技术创新在中小型制造企业应用的探讨

多年来,我国中小型制造企业对我国国民经济的发展起到了巨大的推动作用。据有关方面统计,近几年我国中小型制造企业产生国民生产总值占全国总GDP的比例逐渐提高,去年更是达到了34％,已经与国有制造业、外资形成“三足鼎立”的基本格局,共同支撑中国制造业未来的发展…。而且每年吸纳了大量的下岗职工,相当程度地缓解了我国沉重的就业压力,同时向国家上交了大量税收,创造了大量的社会财富,为我国国民经济发展做出了积极贡献。但是,随着中小型制造企业的逐渐发展壮大,很多企业普遍遇到了产品更新速度慢、企业发展变缓、企业发展动力不足等现象。造成这种现象的主要原因之一就是在中小型制造企业普遍缺乏技术创新能力。本文结合作者多年的企业管理实践工作经验,从宏观和微观角度探讨中小型制造企业在进行技术创新过程中应把握的一些策略。     

如何加强中小型制造企业人力引进和培育

<正>近年来,我国受国际环境的影响,出口订单减少,企业运营成本上升,特别是在新冠肺炎疫情的巨大冲击下,广州市正面临着制造业之殇,“人口红利”正在消失。中小型制造企业过去普遍依赖“人口红利”生存,缺乏核心竞争力,这导致很多中小型制造企业在当前环境下难以维系生存。在此背景下,广州市中小型制造企业开始不断加大对人力资本的重视。调查发现,广州中小型制造企业在人力资本方面主要存在五个方面的问题：一是人力资本招募难,二是培训少或缺乏良好的培训制度,三是缺乏激励措施和文化氛围,四是薪酬低、福利差,五是政府缺乏支持和协同培养。中小型制造企业要做好人力资本的引进和培育工作,     

我国中小型制造业实施敏捷制造方式的研究

通过对我国中小型制造业实施敏捷制造生产方式现状的分析,认为我国中小型制造业很有必要实施敏捷制造,提出了一种基于CIMS面向敏捷制造的两步走的实施战略及相应的措施。     

分段标准成本核算发现成本差异方法的机理——SAP Business One应用案例分析

对产品成本实施有效控制对提高企业核心竞争力有着至关重要的作用。在中小制造企业管理人员能力及信息化水平有限的状况下,用分段标准成本核算的方法发现成本变化的原因,是一种投资小、人为影响因素可控的成本控制方法。随着信息时代的到来,ERP软件成为中国企业由传统管理向信息化管理转型的必然选择。本文通过对中小型制造业公司应用的SAP Business One系统实施案例分析,说明我国中小企业在引进管理软件的同时,应转变某些管理方法,让软件更好地发挥其作用。     

分段标准成本核算方法探讨——基于SAP Business One应用分析

就产品成本实施有效控制对提高企业核心竞争力有着重要的作用。在中小制造企业管理人员能力及信息化水平有限的状况下,用分段标准成本核算的方法发现成本变化的原因是一种投资小、人为影响因素可控的行之有效的成本控制方法。随着信息时代的到来,ERP软件成为中国企业由传统管理向信息化管理转型的必然选择。文章通过对中小型制造业公司SAP Business One系统实施案例分析,说明我国中小企业在引进管理软件的同时,应改变一些管理方法,让管理软件更好地发挥作用,提升管理水平。     

中小型制造业企业税务风险管理研究

在市场经济稳健发展环境下中小型企业基数不断上涨,一方面可为市场经济注入活力,另一方面能营建健康的竞争氛围,为新思想、新模态的进入提供支持.市场需要中小型企业,但是中小型企业受经营规模、资金基础、创新能力等因素影响,应对风险能力较弱,如何提升风险管控能力,成为中小型企业增强竞争实力需解决主要问题.通过探析中小型制造业企业税务风险管理方略,以期推动中小型制造业企业不断发展.     

中小型制造企业项目管理的应用研究

项目管理是企业创新的有效方法,当前项目管理多应用于服务和设计企业,在制造业特别是中小型制造企业,并没有得到应用和推广.文章针对中小制造企业的特征,规划了建立项目管理的三个体系即人员能力、项目管理流程和组织结构规划,对中小制造型企业应用项目管理的方法进行初步研究.     

民营制造企业预算管理与内部控制融合的模式及策略探讨

制造业是我国国民经济高质量发展的根基,也是我国市场经济健康发展的重要支柱。在制造业快速发展的背景下,民营制造企业如何推进预算管理与内部控制的融合工作,已经成为业界十分关注的议题。本文以此为切入点,重点阐述了民营制造企业预算管理和内部控制融合的必要性,分析了民营制造企业预算管理与内部控制的融合模式,提出了民营制造企业加强预算管理与内部控制融合的策略,以供参考和借鉴。     

浅谈“双碳”背景下我国制造企业自主创新能力研究

中国是全球制造业第一大国,制造业是我国经济增长的重要驱动力,同时制造业也是碳排放的主要来源之一,是节能减排的重点对象。我国制造业在国内外面临着复杂而深刻的变化,“碳达峰”“碳中和”对制造业的低碳转型提出更高要求。在新形势新格局新阶段下,我国制造企业需要加快进行变革,包括质量变革、机制变革、动力变革。为此,制造企业需要加快提升自主创新能力。分析总结在“双碳”背景下我国制造企业仍然存在的问题,并提出提升我国制造企业自主创新能力的策略。     

中小制造企业战略管理的实现途径分析

一、引言 中小制造企业是我国参与国际竞争的主力行业．这类企业一直以低成本、低利润并通过扩大生产数量和制造规模来谋求生存和发展．普遍采用的是追随与模仿的企业成长战略，缺乏二次创新能力。针对我国制造业的具体情况，中小制造企业作为制造业的主力军，在全球供应链的底层承担简单的业务外包生产或者贴牌生产，如何能够帮助中小制造企业加强自身的运作水平，     

煤机企业服务化转型的动因和制约因素研究

制造业服务化转型已经成为制造业发展的新趋势,服务化也成为了制造企业竞争的有力武器。从国际来看,中国的煤机制造业远低于发达国家的发展水平,服务化的转型也处于初级阶段,国内目前缺乏较为系统完善的煤机制造业服务化的研究。本文由我国煤机制造企业服务化的研究现状分析出煤机企业服务化转型的动因和其制约因素。并通过对发达国家煤机制造业服务化的现状的概述。提出我国煤机制造业服务化转型的必然性。     

新经济常态下的制造业全面预算管理研究

随着我国经济水平的飞速发展,我国制造行业呈现出良好的发展趋势,为了帮助制造企业在激烈的市场竞争中占一席之地,还应加强全面管理力度,就目前来看制造企业全面预算管理方面还存在诸多问题,若不及时管理便会影响制造业的发展,本文旨在对新经济常态下制造业全面预算管理对策的研究,提出有效的优化措施。     

面向"中国制造2025"中德制造业的比较分析

德国"工业4.0"代表了德国工业未来的发展方向,也体现了世界制造业发展的新格局。"中国制造2025"是在我国工业高速发展的基础上所制定的发展战略,是中国制造业国际化的重大举措。在"中国制造2025"下,将使中国制造业企业不断转型和提升,在智慧智能化的新时期体现出中国制造业的强大力量,在深入理解"中国制造2025"有关具体政策的基础上,深入研究制造业企业和职业变化,深入分析产业环境适应"中国制造2025"。     

对中小企业诊断咨询实施方法的探索

随着改革开放的不断深入,人们的生活水平发生了很大的改变,市场经济变得越来越活跃了。在这种大环境下,我国中小型企业得到了一定的发展,但是由于相关管理技术水平跟不上发展趋势,导致一些中小型企业对自身的定位以及市场形势难以把握,所以造成了企业发展的迟缓。因此,本文认为必须要对这些中小型企业进行诊断并且提供一定的咨询方法、市场形势分析、发展方向的认知,提升中小型企业管理者的综合能力,促进中小型企业发展,提升市场经济的活力。     

基于设计创新驱动的中小型制造企业生态化发展策略

中小型制造企业有别于大型企业,其生态化发展的道路也有所差异。相较于技术创新,设计创新具有成本投入低、周期短等特点,更适合经营灵活、资本和研发能力有限的中小型制造企业生态化发展的需要。本文从设计创新出发,以中小型制造企业为对象,梳理了当前企业生态设计创新的理念规划和实践方法,从生态发展的角度分析了Norman提出的"本能—行为—反思"3个设计层面的内涵和表征,寻求一条"物—人—社会"逐步深化的设计创新维度,进而构建了系统化的企业生态设计理论框架,并对每一种维度下可行的具体设计创新方法进行了论述,为中小型制造企业生态化发展提供系统化的策略思路。     

WF集团数智化转型规划与实施案例解析

近年来,我国高度重视现代化产业体系建设,积极推进新型工业化,加快建设制造强国、质量强国和数字中国,持续推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。数字化转型是制造业企业实现智能制造的必经之路,在此背景下,如何通过规划、设计与实施,实现数字化转型是当前制造业企业普遍关注的重点课题。本文以汽车零部件制造企业WF集团的智能制造和数字化转型为例,详述了其数智化转型的规划与实施,以供相关行业企业参考借鉴。     

供给侧结构改革背景下企业成本管理的艺术

制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。从世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史来看,没有强大的制造业,就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业,是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。李克强总理在2015全国两会《政府工作报告》中提出了"中国制造2025"这一宏大计划,实现制造强国的战略目标。当前,我国经济发展进入"新常态",供给侧结构性改革逐渐成为我国国民经济发展的风向标。在国家政策的宏观调整下,制造业企业在产业调整和升级转型等方面,面临着巨大的挑战与机会。制造业企业必须紧紧抓住这一重大历史机遇。然而,与世界先进水平相比,中国制造业仍然大而不强,在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面差距明显,转型升级和跨越发展任务紧迫而艰巨。因此,本文从供给侧结构改革的背景入手,以制造业企业为例,研究企业成本核算和管理的现状,提出加强制造业成本控制的对策,从而促进制造业企业更好转型升级和跨越发展。     

制造业企业履行社会责任的现状及存在的问题与对策

近年来，中国工业化进程不断加快，制造业发展迅速，制造业生产总值已经成为世界第一，中国已经成为制造大国。但产品质量安全、生产责任事故、环境污染等问题日益突出，制造业企业的社会责任水平亟待提高。推广企业社会责任的理念，培育企业的社会责任意识，提高企业违规成本，完善对企业失信行为的监督机制，建立与国际接轨的社会责任评价体系，对我国实现由制造大国向制造强国的转变以及制造业企业健康长远发展有着重要意义。     

金融科技发展如何影响制造业服务化?——来自中国上市公司的经验证据

本文以2011—2018年中国A股制造业上市公司为研究样本,通过匹配手工整理的制造业上市公司服务化转型指标和文本挖掘技术构建的地区金融科技指标,探究金融科技发展对制造业服务化转型的影响。研究结果表明,地区金融科技发展显著促进当地制造企业服务化转型。机制分析结果表明,金融科技不仅可以通过灵活便捷的支付方式直接促进制造企业服务化转型,还能通过融资约束缓解效应为企业提供资金支持和技术扩散效应促进企业数字化变革,进而间接驱动制造企业服务化转型。进一步分析结果显示,金融科技发展对制造企业服务化转型的促进作用会因地区、行业、企业特征而异,在金融监管和知识产权保护力度较强地区、竞争程度较低行业、非国有和中小型企业中的影响效应更加突出。研究结论为中国推进金融科技发展和制造业服务化转型提供了经验支撑与政策依据。     

数字技术驱动下的制造企业创新质量提升路径

制造业是我国国民经济的主导产业，我国经济要实现高质量发展，必须有高质量的制造业作为支撑。目前全球制造业进入新一轮技术升级周期，创新促进制造业重新洗牌。然而，制造企业在创新质量的提升方面仍然面临极大挑战。本文基于TOE框架构建了驱动制造企业创新质量提升的多因素模型，并应用fsQCA方法对收集到的382家制造企业进行了组态路径的分析。结果表明：单个因素并不足以构成驱动制造企业达到高水平创新质量的必要条件；驱动制造企业实现高水平创新质量的组态路径有3条，即数字技术驱动下的组织韧性和IP管理路径、数字技术驱动下的政府主导型路径及产业链整合能力驱动下的组织韧性和IP管理路径。造成低水平创新质量的组态结果有2条，与实现高水平创新质量的组态结果是不对称的；在一定的情境下，前因条件之间存在相应的替代关系。研究结果揭示了制造企业实现高水平创新质量背后的复杂成因，以期为制造企业根植于自身情景制定适合企业自身的创新质量提升路径提供参考。