化工企业经营优化测算的实际应用

为了解决原料短缺、市场波动等难题并抓住盈利机遇，大庆石油化工总厂伴随着经营例会机制衍生了企业经营优化测算体系，通过该体系的运行来优化原料配置和产品结构。经过多年的运行该体系已逐渐完善，在企业的经营活动中起到越来越重要的作用。     

复合肥企业生产经营策略优化探讨

在当前复合肥市场严峻的形势下,企业不但要从市场结构、产品结构、营销体系、仓储物流、行销策略、原料配置等经营方面进行优化,还要从工艺技术、生产计划、生产运行、质量控制等生产方面进行优化。     

复合肥企业生产经营策略优化探讨

在当前复合肥市场严峻的形势下，企业不但要从市场结构、产品结构、营销体系、仓储物流、行销策略、原料配置等经营方面进行优化，还要从工艺技术、生产计划、生产运行、质量控制等生产方面进行优化。[编者按]     

化工企业经营管理创新

<正>大庆石油化工总厂的经营管理模式的基础是八大体系:原料采购体系、产品销售体系、经营决策体系、经营评价体系、市场预测体系、策略管理体系、经营优化体系、信息共享体系,在企业的经营活动中发挥着重要作用。     

浅谈炼化企业如何开展生产经营优化工作

炼化企业生产经营优化的特点是炼化一体化优化,将炼油和化工业务作为一个整体,统筹进行资源配置.构建炼化一体化生产经营优化机制是一项复杂的系统工程,需要建立起相应的组织机制、运行机制、评估和考核机制,并依靠科学的管理理念、成熟的管理手段和先进的工具软件,对供应、生产、销售、运输等各环节进行全面优化.优化工作的重点是资源配置优化、产品结构优化、原料和产品库存优化、检修时间优化.文章以某国家大型炼化企业为例,详细介绍了炼化企业如何开展生产经营优化工作.     

石化企业国际化经营的思考

介绍了国际化经营的基本理论以及企业进行国际化经营的动因和基本做法,指出如何更好地利用国际、国内两个市场和两种资源,更加有效地开展国际化经营是中国石化企业必须重视的课题.研究如何通过国际化经营,降低原料采购成本、优化产品结构、分散经营风险、提高企业抗风险能力和增强企业核心竞争力.     

电力市场风险分析

电力市场机制的引入,可以有效促进企业竞争,提高运行效率,降低经营成本,优化资源配置.但市场化的电力系统中有许多不确定因素,我们必须关注市场中的风险因素,并加以识别,从而防范风险,保证拥有一个公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系.     

感知一线需求把脉行业未来

原料与生产成本调研组: 成本增加是企业利润减少的重要因素 2月28日~3月2日,中纺联春季调研原料与生产成本组一行奔赴江苏无锡、江阴地区,通过企业座谈会和企业实地考察等形式,深入了解行业和企业当前运行情况,以及在生产经营中的需求与建议.     

优化项目信息管理助力经营提质增效

大型建筑企业尤其是建筑央企,是我国经济社会发展的重要物质基础,在提升效益、做大规模、优化经济布局和产品结构等重点方面,承担着引领行业发展的重要使命.经营开发作为建筑央企的首要经济活动,其运行成效关乎企业发展总体质量;而经营发展战略、管理体系机制和基础管理则是决定经营运行成效的关键环节.     

巧做“无米之炊”

<正>对炼化企业来说,装置等生产条件先天不足造成"无米之炊"并非不能解决,关键在于能否"巧做"。这个"巧"字就是优化。石化企业的生产经营涉及原料、装置运行、产品结构、动力系统等方方面面,要想适应市场的需要,实现挖潜增效,就应该找准影响企业发     

浅谈化工企业成本统计实时受控管理

化工企业开展成本统计实时受控管理,提出成本统计实时受控理论,并建立成本统计实时受控模型,努力解决企业管理层对成本管理的要求与成本核算滞后的矛盾。企业通过成本统计实时受控体系从原料、生产加工成本、产能、市场占有和销售、库存风险、边际效益、最大利润等方面进行综合优化,确保产品具有较强的竞争力。以成本统计实时受控体系为核心,结合生产经营实际进行多次成本测算,选择最优生产经营方案,使企业效益增加。     

试论企业内部市场制管理

深化企业内部改革必须解决深层次矛盾,着力进行适应现代企业制度的内部制度创新。本文仅就企业内部管理制度的创新提供一个初步的设计。 企业内部市场制管理是指把企业内部作为一个市场体系,以全面落实企业内部经营承包责任制,充分调动职工积极性,保证完成企业经营任务为目的,以完善企业内部经营机制为核心,使企业人、财、物诸要素的组合和企业生产经营活动的不同环节在运行中能够适应市场导向,不断得到优化配置,以实现企业经营的最佳效能。     

靠什么规避BT风险

近年来,随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的施工产值利润率持续走低,企业单纯依靠生产经营谋求持续快速发展变得越来越困难.一些资质等级较高,长期以工程建设为主业的施工企业,特别是大型的建筑上市公司,通过资产经营进入基础设施BT项目领域,以资产经营带动生产经营,形成资产经营与生产经营两翼齐飞的经营模式,进而调整企业资产结构,提高资产运行质量,促进企业资产合理扩张和不断优化,对于企业效益提高、管理提升和人才发展产生了积极作用.随着基础设施需求的不断增加,政府投资型基础设施寻求社会资本参与建设逐渐成为一种发展趋势.     

浅析调坯轧材企业的生产经营策略

上钢十厂是上海市冶金行业中调坯轧材的带钢专业生产企业。在钢锭、钢坯原料日趋紧张的情况下,如何求得企业的生存和发展?该厂的经验和做法是:实行生产经营优化,挖掘内部潜力,不断提高经济效益。在实行生产经营优化过程中,该厂认真研究市场的需要和变化,并据此提出企业的生产经营目标。     

炼化企业“油转化”进程中的原料选择优化

炼油产能过剩、化工原料短缺为当前中国石化企业面临的结构性难题,炼化企业实施减产成品油、增产化工原料与化工产品的“油转化”转型发展成为必然选择,具体实施路径包括调整生产装置、优化生产经营、引进新型技术等多种手段。通过引入PIMS优化工具,模拟炼化企业在波动的市场环境中做出的最优选择结果,分析原油及化工原料采购决策变化,测算催化裂化工艺替代前后企业利润和原料选择变化,为企业实施“油转化”战略进程中的生产经营优化提供决策依据。建议炼化企业在“油转化”过程中加强轻质原油与凝析油经济性测算,优化原料采购策略;加强工艺路线负荷调节,安排好芳烃与裂解两条化工路线的生产负荷;加强新装置经济性分析,掌握流程局部变动对全厂整体生产经营的影响,从而实现降本增效。     

论石油企业三重业绩评价体系的构建

按照科学发展观的要求和石油行业生产经营的特点,从经营、生态、社会三个方面设计了石油企业业绩评价指标体系,并根据系统理论与协同学原理,进一步构建起石油企业三重业绩评价体系,并对该评价体系进行了初步的应用测试.     

化工企业经营优化测算的实际应用

大庆石油化工总厂建立的经营优化测算体系对于企业的经营活动有较强的指导作用,在实际应用中取得了良好效果。     

金陵石化：大数据助力企业精益管理

正作为"两化"融合管理体系贯标企业和中国石化智能化工厂推广企业,金陵石化构建"智慧金陵",持续推进生产经营管理精细化,管理水平和经营效益持续提升。8月5日,金陵石化生产指挥中心,调度员紧盯着监控大屏,通过点击电脑鼠标实施生产经营全过程24小时实时监测,不时对相关装置人员发出优化调整指令。调度员使用的是该公司借助大数据开发的生产优化与智能运行信息系统。像这样的信息系统,该公司已经投用20多个,全方位、全流程、精细化地覆盖了     

从优化结构到集约经营

优化结构是实现集约经营的前提产业结构的优化。施工企业传统的产业结构比较单一,企业抗御市场风险的能力较弱,建筑市场的波动对企业效益的影响很大,因此,适时地调整企业内部的产业结构,实现由单一型向多元型的转变意义重大。但这种转变必须在强化主业经营的基础上,再实现产业的延伸和新领域的开发。施工企业内部产业结构的优化可分为三个阶段:分段建立市场:在企业内部组建要素市场,使企业生产要素的重组同市场的运行方式接轨,为主业的发展提供基础,为产业的延伸创造条件。功能重组:结合企业的自身优势,将企业的功能体系按经营类别进行分块,…     

棉价上演"跳高比赛"下游企业亟待转型

棉价飙升,纱价水涨船高.以棉纱为主要原料的毛巾业,在棉价暴涨的大背景下,无疑是遭受冲击最为严重的行业之一.众多毛巾企业特别是从事外贸的企业,由于没有议价能力,无力将上涨的价格向下传导,于是纷纷陷入经营困境.高阳县是我国的毛巾产业集群,考察该地区毛巾企业的经营状况,可以管窥中国毛巾行业的现状与未来.