大规模定制下企业CPC模式研究

为了适应不同客户的特殊需求,企业需要进行大规模定制,而大规模定制方式也给企业带来了一系列问题.比如:设计费用增加导致成本增加,产品的更新速度加快等.但是,大规模定制的生产方式是企业为了提升自身的核心竞争力,加速对市场的反映速度的一种有效途径.CPC的诞生则给大规模定制方式带来了新的契机.本文将对大规模定制下的CPC机理进行论述.     

大规模定制下企业CPC模式研究

为了适应不同客户的特殊需求，企业需要进行大投模定制，而大投模定制方式也给企业带来了一系列问题。比如：设计费用增加导致成本增加，产品的更新速度加快等。但是，大规模定制的生产方式是企业为了提升自身的核心竞争力，加速对市场的反映速度的一种有效途径。CPC的诞生则给大规模定制方式带来了新的契机．本文将对大规模定制下的CPC机理进行论述。     

作业成本管理会计探讨

作业成本管理会计是由科技发展所推动带来的管理会计领域的一个新的发展方向，其基本概念包括作业与作业成本、作业链与价值链、成本动因，其关键程序包括作业分析、作业成本计算、动态改进及绩效评价等环节，相对于传统的成本会计，作业成本管理会计提高了成本管理和控制的效率与效果。     

作业成本法在航运企业的适用性研究分析

根据航运企业的成本特点，分析了航运企业实施作业成本法的必要性和可行性，对航运企业应用作业成本法进行实证分析，并指出实施作业成本法应考虑成本效益的关系，重视开发作业成本制度的复杂性等相关因素。     

作业成本法在我国企业应用的建议

作业成本计算法（ABC）是指以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量为基础分配问接费用的一种成本计算方法。作业成本计算法在成本计算方法上突破了传统方法的束缚，使成本核算深入到作业层面。它以作业为单位归集成本，并把作业（或称作业成本池Activity Cost P001）的成本按动因分配到产品。     

基于作业成本视角的企业成本控制

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一必经阶段。本文从作业成本管理的视角分析目前作业成本控制在我国的应用现状,分析其制约因素,并提出加强作业成本控制的若干举措。     

浅析作业成本法

作业成本法又叫作业成本计算法,是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。它不是就成本论成本,而是把着眼点放在成本产生的原因和结果上,它通过对作业成本的确认、计量,提供的是一种动态信息。它把直接成本和间接成本(包括     

地质调查项目作业成本管理研究

将作业成本管理的原理引入地质调查项目成本管理,要在分析地质调查项目生产过程的基础上确立作业成本中心,将资源成本通过资源动因追溯到作业,再将作业成本通过作业成本动因追溯到地质项目等成本对象,建立起"从资源到作业,从作业到地质项目"的计算体系,并对作业成本进行分析与控制,挖掘成本动因,不断改进作业完成的次序,提高地勘单位的成本管理水平。     

浅析作业成本管理模式

在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,经济一体化的发展,使得竞争变得异常激烈,成本优势对于一个企业的生存至关重要,而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力.企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力.随着市场竞争的日益激烈和企业内部经营环境、制造环境的持续转变,对传统成本管理的理念形成了冲击,核算弊端日益显现（间接费用分摊不准确）.而以作业成本计算为基础的作业成本管理,不仅能够提供各种更加准确的作业成本信息,有利于企业更好地进行成本控制和经营决策,而且能够利用所提供的成本信息,发现作业乃至价值链中浪费现象并分析其原因,从而消除不增加客户价值的作业,使企业竞争力和盈利能力不断提升,实现企业目标.     

作业成本管理在我国的应用

作业成本管理观念已经被越来越多的企业所接受,但是它在我国企业中的应用却相对滞后。本文从作业成本管理的理论基础以及核心价值、我国企业成本管理现状、作业成本管理的应用等角度对作业成本管理进行分析,并提出作业成本法在我国应用的建议。     

标准成本制与作业成本法的比较

标准成本制亦称标准成本系统或标准成本法,包括制定标准成本,计算和分析成本差异以及处理成本差异三个方面所组成的完整系统。标准成本制将成本计算与成本控制紧密联系在一起。以标准成本为基础,把实际发生的成本与标准成本进行对比,揭示出成本差异,使差异成为向人们发出的一种信号,以此为线索,企业可以进一步查明差异形成的原因和责任,并据以采取相应的措施,实现对成本的有效控制。而作业成本法是以生产产品或提供劳务所进行的作业为成本归集的中心,将成本归集到各项作业,再经由作业将成本归集到产品或劳务的会计制度。通过对所有与产品相…     

作业成本管理在银行业中的应用

本文在作业成本管理的基本原理上,阐述我国银行业成本管理方法的缺陷,分析银行业引入作业成本管理方法的可行性,并设计作业成本管理方法在银行业中的应用流程,对作业成本管理在银行业的应用进行探讨。     

农产品物流作业成本法

按照国家现行的会计制度进行成本核算，农产品物流成本被分散到许多成本费用项目之中，很难看清或者几乎看不清农产品物流耗费的实际情况。其结果导致物流成本的低估或模糊，影响了会计信息的真实性。因此，引入作业成本法核算农产品物流成本，经过资源分配到作业、作业分配到农产品两个阶段，全面准确地计量和反映农产品物流成本。     

作业成本法在企业成本管理中的运用

随着工业社会向知识经济社会全面转型，作为科学成本管理方法的作业成本法越来越受到重视。本文分析作业成本法的优势和在企业运用中的问题，并提出对策。     

论作业成本管理的核心价值

随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持和帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本计算（ABC）和作业成本管理（ABCM）为我们提供了一个有效地、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。     

作业成本法在我国企业应用的建议

作业成本计算法（ABC）是指以作业为核算对象,通过成本动因来确认和计量作业量为基础分配问接费用的一种成本计算方法。作业成本计算法在成本计算方法上突破了传统方法的束缚,使成本核算深入到作业层面。它以作业为单位归集成本,并把作业（或称作业成本池Activity Cost P001）的成本按动因分配到产品。     

大规模定制模式下企业经济效益分析

在大规模生产时代，企业向统一、稳定的市场提供标准化的产品，其经济效益主要来源于规模经济性。而在大规模定制模式下，企业需要向动态多变的市场提供多样化、定制化的产品，新形式下的市场竞争特征使得企业不再能够依靠传统意义上的规模生产和规模销售获取经济利润，那么大规模定制模式下企业的经济效益从何而来呢?笔的分析如下：     

作业成本法在医药物流企业应用研究

成本是企业关注的重点,是企业参与市场竞争和生存之本。由于作业成本法能够更加精确地对成本进行分摊,因而能够为企业的预算制定、财务报表提供更为准确的数据,全面支持企业的战略规划、客户管理、绩效管理。对医药物流企业来讲,根据自身的技术水平、成本结构和成本效益原则,实施作业成本法控制成本是可行的,也是非常有必要的。     

作业成本管理有关问题探讨

当代高科技蓬勃发展，为适应新形势，企业的管理思想应发生重大转变，形成新的企业观。“作业”成为管理的起点和核心，由此成本管理的中心也应转为“作业”，逐步形成和确立了作业成本管理模式。本文试对作业成本管理理论进行探讨。一、高科技条件下的新企业观当代高科技蓬勃发展，其主要特征是电子技术革命基础上形成的电脑化、自动化，电子数控机床、机器人等先进设备，电脑辅助设计、电脑辅助制造和弹性制造系统等先进技术手段已得到广泛应用，最高级形式的计算机一体化制造系统也得以形成和应用。高科技的发展影响着企业的生产领域、流…     

作业基础业绩评价体系研究

本文尝试构建作业基础业绩评价体系,建立标准作业成本并实施作业预算,将作业成本系统中获取的实际运行数据与标准进行差异分析,并制定改进计划,从而达到成本控制、业绩持续改进的目标。