成本精细化管理中存在的问题,并有针对性的提出了一些解决对策,旨在为相关人员和单位提供一些理论基础和经验证据。     

公立医院全成本核算及精细化管理探究

新一轮医疗改革工作进行的如火如荼,公立医院的药品加成被大量取消,致使公立医院需要自负盈亏,这种情况下,公立医院的弊端逐渐显露,尤其是成本管理方面,现有的成本管理体系、计划难以满足现代公立医院的发展要求,要想发挥出公立医院的最大效益,使之更好的为社会服务,就必须强化成本管理,由此精细化成本管理模式应运而生。本文立足公立医院公益性服务的性质,严格遵守医疗卫生体制改革的要求,在已有的成本核算和成本管理的基础框架上,结合公立医院发展现状以及相关理论研究,发现当下公立医院在成本核算和管理上存在的问题,并提出构建精细化成本管理的理念和具体建设意见。     

DRG支付改革模式下公立医院成本精细化管理实践

DRG支付作为医保支付改革的一种重要管理手段,现已在全国公立医院中普遍开展实施,这种全新的医保支付管理模式,既为公立医院的业务发展带来历史性机遇,也使其面临前所未有的压力和挑战。基于此,阐述公立医院成本精细化管理的现实意义,分析公立医院成本精细化管理存在的难点并介绍成本精细化管理的落地方案和深度应用,以期为其他同类型的公立医院成本精细化管理提供参考或借鉴。     

公立医院全成本精细化管理的实施研究

在医疗体制改革的背景下,我国公立医院的经营模式由依靠政府财政资金支持逐渐转变为“自主经营、自负盈亏”。回归公益性和盈利性,看似冲突的经营模式正是医院在当前及未来阶段的运营方向。在公益性和盈利性双重结合的运营模式下,医院面临着一定的资金压力。如果缺乏充足的资金支持,那么医院将无法有效发挥为社会服务的医疗作用,回归公益性也面临重重阻碍。鉴于此,本文将重点研究全成本精细化管理在医院经济管理中的实施路径,以期为医院的经济管理人员提供管理依据,并推进全成本精细化管理模式在医疗体系经济管理中的全面应用,发挥其实际效用。     

医院实施全面预算管理的基础和关键点分析

随着医疗卫生体制改革的进一步深入,国家对公立医院的财务会计制度也随之进行了改革,实施全面预算管理成为提升医院财务管理水平的重要手段。文章揭示了当前公立医院全面预算管理中存在的主要问题,通过对公立医院实施全面预算管理基础和关键点的分析,强调细化科室级别的预算管理,达到提高医疗服务效率、降低就医成本的目的。     

医院实施全面预算管理的基础和关键点分析

随着医疗卫生体制改革的进一步深入,国家对公立医院的财务会计制度也随之进行了改革,实施全面预算管理成为提升医院财务管理水平的重要手段。文章揭示了当前公立医院全面预算管理中存在的主要问题,通过对公立医院实施全面预算管理基础和关键点的分析,强调细化科室级别的预算管理,达到提高医疗服务效率、降低就医成本的目的。     

公立医院DRG成本管控体系的应用研究

深化医改背景下,医保支付方式改革一直都是重中之重,为此国家有关部门先后出台多个重量级文件。DRG是集支付方式改革、绩效评价为一体的特殊管理工具,如今已经在国际上得以广泛应用与大力推广,从微观层面分析对医院加强成本管控起到积极促进作用。武汉从2020年1月开始模拟实施DRG医保付费,2021年正式开始实施,是目前与国家DRG分组匹配度最高的城市,医保基金按照DRG疾病诊断相关分组给医院付费。对公立医院而言,以国家卫健委下达的政策文件为指导,实行DRG成本核算是目前最为主要的工作。本文从基本理论着手,分析了DRG支付方式下公立医院成本管控的特征,研究了某医院的实践案例,从中得到启发,提出完善DRG成本管控体系的策略,以供参考。