原材料采购成本的控制

原材料的采购成本是一个企业最终能盈利多或少的关键,本文根据当下市场经济环境的情况,分析组成原材料采购成本的几个主要因素,有针对性的研究解决采购成本问题,有效的控制采购成本,促进企业的利润增长。     

企业物资采购成本管理与控制研究

伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。     

企业物资采购成本控制的探讨

本文阐述了企业采购成本的因素构成,并通过对采购成本因素的影响分析,提出了加强采购成本控制的主要途径。     

ERP对企业采购管理的影响

采购对企业经营有着重要的意义,对生产和成本控制有着极大的影响。21世纪传统企业采购模式存在问题更加显著,如没有统一的有效供应商管理体系和评价标准、没有建立对采购供应状况不确定性变化的跟踪和管理机制等问题。通过剖析传统采购管理中存在的问题,探讨采用ERP手段对传统采购模式的影响。     

控制企业物资采购成本方法分析

在竞争日趋激烈的市场环境下,要保证企业的竞争力,关键在于提高企业的利润率。而利润率在很大程度上决定于各种成本的控制,物资采购成本的控制就是其中一个重要的环节。笔者从企业相关制度建设、供应商的选择、等方面谈谈如何有效地控制企业物资采购成本。     

浅谈企业物资的采购成本管理与控制

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素，并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

企业采购管理预警指标体系的探讨

从交货风险、市场风险、供应商资信风险、人员素质风险及财务风险5个角度入手，建立企业采购预警指标；同时在指标的值域分析中将客观指标和主要指标区分开来分别加以探讨，以便最终能客观真实地反映企业采购活动的状态。     

施工企业加强采购管理降低采购成本浅析

物资采购是企业物资管理的重要环节,健全的采购管理制度,合理的采购分工,科学的采购方式是降低采购成本的根本保障。     

如何既降低采购成本 又提高采购物资质量——浅谈成本控制下云铜股份冶炼加工总厂如何进行物资采购管理

随着经济的快速发展,同时伴随全球性金融危机逐渐消化、受市场经济越来越强烈要求企业成本化管理必须提高的影响,许多企业在日趋严峻的竞争压力下,把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。作为冶炼加工总厂成本控制工作重点之一的物资采购管理工作,如何在当前世界金融危机冲击下;在总厂生产状况严峻的情况下,既保证生产需要的供应,又实现材料成本的控制?本文从采购管理的角度出发,以工矿备件采购管理为实例,着重论述了总厂整个物资采购过程中的四个重点环节在这种成本控制前提下的管理要点。     

企业采购成本控制策略论述

随着经济全球化和信息化的加快,当代市场竞争十分激烈,使得企业不得不充分挖掘潜力,最大限度地提高经济效益,否则就难以在市场中取得竞争优势,甚至难以生存.企业采购,是企业的成本大户,运用科学采购的方法,有效地控制采购成本,会给企业带来很高的经济效益,企业的竞争力也将得到提高.采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本对一个企业的经营业绩具有较大的影响.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.本文通过对影响采购成本的因素进行分析和对企业采购成本控制中所存在的缺陷与不足进行总结,提出了企业采购成本控制的几点策略.     

浅谈如何控制企业的采购成本

采购成本的降低对于提高企业效益,取得竞争优势非常重要。文章通过制定准确采购计划、降低采购价格、把握市场信息,掌握产品价值因素,分析外部环境,降低采购成本。采用战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程,按照规范的工作程序,通过各部门的相互协作与合作,在保证质量、服务的同时,降低采购的整体成本。同时建立与完善内部控制制度与程序,加强对采购业务人员的培训和教育,不断增加法律观念,重视职业道德建设,做到依法办事,培育企业团队精神,增加企业内部的风险防范能力,从根本上杜绝采购作弊。     

企业采购成本控制方法研究综述

如何有效地控制采购成本,一直是实业界和学术界共同关注的问题.为了更好地选择应用采购成本控制方法、进一步推进采购成本控制方法研究,本文基于近年来有关采购成本研究的文献.将采购成本控制方法归纳为五大类.详细分析了这些采购成本控制方法.最后展望了采购成本控制方法的研究前景.     

实现企业的最优成本采购

采购是企业物流活动的首要环节,采购成本在企业销售收入中所占的比例很高,控制采购成本,对于降低企业运营成本有着重要意义。本文分析了采购成本和采购行为,提出了最优采购成本观,并说明如何用最优成本观来指导石化企业的物资采购。     

制造业采购环节的财务控制分析

采购环节是企业经营管理中重要的一环,其流程复杂、风险点较多.对制造型企业来说,采购业务的成本在整个生产成本中占有较大比例,因此从提高利润率的角度来说,压缩成本比提高收入所需要的相对值较少,并且较易完成.由此可见对采购环节进行综合的财务控制非常必要.在采购环节中,如何降低成本、控制风险、提高效率、预防腐败,成为财务管理人员需要着重思考的难题.     

企业采购业务内部控制探讨

企业采购业务表现为企业内和企业外、物资流和货币流、流通和生产的相互影响、相互交织。企业采购业务是企业经营生产重要的组成部分,主要是以支付货币资金或者负债代价的形成来换取生产经营中所需要的活动。怎样进行有效的采购业务内部控制和提升企业的经济效益,是企业面临严峻市场形势下能够持续发展的必然选择。     

基于供应商控制管理的采购成本控制研究

对于中国的经理人来说,有效的采购管理是一个比较紧迫的管理话题.公司怎么实施采购,往往能够决定公司在市场竞争中处于何种地位,并赚取多少利润.本文作者通过对供应商的控制管理分析,结合博弈论中的相关理论,尝试探寻一套有效控制采购成本之路     

企业物资采购风险及其管理防范

随着市场经济的深入发展,资源市场空间越来越大,而在全球企业的产品成本构成中,采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比重随行业的不同而不同,平均水平在60%以上。作为物流活动的起点,采购涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。而采购活动一旦出现风险,企业的生产、销售和资金周转就会受到严重的影响,甚至会使企业无法正常运作。因此,对企业的采购风险管理与控制应深入到采购活动的各个环节。     

基于供应商控制管理的采购成本控制研究

对于中国的经理人来说,有效的采购管理是一个比较紧迫的管理话题。公司怎么实施采购,往往能够决定公司在市场竞争中处于何种地位,并赚取多少利润。本文作者通过对供应商的控制管理分析,结合博弈论中的相关理论,尝试探寻一套有效控制采购成本之路。     

浅谈如何加强企业材料采购业务管理

随着市场竞争的日趋激烈以及国内外市场的多变,企业面临严峻的形势。如何加强成本控制、降低新产品成本水平,将成为影响企业盈利和企业发展的绊脚石。我们都知道,在产品成本构成中原材料所占比重相当大,所以加强原材料成本控制对降低企业产品成本具有重要意义,为此本文将从材料采购业务的现状以及潜在的风险和如何强化采购业务管理三个方面来阐述采购成本管理对企业成本管理的现实意义。     

浅析企业物资采购的会计风险控制

企业物资采购活动与会计风险控制有着内在的关联,只有做好会计风险控制才能确保企业若发生采购物资会计风险时可以及早、快速地解决问题、减少损失。文章分析企业物资采购中可能发生的各种会计风险,提出有效的防范建议。