航天型号工程研制的进度管控

<正>工程研制是航天型号研制的核心阶段,也是进度管控的重点和难点。近几年,在航天型号管理实践中,多个新型号进入工程研制阶段后出现了进度一推再推、研制成本一增再增的项目管理困境。据不完全统计,有一半以上的型号在工程研制阶段进度推迟1/3以上,初样研制阶段进度推迟问题尤为突出。诚然,进度推迟有诸多方面的原因,但如果能够从纷繁复杂的因素中找出主要矛盾,从项目初期的策划开始加以控制,势必能够在一定程度上降低进度推迟的风险。笔者结合某型号研制进度管理的实践,探讨了如何有效实现型号研制进度管控的方法。     

地面试验进度管理理论的探索与实践

从项目管理的角度出发,在分析某型号地面试验计划完成情况的基础上研究了地面试验进度管理的理论与方法,并成功应用于某大型地面试验的进度管理中;同时,提出地面试验集的概念,初步探索了相关理论与方法,并在多个型号开展了实践,为航天型号地面试验进度管理提供了有利参考。     

国外施工项目管理

国外工程项目的承包和施工,普遍采用项目管理形式。国外项目管理的主要特点是自始至终全面的、全过程的实行项目控制,以确保项目最终目标的实现。现将国外施工项目进度、成本的控制与管理方法介绍如下:     

石油勘探以信息化向管理要效益

石油勘探项目管理涉及队伍管理、财务管理、安全管理、质量监督管理、项目部署、计划进度安排与跟踪、跟踪研究等各个方面,是一个复杂的系统工程。随着信息技术应用的普及,项目管理人员非常希望能利用计算机信息系统辅助进行项目管理,以提高管理效率、提升管理水平。一般的项目     

航天企业科研生产管理能力评价体系探索与实践

由于世界范围内分裂主义的卷土重来,使得地缘政治发生了深远的变化,国家不断加大在航天领域的资金投入,航天企业整体迈进预研、研制、批生产、装备保障任务的高峰期、发展机遇期和能力增长期。当前,航天企业全力推进新型号研制、新领域拓展,但任务的激增导致航天企业原有的主抓任务型的科研生产管理模式已不再适用,主要体现在:一是重实施轻系统策划,导致多个型号偏离时序进度要求;二是重企业内部生产管控轻外协管控,导致型号整体进度刚性不足;三是重研制生产管理模式的继承守旧而忽略创新,导致市场拓展乏力;四是航天企业现行的科研生产管理体系中缺乏管理能力的评判机制,当出现能力短板时无法及时挖掘问题所在。     

航天产品精益研发流程的构建

当前,中国运载火箭技术研究院型号产品呈现出多型号研制并举、高密度发射的研制特点,但同时研究院面临着研发能力不足,进度紧张,技改技措条件建设落后于型号研发进度,短期内研发能力得不到较大提升等问题。因此,需要一种能提升效率的管理方法来提高型号产品的研发效率,缩短研制周期,满足进度需求。精益管理是一种提升效率的管理方法,其核心就是以最小资源的投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间等，创造出尽可能多的价值，为客户提供新产品和及时服务。     

航天器研制项目管理的成熟度

航天器研制是一项包含多个系统的复杂工程项目。依照传统的系统工程理论与方法，航天器研制管理已经取得了丰硕的成果，积累了丰富的实践经验。近年来，航天器研制正逐步过渡到采用现代的项目管理理论和方法进行管理。项目管理是系统工程管理的继承、发展和创新。     

浅析石油炼化总承包项目设备采购进度管理机制

与发达国家相比,我国开展EPC工程总承包和项目管理水平差距很大,存在很多问题,如企业的组织机构不能适应工程总承包和项目管理的要求;项目管理体系有待完善,项目管理水平较低;工程总承包和项目管理的市场发育不健全;企业内部管理机制不完善;缺乏国际竞争力,国际承包市场占有份额较小。石油炼化行业是国内运用EPC模式开展工程总承包相对比较成熟的行业之一,本文立足于石油炼化行业的实际情况,对EPC项目管理的设备采购进度管理从管理机制的角度进行探索研究。管理机制是指导EPC项目进度计划制定和计划实施控制的主要依据,本论文结合项目管理基础知识,对EPC项目设备采购进度管理三个层次的管理机制进行了探讨。     

航天器项目经费管理及风险管控

<正>经费管理是航天器项目管理中的核心要素(质量、进度、经费)之一,国内传统宇航企业大多以完成任务为主要导向,航天器项目管理中存在重质量与进度、轻经费管理的现象。目前,宇航市场竞争态势逐渐加剧,中科院、高校、民营企业纷纷进军宇航市场,军方用户推行竞争性采购,择优竞标。面对日益严峻的市场环境,加强经费管理,提高资金使用效益,不仅对保障项目完成有着重要意义,更是对企业自身     

技改大修项目精益化管理探析

随着中国电力系统的不断优化,与之相关的技改大修项目也不断增多,这些项目工程规模、复杂程度亦不断加大,使得工程管理质量迫切需要提升,以更好地为技改大修项目工程服务。在技改大修项目管理中,项目进度、预算管理显得尤为重要,其极大地影响着项目管理的质量。为此,文章以技改大修项目作为切入点,以电力设备管理为主要研究对象,对相关情况进行分析研究。     

以设计为主导的总承包模式探讨

<正>在以设计为主导的总承包管理中，设计单位需建立适应总承包模式特点的新型工程设计管理体制，发挥核心作用和综合优势，在成本、进度、质量、风险等方面积极拓展管理理念及方式，以更好适应总承包项目管理要求。电力工程项目投资大，外部条件多，涉及专业多、技术性强，管理复杂程度高，因此业主单位选择“设计-采购-施工”总承包（EPC）模式进行项目管理已成为当前主流。     

基于航天某项目的全要素管理方法

<正>项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求,项目管理过程可以归类为启动、规划、执行、监控、收尾等过程;而管理一个项目所需要开展的工作包括项目范围、质量、进度、成本、资源和风险管理。     

班组专业建设与型号设计并行的管理模式

在航天企业中,班组是工程研制的攻坚堡垒,又是技术人才的培养摇篮;是企业设计能力提升的基石,又是企业组织管理的基元细胞。在日常工作中受研制进度、人力资源等因素所限,航天企业班组管理往往以确保设计质量和研发进度为重点,从而引起工程研制与人才培养、班组全面管理、     

普华科技 演绎纯正项目管理——访普华科技发展有限公司总经理 包晓春

14年来,上海普华公司在推广P3系列软件的同时进行现代项目管理理论的普及,形成了一整套具有丰富的理论基础、有操作规程、有实现步骤的项目管理方法论。过去,普华公司的《计划编制与进度控制方法论》与《P3应用技巧与技术问答》两本书得到项目管理爱好者的普遍好评,《基于P3/EX     

海洋平台详细设计阶段计划进度控制分析

详细设计是海洋平台总承包项目管理的龙头,而详细设计阶段的计划进度控制又是整个项目管理的重要环节。对海洋石油这种高投资高风险高回报的建设工程来说完善的计划管理机制与进度控制程序是管理好项目的关键。从详细设计阶段的计划编制、进度跟踪、进度测量、进度控制流程等方面进行了分析,旨在为后续海洋平台详细设计的计划管理工作和进度控制提供参考。     

把工程项目管理得更好

在工程建设过程中,项目管理的重要性是不言而喻的。现试图结合本公司推广的项目管理软件,谈一谈项目管理的目的及使用这些软件的办法,旨在与大家共同探讨如何才能把工程项目管理得更好。 一、建立项目管理计算机系统的目的: 1.有助于及时掌握项目进展的第一手资料,并在最早时间发现施工过程中进度超欠情况,及时给出进度     

构建基于成熟度评定的技术创新休系

航天型号在技术开发、产品开发、研制流程、部门分工、产业协作等方面都有鲜明的特点,主要表现为:一是产品层次、结构和技术复杂,涉及学科专业门类众多;二是管理过程复杂,涉及组织机构、人员、数据、模型、工具等的管理;三是产品生命周期长,可能长达数十年;四是政府行为对航天型号、产品开发活动以及产业竞争力会产生重要影响.以上特征导致航天型号研制过程中易出现性能调整、进度延迟、成本增加等问题,为对这些风险进行充分评估和系统管控,美、英等国家在国防项目管理中引入技术成熟度(Technology Readiness Levels,TRL)评定来进行合同管理、资源分配、经费预算、绩效管理、成果评价等,全面衡量技术对项目目标的满足程度.     

国防技术基础科研项目进度控制与策略

<正>国防技术基础科研项目是在国防系统的大环境下，创造独特产品、服务或其他成果的工作，具有技术含量高、资金投入大、复杂艰巨性和时效性强、进度协调复杂等特点。进度控制是国防技术基础科研项目管理中的重要内容之一，对项目进度实施有效的控制，使其顺利达到预定目标，是项目管理的一项中心任务。因国防系统的特定环境，项目的按时完成在军事战略性及科技水平的领先性方面具有重要意义。     

长庆石化60万吨连续重整项目进度管理研究

工程项目进度管理的实践作为建设项目管理理论的重要组成部分之一,它既包含了项目管理系统中拥有丰富实践经验的项目管理理论,同时,它也是工程项目进度管理的理论基础.在这二十多年的发展过程中,工程项目进度管理的实行不仅已经成为建设工程项目的一项不可或缺的制度,而且获得了瞩目的成绩.它已经作为比较完善的理论体系服务于建设项目.本文通过对长庆石化60万吨连续重整项目进度管理的研究,进一步地对工程项目进度管理进行了解.     

复杂装备多项目资源智能调度模型研究

正我国复杂装备的研制生产已经普遍应用项目管理系统,但是主要停留在将数字化作为工具代替传统纸面作业,且以众多独立的单项目管理代替多项目管理,没有形成有效的多项目智能联动管理机制,科研生产计划与资源匹配、多项目并行冲突协调仍然主要依赖于传统的人工作业和会议协调,特别是缺乏对科研生产进程的实时监测