财务管理创新与企业稳健发展

一个公司能如何取得良好的经营业绩并保持稳健发展,从财务控制的角度分析,必须实行财务管理创新:一要优化企业业务结构和资产结构;二要以资本运营为手段,实现内外增长的有机结合;三要有效实施成本战略,提高赢利能力;四要依靠技术与管理创新,提高经营和管理效率;五要努力降低资金成本,控制财务风险。     

财务管理创新促集团式企业发展

尽管集团式企业的财务管理工作取得了长足进步，但在新经济体系中如何实现新的财务目标，需要集团式企业从多维度考虑问题，使财务管理能围绕集团战略目标开展工作。     

浅谈实施财务管理创新 促进企业快速稳健发展

在社会经济持续革新的过程中,企业要结合具体情况来革新财务管理工作,这样不但可以优化内部管理水平,而且能真确面对各项财务风险。本文通过了解当前企业发展情况,明确财务管理特点,分析如何通过创新财务管理促进企业快速稳健发展,以此为新时代下的企业发展提供有效的理论依据。     

加强财务管理创新 推进集团战略实施——郑州煤炭工业（集团）有限责任公司财务战略管理推动企业改革发展纪实

在我国国有企业改革进程中,由于特殊的历史原因和现实因素,煤炭行业改革面临的任务重、难度大,产业结构调整和升级转型压力很大。近年来,郑州煤炭工业（集团）有限责任公司立足当地资源优势,充分利用国家有关政策措施,积极发挥财务管理在企业管理中的核心作用,初步建成了具有较大影响力的煤-电-铝、煤-化工、煤-建材一体化综合发展的现代能源集团。     

完善财务管理体系 促进企业健康发展

三门峡黄河明珠集团共有成员企业17家,其中母公司1家,子公司16家,初步形成了以电力生产为依托,金属冶炼为龙头,包括水电施工、机电检修、旅游、餐饮、物资购销、工程监理、对外贸易、房地产投资、印刷、水产养殖、制水在内的跨行业、跨地区、多元     

采油企业基于稳健发展的全方位创新管理

华北油田公司采油三厂从技术、制度、管理三个方面构建全方位创新体系,并注重技术、制度和管理三者之间的融合与协同发展,相互促进。在创新工作开展形式上,搭建技术创新、管理创新、全员创新三大模块,以及科技项目、企业管理现代化项目、管理提升项目、思想政治研究课题、创新工作室、合理化建议六大创新平台,全面开展创新工作,并通过技术创新实现了老油田的升级发展,提高了老油田的开发管理水平,充分发挥了科学技术对企业发展的助推作用;通过制度创新,优化了采油三厂管理体制机制,调整了管控模式,打破了制约提质增效的体制机制藩篱;通过管理创新,改进了各专业领域的管理方式方法,简化了业务流程,提高了工作效率。各个领域创新活动的深入开展,有效激发了企业持续有效稳健发展的活力,整体运营效率效益平稳提升。     

东软“集团财务管理系统”全面升级助力集团企业和行业实现财务管理创新

近日，东软软件股份有限公司在北京宣布对其高端企业管理解决方案——集团财务管理系统（MPC）进行全面升级，升级后的版本包括“集团财务管理解决方案SMPC”与“行业版集团财务套件MPC-A”。     

构筑现代化财务管理平台助推集团稳健发展

重庆水务集团在政府机构改革和市场经济氛围中应运而生，并实现了第一轮跨越式发展。其成功的关键在于将构筑现代化财务管理平台作为促进集团持续发展的战略性决策.     

集团企业加强子公司财务管理的策略探析

在我国国民经济发展中,集团企业占据着非常重要的地位,但是由于其规模巨大,子公司数量众多且业务差异较大,集团企业的财务管理工作十分复杂,存在着许多的问题,影响了企业的稳定健康发展。本文结合当前集团企业子公司财务管理中存在的问题,对加强子公司财务管理的有效策略进行了分析和探讨。     

集团企业加强子公司财务管理与控制研究

企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带并辅以产品、技术、经济、契约等多种纽带,将多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体,是在经济上统一控制、法律上各自独立的企业联合体。但是我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段,其现行企业集团财务管理体制尚不完善,存在组织机构的不合理,资金体制的不完善等诸多问题。成功的企业集团,需要设计出一套合理的财务管理方式,强化财务控制与监督。     

知识经济时代的财务管理创新

本文从知识经济对财务管理的影响出发，分析了知识经济时代企业财务管理的各种内容创新，最后提出了企业财务管理创新的选择。     

财务管理发展与创新探究

20世纪财务管理学在经历了从独立到不断完善之后,面对财务管理环境的变迁,必然出现新的发展趋势.就传统财务管理在现代理财环境中的缺陷进行了剖析,并对现代财务管理的理财目标、理财内容、理财观念和利润分配方式等方面呈现出一些新特征进行了一定程度的探究.     

集团财务管理软件是集团企业信息化的切入点

随着经济全球化市场竞争的不断加剧,我国企业通过重组等手段不断做大做强,出现了很多集团公司.集团公司对管理的要求向统一及深度化方向发展,传统的财务软件已不能满足集团公司财务管理的需要.根据宏观经济的发展和企业经营的战略目标,能对未来财务活动的目标、方向和道路,从总体上做出客观而科学的判断,集团财务管理软件恰好是集团企业信息化的切入点.     

浅谈财务管理在现代企业发展中的创新应用

面临知识经济时代的挑战，促使财务管理在现代企业中必须加以创新研究和发展。本文从三个方面粗浅论述了面对知识经济的挑战，企业需要更新财务观念，确立新型财务管理目标和模式，使管理会计的职能作用在现代企业新环境下更好的发挥。