漫谈企业人力资源管理

一般来讲 ,人的劳动能力不是与生俱来的自然形态 ,而是通过家庭和社会的培养以及个人的努力获得的。通过大量稀缺资源投入而形成的劳动能力 ,具有资本形态 ,并以资本存量的形式投入生产性活动。因此 ,如何充分开发和合理利用人力资源就成为经济可持续发展研究的中心课题。就企业而言 ,人力资源管理实质是企业劳动人事管理的别称 ,处于经济变革中的企业劳动人事管理 ,与企业体制的调整和发展一样 ,也面临着前所未有的困难 ,传统的劳动人事管理工作已无法适应现代经济体制的变革 ,无法适应企业自身生存发展的需要。管理的改革需要我们借鉴先进…     

浅析企业人力资源的开发和管理

人力资源对于生产力的发展起着决定性的作用，对企业经营战备的实现起着保证作用。     

新经济时代企业人力资源管理的战略思考

和传统的工业经济时代相比，新经济时代的本质特征发生了很大的变化，知识和信息成为经济的基础。面对这样的环境，企业的管理方式也将随之做出重大调整，在人力资源管理战略方面要树立“人本管理”的指导思想、组建专业人才团队、构建有学习能力的组织、做好以战略培训为核心的人力资源开发。总之要先做好知识的载体——“人”的工作，才能做好相应的其它管理工作。     

企业人力资源管理职能浅探

员工是企业最宝贵的资源,企业要使员工的主观能动性在一定条件下得到最大限度的发挥,必须加强企业人力资源管理工作。在知识经济发展的今天,企业人力资源管理的内涵已经不同于传统的人事管理工作,现代企业人力资     

我国企业人力资源管理发展趋势

<正>企业人力资源管理对于企业生存和发展具有重要影响,随着人力资本理论的不断创新、人力资源重要性的不断提升和人力资源管理实践的不断深入,作为企业管理焦点的企业人力资源管理也在发生着变化。1978年改革开放以后,我国企业对人的管理进入一个全新的市场经济化阶段;1998年开始进行的企业人力资源重组给我国人力资源管理既带来了重大的变革挑战,同时更是一次难得的发展机遇;2008年后,我国企业的人力资源管理面临着     

浅谈我国企业人力资源的管理与开发

<正>二十一世纪是知识经济的世纪。在知识经济时代,人的智能、知识与才干是社会经济的第一资源,是经济增长的决定性因素。在知识经济环境     

国有施工企业人力资源管理亟待加强

人是生产力诸要素中最活跃的因素。江泽民同志曾指出:“当今和世界未来的竞争,从根本上说是人才竞争。”面对民营、外资等企业的强烈冲击,国有施工企业加强人力货源管理,开发好企业的“第一资源”,扭转人才竞争中的不利局面,已是刻不容缓。     

论战略人力资源管理

论战略人力资源管理赵曙明世界上许多著名跨国企业一般通过以下三种途径将人力资源的管理与公司经营战略相联系．即为实现公司战略目标而选择人力资源管理方式；在一定战略目标或环境下预测人力资源的需求并实施管理；以及为在战略目标与组织结构相统一的整体中努力融进人...     

浅析企业人力资源管理中的激励机制

企业实行激励机制最根本的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自己的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性持续保持和发扬。从这个意义上讲,如何最大限度的激发员工的工作积极性、创造性,最大限度发挥团队的集体智慧就成为人力资源管理实践     

人力资源管理探讨

在科学日新月异的今天，科技竞争、经济竞争、市场竞争以及综合国力的竞争，实际上就是人才的竞争。人力资源是强国之本，创业之源，谁重视人才，谁拥有高素质、高水平的人力资源，谁就能掌握竞争的优势，开拓市场。     

入世后中国企业的人力资源管理与开发战略

我国加入WTO以后,中国经济将进一步国际化,国内企业将不得不面临国外企业更激烈的竞争。过去国际化主要表现在与国外产品的竞争上,因为我们的劳动力便宜。当大批外商和跨国公司纷纷涌入中国时,他们看好的不仅是中国广阔的市场潜力,良好的投资环境,还有中国优秀的人才。加入WTO后,竞争不仅表现在产品上,更多的将表现在要素市场上,特别是人力资源的竞争上,我国企业要想在“入世”后能在世界企业之林中占有一席之地,就必须重视人力资源管理与开发。     

关于企业人力资源开发与管理的思考

为适应现代企业制度的要求，我们应确立人才资源是企业第一资源的新理念，建立人尽其才的用人机制，完善分配制度，技术和资本参与分配，厚待人才，创造宽容宽松的文化氛围，重视人力资源的继续教育，这是企业人力资源开发与管理面临的主要问题。     

人力资源管理现场作业法

人力资源管理作为企业经营管理的核心,与专业工作和职工利益密切相关.如何有效开展人力资源管理,破除管理者与员工的隔阂,为企业经营管理和职工服务,是现代人力资源管理面临的一个问题近几年来,海盐县供电公司在人力资源管理实践中摸索出了"现场作业法",有效地提升了企业人力资源管理水平. 实施现场作业法的意义 现场作业法,即到现场开展人力资源管理作业.在现代企业管理中,如果只坐在办公室,靠几项制度管好人力资源工作是不现实的.需要人力资源管理者深入企业生产一线,到职工中去,现场作业办公,切实解决问题,避免员工重复咨询,提高人力资源管理的效率和效益.     

对航天企业人力资源管理的思考

随着我国现代企业制度的建立，传统的人力资源管理已不能适应现代经济体制的变革要求，其内涵和职能、思路和重点必须相应地重新定位。因此，当今人力资源管理已成为经济可持续发展的—个重要课题。一、人力资源管理的特征和职能一个企业的成功，有的是因为企业领导者足智多谋，有的是因为技术独步天下，有的是因为开拓了新的市场，有的是因为产品质量上乘，也有的是因为资金雄厚或者是服务水平高超。所有这些原因都和“人”有密切的联系。在企业中，人力资源是最重要的资源，只有高效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，企业才能蓬…     

人力资源的软管理

随着航天企业向集团化方向的转变 ,现代企业管理制度建立的一个重点即是人力资源的开发与经营。在经济知识化时代“知”本主义条件下 ,劳资双方的关系将发生革命性变化 ,企业要生存和发展必须在管理上善于探索。本文通过变硬机制、用硬道理、出硬效益三方面突出了软管理的重要意义 ,对人力资源的软管理作了初步的探索。一、软管理变的是硬机制近代工业化大生产时期 ,机械唯物论思潮盛行 ,管理者常常把单位看作一个大机器 ,把职工看成是机器上的齿轮或杠杆 ,是可以被动地受利益驱动的“经济人”。因而 ,管理者的职责就是规划、协调、组织、监…     

发电企业人力资源管理创新

<正>中国企业面临着严峻的人力资源管理挑战,这个挑战一方面来自于市场环境的变化,另一方面来自于人力资源管理角色的变化。市场环境是外生变量,企业是环境的接受者。伴随着中国经济逐步真正融入经济全球化的大潮之中,市场范围倍速扩大,专业分工也倍速深化。对于中国企业来说,     

现代企业人力资源会计核算探讨

一、人力资源是企业最具活力的资源 人力资源是对人的不断教育和培训投入形成的知识和创造技能。企业人力资源是一个企业组织所有的科技知识和创造能力的总和,它是以每个员工为载体并体现在每个人身上的科学知识、技术水平、创造能力以及组织能力等等,它的衡量标准就是企业组织每个员工所拥有的接受教育和培训的学历证书及继续教育证书。人们通常将企业资源划分为三大类即人、财、物,在这三大资源当中,人就是企业的人力资源,人力资源是最具经济活力的贤源,是创造剩余价值的活劳动,是一个企业赖以生存发展的基础。