企业生命周期理论与财务管理目标选择

财务管理目标是财务学理论研究的重要内容之一。关于财务管理目标，理论界与实务界一直存在着不同的观点。其中，比较有代表性的观点是利润最大化、每股利润最大化以及企业价值最大化。它们都分别从一定层面上揭示了财务管理的本质，反映了企业经营管理的特征和要求。每一种观点都有其合理之处，并在实践中有一定的运用。这些观点基于某一时点来讨论企业财务管理目标的选择问题，是一种静态思维模式。但是，由于企业的复杂性和多样性，每个企业都会经历其生命周期的不同发展阶段，处于不同发展阶段的企业，其组织特征和财务特征是不同的，从而决定了企业财务管理目标的不同选择。本文利用企业生命周期理论，从时间维度和空间维度考察财务管理目标选择的问题。     

浅议企业财务管理目标的实现

财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，目前理论界大多数人认为财务管理目标就是利润最大化、所有权益最大化或企业价值最大化。本通过分析认为，企业财务管理目标应是在保证企业支付能力的前提下，追求资金效益最大化。     

财务目标的实施机制分析

一、财务目标的实施意义理论界目前对我国企业选择什么样的财务目标为最优颇有争论，据统计对财务管理目标的不同表述就有１４种之多。无论企业选择哪一个财务目标，都要面向企业的理财实践，并接受理财实践的检验。就“利润最大化”目标而言，我国改革初期的企业理财实践就证实其有先天不足。如在企业实行“两包一挂”的承包经营责任制时期，一些企业在理财中的一系列短期行为就因此而起，给企业带来许多财务问题。因此，在评价某一财务目标的合理性时，要前馈性地考虑将财务目标付诸实践的问题。笔者认为，离开对实践问题的考察，单独评价财务目标的优劣是不完整的。所谓有效的或最优的财务目标，正是二者最优的结合。合理的财务目标也只有通过完善的企业财务机制的运作才能有效地发挥作用。因此，财务目标实施具有的意义有以下几点：①实施是目标发挥作用的基本保证；②实施是检验目标是否有效的有力武器；③实施本身的优化是企业财务管理优化的重要内容。二、目标实施机制的构成分析财务目标的实施是围绕财务目标，并通过财务运行机制的合理安排来保障其发挥作用，其作用有三个层次：其一，它作为财务目标功能的保障和运行机制，完成目标导向下的具体财务管理任务，称为“基本实施机制”；其二，一个...     

对实现企业总体价值最大化的思考

在企业财务管理目标的确定中，企业总体价值最大化是最受人们关注的。而对这一目标的理解，又有着多种不同观点。本文仅从“企业是多关联方契约总和”的理念出发，提出企业多方利益主体价值最大化的观点；还分析了不同利益主体在重大财务活动方面的行为，揭示其差异，为完善财务管理目标，即企业总体价值最大化目标的实现提供参考。     

对财务管理目标主流观点的质疑

目前许多财务管理方面的教科书都认同以下三种财务管理目标：利润最大化、资本利润率或每股利润最大化、企业价值最大化。本文对这三种财务管理目标的观点提出四点质疑，对其表述方式和阐述内容提出不同的看法，以供进一步探讨和商榷，目的在于完善财务管理目标理论体系。     

刍议财务管理的目标

企业财务管理目标是建立科学的财务管理理论和方法体系的基础,它具有稳定、多元 性和层次性等特点.目前理论界持有“产值最大化“、“利润最大化“、“财富最大化“等观点.财务管理目标制约着企业财务运行的基本特征和发展方向,不同的财务管理目标会产生不同的财务管理运行机制,科学合理地确定企业财务管理目标,对优化企业理财行为,实现财务管理的良性循环具有重要的现实意义.财务管理目标应当是企业价值最大化,这一目标体现出与企业利益相关的不同利益集团对企业的不同要求.     

财务管理目标的重新选择

财务管理目标是财务管理理论体系中的核心问题,目前,理论界对其争论较大.通过对影响财务管理目标的各因素分析,揭示出"利润最大化"和"股东财富最大化"目标的局限性,从而提出"企业价值最大化"是我国现阶段财务管理目标的最佳选择,并对"企业价值最大化"目标的意义进行了较详细的分析,以期能对财务管理的理论与实践有所补益.     

论我国企业财务管理目标的现实选择

财务管理目标对于企业的成功经营至关重要。我国企业到底应当采用什么样的财务管理目标，目前学术界有不同的看法。对各种观点做一浅析，并借鉴国际经验，提出我国企业就当采用企业价值最大化的理财目标。     

对我国企业财务管理目标的认识

企业是盈利性组织,其出发点和归宿是获利.企业的成功以至于生存,在很大程度上取决于财务管理的成效和目标.对我国目前理论界两种主要财务管理目标的比较分析,认识到股东权益最大化不适合我国目前的基本情况,我国财务管理的目标应选择企业价值最大化.     

财务管理目标分析

财务管理目标是一个重要的财务理论问题，因为它直接影响到财务理论体系的构建。也是一个不容忽视的财务实践问题，因为财务目标的规定直接决定了各种财务决策的选择。以微观经济学分析中，一般以利润最大化作为厂商的目标函数，并以此展开对厂商经营行为的分析。但在财务理论中，利润最大化目标受到了普遍的批评。股东财富最大化与企业价值最大化是目前较常采用的财务管理目标。本文将财务目标明确为企业价值最大化，这一目标函数将     

乡镇企业实施会计委派制的制度缺陷

缘于基层政府政企不分 ,乡镇企业产权不明 ,把会计委派制作为重要的制度变革应用于乡镇企业 ,既缺乏理论依据 ,也难以达到预期目标。整顿乡镇企业的会计工作秩序在于在乡镇企业实行“有限度”的会计委派制 :地方政府委派财务负责人行使财务管理监督权 ,乡镇企业会计人员仍对企业法人直接负责。     

基于企业生命周期的高新技术企业资金配置问题研究

高新技术企业具有高风险经营特征,资金合理配置对于高新技术企业的持续发展有着重要意义。目前高新技术企业在资金配置上存在着权益性融资方式高居首位、信贷资金中的短期借款大大高于长期借款、债券融资极少、融入资金管理不善等特点。高新技术企业成长的不同阶段对资金配置有着不同要求,资金配置来源的多元化、资金配置与资产结构的匹配、资金配置结构的灵活性是高新技术技术企业资金配置的客观要求。高新技术企业应当结合企业不同发展阶段上的经营与财务特征合理安排长、短期资金,合理利用财务杠杆效应,优化资金配置环境。     

企业应收账款风险的衡量与防范

企业之间为了争夺更多的市场份额,采用了赊销的手段,产生了许多的应收账款,再加之企业本身内部控制不够完善,使得其资金周转较为困难。本文针对应收账款的形成原因进行分析,着重研究了企业应收账款风险评估的具体方法,并且提出应收账款风险的防范措施。     

论企业绩效管理系统的优化

随着企业竞争的日益激烈,绩效管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度.企业关注如何最大限度地提升员工的绩效,最终帮助企业实现战略目标.通过对企业绩效管理流程的优化进行了阐述,并提出了应该注意的一些问题.     

财务杠杆在企业生命周期中的应用探讨

财务杠杆反映了资本结构中长期负债的运用对普通股每股收益的影响。本文结合企业生命周期不同阶段的财务特征,动态地提出了适宜采用的筹资策略和财务杠杆运用策略,以期有助于企业合理地规避风险,提高财务管理水平。     

企业赊销风险的成因及管理

在激烈的市场竞争环境下,赊销成为企业主要的竞争手段之一。当前,受国际金融危机的影响,中国企业正面临着前所未有的风险和挑战,加强赊销风险管理成为企业的当务之急。企业应从树立员工的信用管理意识、设立信用部门控制赊销风险、建立动态客户信息资源系统、规范赊销业务流程、完善应收账款管理制度等方面加强赊销风险管理。     

关于家族企业财务管理的研究

家族企业发展伊始,就形成了重市场、重技术、轻财务管理的思想.同时,企业家族式管理也使得其内部财务管理体制不健全、不规范.本文在论述家族企业定义、作用的基础上,深入剖析了家族企业在财务管理中存在的问题,并提出一些解决的方法.     

中国金融机构改革:从体制转换理论角度出发

本文分析了经济转型条件下中国的金融改革。中国金融系统有其独有的特征:过度的信用快速扩张;以银行为主导的金融系统;乏力的中央银行调控和商业银行监管以及大量的不良贷款(non—performing loan)。中国需要在金融、企业和财政系统三方面进行协调化改革。依据对中国资本调整策略的详细分析,本文提出不良债券部门交易(bond—bad deptswaps)是处理不良贷款的最好方式。从长远看,中国不仅要将国有银行商业化,还应给国有企业引入严格的预算约束,改革税收体制,建立独立的中央银行。     

ERP运用与民营企业财务管理

随着社会的发展，我国民营企业发展迅速，但由于民营企业整体信息化水平不高，财务管理问题突出，都阻碍了民营企业的进一步发展．本文从民营企业财务管理存在的问题入手，分析了ERP运用在民营企业财务管理中的重要作用以及广阔的应用前景。     

当前企业集团财务管理存在的问题及集权化新趋势

作为由多行业、多层次法人组成的企业集团系统，拥有的资源分布于各层级的企业，中间环节多，管理链条长．而各子、孙公司内部又构成相对独立的资源运动，这给企业集团的财务管理带来很大难度，集团公司要在外部竞争中形成较强的竞争力，必须根据战略要求对其资源合理配置，并强调财务集权管理。