企业内部控制存在的问题和优化策略——以A企业为例

<正>随着我国经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业只有将内部控制贯穿运营全过程,才能有效防范经营风险,实现战略目标。因此,本文阐述了内部控制的研究背景和研究现状,再以A企业为例,分析了该企业内部控制存在的问题,并提出了相应的优化建议,以期为我国企业提高内部控制效能提供有益参考。     

企业数字化发展驱动下的内部控制质量提升效应研究

为探究数字经济时代企业内部控制质量的优化路径,选取2012—2019年的A股上市公司数据为研究样本,采用文本挖掘方法构建企业数字化程度度量指标,实证分析企业数字化发展对企业内部控制整体质量以及内部控制要素的影响。结果发现：从企业整体来看,企业数字化发展能够提高企业的内部控制质量;从内部控制构成要素来看,企业数字化发展主要是通过改善企业内部环境、提高风险管理水平以及增强企业信息与沟通能力来提升企业内部控制质量;进一步研究发现,在管理层权力较小、未设立风险管理委员会以及信息环境较差的企业,数字化发展对内部控制质量的影响更为显著;从企业特质角度进一步研究发现,在规模较大以及属于技术密集和资本密集的企业,数字化发展对内部控制质量的影响更为显著。以上结论对科学推动我国实体产业数字化转型与发展及有效促进企业内部控制水平的提升具有一定的参考价值。     

企业货币资金内部控制分析——A企业一亿存款丢失案案例分析

货币资金是企业资产的重要组成部分。货币资金对企业的健康经营和发展十分重要,因此企业货币资金的内部控制管理对货币资金的安全性、流动性和收益性本就有着至关重要的意义。近年来,白酒行业新兴起了一种"存款销酒"的销售模式,该销售模式又对白酒企业的货币资金内部控制提出了更高的要求。本文以A企业采用该种销售模式导致一亿元银行存款丢失事件为案例,通过分析A企业货币资金内部控制要素,评价其在货币资金内部控制中存在的缺陷,提出企业加强货币资金内部控制的策略。     

内部控制、创新投入与企业绩效

“大众创业、万众创新”的背景下,创新是企业能够在激烈市场竞争中得以生存和发展的关键。文章以2013—2018年中国A股上市公司为研究样本,采用面板数据处理技术,实证探讨创新投入、内部控制与企业财务绩效之间的关系,并进一步探讨内部控制对创新投入与企业绩效关系的调节作用。研究结果表明:创新投入与企业财务绩效显著正相关,创新投入的增加能够提升企业绩效;内部控制质量与企业财务绩效显著正相关,即有效的内部控制能够提高企业绩效水平;同时,有效的内部控制对创新投入与企业绩效之间的关系具有正向调节作用。研究结果对企业创新投入与内部控制提升具有理论和实践意义。     

内部控制重大缺陷与企业投资效率

文章以沪深主板和创业板市场A股为研究对象,以内部控制规范体系全面实施后的2012—2021年为样本区间,考察了企业投资效率与其内部控制完善程度之间的关系。研究发现,内部控制存在重大缺陷的企业在投资行为上往往更加低效,加剧企业的投资不足行为;进一步研究发现,国有企业在内部控制上的重大缺陷相较民营企业而言更容易导致投资效率低下的后果。     

现代企业治理背景下的企业内部控制

<正>随着市场经济的快速发展,企业内部控制变得越来越重要,世界范围内的企业内部控制理论研究发展迅速。作为现代企业管理体系的重要组成部分,企业内部控制对改善企业的经营管理、提高企业经济效益具有重要意义。     

风险管理角度下企业内控优化措施分析

<正>企业内部控制在现代商业环境中扮演着至关重要的角色,有助于确保组织的可持续性和稳健性。风险管理是内部控制的核心组成部分,其目标是识别、评估和管理各种潜在的风险,以保护企业的利益。首先,文章介绍了内部控制的基本概念,强调了其在保护资产、确保财务透明度和合规性方面的关键作用;其次,文章重点指出关注风险管理,强调了识别、评估和管理风险的重要性,并以A企业为例,分析A企业在风险管理角度下企业内部控制的现状问题,包括风险管理意识不足、缺乏健全的财务风险评估机制、企业的内部监督流于形式以及缺少优秀的内部控制管理人才等问题,并针对问题提出了树立良好的风险管理意识、优化和完善财务风险评估及管控机制、细化内部控制管理制度以及强化人才队伍建设等强化策略,希望通过从风险管理的角度出发,企业可以更好地理解和应对不断变化的威胁,从而实现可持续的成功和成长。     

试论企业内部控制存在的问题及对策

<正>随着市场经济的不断发展，企业的经营业务日益繁杂，经营方式日益多元化，这对企业的内部控制工作提出了更高层次的要求。本文将简要阐述内部控制的定义和目标，分析企业内部控制中存在的问题，探究解决企业内部控制问题的对策，以便切实提高企业内部控制的工作质量和效率，为企业的发展提供良好的推动力。     

烟草企业内部控制制度的现状及创新

20世纪40年代至70年代初,在内部牵制思想的基础上,产生了内部控制制度的概念.内部控制制度是企业的一项基本制度,是约束企业行为的一种规范,是国家政策、法律法规在内部管理中的具体体现,它规范了企业经济活动的具体处理方法、程序和措施等.没有企业内部控制制度,企业的规范化财务管理将无从说起.我国社会主义市场经济为企业内部控制制度的实施提供了广阔的发展空间,企业内部控制制度的落实又促进了社会主义市场经济进一步发展.加强企业内部控制制度建设,不仅是<会计法>、<公司法>的基本要求,而且是烟草企业规范创新的要求.     

基于风险管理的企业内部控制探析

<正>随着现代企业日益重视风险管理,企业内部控制日益受到重视。企业内部控制的引进,也是企业财务、成本控制、税务筹划等方面的客观需要,使企业的内在发展潜能得到进一步提高,企业在市场中的竞争能力得到提高,进而转变为企业的发展动力。然而,许多企业在进行内部控制时,却往往在思想认识、人员储备、技术应用等方面出现了一些问题,从而造成了内部控制和企业管理的混乱。所以,很多公司都必须在进行内部控制时,采取有针对性的措施,通过综合分析,建立健全的内部控制制度,降低公司的风险。     

从企业层面浅谈家族企业内部控制

2010年4月26日,财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门在北京联合召开发布会,隆重发布了《企业内部控制配套指引》,该配套指引连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》,共同构建了中国企业内部控制规范。本文通过对A公司现有内部控制环境进行分析,结果表明A公司的治理     

内部治理、碳绩效与企业资本成本

文章选择2008—2017年沪深A股上市企业为研究对象,实证研究了碳绩效在资本成本控制中发挥的作用与效应,并进一步将内部治理引入两者关系研究中.经过研究发现:碳绩效与企业资本成本之间显著负相关;内部治理能显著抑制企业的资本成本;内部控制显著增强碳绩效与企业资本成本之间的相关性.本文研究可以为节能减排环境下企业资本成本有效控制提供借鉴与参考,也能为企业碳绩效水平提升提供一定助力.     

高管激励差异对企业内部控制有效性的影响——基于A股上市公司经验数据

本文基于企业发展的内在影响因素,构建高管激励对内部控制质量影响的"两阶段计量分析模型",剖析高管激励的内在差异性及其对企业内部控制质量的影响,并以我国A股上市公司进行实证分析。结果显示:公司发展规模因素对高管激励产生显著的积极影响,而经营效益因素对其影响相对较小,但它们对内部控制质量的影响正好相反;高管的"有效激励"总体上对内部控制质量产生积极影响,而"无效激励"对内部控制质量产生消极影响;首席财务执行官相对于公司董事长、总经理等高管而言,对内部控制质量产生了更大影响;股权激励比非股权激励对内部控制质量的影响更为显著。由此建议企业构建全面的高管绩效考核指标体系,创新高管激励模式,规范内部控制信息披露程序,以提升企业内部控制质量。     

内部控制与企业价值的实证分析

本文运用2008、2009、2010三年所有A股上市公司中披露了内部控制自我评价报告和内部控制审计报告的1574家公司为样本,分析上市公司的内部控制与企业价值之间的关系,实证研究结论表明:内部控制与企业价值之间存在着显著的正相关关系。     

企业内部控制制度的建立与完善

在经济快速发展的今天,市场竞争愈发激烈,如何提高企业竞争力,提高企业经济效益成了企业当下急需解决的问题。加强企业内部控制,一方面作为企业发展的推动力,为企业提供了强有力的发展保障;另一方面,使企业经营效益得到进一步提升,为企业未来的发展奠定了坚实的基础。就我国目前的情况来看,在内部控制制度建设方面还有待增强和提高,在实际应用过程当中还存在很多问题需要解决。本文通过对企业内部控制制度建设存在的问题进行分析,并提出合适的解决方案,帮助企业构建内部控制体系,实现更好的发展。     

内部控制、非效率投资与企业价值

以我国2012—2015年的A股上市公司为研究样本,实证分析内部控制、非效率投资与企业价值之间的动态关系。研究结果表明:我国上市公司存在非效率投资现象,其中投资不足更为普遍;内部控制与投资过度和投资不足显著负相关,表明内部控制可以显著降低企业的非效率投资水平;可以改善企业的投资效率,提升企业价值,保护股东的利益。     

工业企业内部控制问题研究

内部控制对企业发展具有重要意义,越来越多的工业企业意识到内部控制的重要性。本文以工业企业内部控制为研究内容,介绍了内部控制对工业企业的作用,对工业企业目前内控存在的问题提出了一些建议。     

企业组织架构对内部控制活动的作用研究

对于企业发展来说,最不能缺少的就是内部控制活动,通过内部控制企业发展目标更加明确,促进了企业发展,拉动了企业经济效益增长。然而,在企业发展中,企业组织架构却对内部控制活动产生一定影响,随着企业组织架构的应用,企业内部控制活动的开展得到了必要保障,为内部控制活动增添了动力。基于此,本文将从企业内部组织架构基本情况入手,结合设计企业内部组织架构应坚持的原则,并应用案例重点研究企业内部组织架构对内部控制活动的作用,了解企业内部组织架构对企业拉动与发展的影响。     

企业应建立健全内部控制程序系统

如何将企业内部控制与企业管理系统融合,解决内部控制要素与管理程序脱节的问题仍是许多企业面临的难题。建立与完善企业内部控制程序系统有利于将内部控制与企业管理系统整合,实现企业目标与内部控制目标的统一。健全的企业内部控制程序系统应由以下五个体系或步骤构成：第一,以企业战略目标为导向,建立企业内部控制目标体系。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规,资产安全,财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。这五个目标的层次性和系统性需要我们进一步深化理解：战略目标是内部控制目标的最高层次,也是企业管理的目标所在;经营有效性这一经营控制目标是战略目标实现的保证,而经营控制目标的实现又离不开资产安全及作业目标的完成;财务报告及相关信息真实完整这一会计控制目标为决策与控制提供信息保障;合法合规控制是各项目标实现的前提。这个内部控制目标体系以企业的战略控制目标、经营控制目标与作业控制目标为引领,特别重视了作业控制在内部控制目标中的地位,为全员控制、全过程控制指明了方向。     

基于物联网的企业内部控制性质分析

随着全球物联网信息技术产业化向规模化、协同化和智能化进程的发展,基于物联网基础下企业内部控制建设的迫切性日益呈现。文章指出,基于物联网下企业内部控制与传统企业内部控制有着质的差别。以物联网技术应用为背景下的企业是一个复杂的"大系统",大系统智能控制是企业内部控制发展的革命。科学技术发展规律为企业大系统智能控制提供物质基础;控制理论的发展规律为企业大系统智能控制提供理论基础。大系统智能控制是智能控制与大系统控制的融合。智能控制论是控制理论向智能水平高度发展的新分支;大系统控制论是控制论向系统规模广度发展的新分支。