略论企业的市场经营问题

企业的市场经营不仅仅是研究企业如何从市场取得各种投入要素和在市场中销售其产品和劳务。事实上,市场经营是一个动态的循环过程,即市场是企业经济活动的逻辑出发点和归宿点,它是市场调研——预测——企业内部咨询和诊断——生产经营决策——目标管理——市场服务的过程,这其中市场意识是贯穿始终的。如企业经营的轴心——产品经营过程表现为:市场调研——预算规划——科学研究——技术开发——产品研制——批量生产——储存运流通销售——市场服务等多环节组成。     

企业市场营销的年度计划控制

正年度计划控制,是指企业在一个年度中采取控制步骤,检查企业实际绩效与销售计划之间是否存在偏差,采取措施改进,以确保企业市场营销目标的实现与完成。年度计划控制的目的是保证企业实现年度计划规定的销售目的、利润目的和其他目标,核心是目标管理。企业产品市场的绩效测量,即将企业预期的市场绩效与实际绩效相比较。管理者在核查年度计划执行情况的时候,可以使用销售分析、市场份额分析、     

浅论企业销售体系的“七要素”

在社会主义市场经济条件下,企业要想生存和发展,必须抓住“市场”这个纲。“市场”的含义通俗讲是一种商品交换场所的总和,但相对于企业产品的“市场”来说一般指产品的销售水平。谁的销售水平高谁就能占领市场,得到发展。销售对于企业来说是生产经营的龙头,对于市场来说是纽带。建立一个行之有效的市场销售体系,是一个企业管理水平和发展能力的综合     

试论市场营销中的客户档案管理

客户是企业销售的主要对象,客户关系直接影响着销售的结果。在当今世界中,经济贸易飞速发展,企业科技竞争力也在不断创新,整个经济市场逐渐发生了从以产品为市场中心到以客户为市场中心的转变。所以企业更要以客户为中心。出色的客户档案管理很有可能了解的不仅是客户的需求而是整个市场的需求。所以良好的客户档案管理对于企业的市场营销具有不可或缺的意义。     

实施差异化营销策略，提高石油销售企业核心竞争力

面对日益激烈的市场竞争,国内石油销售企业应不断提高核心竞争力,在竞争中获得和保持优势地位。本文以钻具行业为例,对如何通过实施差异化营销策略,提高石油销售企业核心竞争力进行了一些探讨,并指出差异化营销实施过程包括市场细分、目标市场评估、竞争优势定位、企业产品与服务组合适应性改造、品牌营销等步骤。     

美国企业在市场营销中的“盯人”策略

在竞争激烈的市场中,每个企业都可以找到适应自己生存的一定范围的市场,从而确定产品结构和服务方向,以满足一部分消费者的需求。美国企业在市场营销中采取的“盯人”策略值得借鉴。 赊欠经营术——盯住拮据消费者 纽约安科电器公司决策者分析了销售上不去与居民的经济收入偏低、购买能力不足的关系后,果断采取赊欠销售的     

企业投资的战略思考

一、企业捕捉投资机会的策略 1.从市场状况及其变化中去捕捉投资机会 第一,从市场产品容量的状况中去寻找投资机会。市场产品容量是指某一产品整个或部分市场上的年销售总量。产品市场容量越大,企业投资成功的把握就越大,企业投资的机会也越多;反之,则对企业投资不利。因此,企业既要摸清本企业产品市场容量究竟有多大,以便决定是否投资,进行扩大再生产,又要摸清哪些产品市场容量大,以便寻找新的投资机会。 第二,从市场供需状况及产品进出     

新形势下销售企业风险控制

现在我国政策采取紧缩性货币政策,在这种政策背景下,销售企业面对的风险发生了变化,为了更好的做好销售企业的风险控制工作,我们必须了解新形势下销售企业的风险来源。本文首先对销售企业的特点和紧缩性货币政策进行了简单的阐述,在此基础之上介绍了销售企业面临的市场风险、财务制度风险、应收账款风险以及产品生命周期缩短的风险,最后提出了这种市场环境下企业应该从融资渠道、市场营销、财务管理等方面进行管理和控制,希望对目前销售企业进行风险管理有所帮助。     

如何选择企业产品经销商

经销商（包括代理商、批发商、分销商和零售商）是帮助企业（指生产、制造企业）销售产品 ,为企业赚取利润的合作伙伴 ,同时也是企业销售体系重要的组成部分 ,是企业重要的市场资源。因此 ,如何制定经销商政策、选择和审视经销商成为市场营销管理最为重要的内容。企业有了一个好的产品 ,创立了品牌 ,但不是所有的企业都有能力建立自己独立的营销网络和专卖店 ,也并不是所有的产品有必要去建立这种营销网。那么 ,企业要为其产品打通市场的通道 ,就必须寻找经销商。正是由于大多数企业在制定对经销商的政策方面缺乏经验和原则 ,不易把握经销商…     

竞争情报系列之四——企业竞争力评估指标体系

<正> 一、企业竞争力的概念竞争是商品生产者之间相互关系的一种表现,竞争主要表现为商品生产者在商品生产和商品交换过程中,为争取生产和销售的有利地位而进行的争夺。企业彼此之间竞争的目的在于:针对决定竞争的各种影响因素,建立一个使自己有利可图且持之以恒的市场地位。因此企业竞争力主要指企业设计、生产和销售产品与     

韩国阻击中国家电低价战略无人买账

据<朝鲜日报>报道:中国家电产品在韩国市场陷入了苦战.中国最大的电视机制造企业TCL最近通过电子乐园和韩国家乐福,开始出售UNIKRO品牌的29英寸平面彩电.这是继去年9月海尔销售葡萄酒冰箱后,中国家电产品第2次进入韩国市场.TCL推出的彩电的价格为30万韩元,比价格达49万韩元的国内企业产品便宜20万韩元,但销售情况并不顺利.     

浅析通信企业的大客户市场营销策略

通信企业的市场营销是在特定的通信产品市场环境中，通信企业为实现企业的经营目标并满足消费者的需求，采取一定的市场营销手段，将通信产品和服务销售给消费者的基本过程。大客户是市场分销渠道的重点环节，是市场营销环境的重要组成方面，是市场营销调研与预测的基本对象。因此，应当围绕大客户进行市场营销策略选择和制定，并将相关决策过程直接贯彻于企业经营管理的各个层面。     

我国高技术企业如何成功进入国际市场

根据有关资料计算,1995年我国机电类产品已占出口总额的30％,大力发展高新技术产业,并将更多高技术含量、高附加价值的产品打入国际市场,已成为我国产业政策和贸易政策的重要目标。然而,在当今国际高新技术产品市场,发达国家的大企业占据了主导地位,作为后来者的中国企业要想进入该市场会面临许多障碍。按照传统的经济理论,市场中现有企业能够利用其在品牌知名度、规模经济销售渠道以及营销经验等方面的优势,对其它企业进入市场构成障碍,使后进入市场的企业很难与之在同一起跑线上平等竞争。笔者通过考察国内外若干企业成功进入国…     

订价策略与经济效益

订价策略与经济效益王俊霞企业生产的产品要在市场上按照一定的价格销售出去，销售工作不仅能满足社会需要，而且还能及时收回货款，完成资金循环过程，这是企业实现持续再生产过程的重要条件。企业销售活动是一个复杂的过程．要涉及到产品价格，订价策略、销售渠道、推销...     

澳柯玛VCT初探:以市场为导向打造研产销供体系

<正>澳柯玛推行VCT管理思想已有近两年时间,在这段时间里,澳柯玛的研产销环节经过不断的磨合推进,各VCT团队整体适应市场的能力逐步提高,公司整体管理水平也在不断提升。澳柯玛的VCT战略,其实就是一种以市场为导向,以客户为中心的理念创新和实践,其本质是以客户为中心,以市场销售为龙头,将企业生产、销售、研发与供应链管理等资源有效地结合起来,通过对产品进行准确市场定位,开发符合市场需求、科技含量高、附加值高的产品,从而增强企业产品的市场竞争力。     

网络市场及其特征与功能刍议

网络市场经历了3个发展阶段,从网络市场交易的方式和范围看,第一阶段是生产内部的网络市场,其特征是工业界内部为缩短业务流程时间和降低交易成本,采用电子数据交换系统所形成的网络市场。第二阶段是国内或全球的生产网络市场和消费网络市场。最基本特征是企业在因特网上建立一个站点,将企业的产品信息发布在网上,供客户浏览或销售产品,如果从市场交易方式讲,     

石化企业市场营销中信息分析和客户信息管理的重要性

随着市场经济不断的发展和成熟，石化企业产品的生产、销售和服务完全由市场所引导。这就需要了解市场信息，把握市场动态，充分了解市场的走向和发展趋势。石化企业在市场营销中，必须把产品和市场结合起来，这样才能使产品在市场上有效的流通，提高企业的效益。然而，这就需要对市场信息进行分析以及对客户信息进行管理。只有这样才能立足市场，了解市场需求，调整企业的销售策略。我国石化企业大多是国有制企业，长期处于垄断地位和计划经济的影响下，市场意识不强，缺乏市场竞争力，就更需要在市场营销中重视信息的分析和客户信息的管理。     

技术进步与企业组织结构关系研究

在一个半世纪以前的经济生活中,承担生产和市场分销活动的工商企业还只是传统的单人业主或合作式企业,业主们事必躬亲地处理着企业的生产、销售及管理工作,产品的销售范围十分有限,企业的规模也比较小.     

浅议应收帐款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。一、应收账款的作用1、扩大销售,增加了企业的竞争力。在市场竞争比较激烈的情况下,赊销是促进销售的一种重要方式。企业赊销实际上是向客户提供了两项交易:向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向客户提供资金。在银根紧缩、市场疲软、资金匮乏的情况下,赊销具有比较明显的促销作用,对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义…     

把握市场变化 展开营销攻势

产品的市场销售是企业赖以生存发展的基础。