对企业集团财务集中会计委派制的思考

<正> 为加强对集团下属企业的监督管理,正确评价内部核算单位的经济效益,保证国有资产保值增值,防止贪污行为,多数大型企业集团都对财务实行了统一集中委派管理。实践证明,实行会计委派制,是促进企业(集团)完善现代企业制度、规范企业(集团)生产经营的必要措施,值得推广。但这种模式也有不足,需要完善。笔者仅就有关问题谈点认识。     

企业集团结算中心模式下若干会计业务处理探讨

大多数企业集团的资金集中管理,往往从结算中心模式起步,但由于对结算中心的定位、认识不一,加之对其核算与管理的规定目前尚不明确,给会计业务处理带来一定困难.针对其核算,本文试论之.     

NSK在巴基斯坦设立技术服务中心

近日，NSK首次在巴基斯坦投资设立了技术服务中心。虽然NSK已在巴国设立了四家轴承经销商，但由于巴国经济的飞速发展吸引了NSK，在不远的将来NSK会进一步加强对该国的投入。     

企业内部设立会计服务中心问题探讨

大部分大中型企业实行一业为主,多种经营,原有部分生产、辅助、服务车间的生产经营单位,逐渐从主体中分离出来,在企业内部形成了涉及面广,核算单位多,经营灵活的“企业”群。这些小企业客观上要求独立核算,自主经营,自负盈亏,设立财务会计机构,而大多数“小企业”又因人员少,业务量少,企业会计人力相对不足,厂长、经理的会计知识水平不高,势必影响实体的经营管理工作。从     

企业集团会计核算方法探讨

要想找到一种符合我集团公司具体情况,科学适用,又能为各成员厂所接受的会计核算模式,不是一件轻而易举的事。它涉及方方面面,特别要涉及到今后公司及各成员厂乃至每个职工的切身利益。是一项复杂、包含诸多矛盾的系统工程,我们必须持积极、慎重、又稳妥的态度。我们经过反复思考,并研究其他公司的做法,感到集团公司要采取什么样的会计核算模式,关键在于我们公司内部采用什么样的经营管理体制和企业间结合的紧密程度,会计核算体制要与之相配套。二者相互作用、相互促进。按市政府批复文件确定的“自主经营,自负盈亏,内部封闭管理,实行统一核算”的原则,我集团公司应该是高度紧密结合的经济实体,     

企业集团财务管理模式研究

企业集团大多为跨地区、跨行业、跨所有制甚至为跨国经营的资本运营实体,是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体。为此,集团的财务管理要在保持集团利益的前提下,既发挥集团的整体优势,又要充分尊重子公司的法人地位,不宜采取过度集权的方法,以便发挥子公司的积极性和主观能动性。要充分进行母子公司的全面协调,搞好集团公司财务管理。     

企业集团会计机构与人员设置

目前,随着我国市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立和完善,各类企业集团迅速发展起来。许多企业集团拥有全资、控股企业几十家甚至上百家,涉及各类行业和经济类型,发挥了企业集团的资源优势及规模效益。但同时应清醒看到,我国企业集团在扩张的同时,企业集团子公司普遍存在重投资轻管理的现象,企业会计核算不规范;会     

企业集团财务管理的特点

随着市场经济高度发展和股份制日益成熟，现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织，而是多个经济单位的联合体，其中最具时代特征的是，以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式，其财务管理也与传统的单一法人组织的企业财务管理之间有着截然不同之处。在现代市场经济条件下，一个企业能够由单一法人组织结构走向多个法人的联合体，最为深层的动因，源自于为抵御日益增强的竞争风险而不得不谋求资源聚合的规模优势、组织结构重整的管理协同优势，以及由此而生成的整体竞争优势。在企业集团的组织形式下，以总部为主导的集团财务管理，在管理主体、管理目标、管理客体、管理方式以及管理环境等方面体现着如下特点：