中国化学智能生态财务云推动财务数字化转型

<正>智能生态财务云已经基本建立起价值创造、管理精益、技术智能、全球协同的财务核心能力体系。智能生态财务云加速推动财务数字化转型中国化学财务管理致力于以价值、精益、智能、全球的世界一流财务管理体系为追求，智能生态财务云是实现这一追求的重要载体和唯一工具，而其信息化理念与技术必须足以支撑实现世界一流财务管理体系思想、功能、成果。所以，     

浅谈财务管理创造价值

<正>随着社会经济的快速发展,企业要想在激烈的市场竞争中取得成功,就一定要重视财务管理体系的建设与发展,制定合理、科学的管理体系,保证财务管理工作的全面落实,进而促进企业的进一步发展。本文从业财一体、信息整合、风险管理、财务队伍等方面介绍了财务管理在价值创造过程中面临的困境,并提出以价值链为抓手,推进业财一体;推动财务数字化,强化信息整合能力;健全风险管理体系,推动风险量化;加强财务人才队伍建设,推动财务管理高质量发展等相关管理路径,为企业战略目标实现及长期稳定发展保驾护航。     

构建战略型集约化财务管控体系

正近年来,在国有企业整体改革力度不断加大的趋势下,财务改革工作也应随之加快步伐,在实现国有资本做强做优做大过程中,如何引导财务管理从传统核算模式向价值引领创造转变,成为企业财务改革需要消除的瓶颈。从2019年至今,集团公司不断推进财务转型工作,推动企业财务管理以实现集团公司世界领先发展方略和价值引领战略服务为目标,探索构建战略型集约化财务管控体系,并初步应用实施。构建战略型集约化财务管控体系的必要性战略型集约化财务管控体系分为两个层面。     

创建财权融合新平台——访中国电力财务有限公司总会计师岳义春

<正>财务是企业经营的晴雨表,更是企业管理的核心,它监控着企业的发展战略及其实现过程。财务管理不仅可以为企业高层决策提供依据,同时可以充分反映企业的生产经营状态。随着企业信息化的深入,财务管理成为企业经营管理中越发重要的一环,承担企业更多发展的责任。新形势下,财务信息化如何发展,是否能够充分体现现代企业财务管理的特征值得我们探索和思考。     

构建“一体两翼”财务管理体系 提升价值创造能力

<正>财务分析要重视企业的长远发展和价值增值分析,通过挖掘企业内外相关的信息数据和财务指标,来不断完善和创新财务分析,实现对企业的全方位管理。财务共享服务不只是为了会计集中核算的优化,而是以之为基础,助力企业构建以经营财务为主体,以财务共享和金融业务为两翼的"一体两翼"财务管理架构,推动财务职能向价值管理转型,打造优质的财务管理体系,实现国际一流财务管理的目标。     

推动财务管理由利润型向价值创造型转变

正积极构建和完善以价值创造为导向的财务管理体系,实施价值型财务管理,有利于缩小与世界一流能源化工企业的差距,实现提高发展质量和效益的目标。中国石化已由主要追求规模和速度的粗放型数量扩张的发展方式逐渐转变为主要追求质量和效益的集约型质量提升的新发展方式,财务管理处于企业管理的中心环节,是打造世界一流能源化工公司的重要保障和有力支撑。以价值链分析为主线,积极构建和完善以价值创造为导向的财务管理体系,实施价值型财务管理,从价值创造的视角看待企业的管理活动,将"会计利     

推进全面预算管理 加快一流财务建设

二十大报告明确提出,未来五年是全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期,也是经济高质量发展取得新突破的关键时期。在此发展背景下,国有企业有必要全面提升财务管理水平,构建战略型财务管控体系,以高质量财务管理支撑企业高质量发展。全面预算管理作为全面统筹各项经济业务,实现业财融合最有效的管理工具,国有企业有必要充分利用并发挥其管理价值,使其更好地为业务赋能,为决策支撑,进一步发挥财务价值创造作用,提高企业效率及效益,全方位推动企业高质量发展。     

企业信息化将重点突破

国家经贸委副主任、石万鹏最近指出 ,2 0 0 0年是企业上网年 ,企业信息化的最终目标是要逐步建立以生产控制为核心的自动化系统 ,以财务成本管理为核心的管理系统 ,以电子商务为核心的投融资决策与营销系统。当前的重点是建立和完善以财务成本管理为核心的管理系统 ,并循序渐进地推进电子商务的发展。企业信息化将重点突破     

基于精细控制优化配置的财务管理

财务资源是企业最重要的资源之一,财务管理是企业管理的重心.提升财务管理,核心是实现财务资源配置的最优化,关键是做到财务控制的精细化.在全面提升管理过程中,鞍钢矿业以精细控制优化配置为目的,以工作创新为手段,不断加强和改进财务管理工作.     

推进县级企业财务集约化管理

自2009年国家电网公司推行财务集约化管理以来,安徽芜湖县公司全面建立了以“六统一、五集中”为主线的财务集约化管理体系,财务管理的标准化、信息化、集中化、集成化水平实现跨越式提升,集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系在公司基本确立,为公司科学健康发展提供了坚强的保障。提升会计管理工作公司构建统一的财务标准体系,实施财务管控标准流程,开展会计集中核算,提升财务分析手段,持续推进财务     

基于财务战略矩阵的财务战略选择

在价值管理时代,财务管理在企业管理中的地位日益重要,财务战略已经由维持现金流量的平衡,转向了对企业价值创造提供战略支持。财务战略矩阵融价值创造理论与可持续增长理论为一体,为企业价值创造提供了一种新型的分析框架。本文以财务战略矩阵为工具,对其在企业财务战略中     

数字化转型下的业财一体化创新实践

企业管理的最终目的是实现企业的价值最大化,确保企业长期稳定发展,在发展过程中能满足各利益相关方的需求.企业管理的核心是财务管理,而财务管理的本质是理财,它是现代企业持续发展的原动力,是企业实现可持续发展的基本命脉.山钢股份莱芜分公司发展业财融合,以数据库、网络和管理软件为驱动因素,通过数字化转型,将财务管控和业务管理实...     

利用大数据技术加快财务管理创新

正应用大数据技术可以实现财务管理体系的创新,促进企业发展壮大。随着经济全球化与信息化的深入发展,大数据技术对各行业产生深远影响,财务管理也在大数据技术的影响下出现了显著变化。相比传统财务管理,大数据技术可以对各项财务信息进行全面处理和深度分析,给管理者提供具有较高价值的动态决策财务信息,最终制定更有效的财务战略发展对策。     

谈煤炭企业数据中心建设

在信息化发展的今天,数据中心的建立可以使企业有效利用资源,降低成本。近年来,随着“以精搏大,锻造百强”发展战略的出台,平煤集团进一步深化管理改革。集中财务系统作为财务管理改革的一个信息基础建设,被编入平煤集团煤炭采掘业信息化示范项目中,是平煤集团信息化建设的核心     

持续提升财务精益化管理水平

<正>钢铁行业从2015年全行业亏损到2018年效益达到历史最好水平,再到2019年利润大幅下滑,行业利润经历了过山车式的变化,国内钢铁企业正再次面临前所未有挑战。在市场竞争日益激烈的环境下,为了实现更高的经济效益,财务管理作为企业管理的核心责任重大,需要持续提升财务精益化管理水平。在钢材产品严重同质化的情况下,产品价格决定了市场竞争力及主动权。加强精益管理,合理资源配置,实现产能最大化,能够有效降低成本,以最少的成本炼好每一炉钢,以最小的消耗创造最大的经济效益,可为企业最终赢得低成本竞争优势提供有效保障。那么,日趋激烈的竞争中如何持续提升财务精益化管理水平,如何通过财务精益化管理和业财融合实现降本增效,如何将财务精益化管理转化为企业竞争力,将精益管理理念融入到财务管理中,优化财务资源的配置,成为钢铁企业财务部门研究的重要课题。本期聚焦"财务精益管理实践"专题,分享企业精益管理实践经验,围绕以下四个方面     

企业业财融合中存在的问题与对策

随着2020年的到来,各领域都迈入信息化和大数据发展的改革时代,企业财务的发展也要跟上其他领域发展的步伐,逐步向信息化、精细化和管理化转变,相应的对企业的财务机构设置、财务管理制度和财务人员能力提出了更高的要求。而随着管理会计体系的逐步发展,业财融合的财务发展新方向也是大势所趋。业财融合的发展模式是近几年新兴的管理模式,尚处于不成熟的发展阶段,在企业运用中仍面临着许多的实际问题,找到解决问题的对策是真正实现业财融合的关键。企业若想在激烈的市场竞争中取得长远发展,顺应财务发展的新趋势也是提高财务竞争力的重要路径,是不被市场淘汰的自救之路。     

浅析广西电网公司财务信息化建设

正近年来,随着企业的经营规模逐步扩大,所面临的经营环境也愈加复杂,当前的财务管理信息系统难以满足业务发展和集团化管理要求,财务信息化工作面临着新的挑战。在此背景下,南方电网公司提出了建立财务一体化管理信息系统,以提升财务管理水平。本文分析目前广西电网公司财务信息化的现状和存在的不足,提出了财务一体化管理信息系统的几点建议,以期能够为系统建设的顺利开展提出有益的建议。     

供给侧改革下我国煤炭企业财务风险管理对策研究

从供给侧改革的视域出发,就供给侧改革背景下煤炭企业面临的财务风险,梳理出当前煤炭企业产能过剩致财务压力增加,投资周期长、筹资成本高致经营风险加剧,缺乏内部财务控制致管理权责不明,财务管理的信息化水平不高致财务风险增大,财务风险预警体系不健全且缺少监督及激励等问题,从提升煤炭企业财务管理风险意识,加快转变发展方式降低财务压力,完善内部财务管理机制与决策机制,提升煤炭企业财务管理的信息化水平,建立企业财务风险预警指标和责任体系等角度提出对策建议,为煤炭企业应对财务资金风险提供借鉴参考。     

三议以价值为导向的宝钢股份财务管理之二 宝钢股份财务管理体系

宝钢股份公司财务管理的基本内容,是以企业价值最大化为导向,以全面预算管理为龙头,以标准成本管理为基础,以资金管理为核心,以资本运作为手段,以信息化技术为支撑,以制度建设为保证的财务管理体系。     

财金管理创造价值的思路和举措

<正>自2019年重组以来，中国长城工业集团有限公司的财金管理工作以中国航天科技集团有限公司第八次工作会精神和“1258”财金管理专项规划为指引，以“强化财务管控、推动财务转型、提升价值创造能力”为主线，聚焦“控风险、推改革、谋经营、促发展”，积极为航天国际化事业发展与世界一流航天企业集团建设强基赋能，特别是将吴燕生董事长提出的“惟有成功才能专注发展，惟有奋斗才能实现发展，惟有创新才能持续发展”理念有机融入财金管理全领域、全流程，以业财融合、政策利用、风险防控为三大支点，逐步构建符合航天科技集团要求和公司特点的财金价值创造体系。