论经济增加值理论在商业银行激励机制构建中的运用

以经济增加值为核心的激励机制,是按照经济增加值增加部分的一个固定比例来计算管理者和员工的奖金.换句话说,就是把经济增加值增加部分的一定比例报给管理者和员工.通过推进以经济增加值为基础的激励机制改革,可以建立健全以实际绩效为核心的长效激励机制.     

商业银行运用经济增加值的难点分析

近年来,各商业银行纷纷树立了价值创造理念,开始在管理实践中广泛运用经济增加值(EVA)作为重要的考核指标.然而,银行运用经济增加值进行经营管理和业绩考核还存在诸多问题和难点.本文基于对目前银行运用经济增加值的现状分析,认为经济增加值指标的运用仍存在难以准确计量、无法避免短期经营行为、并不反映银行的真正价值、承担过多的管理目标等主要难点问题.     

经济增加值在商业银行绩效考评中的应用研究

随着国有商业银行股份制改造的深入,资本经营的概念日渐为人们所接受和重视,寻找和探索一套可行、有效又具操作性的绩效考核体系,成为商业银行投资者和经营管理者共同关注的问题。本文从商业银行运用经济增加值为绩效考核指标的作用入手,对其体系进行可行性分析,进而从商业银行的机构及管理层指标体系、职能部门指标体系和一线员工指标体系各方面分别阐述以经济增加值为核心的绩效考核体系的具体组成及核算方法;同时还提出商业银行实施以经济增加值为绩效考核评价体系需要解决明确管理动机、完善资产负债管理、加强企业文化建设和绩效考评体系具体构成等问题。     

经济增加值与企业激励机制

<正> 激励机制是影响现代企业经营者及员工有效发挥其作用的主要因素。企业经营得如何,首先要看企业资产运营的效率如何、企业资产保值增值的情况怎样、企业为所有者创造了多少财富,这是建立企业激励机制和进行业绩考评的立足点。 传统上通常以会计利润、净资产收益率、现金流量等单纯的财务指标来评价企业的经营业绩。但是这些指标没有     

经济增加值指标与商业银行绩效评价的实证分析

本文从经济增加值的基本概念出发,探讨了运用经济增加值指标对商业银行进行绩效评价的相关问题,并提出提升商业银行经营绩效的举措。     

经济增加值指标与商业银行绩效评价的实证分析

本文从经济增加值的基本概念出发,探讨了运用经济增加值指标对商业银行进行绩效评价的相关问题,并提出提升商业银行经营绩效的举措。     

谈经济增加值在商业银行的应用

近年来．随着我国经济金融体制改革的纵深推进．大多数商业银行纷纷将财务管理目标由原来的“利润最大化”调整为“经济增加值最大化”。经济增加值的创立．为国有商业银行财务管理带来了一场新的革命．这就是基于价值的管理．强调商业银行的一切经营行为都为投资(股东)创造价值的最高准则。经济增加值的应用主要体现在以下几个方面。     

浅析基层商业银行提高经济增加值的途径

经济增加值（EVA）是指税后净利润扣除资本成本后的经济利润。是银行价值最大化的重要标志。经济增加值不仅是一种有效的银行业绩度量指标，而且还是一个全面财务管理的架构，同时它还是基层商业银行负责人及员工薪酬的激励机制基础。作为基层行，如何以经济增加值最大化为核心来开拓市场、整合业务、改善管理．进一步探索提高经济增加值的有效途径，具有重大的现实意义。本文就基层行提高经济增加值的途径。从存贷款营销、优化负债结构、加强产品定价管理、降低资本成本、提高中间业务收入占比、强化资金管理、提高资金使用效益、深化成本费用管理等方面提出了一些粗浅的看法。     

经济增加值在商业银行绩效考评中的应用

经济增加值作为目前评价、度量企业经营绩效、长期价值创造、体现股东价值增长的有效工具，为各家商业银行的经营绩效评价工作提供了一个全新的模式。可以预见，将来经济增加值将成为各行绩效评价的发展方向并日益成为各行绩效评价体系的核心而得到大力推广。     

浅析商业银行基于经济增加值的客户经理考核机制

本文首先分析了运用经济增加值对商业银行客户经理进行绩效评价的基本原则,然后给出了在客户经理层面实施经济增加值绩效评价的参考方法,最后提出了在具体运用经济增加值时需要注意的几个方面的问题。     

商业银行如何实现经济增加值最大化

本文采用经济增加值对商业银行绩效评价体系进行探讨,从价值最大化的角度,对影响商业银行EVA的因素进行阐述,重点对被商业银行忽略的经济资本进行了分析,提出了如何提高商业银行经济增加值最大化的一些思考。     

经济增加值（EVA）在企业经营中的运用

近两年来,随着经济增加值被国务院国资委引进于央企和国企的考核体系．社会各界在广泛地讨论经济增加值。笔者就经济增加值的概念,经济增加值的考核,如何在企业日常经营中运用经济增加值进行经营决策支持与分析,并列举了三个典型经营决策运用经济增加值的案例。     

商业银行客户经理激励机制构建浅析

本文从商业银行客户经理激励效果的角度分析了现有绩效考核体系中面临的问题,探讨了物质激励与精神激励相结合、短期激励和长远激励相结合、定量指标和客户满意度相结合的激励机制,以期能更好地促进商业银行长远健康发展。     

商业银行客户经理激励机制构建浅析

本文从商业银行客户经理激励效果的角度分析了现有绩效考核体系中面临的问题,探讨了物质激励与精神激励相结合、短期激励和长远激励相结合、定量指标和客户满意度相结合的激励机制,以期能更好地促进商业银行长远健康发展.     

对西部基层商业银行提高经济增加值的思考

实施以经济增加值为核心的绩效考核，在金融资源匮乏的西部欠发达地区，基层行面临着经营核心目标与业务计划体系的统一、经营效益增长与市场份额增长的关系、产品定价机制问题、相对单一的信贷资产结构与降低经济资本占用、财务核算体系中业务风险体现不充分等两难选择。西部基层行必须从转变经营理念，完善组织结构，构建与完善管理信息系统、业绩评价系统、部门预算等方面创造条件为推行经济增加值奠定基础。在经济资本约束下，西部基层行在经营管理工作中要牢固树立价值最大化的经营理念，平衡好规模与效益的关系，加快经营结构的调整及强化风险管理等。     

经济增加值与商业银行财务管理

如何提高财务管理的水平,合理地考核经营绩效,建立有效的激励约束机制已经成为国有商业银行目前最为关注的问题之一。经济增加值已经在跨国公司中得到了广泛的应用,对于国有商业银行的财务管理有着非常重要的应用价值。     

经济增加值在商业银行绩效评析中的应用

随着我国商业银行法人治理结构的日益完善,将价值最大化作为银行经营管理的最终目标己成为股东、银行管理者和经营者的共识,如何衡量银行的价值创造能力?目前国际上广泛应用的经济增加值方法为解决这一问题提供了可资借鉴的思想和方法。本文介绍经济增加值方法对商业银行绩效评析的原理以及在国外商业银行绩效评析中的应用,在分析我国商业银行传统绩效评析方法缺陷的基础上,提出重构我国商业银行绩效评析体系的对策。