国有企业经营者激励与约束机制问题研究

我国现行的国有企业经营者约束与激励机制带有浓厚的计划经济色彩,与市场经济的要求严重不符,这不仅阻碍了国有企业效率的提高和进一步发展,还造成了国有资产的流失,所以国有企业经营者约束与激励问题是一个急待解决的问题。     

国有企业经营者激励存在的问题及对策研究

对国有企业经营者的有效激励是促进国有企业健康发展的重点,是实现国有资产保值增值的重要手段.因此,完善国有企业经营者的激励机制已经成为国有企业的重要任务.本文介绍了国有企业经营者激励不足产生的影响,分析了国有企业经营者激励存在的问题,进而提出了解决国有企业经营者激励不足的对策.     

基于年薪制的国有企业经营者绩效考核研究

年薪制是目前国有企业主要的薪金制度,在年薪制度基础上,国有企业经营者绩效的实现是一项重要的工作,因此,对国有企业经营者需要进行科学合理的考核,从而确保国有企业良好经营管理效益的实现。本文通过对年薪制国有企业经营者绩效考核的介绍,分析了国有企业经营者绩效考核的有效方法。     

国有企业经营者激励约束机制研究

建立和完善经营者的激励约束机制,对于推进国有企业改革和发展具有非常重要的意义。随着社会主义市场经济体制的确立,以及多种经济成份的迅速崛起,国有企业与其他企业人才竞争更趋激烈,留住人才成为国企改革的大问题。国有企业经营者激励约束机制存在着激励不足、方式单调,精神激励和物质激励配比不协调等。应建立健全对国有企业经营者的经济利益激励、权利与地位激励、企业文化激励等激励措施和建立健全对国企经营者的内部约束与外部约束。在企业内部建立一整套对企业经营者的激励和约束机制,对于规范企业经营者的行为,最终实现企业经营利润的最大化具有十分重要的意义。     

刍议国有企业经营者激励约束机制问题

我国已加入世贸组织,国有企业将面临着更加激烈的竞争。在全面建设小康社会的伟大历史进程中,国有企业又肩负着责无旁贷的崇高使命,严峻的形势和历史的重任,都要求尽快建立起有效的国有企业经营者的激励与约束机制。本文分析了国有企业经营者激励约束机制存在的问题,并对存在问题针对性地提出了对策建议。     

我国国有企业经营者激励存在的问题及对策研究

建立和完善国有企业经营者激励机制,是国有企业建立现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。而我国在国有企业经营者激励机制还存在物质激励不足、精神激励虚化、经营者约束软化等方面的问题,所以政府必须采取多种措施来完善国有企业经营者激励机制。     

国有企业经营者薪酬结构初探

目前国有企业经营薪酬结构难以有效地克服经营的短期行为；合理的薪酬结构应包括基本年薪、效益年薪和股票期权（股）；引入经营股票期权（股）激励机制有利于短期激励与长期激励两种机制的有效结合。     

美、日、德三国企业经营者年薪制概览

经营者年薪制是随着现代企业制度和经理人阶层的出现而发展起来的，至今已有数十年的历史。目前．发达的市场经济国家的企业普遍实行这一制度。它是一种以企业一个生产经营周期，即以年度为单位确定经营者（高级管理人员．如董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监、会计主管、总律师和首席经济专家等）的基本报酬．并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。在实行年薪制的企业．经营者的年薪收入主要由基薪和风险收入两部分构成．其中．基薪即工资或薪金，风险收入包括奖金、股票和股票期权。在年薪收入中，基薪和奖金是短期激励部分，股票和股票期权是长期激励部分。年薪收入不是经营者的全部报酬．经营者的全部报酬除年薪收入外包括预支退休金、福利津贴和在职消费等。经营者的这些全部报酬通称“经理报酬”。     

我国国有企业经营者激励问题研究

本文研究我国国有企业在经营者激励方面存在的问题,并提出健全和完善我国国有企业经营者激励机制的建议。     

我国国有企业经营者激励与约束存在的问题及对策研究

本文从我国国有企业经营者激励与约束机制的现实意义入手,分析了国有企业经营者激励与约束机制存在的问题,并对建立有效的国有企业经营者激励与约束机制提出了对策和建议。     

浅谈国有企业经营者的选择与激励约束机制

国有企业效率低下、市场竞争力弱,根源之一就是国有企业经营者的选择与激励约束机制存在问题。国有企业要想全面提升竞争力,首先要从经营者的选择入手,让企业职工真正参与经营者的选拔。同时,国有企业经营者的薪酬较低,约束机制不健全,因此也需进一步完善国有企业经营者的激励与约束机制。     

构建我国私营企业经营者的激励与约束机制

针对我国私营企业在经营过程中对经营者的激励与约束问题，本文分析了当前我国私营企业经营者的激励现状，运用人力资源激励理论，同时对比分析了不同的经营者激励机制的不足，提出了建立一种灵活的广义的年薪制，解决目前我国私营企业对经营者的长期激励问题。     

河南省国有企业经营者薪酬激励中的问题与对策

面对日益激烈的竞争态势和加入WTO后所带来的诸多挑战,如何运用薪酬激励来充分发挥经营者优良的管理素质和能力,提升企业的核心竞争力,实现中原崛起,是摆在河南省国有企业面前的迫切问题。由于河南省国有企业的经营者在薪酬激励中尚存在一些进一步需要解决的问题,为此提出改进的对策,从而最大限度地保证薪酬激励的客观合理。     

构建国有企业经营者行为长期薪酬激励方案

现阶段企业经营者薪酬激励结构中存在诸多问题。借鉴西方国家有效的长期薪酬激励方案，构建适应我国国企实际情况的经营者行为长期薪酬激励方案，是国有企业摆脱目前困境重新注入活力的重要课题。     

国有企业经营者非物质激励机制研究

随着国企现代企业制度改革的深入,构建经营者激励约束机制成为新型法人治理结构的必然要求,非物质激励是激励约束机制的重要内容,对有较高人生目标经营者的激励效果明显。     

试论强化国有企业经营者的激励约束机制

文章就如何强化国有企业经营者的激励约束机制进行了阐述。     

商业企业经营者年薪制的几点思考

年薪制已逐渐成为企业经营薪酬制度的一种重要模式,年薪制的设计和管理也已成为企业管理的重要课题。本拟对商业企业经营年薪制作一探讨,以期引起各方关注。