论施工企业收尾工程项目清欠管理

在国家加大宏观调控力度、资金全面紧缩的大环境下,施工企业的生存和发展经受着严峻考验。如果在工程项目完工后,应收账款由于各种原因长期无法收回,会严重影响企业的现金流。结合施工企业的特点,针对收尾工程项目管理中存在的问题,就如何加强清欠管理工作从管理理念、健全机构、完善制度、人员配备、跟踪服务、奖罚兑现等方面进行论述。     

建筑施工企业完工收尾项目问题研究

随着近年来国家不断加大基础设施投资,以及一带一路建设的推进,建筑施工企业建设规模不断扩大,完工收尾项目也在逐渐增多。但在主体工程克服种种困难完工之后,作为相关管理重要环节的项目收尾工作却并不能及时销号并账,给企业带来极大困扰。一方面,由于完工收尾项目对上结算周期长,大都面临债权不能及时收回的情况;另一方面,企业为了生产经营和可持续发展还要向银行等债权人举债,为支付大额融资成本而侵蚀利润。文章就建筑施工企业应该如何及时清理完工收尾项目,促进债权及时回收,加快资金周转,提升资产质量,防范经营和财务风险的问题,从制度、人才等方面提出应对措施,以期进一步完善建筑施工企业收尾项目管理工作。     

加强施工企业收尾项目财务并账管理的对策探讨

近年来,随着我国社会经济的快速发展,国家加大了对基础设施中固定资产的持续投资,使建筑企业在得益于社会经济增速、提质的同时,其生产和经营规模也不断壮大。但是,由于工程项目具有竣工审批环节多、审计结算周期长、结算过程争议多、人员流动性大等特点,使得大量施工项目的收尾结算及后续管理出现“烂尾”现象,收尾项目的财务管理成为建筑企业管理中亟待解决的突出问题。为此,本文阐述了加强收尾项目财务并账管理的现实意义,分析了收尾项目财务并账管理的现状和存在的问题,并据此提出了加强收尾项目财务并账管理的对策,以供参考借鉴。     

刍议工程建设项目收尾工作的重要性

文章介绍了工程建设项目收尾工作的基本要求和主要工作内容,并阐明了工程建设项目收尾工作的重要性。     

刍议工程建设项目收尾工作的重要性

文章介绍了工程建设项目收尾工作的基本要求和主要工作内容,并阐明了工程建设项目收尾工作的重要性。     

施工企业项目责任成本管理浅见

一、项目责任成本管理组织机构的设置 1．建立完整高效的组织体系。项目责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理的有机结合,是一项涉及面广且较为复杂的系统工程。为指导项目责任成本管理工作的开展,规范责任成本管理行为,必须构建完善的项目责任成本组织体系。     

成功的软件项目收尾

本文从项目收尾的主要内容切入分析,总结出成功的软件项目收尾的四个特征和影响收尾成功的因素,提出收尾成功的方法和策略,并指出项目经理是收尾成功的关键人物。     

高新企业研发项目账务规划及财务管理的思考

对于高新企业来说,研发项目极为重要.如果企业没有研发项目,也就不能称其为高新技术企业了.企业的运行离不开财务管理工作,高新企业如何将研发项目与财务管理有效匹配,加强财务规划成为高新企业未来研究的新课题.本文将从高新技术企业研发项目的财务规划入手,进而阐述如何提升高新企业研发项目财务管理水平的策略.     

变电站技改大修项目施工全过程管理探讨

如今,伴随我国建筑施工水平的飞速发展,施工市场环境竞争越来越激烈。作为直接体现施工企业综合能力的因素,施工技术管理水平无疑对施工企业的可持续运营构成正比关系,并且也在某些方面对施工企业的经济效益与社会效益造成影响。     

施工企业转包收入的账务处理

施工企业将承包工程的部分或全部转包给其他施工企业而收取（或挂靠单位向其交纳）管理费的账务处理，现行会计制度未作明确规定，其账务处理极不统一。据笔者所知转包企业有四种不同的作法：①以“其他业务收入”入账；②冲销“管理费用”；③以“资本公积”列账；④列入“营业外收入”科目核算。承包企业有三种不同的作法：①列入“主营业务成本”科目核算；②以“营业外支出”列账；③以“管理费用”列支。究竟哪种账务处理比较恰当，现举例说明如下：［例］：甲建筑施工公司收到将某项工程的部分工程转包给乙建筑施工公司交来的收入２０…     

施工项目质量管理研究

施工项目的质量管理是每个施工项目的关键,提高项目的质量是每个项目施工过程中最关注的问题。施工项目的质量不仅关系着工程的使用,还关系着项目的使用年限。本文主要对施工项目质量管理的概念理论做了相关的介绍,并且提出一些实质性的措施来提高施工项目的质量。     

施工项目全过程成本动态管理研究

建筑工程的实施过程是一个相对动态的过程.对施工项目金过程影响成本的因素进行了分析,对全过程下的成本动态管理和步骤进行了研究和分析.     

浅析施工企业项目成本管理

建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。企业获得较大的经济效益,关键在于成本是否低廉。因此,施工项目成本是施工项目管理的核心。     

浅谈施工企业项目资金管理

施工企业的项目资金是工程顺利进行的基础和保证,针对施工企业的财务风险,以资金预算为起点,对资金循环周转的各个环节进行全面管理,以求高效益低成本的使用资金,保证施工企业正常的生产经营活动,提高企业整体经济效益.     

PPP项目全过程税务筹划管理研究

PPP项目是我国的朝阳项目,也是国家大力扶持的行业.随着科技兴国、人才强国战略的实施,PPP项目又是容纳高新人才研发高新技术的重要工程,对于国家的发展起着积极的促进作用.而PPP项目在发展过程中面临一些税务风险,如果不对其进行有效管理,将会严重影响PPP项目的发展,给企业造成巨大的财务风险,同时也会给国家造成经济损失....