经营者激励的六条基本线索

当前，我国国有企业应将健全经营者激励约束机制的实践奠定在以下现代企业激励理论的指导之下：一是企业控制权与企业剩余索取权应该相对应、对等，对于拥有企业实际控制权的经营者只能通过企业剩余索取权的分享形成激励约束机制，才能将其努力诱导出来，从而克服道德风险；而企业剩余索取权的分享必然要求企业所有权的分享。二是随着知识经济的兴起，现代企业已经不仅是一个物质资本的合约而是一个物质资本和人力资本共同的合约，从而现代企业治理应从原有的“单边治理”转向“共同治理”与“相机治理”相结合。三是企业产权激励机制作用有…     

打破企业治理结构瓶颈

公司治理结构是一种据以对工商公司管理和控制的理论体系。我国民营企业治理结构不完善，严重的制约了民营企业的扩张、壮大与可持续发展。面对激烈的竞争，要想在残酷的“肉搏”中赢得市场，那就必须先“强健体魄”，顺应市场的变化与发展对公司做出战略性的调整，而创新，特别是治理主体和治理机制的创新则可谓是民营企业“强健体魄”的一剂妙方。     

中小企业治理与内部控制制度建设

一、研究背景 民营企业经过十几年的发展．其规模逐渐分化．少数成长为大型企业．而为数众多的仍然是中小企业。在民营企业迅猛发展的背后．因为体制的、传统的等各方面的原因，民营企业也暴露出自身一些先天的不足．这其中尤为突出的表现就是企业家的管理能力不强、企业治理模式不完善、企业内部管理制度欠缺。目前中小企业其治理结构的规范往往是形式上的规范．需要落实到操作层面．真正实现完善的企业治理机制．     

从企业财务治理权配置看债权人权益保护

务治理结构是企业法人治理结构的重要组成部分，财务治理权配置是财务治理结构的核心内容。随着财产所有权的分解，财产主体由单一走向多元。多元的财务主体各方相互依赖、相互制约、相互独立。传统的企业财务治理权配置往往只重视在出资者和经营者之间进行，而忽视了债权人这样一个重要的利益相关者的财务治理权的分配问题。债权人财务治理权的弱化，必然导致债权人的权益受到不当损害，进而破坏整个社会信用体系的完善。本文基于对目前企业财务治理权配置的相关分析，探讨如何提高债权人的地位，保护债权人的合法权益问题。一、我国企业的…     

中小民营企业治理结构实证分析——以湖北省为例

一、问题的提出 经过30来年的成长，我国的民营企业已逐渐成为国民经济的重要组成部分。但从发展实践来看，民营企业，特别是中小民营企业还很不成熟，不断上演着“创业、崛起、衰败”的三部曲。究其原因，无不与治理结构缺乏科学性有关。为了迎接新的挑战．帮助中小民营企业渡过“金融寒冬”．走出“富不过三代”的发展怪圈，必须建立科学、有效的现代企业治理结构，     

民企转型：在五大板块上“拼图”

民营企业内在管理能力的提升以及可持续发展需要5大板块的系统变革。第一大板块：有效的治理结构与组织运行系统民营企业当前在产权问题上有两大焦点：1、产权的合法化问题。许多企业带着民营企业的帽子，而实质上是国营企业，它的资产来源是灰色的。有的企业资产已经做到几个亿，却从来没有纳税记录，其资产不知道是从哪儿来的。企业要想进一步发展，就必须通过法律允许的方式，把过去企业积累的资产尽快合法化。2、产权结构的优化问题。民营企业往往一股独大，制约其权力结构的开放和决策的科学化，企业家要学会通过战略投资的引入，改善…     

中国民营企业“短寿”现象探究

中国民营企业易“短寿”，其深层次的原因与中国的传统文化有关，很大程度上取决于企业法人的发展思路，民企“短寿”的最主要原因包括：缺乏可行性分析、急于多元化、品牌效应不佳、管理不科学、家族式管理、员工培训不足等。民营企业要想延长自己的寿命，就必须采取积极对策，克服自身不利的因素对寿命的影响。改善企业治理结构、加强法制化建设和培育企业文化是延长民企寿命的重要手段。     

关于财务治理结构创新的思考

财务管理创新是在广泛吸收现代管理科学、运筹学、系统理论和信息理论等方面的研究成果的基础上逐渐发展起来的。财务治理结构管理创新研究的是公司的经营管理如何相互配合、相辅相成地完成会计管理目标。财务治理结构创新要解决的是企业不同时期、不同经济环境下发生的问题，因而其方法灵活多样，因地、因时、因事而异，它给财务工作者提供的是一种正确的思维方式，展示的是变化多端而又行之有效的方法。企业治理的核心是财务治理，《公司法》所规定的公司治理权配置的核心是财务治理权的配置。面对知识经济的挑战，企业财务治理结构也应当进行相应的变革与创新。     

民营企业建立激励与约束机制的途径

我国民营企业经过20多年的发展，现已成为我国一支非常重要的经济力量。总体看来，民营企业以中小企业为主，大多实行家族式的公司治理结构。这种以血亲为纽带的管理方式，虽能将企业控制权紧紧掌握住所有者手中，但也阻碍了血亲以外的管理精英——职业经理人（以下简称“经理人”）的进入，从而大大限制了民营企业的发展。     

民营企业内审机构设置模式

决定民营企业内审机构设置模式的是企业本身的治理结构。本文从内部治理结构出发。认为非公司制民营企业应采取内审业务全部外包的方式，不设专门内审机构；公司制民营企业应采用“双层制”的内审机构设置模式。     

德国公司的共同治理模式及其对我国的启示

一、引 言 公司治理(Corporate Governance)已经成为当前“企业改革的中心议题”,是企业理论研究的核心问题。一般来说,公司治理结构是一整套法律、文化和制度安排,这些安排决定了企业的目标、行为,以及在企业众多的利益相关者如股东、债权人、经营者、职工、供应商和用户当中,由谁来控制企业、怎样控制企业,以及风险和收益如何在不同主体之间分配等。按照现代契约理论的观点,公司治理结构的本质是一个关于企业所有权的契约,企业所有权包括企业控制权和剩余索取权成为公司治理结构的客体,治理的功能是权、责、利的分配,治理的起因是产权的分离。治理模式有效率的前提是剩余索取权与控制权的对称分布。     

建立以财务治理为核心的公司治理结构

在现代公司制企业基本架构中，以财权配置为中心的财务治理是企业法人治理结构的重要组成部分，其对公司财务运作效率的影响程度远远超出了财务技术方法，它是公司治理结构框架中的核心。公司治理目标主要通过公司财务治理来实现。因此。要建立现代公司治理结构，必须首先建立以权、责、利合理配置为中心，规范有序、高效运行的财务治理框架。     

三大良方让民营企业“延年益寿”

中国民营企业易“短寿”，这是不争的事实。研究表明，中国民营企业的寿命受企业自身和外部环境两个层面因素的影响。民营企业要想延长自己的寿命，就必须采取积极的对策克服自身不利因素对寿命的影响，同时需要外界力量给予帮助。加强“法治化”建设、改革企业治理结构以及培育企业文化可谓是延长民营企业寿命的3个良方。     

企业财务治理权配置应关注的几个问题

《公司法》中阐明，企业财务治理权包括财务决策权、财务执行权与财务监督权。财务治理结构是企业法人治理结构的重要组成部分，财务治理权配置是财务治理结构的核心内容，随着财产所有权的分解，财产主体由单一走向多元。多元的财产主体各方相互依赖、相互制约、相互独立、如果各利益主体的关系处理不当，轻则影响企业财务资源配置的效率，重则关系到企业的生存与发展。于企业财务治理权的配置，有以下几个问题值得我们关注。     

财务治理权配置应关注的重点

《公司法》中阐明，企业财务治理权包括财务决策权、财务执行权与财务监督权。财务治理结构是企业法人治理结构的重要组成部分，财务治理权配置是财务治理结构的核心内容，随着财产所有权的分解，财产主体由单一走向多元。多元的财产主体各方相互依赖、相互制约、相互独立，如果各利益主体的关系处理不当，轻则影响企业财务资源配置的效率，重则关系到企业的生存与发展。     

利益相关者参与民营企业治理模式分析

民营企业不合理的治理结构是制约企业持续发展的一个重要因素。民营企业的治理不能只关注投资者利益的最大化，而要实现利益相关者的利益最大化。     

人格视角下的公司治理结构问题研究——基于企业演进的实证考察

传统意义上的公司治理结构理论把“两权分离”看作是公司治理结构问题产生的根本原因,实属一种“表象”观察的结果。作为市场主体或主体资格的人格,自始至终伴随着企业演进的历程,公司治理结构源于企业人格独立,其本质是企业法人产权安排的具体化实现形式。从理论上讲,法人产权束经分解后的每一种产权组合,无论“两权分离”还是“两权合一”,都是一种公司治理结构形式。因此,公司治理结构没有一个固定的模式,可能会因各个国家、地区或公司的不同而不同,公司治理结构应该是个性化的。     

经营者人力资本与企业治理结构创新

企业治理的法学含义相对集中明确，治理结构的法律用语主要是指公司制企业中权力机关的设置、运行及权力机关之间的法权关系；而经济学家在讨论企业的起源及企业与市场的关系时，将这一术语演化成企业契约制度的替代语，如今则更加形象、集中地称之为在所有者和经营者之间建立的“制衡器”。企业治理结构是企业特有的运行机制，是指有关企业控制权与剩余索取权分配的一整套法律、[第一段]     

基于"权力泛化"的企业制度与公司治理辨析

创新企业制度、优化治理结构是企业管理的两个核心问题，也有很多学者分别对治理结构企业制度进行多方面的探讨，但公司治理和企业制度有何区别与联系，很少有文章对此进行辨析。本文提出权力泛化的概念，认为企业的所有权力可以泛化为两类：决策权和支付权，企业是一系列决策权和支付权的集合。从权力泛化的角度分析，公司治理和企业制度都是研究如何配置决策权和支付权的问题，并存在共同的发展趋势，但两者有不同的侧重点。     

公司财务治理模式初探

一、公司财务治理意义 （一）财务治理是公司治理的重要组成部分 公司治理是对两权分离下所有者与经营者权力结构的一种制度安排。公司治理涉及企业的方方面面．公司财务治理是其中一个重要组成部分．其目的是解决企业经济利益各方面的冲突．保证公司治理的有效运行。财务治理是连接权利与利益的纽带,是公司治理的一个核心。财务治理把责、权、利三者有机地结合起来．使公司治理结构充分发挥效率．促进公司运作良性循环。