湖南卫视的省级突围

八年前，湖南卫视横空出世。然而那时候，人们可能并未预料到这个无论从地理位置还是经济环境来看，前景都并不明朗的“湖南湘军”，九十年代中后期以来的崛起，会对中国电视观念的演进和版图重构都产生重大的影响，并且制造了有名的“湖南电视现象”。而如今，在媒体群雄并起逐鹿中原的微利时代，湖南卫视又点燃了一场席卷全国的《超级女声》娱乐秀，再次创造了中国电视史上的一个神话。2005年，湖南卫视已经无可否认地成为了中国电视市场上最具竞争实力的媒体之一。     

浅析传媒卫视的品牌营销——以湖南卫视为例

本文阐述了电视品牌营销的现状，研究湖南卫视的品牌定位、品牌推广以及品牌维护策略，最后进行了总结提出湖南卫视的营销对我国电视媒体发展的一些启示，以便为同行业人士提供一些借鉴。     

“快乐”传播力成就广告主——湖南卫视全面创新打造特色强势传播平台

在中国，凡是借助电视媒体进行全国传播的广告主，都不能不重视湖南卫视。 某知名啤酒企业看重受众品质：“湖南卫视定位全国频道。并且其主要针对的是大中城市观众，是定位于全国的独特品牌。”     

苏州电视台：城市台“销售型媒体”战略解读

2006年“中国广告与品牌大会”上,中央电视台、湖南卫视、《华商报》、《申江服务导报》,北京交通台和苏州电视台6家媒体入选“2005年度媒体运营创新榜”。苏州电视台的上榜理由是打造真正的“销售型媒体”,为地方电视媒体探寻广告经营的突围闯出了新路。何为“销售型媒体”?苏州电视台为什么要实施销售型媒体战略? 其实,商场如战场。战场上有正面战、游击战。这是根据不同的国家,不同的     

奥运为经，植入营销为纬——《奥运在我家》内容营销传播之道

刚刚结束的奥运媒体大战中。拥有奥运会转播权，狂收20亿元的央视无疑是最大的赢家。而同时。在其他电视媒体因为奥运资源的匮乏，望“奥”兴叹时，由北京奥组委授权。上海东富传媒广告有限公司、上海电视传媒公司共同出品的大型电视轻喜剧《奥运在我家》，却取得了巨大成功。打造了一个没有奥运节目转播权，也能运用奥运资源赢得客户传播预算，并达成良好传播效果的经典案例。     

2008，期待东方崛起——访中国传媒大学袁方博士

2005年湖南卫视的超级女声成就了中国电视史上不可复制的神话,一时间,全民选秀在中国甚嚣尘上。湖南卫视也因此一飞冲天,几欲与央视叫板。在湖南卫视红遍大江南北的背后,离不开电视湘军的敢为天下先,也与另一个人在幕后审时度势,出谋划策密不可分。他就是中国传媒大学博士,被媒体誉为中国媒介研究、媒体咨询领域一面旗帜的袁方。2008年,袁方转战上海,以东方卫视顾问的身份为东方把脉导航。继湖南卫视冲击波之后,又将刮起一阵怎样的东方旋风呢?在上海,记者第一时间拜访了这位电视圈内闻名遐迩的军师。想象中,大凡神机妙算指挥若定者都应如孔明般羽扇纶     

电视与视频的术业专攻

电视媒体与视频网站在同一片蓝天下竞争，这个结论已经不再有人置疑。不过，电视媒体还不太熟悉这个新出的竞争伙伴，所以出招迟缓笨拙，甚至不能察觉自己的某些做法是自乱阵脚。近期，湖南卫视宣布“芒果TV独播战略”，不再分销自制节目版权，全面扶持自有网络视频平台“芒果TV”发展，这更加加剧了业内对电视媒体竞争意识的疑虑。     

新媒体背景下电视新闻记者突围策略

电视民生新闻因为对民生领域的关注和报道，在广大受众中具有一定的权威性与影响力。在新媒体时代，电视民生新闻记者要充分发挥自身优势，利用新媒体技术，在媒体市场中提高竞争力，实现迅速突围，进一步做大做强电视民生新闻，为受众提供高效、优质的新闻产品。     

白酒业品牌买断十年祭

主品牌完全可以开发，但是最好是在区域市场上运作，即主品牌比较薄弱的区域市场、这样不仅有利于买断品牌的成长，也有利于主品牌自身的拓展：而买断商一定要有这样的意识：即不要钻厂家空子。当然这取决于厂家的主观调控。因为，虽然买断的谈判是双方力量的博弈，但底牌毕竟在厂家手里。     

经典案例——“蒙牛酸酸乳超级女声”成功打造娱乐秀

2005年2月24日，湖南卫视与蒙牛乳业集团在长沙联合宣布，双方将共同打造“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”年度赛事活动。这意味着2004年内地最有轰动效应和影响力的大众娱乐活动——“超级女声”，再度卷土重来。据国内权威的收视率调查机构——央视一索福瑞媒介调查公司的数据显示，该活动在湖南卫视播出时，同时段收视率仅次于中央电视台一套，排名全国第二名。在各大电视媒体上，     

布特斯2006年度中国本土电视广告代理公司年度人物——访陕西盛世财富影视广告策划公司总经理王伟

陕西盛世财富影视广告策划有限公司是一家专业从事影视策划、制作、代理、发布为一体的专业性公司。公司拥有省内外广泛的电视及其他媒体资源，为陕西电视台和西安电视台一级广告代理公司。同时与中央电视台和湖南卫视等省内外各地电视台以及陕西人民广播电台、西安人民广播电台都建立良好代理合作关系。已成功为多家大中型企业和院校策划、制作、     

2005年电视媒体综述

2005年是不寻常的一年,在这一年里,电视媒体发生了一系列观念性的变革,而几乎所有的变革都遵循着同一个轨迹:品牌化发展!从央视提出“频道品牌化”发展战略到湖南卫视初见成效的娱乐品牌化,无不显示出品牌化发展是电视媒体发展的必然方向和唯一出路。在未来的媒体竞争中,谁拥有了品牌,谁就能赢得观众,赢得市场。     

电视媒体品牌战略解读——以湖南卫视为例

本文基于公共关系的基本理论——CI理论,系统剖析电视媒体的品牌战略。以湖南卫视的成功尝试为例,全方位分析其成功的原因,希望为更多的电视媒体的成长和品牌树立提供经验。     

跨媒体之《因为·爱》：探索新老媒体融合

《因为·爱》中，电视与网络实现了内容和营销资源的整合，新老媒体进一步融合发展。其模式对于未来的媒体发展，具有启发意义。     

专播推广篇：区域市场传播如何到位

由于中国不同区域的经济发展水平和消费习惯、消费心理存在很大差异，也使各区域的媒体发展参差不齐，人们接收外部信息的渠道也不尽相同：在经济发达地区，消费者素质较高，消费心理也比较成熟，平面媒体和电波媒体都比较重要，区域性主流媒体的覆盖率很高，传播效果了也很好，可以采取平面纸质媒体与省级上星电视相并重的策略；在欠发达地区或三、四级市场，消费者获取信息的途径比较单一，一般就是通过电视，如果想在当地主推某一产品，因此在这些区域借助电视媒体做好品牌传播会比较有效，如东三福集中传播“东北有福”的广告片，取得了品牌知名度和品牌价值的双丰收。当然，采用区域媒体和高端媒体相结合的传播策略，也是应该考虑的。除了在大众媒体上做品牌传播，还可以在区域市场内做一些富有特色和创意的传播活动，比如说公益活动，既可以通过公益活动提升产品的知名度和销售量，还可以提升企业在当地的品牌形象，一举两得。另外，除了品牌传播线上的工作要做好，线下的一些工作也不容忽视：保持传播资源在区域媒体投入的平衡性，控制传播资源的使用节奏，评估传播的效果，考核传播专员的绩效等，真正实现把媒体管理起来。     

创造和挽留观众是电视媒体营销的核心

电视媒体营销的核心资源究竟是什么？这个问题一直成为电视媒体业界和学界讨论的热点问题。大家都认可媒体的两次销售模式，一次销售是把节目卖给观众，二次销售是把聚集在节目上的观众卖给广告商。个别业界人士还提出三次销售的概念，在前两次销售的基础上延伸销售，把聚集在节目上的观众和广告商作为资源，向网络平台和上下游产业链扩展，形成新的销售机会。     

让中国快乐，快乐中国——访湖南卫视广告部主任樊旭文和他的团队

链接： 2004年6月，“湖南卫视2004快乐之旅媒介推广会”首开媒介推广会全国电视直播之先河；9月，湖南卫视“快乐中国”招商推广在中国香港举行，首次让香港客户近距离感受到内地媒体的魅力。 湖南卫视所构建的——全新的全国营销格局，其广告经营走在了全国省级卫视的最前沿，成为各台竞相学习的榜样。在中国，人们已经习惯谈论电视必提湖南卫视，湖南卫视引发的社会讨论价值并不逊色它所带来的广告价值。 我们对湖南卫视广告部主任樊旭文和他的团队很感兴趣，在前去采访的途中，得知樊主任正在开会，于是和湖南卫视企划团队的姜朝晖先生先做了个“热身”聊……     

深化优势资源 精耕品牌节目

在电视媒体新一轮资源制胜的战略决战中，依托优势资源，打造强势品牌节目只是第一步。接下来更重要的是要通过深化优势资源，对品牌节目进行精耕细作，打造出资源的品牌化优势甚至垄断地位。     

以个性化特色实现全国性市场价值

中国湖南卫视自从1997年元旦上星，至今已经7年多了，在各界朋友的大力支持与关爱下，频道取得了长足的进步。2003年一开年，中国湖南卫视作出了一个重大的战略调整，就是要“锁定全国”，面向全国观众做节目。经过一年多的努力，“锁定全国”的市场目标初见成效，在覆盖、收视、频道竞争力等一系列指标上，频道在全国取得了相当不错的成绩，初步具备了全国性电视的品牌影响力和市场渗透力。     

湖南卫视的差异化定位战略

随着市场化进程的加快,我国媒体竞争开始趋向白热化,要想在市场中分一杯羹,就需要媒体在竞争中不断创新。创新要围绕频道的定位来进行,省级卫视要想在同质化竞争中拔得头筹,就必须进行精确的差异化定位。湖南卫视差异化定位的细分市场战略是分别在年龄层和内容的中心将频道明确定位在"年轻"和"娱乐"上;同时创建了品牌栏目,并引进国外版权节目,打造新型节目,不断创新原有品牌节目,从而促使湖南卫视在媒体竞争中获得了极大的成功。