基层党务工作者的良师益友

《石油政工研究》编辑部:我是冀东油田基层单位的一名副书记。前年,一位老领导给我打电话,说他那里有他看过的《石油政工研究》,内容挺好,让我有时间去取。我当时想,自己订阅的政工类刊物已经有三四种了,工作一忙根本就顾不上看。所以,很长时间也没去取。可这位老领导很认真,见我不去,就专门托人     

煤炭企业基层管理人员关键胜任力模型构建及实证研究

为提升队班长胜任力,推动构建煤矿现代化管理体系和推进煤炭企业高质量发展,通过行为事件访谈、专家访谈和问卷调查等方法,构建煤炭企业队班长关键胜任力模型。并选取某煤炭生产运营企业6个项目部为实证研究对象,采用主观打分与客观评测,进行了关键胜任力综合评价。从实证结果可以看出,煤矿队长胜任力高于班长,但二者均在技能水平方面存在短板,这与煤矿智能化建设对技能和安全要求的提升有密切关系。基于此,进一步提出了提升任职基础能力、构建选拔任用机制、强化胜任力提升培训、健全考核激励机制等提升队班长胜任力的策略。     

桂林市旅游业基层管理人员胜任力模型研究

本文以前人胜任力研究为基础,以专家调查法、行为事件访谈法为工具,以旅游业特性、旅游业未来发展趋势和基层管理人员岗位特性等事实为依据选择胜任力要素,设计出胜任力调查问卷,最后建立桂林市旅游业基层管理人员胜任力五力模型,包含部门工作能力、个人心态、改善发展能力、追求卓越、人际发展能力。     

运用胜任力模型实现管理人员培训的突破

近年来，增强培训的针对性以提高培训效果是摆在我们面前的一个重要问题．如果只是不断重复以往的方式．将会带来培训针对性不强、培训实效不佳的后果。因此．有必要以新的视角和新的理念来分析存在的问题，实现培训工作的新突破。     

基于胜任力模型的绩效管理体系

绩效管理对于提升企业整体绩效，增强企业竞争力的作用是毋庸置疑的。然而，在具体实施中，虽然很多企业投入了较多的精力进行绩效管理的尝试，效果却不理想。为此，本期特推出专题，分别从绩效管理的理念和实践，以及与其他管理工具相结合等方面，探讨如何增强绩效管理实效的问题。     

石化企业作业人员胜任力模型研究

采用岗位分析法、特尔菲专家评判法和因子分析技术，建立石化企业作业人员胜任力模型，为石化企业作业人员选拔、评价提供依据。     

加强基层年轻党务工作者队伍建设探析

党务工作者是国有企业党建工作的规划者、组织者和实践者,是国有企业党建工作发挥战斗力的基础,也是党建工作的重要组成部分.为进一步提升基层党务工作者综合素质,新疆油田公司陆梁油田作业区党委坚持加强基层年轻党务工作者队伍建设,激发党建新活力.     

航天企业领导干部胜任特征模型的建立与应用

中层领导干部在企业中起着承上启下的重要作用,兼有领导者和执行者的双重身份,是企业建设和发展的中坚力量.如何强化中层领导干部队伍建设,长期以来一直是企业关注的重要问题之一.针对这一现实问题,北京宇航系统工程研究所引入了胜任特征模型,开展了领导干部培养、选拔、考核实现闭环管理的探索.     

胜任力模型在企业人力资源管理中的应用

随着中国经济水平的高速发展,人民群众的生活质量得到了相应的提升,同时也对现代企业的发展产生了极大的影响。由于传统的企业人力资源管理已经无法在满足企业发展的需求,无论是方法还是思想都已经不再适用于现代企业,所以应该对企业人力资源管理进行相应的转变。在企业人力资源管理的研究当中进行胜任力模型的应用可以说是最受关注的话题。由于胜任力模型拥有着很多方面的优势,因此能够在企业人力资源管理当中得到相应的重用。但是企业在对胜任力模型进行应用的过程当中,很容易受到其他因素的影响,所以对于胜任力模式的应用存在着很多方面的不足,只有对胜任力模型进行全面的分析,才能够避免胜任力模式的应用受到影响,从而让使胜任力模型的作用可以在企业人力资源管理当中得到最大程度的发挥。     

基于任务模型构建培训体系

企业培训课程的实施往往基于员工的能力模型.通常是把员工的能力分为三个维度,知识、技能、心智(心态),然后根据员工在这三个维度上需要填补的短板来设计课程. 判断员工在这三个维度上的短板共有两种方法.一种是归纳法,即通过对特定岗位员工群体中的业绩优秀员工、业绩平平员工和不称职员工的行为事件访谈,比较、发掘、归纳他们的行为差异.另一种是演绎法,即从企业战略和流程的工作指标,依据经验推导出特定岗位员工群体在知识、技能和心智方面应该具备的条件.最后培训部门根据基于能力模型所提供的员工在这三个维度的弥补需求来设计课程.     

胜任力模型整合人力资源管理

胜任力模型的应用分析 传统的人力资源管理是以工作分析为基础,基于岗位任职资格开展人才选拔、员工培训、后备人才管理等工作,这种传统的管理模式已不能有效支撑企业的快速发展。基于胜任力模型（Competency Model）开发的各项评价工具,能有效应用于人力资源管理的各个环节和模块,对人力资源管理的整合作用日益显现,因而被越来越多的企业所重视,     

构建基层企业全面风险管理体系

供电企业的风险特点 风险的多样性和复杂性。供电企业的业务涵盖了安全生产、财务管理、规划建设、基础管理、人力资源、市场营销、物资管理、     

谈企业现代化培训体系构建

21世纪,人类社会进入了知识经济时代,人力资本逐步取代了土地、资金等资源成为企业竞争的核心因素,而人力资本竞争的本质就是对拥有知识和技术的人才的竞争。企业能否适应和持续培养出适合未来发展要求的员工,     

企业人力资源培训体系的构建

随着石油和化工行业的发展,企业对于人力资源的需求也越来越旺盛。面对新形势,对于一个企业来说,很重要的一项任务就是构建一套完善的人力资源培训体系,下大力做好人力资源的培训工作。为此,文章围绕企业人力资源培训体系的构建进行了探索。     

航天企业 质量培训体系问题与对策探讨

正质量培训是一项普及质量知识、提升人员能力、保证产品质量的重要手段,在航天企业中质量培训在所有培训中占比较大,是培训工作的主力军。笔者主要针对航天企业质量培训的现状和存在的主要问题进行分析总结,探讨了如何建立企业质量培训框架、如何进行培训策划、如何组建培训师队伍、如何建立培训考核奖励机制等方面的问题,并提出了具体的解决措施,以帮助航天企业应用PDCA循环方式对质量培训进行策划、组织、实施、闭环检查和持续改进,建立一套完善的质量培训体系。     

构建航天企业综合绩效评价体系的思考

当前航天企业绩效评价模式主要是在资本金评价体系的基础上发展起来的,对比过去形式单一的专项指标考核体系,其科学性、规范性、公正性得到了提高.     

构建电网企业基层党建创新体系

正国网聊城供电公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻国家电网有限公司"旗帜领航·三年登高"计划,着眼基层、注重基础,以"六个引领"党建思路为载体,从抓牢基层组织、抓实队伍建设、抓好学习教育等方面入手,积极构建电网企业基层党建创新体系,激发基层党组织活力,推动企业高质量发展。"六个引领"抓牢基层组织核心。为推进国有企业党建政治优势向核心竞争力转化,国网聊城供电公司     

企业培训体系的构建与运行

企业希望通过培训提高员工的素质和能力,进而提升企业的核心竞争力.但是,看起来都差不多的培训流程、培训计划、培训组织与实施、培训反馈与评价,而实际的培训效果却是迥异的.究其原因,不少企业缺乏正确而系统的培训理念的指导,缺乏对培训模块进行系统的思考和长期规划,缺乏基于企业发展战略的培训体系的支撑,而是走入了为培训而培训的误区,从而导致了企业培训效果的贬值,使员工和组织的能力得不到系统的提高,企业的经营效益也得不到稳步的提升.本文试就企业培训体系的建设与完善谈一些看法.     

航天企业创新平台体系构建与实施研究

正党的十九大对实施创新驱动发展战略做出重要部署,提出"深化科技体制改革,建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系"。面对新时代、新要求、新机遇和新挑战,中国航天科技集团有限公司(以下简称航天科技集团)技术创新工作会提出"进一步加强集团公司技术创新体系建设的指导意见",把握"面向国家战略需求、面向经济主战场、面向世界科技前沿"的战略导向,     

关于航天企业构建任职资格体系的思考

随着航天企业市场化、产业化、国际化进程的加速以及市场竞争的日益激烈,企业中层骨干、领导干部如何适应市场化竞争,快速提升管理理念和职业化水平,以及企业如何有效培养、激励核心骨干,如何解决员工职业化和自我发展,如何留住人才并充分挖掘员工潜力等问题已成为关乎航天企业可持续发展的重要