健全铁路市场机制问题的思考

2004年是铁路建立并适应社会主义市场经济新体制和新机制，实现跨越式发展的重要一年。长期以来。由于铁路企业片面强调高度集中统一和计划运输作用。忽视了市场调节对铁路发展的能动作用．这在一定程度上造成铁路企业市场机制不健全，难以适应我国商品经济发展的客观要求。     

高校校办企业激励与约束机制问题研究

1校办企业激励与约束机制的理论依据 1.1建立校办企业约束与激励机制的经济学理论 现代企业(典型形式为股份制企业)的产权制度的安排更多表现为企业所有权与经营权的分离.根据现代企业理论,在两权分离的情况下,资本所有者必须建立激励约束机制的实践基础是所有者与经营者委托代理关系的产生及其之间非对称信息的存在.在资本所有权与控制权相分离的条件下,资本所有者作为委托人拥有剩余索取权,其所追求的目标是资本增值和资本收益最大化.拥有公司经营管理权的经理人员作为所有者的代理人,除了追求更高的货币收益外,还力图实现尽可能多的非货币收益.为此,从经济学的基本理论出发,资本所有者必须为现代企业的经营者建立激励约束机制.     

从激励、约束机制现状看企业的竞争力

目前,在企业向现代企业制度过度中,激励、约束机制失灵与否对企业的竞争力有直接的影响,激励、约束机制科学有效,对企业的竞争力是积极促进,反之,则会削弱企业的竞争力.     

团队激励与组织凝聚

一、激励手段和方法 唤起下属的“危机感” ６０年代末，加农采取多种经营，打入了计算机市场。它研制的键盘式计算器试销后获得成功十分畅销。但是好景不长，加农在与“卡西欧”推出的小型计算器的竞争中连连失利，它又改制新型计算器上市，由于研制工作仓促，新产品缺乏合理性，结果销路不畅，又遇到第一次石油危机的打击，加农出现巨额赤字，濒临倒闭的边缘。 如何挽求颓势？当时在董事会中名列最后的贺来提出：应该把危机告诉全体职工，让他们知道企业处于危险境地的真相，唤起他们的危机感，振奋起背水一战的土气。这种危机感将创造出…     

关于建立和完善国有企业经营者激励与约束机制的思考

一、国有企业经营者激励制约问题的提出 本文所指的经营者，是指国有独资企业或国有控股企业的董事长或者总经理、厂长等主要经营者。     

高科技企业中人力资本激励与约束问题研究

在高科技企业中人力资本已经凸显出越来越重要的作用，对人力资本特性的分析表明，人力资本的配置和使用存在激励与约束问题．高科技企业只有对知识员工进行有效的激励与约束，才能激发出其所拥有的人力资本的巨大创造力，并与企业目标保持一致，从而使企业走向成功．     

提高物流企业消防人员素质问题的研究

分析了当前物流企业消防人员素质方面存在的问题，指出了影响物流企业消防人员素质提高的原因。提出了提高物流企业消防人员素质的对策。     

论强化对经营者的财务监督与激励

当前,我国国有企业在公司化过程中出现的典型问题－经理人员自利行为,有其体制转轨过程中的客观因素,但其根本点都表现在财务约束机制与激励机制不健全。因此,如何使国有产权经营的行为得到实质约束,如何建立适应社会主义市场经济发展的激励机制,是避免国家投资损失和国有资产的大量流失的重要举措。本拟就这两个问题予以初步探讨。     

论企业经理人的激励机制及其完善

要实现企业的可持续发展，必须首先完善企业经理人的激励和约束机制。本文在总结企业经理人激励需要特点的基础上，对企业经理人激励的主要方式进行了分析，并提出了企业经理人激励的约束机制选择。     

企业领导激励的艺术

一、激励概述 激励是一种激发人的动机的心理过程.任何人都会有各种各样的需要,需要产生动机,动机驱使人去寻找目标.当人们产生了某种需要,一时又不能得到满足时,心理上便会产生一种不安和紧张状态,即激励状态.这种不安和紧张状态会成为一种内在驱动力,即动机.待动机产生之后,人们就要寻找和选择满足需要的目标,进而产生满足需要的行为.最后需要满足后,激励状态便解除.但随后人们又会有更高一层的新的需要,从而导致新的行为,形成一种需要--动机--行为--目标--新的需要这样一个周而复始的过程,这就是激励过程.     

现代企业的激励与约束机制—股票期权制

2000年10月11日,全国企业资产与财务管理会议上,财政部宣布将对部分高新技术企业中的经营或科技骨干开展“股票期权制”试点。“股票期权制”是一种把企业经营对企业的贡献和利益紧密联系在一起的激励措施,它能够激发企业经营和科技骨干的积极性,使经营和企业有共存共荣的血肉联系,从某种意义上讲,“股票期权制”不仅是对企业经营报酬制度的改革,而且是企业产权制度的一次深层次改革。     

旅游企业人力资源管理中的激励与约束机制

当前我国旅游业正处在上升期,国内旅游市场日趋成熟,管理体制逐步完善,同时,旅游行业的竞争也越来越激烈。国内旅游业从业人员多,但高素质的人才并不多。旅游企业在人力资源管理方面还面临着诸多问题,多数企业还只是重使用轻开发,并不能最大限度的利用人力资源优势。激励机制和约束机制在企业人力资源管理中占有重要地位,是实现人力资源优化的重要途径。文章首先分析了当前旅游业人力资源和人力资源管理的现状,然后分别介绍了旅游企业的激励机制和约束机制。     

现代企业领导素质与领导艺术研究

随着社会竞争力的逐渐加强,现代企业若想在市场中赢得一片富有前景的广阔蓝天,企业领导者自身素质与行事艺术的高低是决定其成败的关键因素之一。企业领导者优秀的自身素质与行事艺术并不是一种天生的能力,完全是在经营企业的过程中,面对了种种局面而逐渐形成的良好习惯和积累的丰富经验。本文就以现代企业发展现状为入手点,简要探析现代企业领导素质与领导艺术的重要性、现代企业领导应当具备的素质以及现代企业领导的几大艺术。     

领导人才贵如金

领导、人力资本管理、市场竞争优势、企业变革与转型以及利益相关者关系是当今世界最为突出的五大企业管理主题.世界最大猎头公司海德思哲国际公司的两位高级商业咨询师梅瑞狄斯·艾什比和斯蒂芬·迈尔斯的结论:"伴随着全球经济的转型,即从物力资本主导型经济向无形资本占主导地位的服务经济和信息经济的转变,一个事实一次又一次地得到了证明,这就是:人力资本对任何一个组织来说,都是最伟大的一项资产.因此,企业所面临的最大挑战就是人力资本的创造、培育及其充分利用.于是,企业首脑的第一要素也就表现为:构建一个对人进行管理的模式以及一个能够对为企业提供服务的人提供最佳服务的系统."而"那些不努力去把人是企业竞争优势的巨大源泉这种理念转化为行动的领导人,也根本不用奢望自己还能够获得市场竞争优势".     

知识经济时代企业的激励与约束机制

知识经济时代，知识员工将成为一个企业活动的主体和核心人力资源，因此，如何激励与约束知识员工，如何全面创新管理激励与约束机制，以使他们的才智能最大程度贡献于企业的发展，将成为企业管理的核心问题，也是企业成功的关键所在。在知识经济环境下，以下管理激励与约束要素将起重要作用：