医疗单位团队建设探析

一个医疗单位怎样才能成为一个团队，成为一个具有凝聚力、亲和力、战斗力的团队，这是时下人们的热门话题。思想政治工作者要把团队建设抓在手里，使之为医疗部门的改革发展发挥团队的整体优势。     

企业管理革新，协同应用是关键

中国正在成为全球制造业中心。这就意味着很有可能出现这样的情况，一个产晶的设计在欧洲，制造在中国，由美国总部进行品牌建设与营销。在这样的环境下，一个流程的协同就不只发生在一个组织内部，而是让不同地区与部门协凋起来，组成高敏捷度的动态团队，为了一个项目或产品服务。     

团队建设“首部曲”

建立一支高效、忠诚、稳定的销售团队，几乎是每一个团队领导人的梦想，但梦想归梦想，实现起来却是另外一回事。作为团队领导人，到底应该怎样去经营自己的销售团队呢？出于行业、公司等因素的差异化，笔者就团队经营的一些共性之处提些建议，这些建议也都是团队建设中的基础性原则。[编者按]     

高校大学生团队建设的实践与探索——以湖南农业大学生物科学技术学院为例

在竞争日趋激烈的当今社会，具有较高的个人素质已不能成为立足的资本，而团队意识与协作能力才是一个集体或企业成功的重要保障。为此，笔者通过分析高校大学生团队建设的必要性，并以湖南农业大学生物科学技术学院大学生团队建设的实践。探索出高校大学生团队建设的有效途径。     

如何建立稳定的团队

如何构建一个稳定的团队，是摆在所有经销商眼前的一个难题，业内抢市场、拉市场问题比较严重，团队流失人才的现象时有发生。那么，团队不稳定的表现有哪些？稳定的标准是什么？如何构建一个稳定的团队？安然纳米，又为经销商提供了哪些建议？     

心理资本与创业团队行为的关系研究

在理论假设的基础上,对心理资本与创业团队行为之间关系的实证研究表明：心理资本四要素中的自我效能、希望和乐观与创业团队行为之间存在显著正相关关系;心理资本作为一个整体与创业团队行为之间存在显著正相关关系,且影响要大于心理资本各要素的分别影响;心理资本以创业团队行为为完全中介对创业成效产生缓冲效应。     

权禄斌：放不下的那份责任

在2009年太阳神年会上，东方红系统权禄斌所带领的晟虹团队在41台车奖中拿到了11台车，占据了1／4份额。实际上，这只是晟虹团队屡次得奖的其中一幕而已，作为加入公司比较晚的团队，晟虹团队在2年多的时间里取得了巨大的发展，这与领导人权禄斌的工作是分不开的。     

基于企业成长的核心决策团队构建研究

核心决策团队，无论是隐性决策团队还是显性决策团队，均是企业持续成长的保证。与一般理论界认识不同，本文认为，正是核心决策团队而不是高层管理团队在决策和运营企业。在企业的成长期，绝大多数的企业隐性决策团队在决定着企业的命运。打造核心决策团队是一个过程，既要正确判断企业所处的发展阶段，又要对团队成员的素质和能力进行严格的甄别、测评和培养。要实现企业的升级转型，须力争在企业领导人观念、习惯、角色行为升级的带动下，实现管理组织、核心决策团队、管理团队及决策模式的升级。     

创业高管团队背景分析——以我国创业板上市公司为例

作为一个特殊团队,高管团队一直被视为企业最重要的资源,并对企业战略决策和战略执行有显著影响。高管团队特征及其在战略管理中作用的研究受到学术界和企业界的广泛关注。本研究以中国创业板上市公司的354个创业团队高管背景信息为样本,分别从高管团队职能背景、团队规模、性别比例、平均年龄等归纳一些会影响企业绩效的团队异质性因素,并与现有理论比较。     

浅谈直销团队文化建设

团队是一个由少数成员组成的小组，是为了一个共同目标而一起努力的一群人，小组成员具备相辅相成的技术或技能，有共同的目标，有共同的评估和做事的方法，他们共同承担并分享最终的结果和责任。团队也恰恰是直销系统建设中的执行主体，它包括公司的经营管理团队、市场上的营销团队、公司的忠诚顾客团队，这些团队未来将不断地推动直销系统的成长。     

漫话西游之团队素质

团队要取得胜利，关键在于这个团队的成员目标统一、优势互补。作为团队领导人，一定要了解各个成员的特点，并做到知人善任。[编者按]     

浅议中国人寿基层公司团队建设

现代企业组织中的团队，为个人能力的最佳发挥提供了一个具有实际意义的工作平台，从而使团队整合的力量，远大于每一个体能量的简单算术之和。就目前情况而言，中国人寿的团队建设，可考虑从如下几个方面加大改革力度，(一)团队的直接组织环境应尽可能简约。(二)团队自身的组织方式需要调整。(三)团队的自主权力主要通过授权适当加大。(四)团队的培训需要大大加强。(五)团队的精神状况需要着力改善。     

论企业团队精神和团队建设

企业作为市场主体和竞争主体,它的生存力和发展力集中表现为竞争力。人是生产力中最活跃的因素,人心向背,是一个企业、一个集体能否不断创新持续发展的关键。若将企业比作一个团队来看,竞争的输赢最终取决于团队整体合力的强弱。因此,培育企业团队精神,加强企业团队建设,是增强企业团队竞争力的需要。     

试论旅游企业组织结构重构

为适应新的知识经济时代的客观要求，旅游企业应适时进行组织结构重构，实现新的形态：其一，直接打破传统企业组织的职能划分，实现扁平式团队组织结构；其二，将扁平式组织进一步深化，实现超横向一体化，构建网络式团队组织。另外，还有必要将旅游企业作为一个知识团体，利用信息化构建旅游虚拟组织的网络式结构，构建以适应动态变化和突出核心竞争力的旅游组织企业。     

浅议高校办公室主任的素质修养

高校办公室是高校的综合管理部门和秘书工作机构，其主要职能与政府、企事业单位的办公厅（室）一样，是直接服务本单位的领导、承上启下、协调左右的综合办事部门。作为管理部门，办公室的职能几乎涉及现代高校管理系统中的决策、指挥（执行）、监督（反馈）、咨询等各个子系统；而作为秘书机构，又有着特定的服务功能及信息传递功能。这些决定了作为办公室负责人──办公室主任，是一个非常特殊的角色。随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，高校的功能不断得到扩展，呈现多元化趋势。高校办公室作为学校管理的中枢和对外的窗口，办…     

税务网站建设的思考

税务部门作为政府的一个重要的行政部门，应当建立自己的网站。     

“授之以鱼”不如“授之以渔”

赵江的公司是一家系统集成供应商，他的销售团队有12人，负责北京、天津、河北、山西的业务，在完成公司目标上进度缓慢，这些上岗仅有2j年经验的员工能力明显不足。为了提升销售团队人员的能力，他每周都抽出特别的时间教导他们销售技巧，针对团队成员上报的困难，赵江提出他的看法及解决方案。一个季度下来，他发现有许多团队成员在销售行为上仍重蹈覆辙，无法自培训中获益。这些销售团队成员的工作习惯仍然根深蒂固，仍用他们自己的方式与顾客低效率地交流。面对这样的状况，赵江很困惑，不知道是他团队成员素质低落还是他自己在沟通上有问题，或是所用的销售团队成员的素质是不堪造就？[编者按]     

化险为夷的团队危机处理技巧

系统作为一个团队综合体。有着一套自我运行的规律和法则,良好的团队就像一个自动运转的机器。会随时修正发生的隐患问题。当这样的系统遇到危机又是如何规避,化险为夷的呢？     

动态竞争环境下的高效虚拟团队的构建研究

虚拟团队是企业实现其战略目标的一个重要因素。文章分析了动态竞争环境下的虚拟团队影响因素和虚拟团队分析模型，分析了制约团队效能发挥的利益管理、角色定位、过程控制和结果控制等因素，提出了构建高效虚拟团队的理论和方法。     

团队人员配置方式对组织人力资源成本的影响

作为一种提高工作效率的方法,以团队为基础的工作正越来越多地应用于组织结构中。然而,只有较少的研究关注团队人员配置的应用。组织进行团队人员配置的时候,可通过个体招聘的方式,一个一个的从外部市场上寻找合适的人员,也可以通过群体招聘的方式,一次性的从外部市场寻找到一个已存在的团队。这两种团队人员配置方式会对组织的人力成本产生不同程度的影响。