谈企业人力资源管理职能的变革

企业在面对经济全球化，满足利益相关群体和高绩效工作系统的挑战时，人力资源管理部门要进行一次职能的变革：它不再限于事务性工作的行政管理职能，而是要肩负起为企业赢取竞争优势而保障一支高素质的人力资源队伍的使命。人力资源管理部门应该参与企业的战略规划，要充当保持和发展企业凝聚力的使，而且必须应用先进技术和业务外包改善工作绩效。     

我国企业人力资源管理职能外包的时机分析

越来越多的企业通过利用人力资源管理职能外包服务来实现自己的人力资源管理更效率和更专业的目的.然而外包是有一定条件和要承担一定风险的.我国企业在实行人力资源管理职能外包化的过程中,应充分考虑外包化的条件和时机,即:外包化市场的成熟程度,其他相关企业的人力资源管理职能外包化的情况,企业成本效益分析,企业内部管理能力的发展水平,企业外包化以后出现风险的应对机制是否健全等.     

浅析我国公立医院的人力资源管理职能

人力资源管理职能作为管理过程的五大职能的其中之一,涉及到员工甄选录用、合理配置和使用、薪酬与福利、工作绩效、职业教育培训和有关工作的规划、工作积极性的提高以及人文关怀、思想道德觉悟等诸多方面。本研究在对人力资源管理职能分析的基础上,针对医院的独有特性,对公立医院的人力资源管理的职能进行了针对分析。     

医院人力资源管理现状分析与对策探讨

作为知识密集型的组织,医院人才相对集中、人员专业化性质强等特点,都更加凸显了医院人力资源管理的特殊性和重要性.当前医院在人力资源的开发与管理过程中存在着一些困难和问题,如忽视人力资源管理、人力资源管理体制的僵化、人力资源管理职能不完善、未重视文化建设在员工管理中的重要作用等.为进一步加强医院人力资源管理,提高人力资源管理水平,需要明确医院人力资源管理的特殊性、树立起以人为本的管理思想、进一步引入和扩大内部竞争机制、完善人力资源管理各项职能等.     

商业智慧,行为财务与CFO职能

目前CFO的职能不应只局限于财务方面,而应广泛地参与到人才管理﹑组织变革和组织建设中去。强化CFO的战略焦点地位过去几年里，CFO在职能和战略上的重要性一直被广泛讨论，但是其中并未涉及到CFO的职能应该如何包含人力资源、组织变革和组织建设。     

直线经理如何在绩效考核中履行HR职能

绩效考核是人力资源管理部门的重要工作内容,但绩效考核工作面广量大,任务繁重,人力资源管理部门难以做到亲力亲为,面面俱到,其主要应该承担绩效考核的组织、指导、监督等职能。发挥业务部门经理(直线经理)在绩效考核中的作用,让直线经理履行部分人力资源管理部门的职能,对客观、准确评估员工业绩,提升员工绩效水平其有十分重要的意义。本文对直线经理如何科学履行人力资源管理的部分职能进行了有益探讨。     

论人力资源风险及防范

随着知识经济的发展,人力资源管理的职能将产生重大的变化,主要以人力资本投资为核心,为企业做人员管理的决策并提供战略性的信息。人力资源管理将成为企业管理的核心内容。本文阐述了现代人力资源管理中的人力资源风险,对风险防范基本理论做了简要分析。     

企业人力资源管理浅探

文章对人力资源管理的内涵与特点、人事管理与现代人力资源管理的异同、人力资源管理的核心职能、企业强化人力资源管理的重要性等方面作了探讨，以期给企业的发展起到一定的借鉴作用。     

劳务派遣对企业人力资源管理的挑战与思考

本文在介绍劳务派遣的特点与优势基础上，分析劳务派遣对企业人力资源管理的挑战，包括劳务派遣人员的日常管理、企业文化建设、企业经营以及企业保密等方面进而提出相应的建议。     

探析财务职能管理体系建设

本文通过对现行财务职能管理的共存问题分析提出在现代企业管理中推行财务职能管理体系的必要性．进而阐述了构建财务职能管理体系的几点建议，以探求财务职能管理对现代企业管理升级的持续推动力。     

会计“决策职能”质疑

近来在会计理论研究中，争论较大的是会计决策职能。从目前看，会计本身具有决策职能已为好些人认可，但笔者认为把会计决策单独列出作为一项职能是不对的。１．会计参与决策不能视同为会计本身具有决策职能。企业的决策，是企业领导组织会计师、经济师和工程师等人员进行研讨后提出的最优方案经反复考虑后作出的。决策是个过程，由提出目标、搜集信息、拟定方案、分析论证、拍板定案几个阶段组成。其中拍板定案是整个决策过程的关键。在拍板定案中发挥作用的，说明其具有决策职能；不能拍板定案的，就没有决策职能。判断某个组织和系统是否…     

浅谈施工企业财务管理职能

企业财务管理职能主要表现在参与企业经营决策和经济效益的控制监督方面，正确认识和理解企业财务管理职能，发挥财务管理的重要作用，才能提高企业的经济效益，谋求企业更高更快的发展。     

集团企业资金结算中心的职能发挥与岗位分析

资金结算中心是为适应企业规模化、集团化发展而逐步提高的资金管理需求成立的，集银行金管理和企业资金管理于一身，其各项职能的充分发挥是促进企业持续、健康发展的重要保障，资金结算中心的岗位设置是其职能发挥的重要前提。     

关于人力资源管理的趋势与创新

随着经济一体化进程的加快以及人力资源管理职能的分化和直线管理职能的回归，迫切要求人力资源管理体系的改革与创新。本文试图从转变管理者观念、突出战略管理、推进制度建设三个方面，论述在当前形势下加强人力资源管理改革创新的办法和思路。     

转换职能 挖潜无限——百大财务2002年直接创效千万元

百大集团2001年实施网络化管理后，依托信息网络深化内部控制，转换财务职能(见本刊2002年第6期《运用网络技术，强化内部控制》一文)，使企业管理迈上了现代化、信息化、网络化的新台阶，财务会计人员也由88人减少为42人。在财务管理人员大幅减少的情况下，百大财务在2002年却为集团公司创造了超过1000万元的利润，占集团公司全年     

对内部审计控制管理职能的认识

在我国,建立社会主义市场经济以后,企业组织结构和竞争环境已经发生了巨大的变化,尤其是所有制结构发生了重大变化.表现在国有企业的数量减少,民营企业的快速发展,公司制企业的迅猛发展,上市公司规模的扩大,跨国企业集团的发展,企业内部结构的复杂化:国家不再对大多数企业施行保护性政策,迫使企业公平加入市场竞争.管理层要了解各种制度的运行和执行情况,就必须依赖审计的职能来反馈信息,内部审计职能的重要性显得愈加突出.为此笔者认为,在现实条件下将内部审计的职能定位为控制管理职能是比较科学的和有理论依据的.内部审计的控制管理职能是指企业中内部审计机构中的审计人员运用各种审计手段和审计技术,按照一定的审计程序,通过对企业中各种业务、数据、报表以及各种制度执行情况的审计,为管理决策层提供有用的管理决策信息的功能.正确理解和认识内部审计控制管理职能应把握以下几点:     

如何调动财会人员充分发挥会计参予经营决策的职能

现代会计不但具有核算与监督职能,也具有重要的管理职能,以致从传统财务会计中产生了管理会计这个重要的会计分支。但是,因为人才、资金、意识等原因,在我国当前很多大型企业中并没有设置管理会计岗位,中小企业就更不用说了,导致会计管理职能的缺失。因此,如何调动现有财务会计人员充分发挥参予经营决策的积极性就成为重要课题。本文从如何调动财务会计参与管理的积极性的角度进行阐述,并提出了解决问题的思路。     

如何调动财会人员充分发挥会计参予经营决策的职能

现代会计不但具有核算与监督职能,也具有重要的管理职能,以致从传统财务会计中产生了管理会计这个重要的会计分支。但是,因为人才、资金、意识等原因,在我国当前很多大型企业中并没有设置管理会计岗位,中小企业就更不用说了,导致会计管理职能的缺失。因此,如何调动现有财务会计人员充分发挥参予经营决策的积极性就成为重要课题。本文从如何调动财务会计参与管理的积极性的角度进行阐述,并提出了解决问题的思路。     

新时代下会计职能转变:从财务会计到管理会计

新时代的公司管理变革越来越要求会计工作人员由业务处理向决策支持转变、由财务管控向创造价值转变。为顺应这种趋势,财务会计人员在履行基础核算职能的基础上,必须培养全新的理念、素质与能力,注重全面预算、成本控制以及绩效评价和分析等知识和能力的提升,实现管理会计工作由附属职能向核心职能的转变。     

浅析企业人力资源管理的主要对象资源

作为企业人力资源管理的主管，如果不能准确定位或识别主要的对象资源，势必将无法为企业实施有效的、有价值的人力资源管理。作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下，提出企业人力资源管理主要对象资源的构成，为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴。