坚守政治巡视定位 强化整改与成果运用 以强有力的政治监督推动公司高质量发展

<正>中国海油党组坚决贯彻习近平总书记关于巡视工作重要论述,全面贯彻中央巡视工作方针,党的十九大以来,共组织4轮党组巡视,对境内19个二级单位党组织开展常规巡视,对31个境外企业党组织开展专项巡视,对2个二级单位党组织开展巡视“回头看”,对4个重要三级单位党组织开展提级巡视。围绕“指导巡察工作、推动整改清零、深化调查研究”三项任务,对22个所属单位开展调研指导,16个所属单位党委对196家三级单位开展巡察,实现巡视巡察和调研指导“两个全覆盖”。     

天然气分公司 构建“三不违”机制强化安全监督

<正>安全生产事关人民群众生命财产安全,事关经济发展和社会大局稳定,是必须全力抓好的一项重大政治任务。当前,天然气分公司正处于加快发展的关键时期,存在着管道点多线长、LNG储罐高压超低温,以及工程项目规模大、数量多、分布广、“双边”作业频繁等生产经营特点,安全生产任务艰巨。公司纪委坚决扛牢政治责任,坚守职责定位,深入贯彻落实党中央决策部署和集团公司关于安全生产的安排要求,以安全生产不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律为目标,建立不敢违、     

重视队伍建设 深化培训机制改革

世界各国之间的竞争,实质就是经济的竞争,是市场的竞争,归根到底是人才的竞争。我们电力行业要想在竞争中求发展,立于不败之地,就必须重视人才的培养,就要把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。而岗位培训、继续教育是开发劳动者智力、提高劳动者素质的重要途径,是科技与劳动者联系并转化为现实生产力的桥梁。我们要充分认识培训与社会发展、经济发展、科技发展的关系。要从电力工业的改革与发展的需要出发,来研究如何建立与社会主义市场经济相适应的教育体制和机制,如何解决紧缺人才、复合型人才和整体队伍素…     

深化“三能”改革 激发队伍活力

科学建立薪酬“能增能减”分配机制,激发企业发展新活力;全面畅通员工“能进能出”双向通道,凝聚企业发展新动力;刚性落实干部“能上能下”考核兑现,展现干部干事新作为。中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司以坚实有力的举措,深化三项制度改革,实现“薪酬能增能减、员工能进能出、干部能上能下”的目标,助推各项经营指标实现跨越式增长。     

把握发展定位实现“两个转变”

2005年，国家电网公司提出了建设“一强三优”现代企业的战略目标和“三抓一创”的工作思路，今年又提出实现“两个转变”和提高“五种能力”的工作要求。作为基层供电企业，如何来落实和贯彻国网公司和江苏省电力公司的工作部署和战略方针，很多地方值得深思和研讨．对工作定位应该有一个十分清晰的把握．只有这样才能为干事业．谋发展奠定坚实的思想理论基础和行动实践基础。从企业的发展看，应该重点把握以下五个方面．     

“三点一线”强化物资质量监督

实施物资集约化管理是国家电网公司“三集五大”战略方针的重要组成部分,近年来,为了适应社会经济的发展,电网建设投入巨大,供电企业资产规模大幅增加,而县级公司受制于检测设备及质量监督技术有限,对入网物资的质量监督有待强化。国网浙江桐庐县供电公司物流服务中心就如何利用有限的技术手段、资金、经验和物资管理人员,摸索出了“三点一线”式的质量监督管理模式,有效地加强了对公司入网物资质量的监督,提升了入网物资及产品质量。     

“三个转变”深化网格化监督

<正>南方电网云南电网公司普洱景谷供电局立足基层党支部实际,以推进基层党支部网格化监督管理工作为抓手,坚持问题导向,积极实践探索基层党组织参与企业基层治理的方法路径,以“三个转变”推动基层党支部监督工作提质增效,持续提升基层治理效能,为企业高质量发展保驾护航。     

上下联动深化“四风”监督成效

<正>为巩固和拓展落实中央八项规定精神成果,中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司构建上下联动格局,公司纪委在监督、指导、服务基层的同时,积极发挥“最后一公里”的探头作用,形成上下贯通、左右联动的“上三下四”大协同格局。“监督保障执行,促进完善发展”,是党中央对纪检监察机关和干部提高政治执行力的具体要求,也是纪检监察机关服务党和国家工作大局的切入点、着力点。在十九届中央纪委六次全会上,习近平总书记强调,要完善权力监督制度和执纪执法体系,使各项监督更加规范、更加有力、更加有效。     

深化企业“政治安全”管理

电力企业政治安全管理明显缺乏硬性措施和考核力度，从而导致一些党员干部和重要岗位上的人员不毹自我防护，政治上触“电”事故时有发生。为此，不妨借鉴电力安全生产管理的一些做法，深化政治安全管理。增强企业政治防护意识。     

强化监督探索创新水电工程招投标机制

龙滩水电开发有限公司在龙滩水电站建设过程中，对工程招投标实行科学、择优的原则，并请检察机关对招投标实施全过程监督，在招投标中积极探索建立科学机制，以保证工程的质量和效率，防止腐败和预防职务犯罪。龙滩水电站是红水河梯级开发中的骨干和最大的工程，位于广西天峨县境内，是我国规模仅次于长江三峡水电站的第二大在建水电工程，也是我国西部大开发十大标志性工程和“西电东送”战略项目之一。工程于２００１年７月１日开工，将于２００９年完工。工程预算总投资２４３亿元，装机容量５４０万千瓦，年发电量１８７亿千瓦时。该工…     

强化内部审计监督 完善承包经营机制

承包经营责任制,是企业在改革中形成的主要经营形式.它对于调动承包集团和广大职工的积极性,对搞活企业和促进国民经济的稳步发展,起到了重要的作用.而开展承包经营审计,是为了进一步完善承包经营责任制不可缺少的配套措施,对于保证企业承包经营的顺利进行,提高经济效益具有重要的作用.一、审计工作在承包经营中所处的地位承包经营审计作为不可缺少的一项配套措施,它在承包经营中处于何种地位,怎样强化审计监督,促进经营机制的改善是审计工作研究的中心问题.根据几年来     

“四个有效”强化基层队伍建设

为适应国际竞争的需要,中国石化销售企业变原有多级管理为一级或两级管理,ERP、EHR、二次物流优化和加油卡等信息系统被普遍采用。新体制、机制以及新技术的应用必然对员工队伍提出更高的要求。销售企业绝大多数员工处于加油站、油库一线,基层员工队伍是支撑企业发展的主要力量。加强基层员工队伍建设,     

思想政治工作“零定位”

安徽省蒙城供电公司结合企业生产经营的实际,提出了思想政治工作零定位的方法。其基本思路是:企业在追求经济效益最大化的同时,创造性地提出了思想政治工作六入心和八到家制度,把改革和发展中产生的社会问题、思想问题及其它负面效应降低到最低值,以零为基准,向零看齐。     

建立“三位一体”监督约束机制

近年来,华电章丘发电有限公司（以下简称章丘公司）在构筑企业惩防体系过程中,着力强化＂大纪检、大监督＂理念,围绕生产经营的重点领域,针对中层及以上干部和有业务处置权的重点岗位人员,紧紧把握企业经营管理中权力运行的特点和流程,探索建立＂风险预控、制度约束、监察审计＂三位一体的监督约束机制,着力建设以风险点分析预控为点，以监察审计为线，以制度约束为面的“点、线、面”相结合的三位一体的监督约束机制，保障企业有规、有序、受控、科学发展。     

创新巡视巡察模式 以政治监督成效保障企业高质量发展

<正>国家管网集团自2019年底组建以来,在中央巡视办领导指导和支持帮助下,集团公司党组坚持把巡视监督作为管党治企重要切入点和有力抓手,坚持严守政治定位、把牢问题导向、创新方式方法、强化整改落实,在不到一年半的时间里,完成对14家划入企业巡视全覆盖,初步形成具有管网特点的巡视巡察工作格局,为加强党的领导、完善公司治理、促进改革发展提供了有力保障。一是坚决贯彻习近平总书记关于巡视工作重要论述,全面对标中央巡视要求,高标准起步、高质量推进。党组书记亲自谋划部署工作,     

强化“三理念”深化安全思想教育

安全思想教育工作是煤炭企业思想政治工作的重要组成部分。如何做好群安工作，贯彻党的“安全第一、预防为主”方针，最为关键的是要抓住对人的教育这一根本，从转变职工思想观念，增强安全意识，提高安全教育水平等方面下功夫。本文从“三理念”出发，谈如何进一步深化安全思想教育工作。     

“以人为本”做好海外队伍思想政治工作

近些年来,中国石油海外油气业务面对复杂多变的国际政治经济格局和部分资源国的动荡和战争带来的严峻形势,油气合作和新项目开发等各项业务仍然取得了丰硕成果,＂海外大庆＂也已经胜利建成,为保障中国能源供应做出了重要贡献。这些辉煌成就的取得,都是与广泛深入和细致持久的思想政治工作分不开的。     

创新机制 强化监督 构筑廉洁从业防线

《建立健全教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系实施纲要》是党的十四届五中全会提出的重大举措,是反腐败工作的创新。新汶矿业集团孙村煤矿党委创新     

创建“五型班组”强化员工队伍凝聚力

我公司开展创建"五型班组"活动,结合实际,始终围绕企业的生产经营主题,使班组、车间管理水平,有了明显的提高。继续深入推进"五型班组"建设,更进一步提升、强化员工队伍凝聚力,重点还要抓好以下几个方面:一、提高认识,明确责任,构建抓好创建"五型"班组的合力要充分认识到班组活则企业活,班组强企业才能强。公司两级工会从发展和谐劳动关系,推动科学发展的高度,