物业管理顾问先行--北京大唐物业管理有限公司推出物业顾问和物业管理双轨制

伴随着房地产行业的发展,规范化的物业管理日显重要。新开发的房地产项目都要由物业公司管理,但物业怎样管理,一些刚刚成立的物业管理公司或者刚刚开盘的新的楼盘项目,正准备建立自己的物业公司,其中不少问题困惑着他们。而物业管理顾问就是在这种情况下应运而生的行业产物。从目前北京市场上来看,一些有顾问项目的顾问公司都是些国内外知名的企业。大唐物业公司也较早地步入了行业的高端市场,打起了物业顾问的旗帜,推出了物业顾问和物业管理双轨制,并取得了很好的绩效。     

物业公司人力资源外包人员管理新思考

<正>现代物业管理行业使用外包人员已经成为一种常见的人力资源策略。随着市场竞争的加剧和对效率的追求,越来越多的物业公司选择将部分非核心业务进行外包,以便在专注于主营业务的同时降低成本和提高服务质量。但这给物业公司的管理带来诸多挑战,能否妥善处理这些挑战不仅关系到外包项目的成功与否,也会影响到物业公司的长期发展和品牌形象。因此,深入探讨物业公司如何优化外包人员的管理,对于物业行业的健康和稳定发展具有重要意义。     

物业公司财务管理存在问题及对策建议

近几年来,我国物业行业发展很快,物业管理市场环境日趋成熟,物业管理行业面临着良好的发展机遇,但同时也面临着严峻的挑战。做好物业公司的财务管理在企业经营活动中具有重要的战略意义。本文分析了物业公司财务管理现状及存在的问题,并就提高物业公司财务管理水平提出了相应的对策与建议。     

物业管理公司的财务及风险管理研究

随着我国城镇化进程的加快,房地产业、物业管理行业也获得了广阔的发展空间。目前我国物业管理行业在获得较快发展的同时也遭遇了激烈的竞争。而物业管理水平的高低和小区普通居民的生活水平有着直接关系。目前物业管理公司在提高外部管理质量的同时还需要关注公司内部财务管理和风险管控,只有这样才能提高物业公司在市场竞争中的竞争力。     

亿方:全面推行“物业通”管理软件 增强物业管理科学化水平

<正>维度智能化管理人性化服务综述未来我们会更进一步利用智能化管理系统,参与企业决策、规划未来、控制和评价各项管理活动,更好地服务业主,真正提升公司的物业管理科学化水平。物业管理行业以科技进步来促进行业转型升级,实现从劳动密集型向技术集约型的方向上转变,已经势在必行。2012年以来,亿方物业公司着眼于企业信息化建设,全面推行"物业通"管理软件,亿方物业公司按照首开实业公司的统一要求,推行"物业通"管理软件,运用专业管理软件使公司向管理信息化、数据安全化、工作智能化、决策科学化结实迈进一步,从大数据角度解读业主需求,增强了工作效率,提升了物业管理科学化水平。     

全面预算管理在物业公司中的应用价值及优化策略探讨

当前，我国物业行业竞争压力不断攀升，物业管理竞争环境日益激烈，物业公司要想突破发展瓶颈，亟须改变物业公司传统的管理方式。全面预算管理是一项集预测、筹划、分析、控制和评价为一体的管理工具，符合现代企业发展需求。全面预算管理在企业发展中具有重要作用，是提升企业管理水平的重要管理手段。近年来，我国很多物业公司为了提高服务水平、构建现代化管理模式，已经将预算管理作为企业管理的重要内容，但真正把全面预算管理作为重要管理工具的企业并不多。本文结合我国物业公司全面预算管理的实践经验与难点问题，提出了针对性的解决对策，以提升我国物业公司全面预算管理水平，推动物业行业的高质量发展。     

P物业公司成本管理探讨

随着我国房地产市场的迅猛发展,催生了许多中小物业管理公司,而这些物业公司的成本管理工作大多还停留于传统成本管理手段和方法上,没有形成符合自身行业特点的成本管理模式,也导致了物业公司管理上出现了一系列问题,有的甚至激化成了社会矛盾,如何提高中小物业公司成本管理水平是关系到企业生存和发展的重要问题。以P物业公司成本管理工作作为研究对象,剖析其成本管理方面存在的主要问题,针对问题,提出相应的解决方案,以期对提升中小物业公司的成本管理工作水平,有所裨益。     

重庆市合川区学府中央小区物业管理成功因素分析

物业管理在我国经历了多年的发展,随着业主权利意识的逐步深入,而对于物业服务质量要求也越来越高,与此同时,物业管理部门也意识到了加强自身企业品牌建设的重要性。同样,一个好的品牌也是企业经营的有利保障。因此,物业管理部门必须提升自身的物业服务质量,品牌建设和经营战略并能相互协调来维护好物业管理的发展。本文通过调研重庆市合川区学府中央小区物业公司的成功案例,来分析小区如何通过物业的管理来取得成功的,并获得可以推而广之的经验,从而提升其他物业公司的服务质量来带动全国物业服务管理的整体水平。     

上海市物业管理协会静安工作委员会成立

静安区现有物业管理公司112家,管理物业类型有商品房、系统房和直管公房;二级资质和具有相当规模的物业公司仅占5%,非房管行业的物业公司占96% 物业公司迫切需要接受行业规范指导和培训作为加强对物业管理公司培训指导、规范物业管理市场、联系政府和物业管理市场纽带的物业管理协会,旨在贯彻执行物业管理法规、政策,     

固本强基心系群众 有效促进企业发展——记上海化学工业区物业管理有限公司党支部

上海化学工业区物业管理有限公司(以下简称物业公司)成立于2001年1月,承担着化工区管理中心各类办公楼宇的物业管理,负责区内市政公共设施的管理养护工作,为区内非直供用户提供天然气,同时为区内各企业提供优质的物业服务和特约服务。同年4月,物业公司党支部成立,现有党员31名。物业公司党支部在服务企业发展,不断提升经济水平的过程中,注重固本强基,心系群众,不断提高基层党建科学化水平,通过打造一支坚强有力的基层服务型党组织,架起了一座     

论如何做好物业管理和租赁工作

随着我国经济建设发展速度的不断加快，国内房地产行业发展也是如火如荼，在商品房市场不断扩大的同时，住户对物业管理工作的要求也在逐渐提升。当前对于物业公司来说，日常物业管理以及房屋租赁工作已经成为管理工作的最主要内容，而这两项也成为衡量物业公司管理工作质量的重要标准，本文重点谈谈当前物业公司在物业管理工作及租赁工作方面应该重视的一些问题，以供参考。     

新时期物业公司的会计核算和财务管理工作探讨

<正>随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高,物业行业得到了迅速发展。物业公司作为承担物业管理和服务的企业,其会计核算和财务管理工作对于公司的发展至关重要。本论文旨在探讨新时期物业公司的会计核算和财务管理工作。首先,指出了会计核算和财务管理对物业公司发展的重要性。然后,分析了新时期物业公司会计核算的特点。接着,研究了新时期物业公司财务管理的内容,包括预算管理、成本控制和风险管理等方面。最后,总结了新时期物业公司会计核算和财务管理工作的对策。     

浅析物业管理行业的人力资源开发与管理

知识经济条件下,人力资源开发与管理在企业中的战略地位日趋重要。在这样一种发展趋势下,作为新兴行业之一的物业管理行业的人力资源开发与管理现状却不容乐观。随着物业管理行业的迅速发展,如何解决物业管理企业人力资源开发与管理的问题,并探索适合现代市场经济需求的人力资源开发与管理发展对策,无疑是众多物业管理从业人员所关注的热门话题。     

特别关注：物业管理职业经理人——制度下的物业管理职业经理人

我国内地物业管理历经二十余年的探索与实践，成果颇丰，已初具产业规模。伴随着行业的兴起和成长，物业管理法规与制度体系逐步建立并得到不断完善。其中，物业管理职业经理人制度的确立，对强化物业管理人力资源管理、提高从业人员整体素质、提升物业服务水平都发挥了重要作用。在现代社会经济中，人力资源是企业生存的必要资源，也是行业发展的关键因素之一。内地物业管理行业在经历了迅速发展和扩张之后，人力资源的瓶颈问题日益凸显。鉴此，深化对物业管理职业经理人制度的认识．进一步完善制度设计，已成为加快物业管理专业人才队伍建设和实现行业持续、有序、健康发展的必要举措。     

人力资源绩效管理全面改进

<正>市场经济发展与行业竞争加剧推动企业必须不断优化经营管理。企业在寻求改革和突破过程中需要尤其关注绩效管理工作优化,以切实发挥人力资源绩效管理对企业发展的助推效能。企业人力资源绩效管理的价值人力资源对企业发展的重要性不言而喻,为保证自身在市场竞争中的核心竞争力,企业不仅要通过招聘与培训优化内部人才结构,更需要通过科学的绩效管理,实现对员工的激励与开发,以此有效促进企业整体绩效水平的提升,实现企业可持续发展目标。     

国内几种成功的物业管理处主任培训模式

管理处主任在物业管理企业中充当了一个极其重要角色,提升物业管理整个行业的地位离不开管理处主任职业化地位的确立。如何培养造就一支合格的管理处主任队伍,不仅成为全行业的当务之急,也是各物业公司十分关注的问题。     

一切为了企业发展

<正>成立于1991年的沙保物业公司经过20年的不断努力和探索,铸造了中国物业管理行业的一个优秀品牌,在深圳市物业管理行业独树一帜,成为以工业区管理服务为特色     

厦门市万科物业:未来已来 联盟共享

<正>自1981年3月国内第一家物业公司在深圳挂牌成立至今,物业管理在中国大陆已走过34个春秋。回首过往,一代代物业人前赴后继,见证着中国物业管理从分散化走向规模化、专业化。随着社会发展,物业管理行业瓶颈日益明显,如何平衡行业发展过程中遇到的成本上涨、基础业务品质提升、物     

物业管理企业的人力资源开发与管理对策

随着物业管理行业的迅速发展，解决物业管理企业人力资源开发与管理的问题，并探索适合现代市场经济需求的人力资源开发与管理对策，引起越来越多的物业管理企业及从业人员的关注。     

直面危机:推进物业管理师制度

<正>物业管理行业是一个人力成本占企业总支出50%以上的劳动密集型行业,当下有可能获得丰富、稳定、高素质的就业人群,没有理由不看到应对危机的希望。确保物业管理行业稳定增长并有长远发展,物业服务企业当务之急无疑是优化人力资源管理、提升从业人员素质,为行业储备优秀人才。怎么做?推进物业管理师认证制度不失为有效途径。