国有商业银行股份制改革的破冰之旅

2004年被人们称之为中国国有商业银行的改革年,其重头戏是中国银行和中国建设银行两家试点银行的股份制改革。温家宝总理在答记者问时曾把国有商业银行股份制改革称之为“输不起的实践”和“只能成功,不能失败”的“背水一战”,可见国有商业银行股份制改革已经成为关系到社会主义经济建设大局的重要战略问题。国有商业银行只有克服重重困难,破釜沉舟,顺利实施股份制改革,才能建设成为中国金融体系的中流砥柱,迎接激烈的国际银行业竞争。一、国有商业银行的重要地位、改革历程与现实困境国有商业银行包括中国工商银行、中国农业银行、中国银…     

深化国有商业银行“三项制度”改革的思考

国有商业银行要真正建立商业化经营机制，最大的难关莫过于人事、用工、分配机制的改革。毋庸置疑，“三项制度”改革将触及方方面面的深层利益，面临着许多阻力和困难，但这又是一道绕不过的“坎”。如果“三项制度”改革不能到位，国有商业银行就不能真正建立起现代金融企业制度，就不能充分激发经营活力和发展动力，也就称不入是真正的商业银行。可以说：“三项制度”改革是国有商业银行改革中的一个大课题。一、现行“三项制度”的缺陷近年来，我国国有商业银行加大了“三项制度”改革的力度，也取得了较大进展，但由于我国国有商业银行…     

基层国有商业银行如何运用“护花原理”做好员工引导工作

国有商业银行改革的工作千头万绪,但人是根本。如果各级管理者都能运用好“护花原理”,从内心、情感、精神等主观层面来引导好员工,我们坚信,国有商业银行改革一定能顺利推进,并一定能再次取得辉煌的业绩。     

基于财务评价的我国国有商业银行竞争力研究

我国正处于金融改革的推进期,国有银行改革面临诸多问题,防范金融风险并在竞争中不断发展壮大是我国国有商业银行的当务之急.本文通过研究国有商业银行的财务评价指标,以中国银行等国有银行为案例,通过财务分析,找出国有商业银行财务竞争力薄弱的原因,提出在体制上加快商业银行的改革步伐,完善国有商业银行的独立法人地位;在经营质量上提高资产质量和资本充足率的相关对策.     

论国有商业银行股份制改造

一、国有商业银行股份制改造试点的必要性实行股份制改造是国有商业银行建立现代银行制度和国有商业银行改革深化发展的客观要求,也是我国面临“入世”条件下的必然选择。第一,股份制改造是深化国有商业银行管理体制的客观要求。目前国有商业银行实行一级法人,授权经营的管理体制,这种体制对于强化金融管理,发挥国有商业银行整体功能起了较大的作用,但仍存在一些问题。在一级法人下,各地区基层银行无充分的经营自主决策权,很容易形成信贷政策、发展战略等等“一刀切”,不利于国有银行业务开展;由于一级法人强调整体经营,就容易形…     

金融开放:国有商业银行的机遇、挑战及对策

一、金融开放——国有商业银行面临的机遇金融开放后,将有越来越多的外资银行进入我国设立分支机构或成立独资、合资金融机构,与国有商业银行一道为我国经济建设服务。外资银行的进入,将给我国带来新的投资和融资,有利于我国更好地引进和利用外资。与此同时,国有商业银行也可按WTO金融服务贸易协议要求,不断改革创新,把握发展机遇。1、我国加入WTO,承诺将“渐进式”开放我国的金融领域,给国有商业银行学习、追赶、创新、提高自身竞争力、参与竞争,并在本土打赢一场“金融保卫战”,赢得了时间和空间。同时,金融开放及外资银行进入我国后,…     

国有商业银行如何应对人才震荡

国有商业银行员工忠诚度呈现下降态势 许多人说上世纪八九十年代是国有商业银行的“春天”、“黄金时代”。仅从就业角度说，能在国有商业银行工作是令人羡慕的事情，银行中少有主动离职的情况，单位的凝聚力很强，员工的忠诚度很高。但随着金融体制改革的深入推进，股份制银行逐渐崛起，外资银行纷至沓来，国有商业银行无论在收入水平、培训机会，还是在工作的“软环境”上都失去了自己的竞争力，员工忠诚度呈现明显的整体下降态势。这突出表现在：     

浅议商业银行的企业性质与如何增加银行效益

目前国有商业银行普遍存在着信贷资产质量不高,效益不佳的问题。造成这种局面的原因虽然是多方面的,但主要是商业银行的“企业”性质没有体现出来,经营的自主权没有牢牢地掌握在自己手中。质量观念、效益观念不强,从而阻碍了国有商业银行向商业化的转变。解决这一问题的关键是还国有商业银行的“企业”性质。     

集思广益:推进国有专业银行商业化经营

<正> 日前,中国农业银行武汉管理干部学院联合中国农村金融学会秘书处、中国农业银行总行发展规划部共同举行了“九五”时期商业银行改革与发展研讨会,探讨了“九五”时期我国商业银行改革与发展问题。大家围绕国有企业与国有银行的协调改革、国家专业银行向国有商业银行的体制转轨以及国有商业银行的经营管理等问题各抒己见,现将主要观点综述如下:一、以两个转变为指针,推进国有企业与国有银     

国有银行改革战略投资者“缩水”？

国有商业银行引进外资的关键在于建立起信用文化,而绝非产品和技术上的合作8月的最后一天.由高盛集团旗下的私人股本部门牵头的一个收购团与中国工商银行正式签署了一份谅解备忘录,承诺出资30亿美元左右购买中国工商银行10%左右的股份。至此.中国已启动股份制改造的三大国有商业银行的“战略引资”皆已掀开底牌。不过.与决策者当初的设想有悖的是,自中国银行引资以来呈现出的”财务投资者热、战略投资者冷”的态势愈加清晰。     

国有商业银行改革与我国银行业的对内开放

国有商业银行改革是我国金融体制改革的重点和难点。过去的实践证明,如果不能摒弃“关起门来搞改革”的思路,不能积极营造开放竞争的市场环境,国有商业银行的改革就不可能取得成功。我国银行业对内开放的战略意义决定了发展民营银行需要采取“改造”与“新建”并举的策略。     

我国国有商业银行风险及其防范与化解

我国国有商业银行风险表现在传统的计划经济体制下,我国国有银行处于一种全封闭状态,无风险可言。加入WT0以后,国际金融对我国金融的冲击和影响以及渗透力不断加强,而我国金融机构尤其是国有商业银行的现有体制已严重制约了国有商业银行同国际的接轨。国有商业银行运作的非规范性束缚其发展,加大了国有商业银行的金融风险,主要表现在如下几个方面:(一)不良贷款高居不下。由于历史原因,长期以来信贷资金财政化的现象严重,国有商业银行肩负着向国有企业政策性融资的任务,一些应当由政府负担的社会管理职能,如“安定团结贷款”、“吃饺子贷款…     

国有商业银行改革路径初探

商业银行是现代市场经济运转的轴心、资金传输的中介和资源配置的核心,国有商业银行改革经历了二十几年的时间,但国有商业银行仍然在诸多方面受制政府,并承受过多的政策性任务,使得国有商业银行经营陷入了非良性循环的状态.本文从商业银行的内涵角度出发,谈国有商业银行商业化改革的出路问题.     

国有商业银行人力资源管理机制改革探讨

外资金融机构全面进入中国后,首先引发的将是一场“人才大战”。国有商业银行能否打赢这场人才争夺战,能否充分挖掘、开发和经营好人力资源,已成为关系国有商业银行生死存亡的重要问题。     

资本市场“内外有别”缘于风险恐惧

【访谈导索】 考察中国资本市场开放进程,会发现往往是先外后内:很多领域对外资放开了,但民营资本还是禁入。有些人误以为“先对外后对内”的准则是崇洋媚外、嫌贫爱富,不给中国民间资本以主动权。但学者江濡山指出,这是不了解中央的战略意图。他指出,中央关于金融改革及资本市场开放有这样一个大前提:任何关于开放资本市场的举措,必须首先保证不会对国有商业银行造成威胁;而且要有利于推动国有银行改革向着减轻历史包袱的方向发展。因此可以推断,中央关于金融改革的战略意图应该是:先解决几个国有商业银行的根本出路问题,再按照市场化规则完善资本市场要素,然后对民间资本彻底开放。而“先对外”旨在吸引外资,特别是国际金融资本参股几大国有商业银行。说白了,就是把国有商业银行的债务包袱作为获取金融业务经营权的交易筹码。而中国大多数民营企业基本上没有实力参与国有商业银行的改制。在这种情况下,若盲目向民间资本完全开放资本市场,等于瓦解了国有商业银行的存在基础,这对目前整个国民经济的发展而言是非常危险的。     

构建上市银行财务管理体系的思路

近年来，国有商业银行改革进展迅速。从交通银行、建设银行H股发行上市，到2006年末中国银行和工商银行分别发行A股并上市，国有商业银行基本完成了从国有独资到国有控股、非上市银行到上市银行的转变，国有商业银行改革取得了阶段性成果。但与此同时，为履行WTO承诺，2006年底我国银行业进入全面开放阶段，内外资银行“贴身肉搏”的全面竞争时代已经来临，与外资银行的竞争已成为上市银行必须面对的首要问题。     

国有商业银行上市后的发展战略分析

本文首次提出用SWOT分析国有商业银行上市后面临的外部环境以及自身情况,并给出建议.国有商业银行只有根据自身的条件并结合外环境选择合适的发展战略,才能在更加激烈的市场竞争中获得并保持竞争优势.     

商业银行成本管理与控制

全面推行成本管理，是国有商业银行生存和发展的需要。随着银行业竞争日趋激烈，各银行千方百计降低成本，提高对国内外银行的竞争能力，获得最大的市场与收益。因此，国有商业银行的成本管理，应该是全方位、全过程、全产品和全员的控制与管理。一、国有商业银行成本管理的总体结构构想为了实现成本管理的目标，必须对国有商业银行的成本，进行全新构想，并加以控制与管理，成本管理应包括下面简图中主要内容：对上述图解说明如下：１．“成本类型”，商业银行成本管理不仅要运用实际与计划成本概念，通过实际成本与计划的比较，发现成本差…     

员工满意度调查实战

A银行是我国一家大型国有商业银行,在国家着力进行国有商业银行改革的大背景下,实施了系统的人力资源变革,建立起基于平衡计分卡思想的绩效管理体系。在总行本部,对作为平衡计分卡四大维度之一的“客户维度”的考核,除了业务营销部门的有关考核指标之外,还采用了员工满意度作为总行所有部门的考核指标,以突出体现对内部客户——员工的充分重视。     

重构国有商业银行经营管理模式

国有商业银行的改革与发展需要良好的外部环境,更需要科学的内部管理.国有商业银行必须树立现代商业银行经营理念,改革管理模式,转换经营机制,提高经营效果.首先,国有商业银行必须以资本增值为目标,做好资本的有效配置;其次,应以提高效益为中心,完善资金营运管理体制;最后,要以价值管理为导向,推行全面成本管理.