浅析项目管理在工程造价中的应用与作用

随着中国加入世界贸易组织,建筑行业也加大了行业改革,以适应世界经济发展的需要,提高我们的国家建设行业不受外界影响的能力,优先级之间的优先次序是项目成本管理的改革。施工项目成本管理贯穿于项目建设的全过程,从建筑立项到项目成本管理的各个环节中都存在着造价管理。因此,应用项目造价管理,加强管理有效的控制项目成本,合理确定和控制工程造价,提高投资效益,是项目的全过程管理的主要内容。     

项目建设中项目管理的重要性

建筑工程项目管理主要是按照客观经济对建筑工程项目建设全过程实施计划、组织、控制等一系列管理活动。项目建设中项目管理不仅是建设项目质量控制的重要保证,也是保证项目建设顺利施工、促进项目建设工程经济效益和社会效益提升的关键。因此,加强我国建设项目工程的项目管理是非常重要的。     

加强施工企业收尾项目财务并账管理的对策探讨

近年来,随着我国社会经济的快速发展,国家加大了对基础设施中固定资产的持续投资,使建筑企业在得益于社会经济增速、提质的同时,其生产和经营规模也不断壮大。但是,由于工程项目具有竣工审批环节多、审计结算周期长、结算过程争议多、人员流动性大等特点,使得大量施工项目的收尾结算及后续管理出现“烂尾”现象,收尾项目的财务管理成为建筑企业管理中亟待解决的突出问题。为此,本文阐述了加强收尾项目财务并账管理的现实意义,分析了收尾项目财务并账管理的现状和存在的问题,并据此提出了加强收尾项目财务并账管理的对策,以供参考借鉴。     

地产公司大规模多项目开发条件下的产品保障体系

大规模、多项目项目发展管理体系,是以全过程组织项目发展为主线,以工程管理为中心的两级管控体系。包括以总工程师办公室为平台的公司层面的项目管控和以项目发展部为责任主体的工程管理。     

浅析建筑工程项目全过程跟踪审计的实施与管理措施

对于建筑工程项目来说,工程造价管控是整个项目进行中非常关键的部分,这是由于工程造价的合理管控能够最大限度地降低项目成本,提升项目利润。全过程跟踪审计就是发挥工程造价管控作用的主要手段之一,而且全过程跟踪审计还兼具发现问题并解决问题的功能,但是目前来看,我国建筑工程项目的全过程跟踪审计仍然存在一系列问题,本文正是就这些问题提出了具体的解决措施。     

浅谈建设工程项目建设准备管理

建设工程项目管理是以工程项目建设全过程为对象的管理活动,它涉及影响工程项目实施的四项基本要素:资源、目标、组织、环境。工程项目管理是贯穿于工程项目建设全过程的、相互联系的有机整体,是根据客观情况不断调整的动态过程。建设工程项目在工作进展的同时可进行施工前期的准备管理工作,这样可以多项工作齐头并进,提高工程建设的时效性。     

浅析高校工程建设项目合同管理

合同管理是工程管理的核心,高校作为工程建设项目的投资方和使用方应该建立全过程的、系统的、动态的合同管理。全过程是指从投标、招标、洽谈、草拟、签订、生效、履行直至到终止为止的整个过程。系统性是指凡涉及合同条款内容的相关部门必须统一管理。动态性是指重视履约全过程的管理,及时对合同进行修     

工程项目施工阶段质量控制探讨

工程项目质量控制是指一系列管理措施、方法和手段,这些措施的主要目的是达到工程合同规定的质量标准。质量控制贯穿于工程施工的全过程,质量控制的好坏决定了工程的成败。保证工程施工阶段的质量控制,是承接工程前期规划及后期收尾的重要部分,因此要加强工程施工阶段的工程质量控制。     

全过程工程咨询项目的招标采购管理

招标采购管理工作质量的好坏,对建设工程项目的经济效益和质量产生直接影响。因此需要加强全过程工程咨询项目的招标采购管理。文章将从全过程工程咨询项目的招标采购管理的基本流程、问题与挑战以及对策与建议等方面进行探讨，以期为全过程工程咨询项目的招标采购管理提供有益的参考。     

园林施工项目全过程管理探讨

本文主要针对园林施工项目全过程管理展开深入研究,先阐述了园林施工项目全过程管理中存在的问题,然后重点提出了几点行之有效的管理对策,通过实际案例分析,旨在将全过程管理模式的应用价值充分发挥出来,促进园林施工项目的顺利进行,保证如期完成,并满足城市化建设发展的内在需求。     

政府投资项目全过程造价动态管理研究分析

本文就政府投资项目全过程造价动态管理的营销因素进行阐述,对政府投资项目全过程造价动态管理存在的问题进行分析,提出政府投资项目全过程造价动态管理的具体策略,以促进政府投资项目的社会效益不断增长。     

公立医院大型基建项目专项债券资金管理探索

公立医院大型基建项目资金来源除公立医院自有资金、财政部门拨款外,专项债券资金也不失为一个有效渠道。本文就公立医院大型基建项目专项债券资金的管理依据、管理原则、日常管理、账务处理、管理体会等五个方面进行了初步的理论探索,以期为公立医院加强专项债券资金管理提供参考。     

建筑施工企业项目全过程成本管理体系的优化策略探讨

当前,建筑市场瞬息万变,为切实提升自身在同行业中的市场竞争力,建筑施工企业不仅需要关注如何增加市场份额,也需要研究如何构建精细化的管理模式,提升企业的高质量发展能力。项目全过程成本管理是企业实现精细化管理的有效手段。本文以建筑施工企业项目全过程成本管控体系的构建与实施为研究对象,阐述了开展项目全过程成本管理工作应遵循的原则,分析了建筑施工企业构建项目全过程成本管理体系的难点,针对难点问题,提出了建筑施工企业优化项目全过程成本管理体系的策略,以期为建筑施工企业提供有益参考。     

浅谈如何加强工程合同管理

合同的本质在于规范市场交易、节约交易费用。合同管理是建筑工程项目管理的核心,贯穿于工程实施的全过程,工程合同管理在项目管理和建筑业企业管理中的重要性日益明显和突出。在工程项目管理中加强对贯穿于工程实施全过程的合同管理至关重要。     

企业的全过程工程咨询项目建设管理标准化落实

工程领域在当下进入了崭新的发展阶段,在现代化趋势下全过程工程咨询引起了人们的普遍关注,不仅有助于施工方案的进度、质量、安全、成本管理,更能在潜移默化中构建科学且合理的咨询服务体系,提高项目建设的整体质量。目前很多工程企业都将全过程工程咨询与项目建设管理标准化联系了起来,为促进管理标准化,企业需创新全过程工程咨询工作模式。基于此,文章重点分析了全过程工程咨询下的项目建设管理标准化策略,以期为同类型项目提供借鉴。     

成功的软件项目收尾

本文从项目收尾的主要内容切入分析,总结出成功的软件项目收尾的四个特征和影响收尾成功的因素,提出收尾成功的方法和策略,并指出项目经理是收尾成功的关键人物。     

建设工程项目全过程造价管理研究及应用分析

建设工程项目采取全过程造价管理非常必要。建设单位可以从决策阶段、设计阶段、施工阶段、招投标阶段、结算决算阶段对项目的成本进行控制。本文以北京某学院图书馆项目为例,介绍此项目采取了全过程造价管理后所获得的显著效益,不但成功降低了成本并且获得了良好的工程质量。     

建筑企业施工项目税务管理存在的问题及对策

自2016年建筑业营改增以来,施工项目的涉税管理存在着税种的多样性、计算征收缴纳的专业性、项目管理模式的复杂性几个特征,且相关税收法规更新变化较频繁,加大了施工项目涉税管理难度。针对当前我国建筑企业项目税务管理中存在的主要问题,从建筑企业施工项目合同签订、项目前期策划、建设实施过程、竣工收尾结息四个阶段入手,分析其涉税管理存在的风险,总结研究应对措施,从而达到在施工项目涉税管理过程中不断提高管理水平、依法合规进行纳税策划、规避各类不合理税费以及降低企业管理成本的目的,助力企业高质量发展。     

施工企业项目责任成本管理浅见

一、项目责任成本管理组织机构的设置 1．建立完整高效的组织体系。项目责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理的有机结合,是一项涉及面广且较为复杂的系统工程。为指导项目责任成本管理工作的开展,规范责任成本管理行为,必须构建完善的项目责任成本组织体系。     

建筑工程项目施工现场管理浅析

随着社会经济的发展,建筑工程项目的数量也随之增多.如何保证高质量的建筑项目是施工管理工作人员的重要课题.本文重点阐述了建筑工程项目的施工现场管理,以现场管理工作原则为切入,从人员管理、全过程细节管理等方面提出措施.