企业文化建设与企业发展

企业化是促进企业发展的基本要素之一。在现代企业制度下，企业化表现为企业理念，企业精神，企业道德,表现为企业有没有顺应市场经济规律不断创新经营的能力。可以，企业化建设决定着企业在竞争中的成败。浓厚扎实，富有开拓进取精神的企业化会使企业充满活力，有蓬勃发展的力量，相反，一个企业如果不重视企业化，必然缺乏科学的现代企业经营管理方法，必须缺乏正确地分析，预测，决策能力，企业的发展也必然是缓慢，滞后的。     

上海及周边地区部分非公有制企业劳资关系现状调查

根据上海统计年表的数据显示，截止到2007年10月末，上海共有90家股份有限公司，1782家港澳台投资企业，3765家外商投资企业，其中中外合资合作企业1577家，外商独资企业2166家。针对这些数据，我们对上海及周边地区非公有制企业的劳资现状进行了调研，采取抽样调查和问卷调查相结合的方式，一共调查的非公有制企业298家，调查中涉及到的个体企业28家，外商独资企业43家，中外合作企业7家，中外合资企业49家，私营企业171家。     

大力推进企业文化建设 促进中央企业改革发展

企业文化是企业的灵魂和精神支柱。加强企业文化建设，就是要通过确立正确的企业使命愿景、价值观，培育形成优秀的企业精神和先进的经营管理理念，健全企业行为规范，优化企业形象，凝聚、激励企业各级经营管理者和广大员工，提升员工队伍素质和企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，为企业和谐、持续发展提供有力支撑。     

法人企业的特征

法人企业的特征法人企业是相对于自然人企业而言的。独资企业和合伙企业被概括为自然人企业，也可称非法人企业，发展到后来，出现了股份有限公司和有限责任公司，被称之为法人企业，我国也叫股份制企业。它们两者比较而言，不同特征体现在四个方面；第一，企业的法人地位...     

企业转制后对银行负债的影响

企业转制后对银行负债的影响曹庭珍李惠严江华求，建立新型的银企关系。首先，银行作为企业主要债权人，在企业转制过程中，一是为企业牵线搭桥，促成企业产权和资产的规范转化；二是积极参与企业产权和资产的转化工作，参与企业资产评估，参与企业清产核算，产权过户，财...     

职工持股与建立现代企业制度

建立现代企业制度的症结所在，是企业产权不明晰、不到位，职工与企业没有财产关系，造成权益与义务的不统一，从根本上阻碍了企业制度改革的深化，通过“职工持股”，使职工与企业结成利益共同体，增职职工对企业的认同感和对企业的关切感，从而形成一种新的企业内部运行机制，激励职工高效率地从事生产经营活动，对现代企业制度的建立具有十分重要的意义。     

预算管理在企业经营中的独特作用

预算管理是现代企业经营管理的重要工具，预算管理明确企业的工作目标，实现企业工作计划，是控制、规避企业经营风险和财务风险的重要手段。它促进企业提前制定发展目标，避免盲目经营，提高管理效率和企业在市场的竞争力，用量化的指标预测企业的经营成本和利润，提高企业科学决策水平，最终达到企业以较低的消耗而赢得最大效益的目的。     

企业并购与投资银行家

企业并购是大幅度提高企业价值的有效手段，同时也是企业融资的有效途径。企业并购的直接作用在于激励与鞭策经营尽最大的努力高效率地使用所支配的资本，它把企业推向了市场，经营有方的企业可通过兼并迅速扩大其可支配资本，可以说市场经济发展到今天，还没有任何办法比并购对企业压力更大，更有驱动力，更能把企业的潜能发挥出来，从而使企业具有真正的活力，这也是企业寻求长远发展的必然选择。     

电子商务中的服务外包模式及影响因素分析

随着经济的快速发展，电子商务已将逐渐成为企业生产经营的主体，电子商务能有效的提高企业的经济效益，扩展企业的市场，降低企业生产成本，改善企业运输模式，对企业的发展有极其重要的意义。由于一些企业缺乏专业的电子商务管理人才，导致企业不能将电子商务的作用完全发挥出来，电子商务服务外包能有效的解决企业缺乏专业人才及经验不足的问题推动企业的发展。本文重点介绍了电子商务服务外包模式及其影响因素。     

企业管理与信息系统战略对应研究

随着我国信息技术的不断推进，企业管理也在不断向信息化迈进。在信息化的管理下，企业能够用不断提升自身的管理水平，保证企业管理的质量，进而促进企业的良好发展。尤其是在经济全球化的国际背景下，企业要想得到更好的发展，就必须要提升企业的管理质量，结合时代发展的要求，提高企业发展水平。本文通过对当前我国企业管理中存在的问题进行相应的研究，从而找到更加优越的信息系统管理战略，提升企业管理水平，最终提升企业的管理效率。     

现代企业物资采购的有效管理探析

社会主义市场经济的发展，使得企业间的竞争日趋激烈，现代企业制度的不断完善的背景下，为了提高经济效益，企业越来越重视成本控制策略的实施，也就是说，企业通过成本的不断降低来提高利润率，而采购成本则在企业总成本中占据了较大的份额。因此，加强企业采购管理工作就相当于强化了企业的成本，为企业产品和服务提供有力支持，是提升企业整体经济效益的有效手段。     

对工行甘肃省分行营业部企业文化的思考

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。推进企业文化建设是工商银行建设综合化、国际化一流金融企业的内在要求。如何构建充满生机与活力、体现时代特征、具有自身特色的企业文化，培有员工所认同的企业精神和核心价值观，是营业部党委一班人必须深深思考和认真面对的一个重要课题。     

探析企业管理中如何降低库存量

在宏观经济调控的大背景下，由于多种原因综合作用,很多企业都存在库存量过高的问题。库存量过大，占用流动资金过多，一则会影响企业的经济效益进而影响企业的竞争力。在市场竞争愈加激烈的大环境下，企业如何降低运营成本成为其迫在眉睫的任务。大多数企业通过开源节流的方式，降低企业成本是节流的主要手段，而其中减少呆滞库存，提高企业库存周转率，成为降低企业成本的核心。本文从分析企业库存量过高的原因入手，结合所在企业的实际情况，对如何降低企业库存进行一些总结和探讨。     

执行力企业竞争取胜的关键

随着企业间竞争的日益加剧，企业执行力已成为企业界广泛关注的热门话题。笔认为，提升企业的执行力，既是企业应对市场竞争的必然需要，也是企业健康发展的内在要求。如何避免出现企业的执行力缺失，更好地培养企业执行化，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，则是每一个企业领导人必须面对的问题。     

企业执行力决定企业竞争力

随着我国现代企业制度的确立，如何找出一种有利于提升企业执行力的方法，提高我国企业的核心竞争力，确保我国企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，已经成为我国企业必须面对的课题。本文的研究目的是通过对企业执行力与企业竞争力的研究分析，为我国企业的发展制定发展战略以及捕捉发展机会提供可靠的依据。本文采用博弈分析的方法深入分析比较了我国企业执行力对企业竞争力的影响，通过分析，本文发现企业执行力决定企业竞争力。植根于现代企业制度的企业执行力是一种适应新时代需要的管理模式，有效的运行机制、合理的经营模式和科学的管理手段的重要保障来源于企业执行力。得出结论：只要认真分析我国企业执行力面临的机遇和挑战，克服不利因素，创造有利条件，就能促进我国企业的健康发展。机遇和挑战共存，机遇大于挑战，只要我们抢抓机遇，避免消极因素带来的不利影响，我国的企业一定会走上健康发展之路。     

现代企业资金流安全风险管控机制建设研究

企业的发展依赖于强大的资金流，资金流量余越充足的企业，越有足够的资本实力进行扩张。企业的资金流就如同动物的血液，人类赖以生存的河流，如果企业资金流断流，对企业而言其后果将是灾难性的。企业财务风险的高低受到企业资金量风险状况的直接影响。因此，几乎所有的企业都十分重视资金流的管理。资金流最能直接反映企业的财务状况，也能够反映出企业的运营状况，通常情况下，资金流紧张的企业面临着巨大的发展压力，资金流充足的企业有着足够的资本去开展各项经营管理活动。本文将立足于现代企业管理理论，就构建企业资金流安全风险管理和控制体制机制进行阐述。     

企业投资增长乏力的制约因素及政策建议

投资是国经济增长的最主要拉动因素，增加企业投资是加快企业发展，实现企业改革目标的重要措施，但是，从全国不同区域，不断规模企业的对比看，除大中城市、大型重点企业的投资保持了一定的增长外，大部分企业尤其是中小企业的投资增长乏力，并极大地制约了地方经济的发展速度，因而，为巩固企业特别是国有企业改革和脱困的成果，亟须加大企业投资特别是技术改造投入的力度。     

利润再投资退税的若干问题

《中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法》第十条规定，外商投资企业的外国投资者，将从企业取得的利润直接再投资于该企业，增加注册资本，或者作为资本投资开办其他外商投资企业，经营期不少于五年的，经投资者申请，税务机关批准，退还其再投资部分已缴纳……     

企业环境会计信息的披露问题探析

随着社会的发展，人们的思想观念发生了很大变化，在生活方式中选择绿色、环保、可持续的消费观念。消费者选择绿色食品使得企业必须采取无污染的企业环境组织生产，而且企业采取绿色生产方式可以提高企业的信誉，树立企业良好的对外形象，从而提高经济效益。企业不得不注重企业环境建设，反映在企业环境会计信息披露上就是要将企业的环境会计信息纳入其核算体系，促进企业的绿色可持续发展。本文主要探讨企业环境会计信息的披露问题。     

企业如何激励和留住核心员工

核心员工是企业价值的主要创造者，80％以上的企业价值和利润是由最核心的20％员工创造的。核心员工掌握企业的核心技术，从事企业核心业务，控制企业关键资源，是保证公司经营策略成功的关键人物。企业核心员工的高流失率已经给企业经营活动带来不少困难，甚至蒙受极大损失，严重危及企业的可持续发展。本文描述了核心员工的特点，分析企业核心员工流失的原因，并对企业控制核心员工流失的对策进行初步的探讨。