基层行在打造和谐银行过程中如何构建优秀企业文化

银行企业文化是指商业银行在经营管理过程中，逐步形成的价值观念、经营策略、企业精神、心理状态、员工素质和文化生活的总和，它既是完善银行的“润滑剂”，又是增强队伍的“软财富”。在当前农业银行改革发展的关键时期，如何构建优秀的企业文化，增强员工队伍凝聚力，打造和谐银行，是基层行亟待研究和解决的重要课题。     

加强基层行企业文化建设的几点思考

企业文化是一个企业共同价值理念的体现，是企业核心竞争力的个重要方面。良好的企业文化不仅能反映出企业管理制度健全与完善的程度，而且能折射出企业员工的综合素质和精神面貌。基层行作为银行和客户交流的窗口，是企业文化的直接体现者，也是企业文化能否与全行经营管理、改革创新紧密结合从而促进企业发展的重要力量和关键环节。因此，重视和加强基层企业文化建设，是增强综合竞争力，把企业做大做强的战略性决策和选择。     

关于基层银行廉政文化建设的思考

廉政文化建设是企业文化建设的重要组成部分,是基层银行发展先进文化、构建和谐银行的客观要求。从目前基层行开展廉政文化建设的实践来看,虽然取得了一定的成效,但在廉政文化建设上也还存在明显不足。笔者认为要进一步推进基层银行廉政文化建设,必须从三个方面着力：     

对加强基层内控文化建设的探讨

内控文化作为企业文化的组成部分，是银行内控系统的灵魂。大力加强内控文化建设，对于银行的经营安全、资产质量及信息公开有着不可代替的作用和意义。本文拟就如何培育基层新型内控文化提出一些看法。     

关于基层商业银行企业文化建设的思考

商业银行企业文化是商业银行在特定的社会文化环境下，在自身经营管理实践中，由银行领导者和员工共同营造、遵守和奉行的价值取向、道德规范、行为准则和银行精神等文化的总和，以及银行在长期发展中折射出的公众形象。在文化制胜的时代，从某种程度上讲，企业文化建设决定了银行的竞争力。基层行身处客户服务的第一线，对上要贯彻和落实总行与上级行的规章制度、战略愿景、     

基层行如何构建优秀的企业文化

商业银行企业文化是指商业银行在经营管理过程中，逐步形成的价值观念、经营策略、企业精神、心理状态、员工素质和文化生活的总和，它既是完善银行管理的“润滑剂”，又是增强队伍凝聚力的”软财富”。在当前股改上市的关键时期，如何构建优秀的企业文化，以此增强员工队伍凝聚力，是基层商业银行亟待研究和解决的重要课题。     

大力推进企业文化建设积极构建和谐现代银行

企业文化是现代企业具有战略性的管理思想和管理文化,推进企业文化建设是企业增强核心竞争力,实现可持续发展的重要方面。加强企业文化建设是建设社会主义先进文化的内在要求和具体体现;是践行社会主义荣辱观的有效载体;是打造现代银行、大力支持新农村建设的必然要求。农业发展银行作为政策性金融企业,要应对新形势,迎接新挑战,全面提升市场经济条件下履行职能的能力,不断提高自身的经营管理水平,实现可持续发展,为支持社会主义新农村建设做出积极的贡献,必须大力加强企业文化建设。     

企业文化与官本位文化的比较——对农行建设先进金融企业文化的思考

先进的金融企业文化是银行企业发展的软实力。按照中央“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的基本方针，农行将会改造成为一个公众持股的现代金融企业，建设先进的金融企业文化，增强软实力，具有重要战略意义。本文通过对比分析企业文化与官本位文化，就农行如何建设先进金融企业文化提出思考。     

构建我国银行文化的思考

金融处于现代经济的核心地位，银行则又是金融的主体，作为经营货币信用这类特殊商品的企业，加强自身的文化建设，培植银行精神，对实现银行经营目标、塑造银行形象，增强银行竞争力具有十分重要的意义，也是目前深化我国银行改革的内在动力之一。     

浅析银行基层员工的情绪管理

情绪管理是个体或群体对情绪进行控制和调节的过程,银行基层员工的情绪管理对建设和谐银行企业文化和人力资源管理有着重要的意义。本文分析了银行基层员工的负面情绪表现及影响,并针对性地提出了具体的情绪管理措施。     

对基层农行根植企业文化核心理念的实践策略研究——基于对立价值模型分析

当前，如何将“文化强行”的思想根植到基层农行的各业务条线，如何使文化建设真正融入基层经营、融入基层管理，避免企业文化建设出现“时尚化、同质化、口号化”的问题，是推进基层企业文化建设必须解决的首要问题。本文基于对立价值模型，通过分析农行企业文化核心理念体系和相应的实践策略，为基层农行如何根植企业文化核心理念提出相关建议。     

基于人力资本视角下基层银行员工培训体系研究

随着社会经济的不断发展，金融行业也随之不断发展起来，并在社会市场中占有至关重要的作用。银行是金融行业中的重要组成部分，它的发展在很大程度上决定金融行业的发展，因此我们必须要重视银行的健康发展。对基层银行员工的培训是银行企业文化建设的基础，也是促进其发展的重要条件。本文从人力资本理论出发，首先分析了银行员工培训体系的内涵，然后根据当前的国情需要以及银行员工培训的实际情况，建立了一套完善的培训体系。以供大家参考。     

论银行企业文化建设

在专业银行向国有商业银行转轨中,银行企业文化的培育问题,作为开拓经营的无形资产、两个文明建设的重要内容。这对于塑造银行企业精神,发挥金融员工积极性,促进金融业自身发展,服务社会经济有着极为重要的意义。一、银行企业文化建设是银行改革发展的重要部分银行企业文化是一种崭新的科学管理思想,是银行在业务经营和管理过程中突出以人为根本,用符合现代科学发展的价值观念、经营思维、企业信念、道德意识、工作作风约束员工行为,激励员工士气,发挥员工潜能,增强企业向心力、凝聚力,促进银行两个文明建设的行为准则和企业精神。当前,培育银行企业文化是金融改革的重要内涵和当务之急。     

以“三个代表”重要思想为指导 促进央行企业文化建设

牢牢把握先进文化的前进方向，大力发展社会主义文化，建设社会主义精神文明，全面建设小康社会，这是“三个代表”重要思想的基本要求。作为基层中央银行，面对央行职能调整和银行监管体制改革的新形势，如何实践“三个代表”重要思想，全面开展央行企业文化建设，是当前央行工作的一项全新而重要的课题。为此，人民银行太原中心支行在央行企业文化建设中进行了积极的探索，初步总结出一些经验做法，     

充分发挥营业网点功能全面提升综合竞争能力

基层网点是银行与客户接触的主要渠道。通过基层网点，银行为客户提供金融服务，客户则通过金融产品实现自身需求，同时，通过网点，银行与客户之间相互了解、相互合作、相互支持，可以说，基层网点直接体现了银行的产品种类、业务水平、人员素质、科技发展、经营理念和企业文化等。面对日益严峻的竞争形势，银行有必要对网点的功能进行认真审视和定位，充分发挥好网点功能，全面提升网点综合竞争能力。     

探讨我国保险企业文化建设

本文通过对保险企业管理多年工作体会，感受到在新的经济发展环境下，保险企业文化建设是增强企业凝聚力，充分挖掘人力资源，提高企业竞争力的有效手段，加强企业文化建设，是与国际先进管理模式接轨，为迎接入世挑战做充分准备。     

浅谈基层行执行文化建设

执行文化是企业文化建设的重要组成部分，是金融企业拓展市场、赢得竞争和取得良好业绩的基础。基层行执行文化是融合长期经营活动培育起来的具有工行特色的经营理念、价值体系、历史传统和工作作风，是以培养工行员工的团队精神、一致的价值标准、符合时代要求的道德规范和追求发展的文化素质为目的，使基层行对内增强凝聚力、对外增强竞争力的各种管理思想和管理方法的具体体现。     

从提升基层网点竞争力的高度看待企业文化建设

基层网点的文化建设是农行文化建设的延展。农行基层网点的竞争力必须要以企业文化建设为核心,以有效管理为纽带,以完善的人力资源体系为支撑,以外勤的市场营销工作为推动,以网点内勤的优质服务为保障,以传统的特色业务为基础,以表外的中间业务为突破。而在这些因素当中,银行的企业文化建设当属于竞争力的关键与核心。     

银行企业文化探析

企业文化建设是推动企业前进的原动力。我国加入WTO之后,企业直面全球经济一体化的格局,在我们原来所不熟知的国际贸易游戏规则下运行。我国金融业也进入全面开放的挑战。因此,银行业如何借鉴国内外成功企业的企业文化、企业理念的建设经验,来逐步营造和增强银行业的核心竞争力,是     

当前银行发展中的企业文化建设

改革开放以来，中国银行逐渐由垄断走向市场竞争，尤其加入WTO后，银行面临激烈的市场竞争。中国银行要在市场竞争中立于不败之地，必须加强企业文化建设。本文通过分析企业文化的含义及在银行发展中的功能作用，从而提出银行发展中的企业文化建设的对策，以期促进银行健康快速的发展。