浅析国际市场差异化营销

<正>随着经济全球化和贸易国际化,尤其目前世界经济疲软,各国经济复苏缓慢,使得各企业在国际市场的竞争越来越激烈,白热化。波特教授将竞争优势的来源总结成三个方面:差异化、集中化、低成本,而差异化无疑是竞争优势最重要的来源,集中化和低成本也有利于差异化的形成,集中化、低成本的优势很大成分上是通过差异化来发生作用。     

浅析国际市场差异化营销

随着经济全球化和贸易国际化,尤其目前世界经济疲软,各国经济复苏缓慢,使得各企业在国际市场的竞争越来越激烈,白热化。波特教授将竞争优势的来源总结成三个方面：差异化、集中化、低成本,而差异化无疑是竞争优势最重要的来源,集中化和低成本也有利于差异化的形成,集中化、低成本的优势很大成分上是通过差异化来发生作用。如何能在激烈的国际市场竞争中取胜,就不得不提到国际市场营销策略,不得不提到市场差异战略。     

旅游产品差异化及其对旅游市场的影响——以自驾车旅游产品为例

产品差异化是影响市场结构的重要因素,企业往往通过产品差异化创造产品个性,引起消费者偏好,取得竞争优势。自驾车旅游是旅游企业向旅游者提供的一种有别于传统观光旅游的差异化产品。旅游产品差异化发展,究其原因,有旅游需求细分化、出游意愿常态化、交通工具多元化、旅游资讯数字化、旅游服务个性化。旅游产品差异化对旅游市场的市场价格、市场竞争、市场集中度、市场进人壁垒、市场绩效均有不同程度的影响。     

哈尔滨市旅游竞争力比较分析及对策

根据城市旅游竞争力理论,应用波特产业竞争力模型比较了东北经济区省会城市的旅游竞争力,哈尔滨市旅游发展应立足资源优势,变资源优势、比较优势为竞争优势,而竞争优势是在与其他旅游目的地比较和参考过程中,关注竞争与环境变化,在竞争中求得确立和发展的。     

社会网络中的企业竞争优势形成机理分析

本文从社会网络的概念和特点出发，以波特的竞争优势理论为依据．论述了企业通过社会网络形成低成本和差异化竞争优势的机理，提出了企业社会网络从本质上看是一种产生持续竞争优势的特殊组织形式，科学构建和管理社会网络是企业维持竞争优势的重要途径的观点。     

黑龙江省旅游竞争力提升浅析

随着世界经济全球化进程的加快,黑龙江省旅游业面临着更加激烈的竞争,如何提升旅游产业的竞争力也是黑龙江省经济发展中的重要课题。运用著名的产业国际竞争力专家迈克尔.波特教授的“竞争优势”理论来分析黑龙江省旅游产业的发展现状及竞争优势,其产业国际竞争力同样取决于四个基本因素:生产要素、需求条件、相关和支持性产业状况、企业的竞争条件和两个辅助因素(政府和机遇)。而旅游产业竞争力的提高又必将以更大的经济利益和环境效益回馈给全省乃至社会。     

国家竞争优势战略指导下提高我国外贸竞争力研究

从经济总量看，外贸对我国经济增长的贡献率在20％以上，如何提高外贸竞争力是我国应对全球金融危机保证经济增长的重大问题。运用波特的国家竞争优势战略理论，结合我国对外贸易现状进行分析，得出我国外贸企业竞争优势存在高级要素和专门要素缺乏、需求层次差距大、缺乏相关产业支持等问题，应实施国家竞争优势战略，提升我国外贸竞争力水平。     

低成本和差异化竞争优势的融合——大规模定制

波特在《竞争战略》一书中提出,企业在选择所要达成的竞争优势时,低成本和差异化属于两种不能兼得的竞争优势,企业选择竞争战略时应该尽量避免＂夹在中间＂。然而,随着科学技术和经济的不断发展,同时追求低成本和差异化竞争优势的整合战略成为可能,大规模定制的生产方式作为整合战略的一种实现方式,在实际中得到了成功的运用。     

低成本兼顾差异化——鱼和熊掌或可兼得

战略大师波特指出，既追求低成本又追求差异化的战略姿态，犯了“夹在中间”的大忌，注定会失败。 但是，管理研究不是为了满足逻辑，现实中却涌现出一大批依靠“低成本＋差异化”获胜的企业。这些企业在低成本的基础上，或者以差异化的产品获胜，或者以速度超越竞争者，或者塑造了具有独特核心价值的品牌，或者以差异化的商业模式获得了竞争优势。     

论顾客满意差异化战略的优势

<正> 波特在《竞争战略》里认为,企业要获取竞争优势有三种基本发展的战略,即总成本领先战略、差异化战略、聚焦战略。随着市场竞争的日趋白热化,许多企业从原来的总成本领先战略或聚焦战略转变成差异化战略(主要是产品差异化战略)。而差异化战略的关键是顾客满意差异化战略。所谓顾客满意差异化战略,就是企业在经营过程中以“顾客满意”为核心,从产品、服务等各个方面实现高顾客满意度,以使自己在“顾客满意”程度(可用顾客满意指数来衡量)上区别于竞争对手,从而不问断地获取新顾客、留住老顾客的战     

基于价格竞争理论的旅行社产品创新策略研究

目前,国内旅行社产品低价竞争状况严重。旅行社产品在产品同质化的情况下,价格必然成为影响旅游消费者购买偏好的决定性因素,只有施行差异化竞争战略才能有效规避低价竞争;同时旅行社必须充分了解并有效把握市场需求,在产品中不断添加创新元素,创造性的以新产品引导消费,通过品牌识别和服务创新巩固旅行社产品差异化,才能不断强化旅行社产品的排他性,持久增强旅行社企业的竞争优势。     

基于波特五力模型分析的旅游餐饮业发展策略探讨

按照迈克尔.波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量所决定的。要对抗这些竞争力量,企业就要采取相应的发展策略,建立自己的竞争优势。应用迈克尔.波特的五种竞争力模型,以我国旅游餐饮行业竞争态势为切入点进行分析,其结论是:我国旅游餐饮企业提升其市场竞争力,应该采取的发展策略是:实施品牌战略,发展连锁经营;加快自主创新,实施标准化战略;准确分析目标市场,积极培育顾客忠诚度;借鉴发达国家经验,探索有效营销策略。     

从国际连锁便利店7-11看企业差异化战略

现代企业的竞争日趋激烈,要想在市场竞争中占得一席之位就要实施良好的企业战略,根据波特的理论企业可以有两种基本的竞争优势:低成本和差异性,由此引出了成本领先和差异化两个基本战略。本文结合国际连锁便利店7-11阐述差异化战略如何使企业获得持续增长。     

基于文化遗产的旅游文化营销策略——以湖北省安陆市为例

随着文化经济大发展大繁荣,文化遗产已成为竞争性的旅游资源。以SWOT方法分析,安陆市发展文化旅游,应充分发挥现有优势,认真分析面临的劣势;牢牢抓住国家支持文化旅游产业的机会,认真对待各地开展遗产旅游带来的竞争;充分发掘和整理文化遗产资源,采取品牌、产品、广告、渠道、差异化等营销策略,努力与消费者需求接轨并不断创造着更高层次的消费需求,最终实现区域内高附加值旅游产品的成功销售。     

交易费用理论分析下家电行业营销渠道模式

迈克尔.波特曾经提出企业的三个基本战略:成本领先战略、差异化战略和聚焦战略,家电行业日益竞争加剧的今天,低成本和产品的差异化显得尤为重要,营销渠道的选择同样需要这样的策略,交易费用低、定位明确的销售模式将成为激烈竞争中制胜的法宝。     

我国服务贸易的国际竞争力探究

一、服务贸易的国际竞争力理论传统的国际贸易理论认为,一国的竞争力主要体现在土地、资本、自然资源及劳动力等要素上。如亚当·斯密的绝对优势理论、李嘉图的比较优势理论、赫克歇尔-俄林的要素禀赋理论,熊彼特提出的“创新”概念,索洛强调的“专有技术和劳动力教育”因素、波特的竞争优势理论等等。现代经济增长理论把“人力资本和技术进步”作为提升国际竞争力的核心因素,这一观点又赋予了国际竞争力强烈的现代意义。具体到服务贸易,波特的“钻石模型”有助于很好地分析其国际竞争力。波特认为,生产因素、需求条件、相关产业和辅助产业…     

临商银行竞争战略模式选择研究

本文分析了临商银行采用迈克尔＆#183;波特提出的三种企业竞争模式的可行性,发现临商银行应采取聚焦竞争战略模式,以临沂市中小企业作为细分市场,针对其商贸物流等方面的特色需求,通过有效聚焦目标战略资源,在特定细分市场中实现成本领先或品牌差异,充分发挥自身的局部竞争优势,加大在相关产品、服务的创新,以个性化、差异化的金融产品和服务,满足特定目标客户的需求。     

基于平衡记分卡的产品战略绩效评价——以某公司新品战略为例

文章通过波特五力模型对公司所处竞争地位分析确定采用差异化战略,结合产品战略分析,确定采用产品差异化战略,从而根据产品生命周期对产品实施不同的产品营销策略的案例分析,旨在采用平衡记分卡对引入期的新品产品战略进行绩效评价,以破除原有仅通过财务指标评价的局限。     

环渤海经济圈七省市竞争优势评价——基于“钻石”体系框架

依据迈克尔·波特的"钻石"体系四要素,即生产要素、需求条件、相关和支持性产业和企业结构、企业战略、同业竞争以及政府和机遇两个变量内涵,建立竞争优势评价指标体系,对环渤海经济圈内七省市进行竞争优势评价。     

谈企业差异化战略的实施

企业只有深刻理解差异化战略,才能通过差异化建立企业的持续竞争优势。差异化战略的实施是以顾客需求、竞争对手产品服务水平以及企业自身核心能力这三个要素为基础的,企业要清楚认识到差异化战略的实施过程中要面临一定的风险,并不是企业只要采用差异化战略就一定能成功,差异化战略也并非适合所有企业。