启动农业银行成本控制战略之我见

随着市场机制的日趋成熟,农业银行经营效益低下的问题也日晰凸显。究其原因,经营成本居高不下始终是制约农行经营效益的一个重要因素。因此,为了迎接新世纪的发展机遇和挑战,农业银行实施科学的成本控制战略对于增强其在市场中的竞争能力,提高经营效益,具有极其重要的意     

启动农业银行成本控制战略之我见

随着市场机制的日趋成熟,农业银行经营效益低下的问题也日渐凸显.究其原因,经营成本居高不下始终是制约农行经营效益的一个重要因素.走出经营困境,并在日趋激烈的市场经济竞争中提高其自身的竞争能力,启动农行成本控制战略是一种重要的现实选择.正是基于此,本文对农行成本控制的现状和未来的策略选择作了一些研究和探讨,旨在加深人们对农业银行成本控制战略重要作用的认识,促进农业银行经营管理的发展.     

试论农业银行商业化经营意识与实践的不对称问题：——试用“矛盾论”方法探讨农业银行业务经营中的错位

辩证唯物主义认为,物质决定意识,意识作用于行动。综观农业银行的发展,虽然商业化经营的意识浓厚,但商业化经营的实践行为却滞后,由此产生了意识与实践的不和谐甚至是错位,严重阻碍了农业银行商业化经营的步伐。农业银行只有运用"矛盾论"对立统一方法来解决这一问题,才能实现商业化经营意识与实践的一致,即商业化经营的动机与由此而产生的实践行为一致,才能真正走上商业化经营之路。矛盾之一:商业化经营意识中的依法经营与实践中法律体系、法治环境之间的矛盾。商业化经营要求健全的法律依据规范的和法治的社会环境作保障,但现阶段的法律、法规存在盲点。其主要表现在:     

农业银行经营行人力资源优化配置问题研究

文章研究农业银行经营行人力资源及优化配置问题。     

农业银行财务管理初探

随着我国加入世界贸易组织,农业银行已置身于经济全球化、金融国际化、市场一体化的世界大环境之中,并且正在承受着外资银行大量涌入的巨大冲击。与此同时农业银行也在努力地进行各种尝试和探索,以积极的姿态去迎接新的发展机遇与挑战。农业银行在系统内全面推广ABIS大会计系统     

农业银行如何走出经营困境

近年来 ,农业银行由于亏损问题日渐严重 ,造成经营困难 ,令人关注。从总行到基层 ,都为解决农业银行的亏损问题而努力奋斗。为此 ,本刊编辑部于 4月 2 1日— 2 2日在武汉召开了“农业银行如何走出经营困境研讨会” ,参加这次会议有总行综合计划部、财务会计部的代表和来自贫困地区、欠发达地区、较发达地区和发达地区农行的代表 ,代表们在会前对农行的亏损现状进行了解剖分析 ,在深入探讨亏损原因的基础上 ,针对不同地区的实际情况提出了扭亏增盈、走出经营困境的对策措施 ,形成了有一定参考价值的调查报告 ,会议共收到文章 1 6篇。会上大家进行了热烈的讨论 ,论点和观点富有建设性和创新性 ,对于指导农业银行目前励精图治、卧薪尝胆 ,真正走出经营困境很有裨益。现将代表们的主要观点汇编如下 ,以飨读者。     

控制管理成本提高经营效益

市场经济下的商业银行在保持持续经营的前提下,最大限度地获取利润是其经营的最高宗旨。作为国有独资商业银行一农业银行也要在保持持续经营的前提下,最大限度地获取经营利润。由于银行是经营货币的特殊企业,其利润的获取途径有别于其他工商企业。银行获取利润的途径主要有二种方式,一种是低利率筹集资金,高利率发放贷款,获取息差;一种是通过中间业务提供各种方式的     

试论提升农业银行经营层次问题

本文探讨农业银行提升经营层次的若干问题.     

农业银行票据贴现业务经营模式研究

文章探讨农业银行票据贴现业务经营模式问题。     

加强农业银行成本管理刍议

1．考核指标体系设置忽视了成本管理。目前农行的经营考核指标体系体现了以利润为中心的侧重于发展的经营理念。包括利润指标和辅助利润指标的收息指标、资产质量指标、发展指标，但没有对利润起决定作用的成本控制目标（除了费用指标）。尽管利润指标涵盖了成本管理，但事实上的0重视程度与其重要性不相匹配。