企业怎样留住人才

<正>如何使用员工,发挥其才能,并留住他为公司长期效力、创造效益,是人力资源管理的关键。高薪为何留不住人才?因为人的需要不只是高薪,作为管理者没有真正了解人才的心。留才之道在于留心。企业领导者应该创造足够的沟通机会．从言谈中、从生活工作交往的琐碎中去充分了解人心的迥异需要．建立个人的需求库,以个人需要为基础进行激励,并利用相应的留“心”手法,配合高薪,才能留住人才。     

人在职场应怎样追求高薪

<正>高薪是职业人士的追求目标,谁不盼望日子过得好些,生活质量高些?那么,谋求高薪都有哪些正确的途径呢?怎样才能在求薪路上少走一些弯路?如何提升自己的“含金量”,让自己更值钱?这些都是职场人士必须认真面对的问题。     

应聘莫受骗

近年来,利用广告招聘已屡见不鲜,从一定程度上促进了人才流动。但是,不可否认,也确有不少招聘单位利用广告做虚假文章,使应聘者上当受骗。利用广告招聘,绝大多数是实事求是的,但也有一部分企业利用广告拉大旗做虎皮,什么名堂大说什么。省城 X 公司,打着省 Y 委的旗号对外招聘,并收取了应聘者的风险抵押金。但询问隶属主管部门,人家根本不承认,应聘者都上了当。所以,应聘之前,不仅要听其名,而且要观其实,详细了解招聘单位的实际隶属关系、企业性质、面貌,以防受骗。在招聘广告中,把高薪待遇明确写明的单位占一定比例,只提高薪而未明确具体金额者为数不少。到底多少算高薪?月薪500元?月薪1000元?既然是高薪     

"非常高薪"之害

"非常高薪"是指那些明显超出职场中该职位平均年薪水平的高薪.职场中,谁不想拿高薪?尤其是高级经理人,不仅梦求高薪,而且把高薪作为炫耀自己的资本.然而,福兮祸所依,大大超过自己能力的"非常高薪"往往给管理者今后的职业生涯埋下隐患.     

员工凭什么选择你

<正>“拿什么去吸引优秀人才?”作为老板,是否经常会这样叩问自己?有竞争力的薪酬、舒适的工作环境、良好的企业声誉以及成就感和地位等,都是有吸引力的。但最重要的是什么?有些提供高薪的企业并不能吸引人才,但是展示了培训优势的企业却做到了。因为高薪并不能体现企业的某种文化,而完善的培训体     

寻求人力资源管理的最高境界

何谓"高薪" CNT:我们就从一封辞职信引起的关于高薪难留人的话题开始吧.高薪留不住人也是目前很多企业在人力资源管理中面临的困惑,薪酬还是留住人才的关键因素吗?     

把木梳卖给和尚

<正>有一家效益相当好的大公司,为扩大经营规模,决定高薪招聘营销主管。广告一打出来,报名者云集。面对众多应聘者,招聘工作的负责人说：“相马不如赛马,为了能选拔出高素质的人才,我们出一道实践性的试题：就是想办法把木梳尽量多的卖给和尚。”绝大多数应聘者感到困惑不解,甚至愤怒：出家人要木梳何用?这不明摆着拿人开涮吗?于是纷纷     

政府干预、政治背景与总经理薪酬

以我国2006-2010年民营上市公司为样本,基于公司治理理论,实证分析了中国特殊的政治关联对公司总经理薪酬的影响,为认识政府与企业的关系提供了很好的视角。实证结果表明:政治关联与雇员规模、公益捐赠、政府补贴显著正相关。进一步的研究发现,不同的法律环境和企业特征,对拥有政治关联经理人的薪酬的影响不同:在非经济特区,民营企业中有中央政治关联的经理人更容易获取高薪;连续亏损的民营企业中,有地方政治关联的经理人更容易获得高薪;大规模的民营企业不愿高薪聘请有地方政治关联的经理人。     

薪酬自助餐

薪酬、心愁，白了少年头。为什么“高薪”却留不住“高人”?公司里的‘些中高层管理人员总是说公司的薪酬制度不公平、不合理，甚至黑暗透顶，下一步的打算就是跳槽另谋高就……这种情况下，一种新的薪酬体制——薪酬白助餐应运而生。     

公司可不可以禁止离职的员工到对手公司上班?

劳顾问：我的朋友小武毕业后在经营多媒体光盘的A公司上班,逐渐了解了多媒体光盘的设计制作过程和市场特性,在高薪的引诱下,小武想跳槽到另外一家多媒体光盘公司,但是因为在进入A公司的时候；曾经和A公司签订契约,约定小武在离职以后二年以内,不可以到其他竞争对手公司上班。小武想知道在他离职以后,A公司可不可以因此而禁止他到其他公司上班?——读者     

高薪就可以留"心"吗

“高薪”,无疑是职场最诱人的字眼。为了留住关键员工,越来越多的企业开始倾向于选择高薪策略,但是,当众多企业都在这么做时,“高薪”所能给企业带来的竞争优势就已被削弱了——面对人才市场的激烈竞争,企业还能做什么?     

中小企业战略观

每一个新公司的诞生,都意味着一个新的人才引进的过程,引进经理人也是现代市场经济中公司管理的正常现象。对于公司引进的“一把手”来说,什么才是最重要的呢?仅仅是对于董事会意见的执行吗?还是按常理出牌运作?首先,看一个案例——J酒业公司是一家于2004年下半年新成立的酒业公司,代理着国内某著名品牌白酒的一个定位中高端的新子品牌。J公司有着独特深厚的某行业关系资源、渠道资源及雄厚的融资渠道。由于此前J公司不是做酒出身,因此,鉴于公司有着如此多的市场资源,为了使新产品一上市就能正常运作尽快产生现金流回报股东,J公司决定高薪…     

资讯

《福布斯》推出2003年最具影响力的10大动向排行榜,其中,“白领高薪职位从美国外流到其他国家”高居榜首,“公司治理丑闻”名列第二。今年,通用汽车、通用电气、摩根斯坦利和汇丰银行等大公司把众多的专业高薪岗位转移到国外劳动力成本     

高薪养廉与反腐

<正>近年来坚持以零容忍态度惩治腐败,不仅一些被称为大老虎的高官走下神坛,同时中央一大批关系群众切实民生的基层官员也相继落网,形成了对腐败分子的高压态势,赢得了广大群众的一致好评。同时,针对反腐情形,一些人喊出了高薪养廉的口号。其实,高薪养廉作为一种反腐手段,由来已久,在国外一些国家也取得了不错的效果。在我国也出现过几次提高公务员待遇的呼声,但都没有付诸于实践。那么高薪能否养廉,又能在反腐中起到多大的成效呢,本文将重点讨论。     

为什么UPS可以拒绝"空降兵"?

这家公司依靠什么样的法宝使得在保持变革和业绩增长的同时仍能赢得员工的忠诚和热爱?     

董事会是否有权对增资扩股作出决议?

<正>周律师:您好!某投资有限公司专业从事互联网创新企业的股权投资业务,因为投资眼光独到,再加上最近几年互联网特别是移动互联网的迅速发展,使得公司业务和资产有了突飞猛进的发展。为了赢得市场先机,保持公司在行业中的领先地位,更好、更快地拓展公司业务,该公司决定增资扩股。在公司专门召开有关增资扩股的董事会上,5位董事对该决议一致投了赞成票,据说该5位董事持有公司股份合计占公司股份总额的66%。请问:1、董事会是否有权对增资扩股作出决议?2、该投资公司的增资扩股决议是否有效?3、有股东欲请我代持公司股份,是否有风险?读者:李新国     

年初大家一起来谈“薪”

过完年回公司,办公室里新面孔添了几个老面孔走了几个,于是心里犯嘀咕,旧同事是不是寻了高枝拿高薪去了,新同事入门是什么“薪情”,尽管在公司公开谈“薪”是被禁止的,但自己的小算盘拨得啪啪响,辛苦一年可以加薪了吧?是不是也可以跳跳槽?但没了解到“薪事大走向”,既不敢向老板提加薪,又不敢潇洒走一回,只好拐弯抹角地打听内部行情,内心里对薪酬的幻想却是越来越强烈。     

“拷问”企业高薪制度

当不少企业把高薪做为吸引人才的手段时，高薪似乎已经成了企业间既成的“法则”。根据普遍接受的公司治理基本原则，企业高管薪酬应与公司净利润成正比，即净利润越高，高管薪酬越高．净利润越低，高管薪酬越慨。但每年我国上市公司年薪排行榜中各公司高管薪酣与业绩增减的“脱钩”颇让人们费解，如科龙电器2004年亏损高迭6416万．     

辉瑞打工皇帝下野

结束了对中国5天的访问,辉瑞制药公司CEO汉克·麦金内尔(HankMcKinnell)回到纽约刚一周,公司就发生了“政变”。2006年7月28日,董事会决定汉克提前退休,由公司副总裁、毫无制药业经验的杰弗瑞·肯德勒(JeffreyKindler)接任。谁让麦金内尔惹了那么多麻烦呢?别的先不说,光是围绕他的薪水,就引起了美国上下的各种讨论。自2001年上台至今,虽然通过并购使辉瑞公司成了制药界龙头老大,但是公司股价却跌了46%。麦金内尔本人的薪水却高居不下,每年尽享6500万美元的高薪。即使退休,他也可以拿到每年650万美元的退休金,或者一次性拿到8300万美元。…     

民企管理如何让命令更有效

相对于外资企业,民营企业给不出高薪来招揽得力的人才；相对于国有企业,民营企业给不出终身的就业保障来吸引人才。于是,民营企业惟有努力提高管理者的管理水平。管理水平如何?最直接的表现就是我们的命令是否得到了有效地执行。根据我多年的营销团队管理经验以及公司管理经验。以下方法会让您的命令更有效。