供应链与服务链管理比较研究

对传统供应链和服务供应链的组织结构、运营模式、管理目标、系统稳定性等几个方面做了比较,并讨论了传统制造企业在加强其服务管理的过程中应该重点关注的问题。     

基于供应链的轨道交通运营物资采购管理研究

以供应链理论为依托,对城市轨道交通运营物资采购管理问题进行了深入研究,明确了轨道交通运营企业在供应链中所处位置及运营物资采购管理过程中的矛盾和问题,提出了创新供应模式,加强供应商管理,协调企业内外部关系等优化措施。     

基于供应链的轨道交通运营物资采购管理研究

以供应链理论为依托,对城市轨道交通运营物资采购管理问题进行了深入研究,明确了轨道交通运营企业在供应链中所处位置及运营物资采购管理过程中的矛盾和问题,提出了创新供应模式,加强供应商管理,协调企业内外部关系等优化措施.     

浅谈财务管理对电信企业运营中的促进作用

为了更好地发挥财务管理对电信企业运营管理的重要作用,本文从资源配置、精细化管理、团队管理、信息化管理、财务风险管理等五方面阐述了在电信企业运营管理中财务管理工作的具体做法,为电信企业财务管理和运营管理提供参考和借鉴。     

供应链管理的设计、建模与运营

供应链管理(SCM)是企业发展中最具活力的新领域之一,作为一种新的企业运作模式,正在吸引着更多的企业加入到供应链的设计、建模和运营中来.供应链管理在国外已经有了很多成功的案例,而在中国,供应链管理与实施还比较欠缺,成功的案例也比较少.但是,更多的企业高层领导开始逐渐地认识到了供应链管理的必要性,并且开始着手建立供应链的企业运作模式.     

基于数字化转型的企业财务共享中心建设研究

随着企业管理理念的改变以及数字化时代的到来,计算机技术、大数据、云计算等技术已经被广泛应用于企业管理工作中,这就进一步驱使财务工作向数据化、自动化转型。目前,很多企业通过向优秀企业学习,借鉴成功企业的经验,并结合企业自身的实践,在财务管理体系的结构、运营方式、运营流程以及技术的运用上不断地探索与创新,旨在找到适合我国企业的财务管理模式与发展路径。本文在概述财务共享服务中心的基础上,分析了基于数字化转型的财务共享中心建设的必要性,并针对传统财务管理模式存在的问题,提出了构建财务共享中心的核心内容和主要措施,希望可以对企业财务共享中心建设提供一定的帮助。     

数智化“超短”供应链模式在实现企业供需平衡中的问题与对策研究

传统的供应链管理是通过指定供应商的横向整合方式进行的,供应链连接制造商、经销商、零售商和客户。供应链的核心功能是一致的,但受企业业务逻辑思维、市场需求和生产经营模式的不同限制,最终形成了自己独特的模式。该文从数智化“超短”供应链模式特点的阐述出发,结合“超短”供应链“智能”与“短链”两个核心特征,对企业在当今商务智能化背景下,实现企业供应链供需平衡过程中的若干问题进行了探讨与研究,为“超短”供应链运营模式在企业供需平衡中的应用问题进行了分析。     

财务管理在电子商务环境下的创新分析

企业的财务水平和企业的运营状况关系密切,随着电子商务技术的发展,为我国财务企业管理提供了有利平台。传统的财务管理模式已经无法适应当前时代经济的需求,企业必须结合自身的发展战略,制定科学、合理的财务管理方式。虽说在财务管理上应用电子商务具有一定的优势,但是,不可否认的是在实际的应用中还是存在着一定的缺陷。本文首先分析了电子商务在财务管理中的应用现状,同时阐述了电子商务背景下财务管理工作存在的问题,最后总结了在电子商务环境下提升财务管理工作的措施。     

供应链视角下互联网医院运营模式研究

首先指出现有互联网医院运营模式的局限性;然后从医药供应链以及互联网医院创新发展角度,将电子商务与医药供应链相融合,提出新的药品电子商务模式,实现医药供应链扁平化管理;将全新的药品电子商务模式引入到互联网医院运营模式当中,提出由政府主导,互联网企业、实体医疗机构、药品供销商多主体协同运营的新的互联网医院运营模式。最后构建“互联网+医疗+医药”全流程服务链,为医药供应链和互联网医院的发展提供一些参考。     

供应链管理模式下的采购管理研究

随着科技的进步和经济的全球化发展及日趋激烈的市场竞争,企业运营模式逐渐从“纵向一体化”向“横向一体化”方式转变,进而企业间的竞争越来越表现为供应链和供应链之间的竞争。采购管理作为供应链管理的一个重要环节,因而需要在供应链环境下优化设计。本文基于供应链管理及采购管理基本概念,分析阐述了供应链管理模式下的采购管理的基本特征、采购战略及采购策略的演变,进而提出了供应链管理环境下采购管理的优化方案,为供应链管理模式下企业制定高效的采购策略提供借鉴。     

基于云会计的企业全面预算管理研究

云环境下的会计工作颠覆了传统的财务管理模式和方法,带动了大财务管理的快速发展.云会计为大财务管理提供了有效数据支持和算力支持,使得企业各项财务管理工作能够科学、有效进行.全面预算管理是企业财务管理中重要的规划工具,在企业决策管理中扮演着重要的作用,为企业增值增效提供了有力支持.本文以企业全面预算管理为研究目标,指出了传统预算管理存在的问题,介绍了云会计的基本内涵,研究了基于云会计的企业全面预算管理框架构建策略.     

基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究

财务供应链管理思想下的财务管理模式是一种面向未来的新型财务管理模式。无论是政府层面还是企业层面，对财务的监管越来越严格。以业绩为导向，跨越经营职能、合作伙伴、地域界限整合企业资源，引领企业努力获得新整合技术的效益，并且围绕财务供应链形成新的、面向未来的财务管理模式已成为财务管理演变和发展的必经之路。     

供应链战略规划的三个核心问题

本文指出了企业供应链管理中一些被视为合理的常见问题,提出企业应该从理解客户需求的性质、设计供应链的运营模式、关注供应链的赢利性这三个方面入手,规划供应链战略,提高供应链竞争力。     

物流企业供应链管理实践研究

很长一段时期内,国内物流产业一直以传统模式运营管理,随着经济全球化,传统模式已不能适应经济发展的需求。随着电子商务的发展,物流企业进入了供应链的时代,物流企业的生态已发生天翻地覆的变化,传统的成本与规模优势已经被整个供应链优势所取代,也就是说供应链的优劣对于企业的生存与发展至关重要。物流管理竞争和供应链管理水平竞争已经变成了现在企业竞争的主要方式。鉴于此,本文分析了传统与现代的物流差别,对以往落后的物流模式向供应链管理转变的必然性进行了剖析,在此基础上,提出了传统物流企业向现代物流企业转型的对策。     

供应链管理系统在铝行业企业中的应用

供应链管理系统是信息化时代现代企业管理的重要手段之一,是提高管理效率、管理水平的有效方法。运用供应链管理系统的企业在进销存管理和财务管理方面有着传统管理手段无法比拟的优势。文章通过给出铝行业企业使用供应链管理系统的解决方案,阐述了供应链系统的建设原则、具体功能需求和设备选型等,对其他制造业企业实施供应链管理具有一定的借鉴意义。     

ERP沙盘模拟在会计实践教学中的应用分析

在大学中,学习知识固然重要,更重要的是培养学生发现问题、思考问题、解决问题的方法和能力,培养和锻炼学生充分沟通、团结协作、果断决策、及时应变的思维和能力,ERP沙盘模拟就是为学生提供了这样的一个平台。它不同于传统的课堂灌输授课,它将企业组织结构和运营过程形象、直观地展示在模拟沙盘上,学生通过模拟的市场分析、战略制定、组织生产、财务管理等管理活动,体会企业整体的运作流程,感受ERP的核心价值就是对企业供应链的管理。     

OBE理念下供应链管理课程在人才能力培养中的实践探索——以某学院高职物流管理专业为例

OBE理念强调结果导向教育,关注学生实际需求和能力培养,是持续改进教育理念的过程。OBE教育模式改变了传统教育模式存在的诸多不足。文章以某学院高职物流管理专业为例,尝试探讨OBE理念下供应链管理课程在人才能力培养中的实践问题,从供应链运营人才能力框架（定义学习产出）、供应链管理课程在专业人才能力培养中的实施（实现学习产出）、面向供应链运营能力的课程评价方法的实施（评估学习产出）三个方面展开分析,通过优化课程设计、完善教学资源、加强实践教学环节的措施,以期能够有效促进高职教育中供应链管理课程的教学质量,为培养具备创新能力和实践精神的高素质人才提供有力支持。     

建筑业财务共享中心建设的几点建议

<正>随着社会经济发展需要,建筑业逐渐扩大规模,经营种类不断增加,在建筑企业快速向前发展过程中,由于传统财务管理模式比较复杂和分散,这种财务管理模式阻碍建筑业向前发展,所以要转变财务管理模式,推动建筑业构建财务共享中心,运用信息技术,将财务业务进行整合,实行集中化管理,有利于降低成本,规范业务流程,提高企业运营效率,     

浅谈供应链管理下的采购成本控制

随着经济的全球化发展,传统的采购管理理念与方法已经很难适应当下经济全球化和互联网时代的发展需求.企业要想降低成本、提升质量、缩短交货期、提升企业核心竞争力,不仅需要修炼内功,还要与上游供应商、下游分销商和零售商形成紧密的利益共同体——供应链.供应链管理是上下游企业更好发挥优势的体现,企业通过采购和被采购的形式实现在供应链上下游的衔接,其中采购成本的控制水平是供应链管理的重点.相对于其他企业而言,钢管制造加工企业资源消耗比较高,传统的高库存保生产的采购模式已经严重影响了企业的生存和发展.企业通过加强供应链管理下的采购成本控制可以有效降低库存,降低钢管制造加工企业的运营成本,提升企业竞争力,对提高企业生产效益至关重要.文章通过论述供应链下的采购成本控制,希望对企业更好地管理供应链、谋求长远的发展有所帮助.     

试论高速公路财务管理模式

高速公路企业的正常运营的发展离不开高效的财务管理。本文针对高速公路财务管理模式的实际情况进行了研讨,对高速公路企业在运营中财务管理模式的缺陷进行了分析,对高速公路企业如何优化财务管理模式进行了研究,提出了相对的措施来促进高速公路企业的可持续发展。