城市轨道交通企业可持续发展的思考

我国城市轨道交通投资中政府投入比例较低,城市轨道交通企业债务负担较重,也没有分享到城市轨道交通带发展来的经济增值,分析城市轨道交通企业运营问题,提出解决城轨企业可持续发展的途径。     

不同发展周期企业财务战略的选择

每个企业的发展与生命万物一样，不可能永恒不倒，都必须会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。本文在阐明企业生命周期理论及财务战略的影响基础上，分析企业初创期、成长期、成熟期和衰退期应采取的不同财务策略定位及具体的实施方法，并预测一下企业衰退期的财务战略表现。     

中小企业财务战略实施的现状、成因及对策

财务战略是企业管理战略的重要组成部分，企业财务战略的制定与实施对企业特别是对当前我国中小企业的发展越来越重要。本文从研究我国中小企业财务战略实施的现状和问题着手，重点剖析了导致这些问题产生的成因，并从企业内外两个方面提出了解决这些问题的战略性对策。     

北车大连所公司城市轨道交通产业发展战略初探

随着国内城市轨道交通快速发展以及城市化进程日益加快,为轨道交通装备行业发展带来带来千载难逢的机遇,中国北车大连所公司城轨车产品种类、数量等方面亟待改善,作者试图对大连所公司城轨发展战略做出研究,以期为提高竞争力提出一点建议。     

智慧城市轨道交通建设的有效性研究

随着我国城市建设进程不断地加快,相关政府部门加强了对智慧城市轨道交通的建设.要想保证整体建设的有效性,就要制定科学的智慧城轨战略,加强对数字化和网络化等新技术的有效应用,促进与城轨之间的深度融合,进而实现城市轨道交通的信息化建设.     

论述城轨车辆电气设备线路的校对工艺

在公共交通中城市轨道交通就是一种十分重要出行方式,通常情况下,城市轨道交通都要依赖于城轨车辆依照固定线路、固定运行轨道来完成相应的交通运输任务.经过多年的发展,城市轨道交通带动了相应的轨道车辆的进步,而无论是哪种车辆,其使用安全性都是最重要的特性.世界各地都发生过因电气线路问题而造成的城轨交通事故,因此只有采用合理的线路校对工艺,才能最大程度的保证轨道车辆的正常运行.     

企业生命周期与财务战略的匹配问题

对于企业生命周期与财务战略的匹配上,我认为还存在研究上的不足,所以本文对这一问题进行了进一步的阐述,认为企业在初创期时应采用稳健或扩张型财务战略、在成长期时应采用快速扩张型财务战略、在成熟期时应采用稳健发展型财务战略、在衰退期时应采用防御收缩型财务战略。     

试论我国集团公司财务管理模式的选择

一、从集团公司不同的成长期的财务管理战略角度分析财务管理模式的选择 1．集团公司初创期的财务管理战略与“集权制”财务管理模式 由于初创期集团公司的财务势力非常弱，为了更好地发挥集团优势，聚合企业资源并发挥财务整体优势，集团母公司所采用的财务战略必须是规范一体化战略。同时从经营风险与财务风险的互逆关系看，较高的经营风险必须附以较低的财务风险，因此，在财务战略上应保持稳健原则，而这又无不要求集团母公司对子公司的财务管理采用高度集权这种模式，并且也只有这种模式才能保证母公司的一体化战略顺利实施。具体体现在：     

企业财务战略及实施条件分析

企业财务战略关注企业资金的流动,包括融资战略、投资战略和分配战略三种形式。财务战略在企业总体战略中占有重要的地位,但其有效实施需要内外部因素的全面配合。本文主要对财务战略的形式、作用及其实施条件进行分析,旨在为我国企业制定财务战略提供借鉴。     

基于生命周期理论的中小企业财务战略研究

当前,许多中小企业由于财务战略的不明确,难以适应日益激烈的市场竞争。所有企业都具有生命体的行为和特征,因此,从生命周期角度研究中小企业财务战略问题具有重要的理论和现实意义。中小企业生命周期可划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期,中小企业在生命周期不同阶段应采用不同的财务战略。本文紧紧围绕企业生命周期这条主线,通过对中小企业不同生命周期阶段相应的财务特征分析,讨论了它们的融资战略、投资战略以及分配战略。     

企业生命周期不同阶段的财务战略选择

企业从创办到衰亡，要经历初创期、成长期、成热期和衰退期四个阶段。企业要想不断发展、壮大，就必须了解并掌握企业生命周期性规律，及时调整企业战略与方向，并制定与之相适应的财务战略，才能使得企业适应市场竞争，做到基业长青。     

基于产品生命周期理论的企业财务战略模式探索

企业财务战略管理作为企业管理的一个重要方面,决定着企业可持续发展能力的培育和提升,也决定着企业资源的合理配置和有效使用,对企业的可持续发展起着重要的作用。本文首先介绍了财务战略的含义及特点,然后以产品生命周期理论文基础,对企业初创期、成长期、成熟期及衰退期四个阶段的财务战略模式选择进行了一定的探索。     

企业财务战略管理实施框架构建的研究

在当今日益纷杂的经济竞争环境中,企业要得到持续发展,必须制定出一套适合本企业发展的财务战略,以不断增加企业价值,实现价值最大化.财务战略的实施和制定同样重要,制定比较全面、系统的财务战略实施目标、结构体系、运行机理等,关系到财务战略实施有效运转的重要方案.文章着重从财务战略的实施方面展开分析,探讨基于价值创造的财务战略管理实施层次框架的构建.     

石家庄城市轨道交通运营模式探索

本文对石家庄城市轨道交通规划做了具体介绍;对石家庄城市轨道交通初期阶段1、3号线的运营模式做了分析与评价;对石家庄市城轨交通网络化的后续运营模式提出了阶段性建议。     

战略视角的集团公司财务控制管理研究

财务控制是集团公司财务管理的核心部分,对企业集团持续经营和健康发展的实现至关重要。本文从企业集团总体战略实施的角度出发,对我国企业集团财务控制模式的选择与应用等相关问题进行了探讨。     

财务战略管理及其实施

财务战略管理包括财务战略的制定、实施和评价,由于财务战略或者支持企业战略或者与企业战略相悖,制约战略的实施,因而对企业的发展起着重要的作用,有时甚至起着决定性的作用。一、财务战略的基本特征     

可持续发展视角下企业财务战略探究

由于我国经济形势的日益复杂化以及市场竞争形势的日益激励化,我国企业面临的市场环境变得越来越严峻。因此,很多企业开始寻求可持续的发展道路。那么,在可持续发展战略中,财务战略是一个关键和核心的组成部分,对于企业整体的战略性发展有着不容忽视的重要地位与作用。因此,本文将基于可持续发展的视角来探讨企业的财务战略发展状况,针对当前企业可持续发展的财务战略现状以及遭遇的现实困境,我们提出了有针对性的再造策略,以帮助企业真正实现可持续发展的财务战略,推动企业的正常稳定发展。     

可持续发展视角下企业财务战略探究简

由于我国经济形势的日益复杂化以及市场竞争形势的日益激励化，我国企业面临的市场环境变得越来越严峻。因此，很多企业开始寻求可持续的发展道路。那么，在可持续发展战略中，财务战略是一个关键和核心的组成部分，对于企业整体的战略性发展有着不容忽视的重要地位与作用。因此，本文将基于可持续发展的视角来探讨企业的财务战略发展状况，针对当前企业可持续发展的财务战略现状以及遭遇的现实困境，我们提出了有针对性的再造策略，以帮助企业真正实现可持续发展的财务战略，推动企业的正常稳定发展。     

略论公司和谐财务战略关系构建

随着市场经济建设的进程,企业越来越关注战略的制定和执行.本文探讨了对财务战略的新认识和内容构成,并在此基础上提出财务战略、人力资源战略、经营战略及营销战略为构成企业战略的四个最重要子战略,提出企业需要构建企业战略与财务战略及子战略相互之间的和谐关系,更好地实现企业战略愿景.     

浅析知识型企业的财务战略

知识资本在知识型企业中处于主导地位，这使得人们往往忽略了知识型企业中知识资本与财务资本之间的互动关系，忽略了知识型企业的财务战略应该如何制定和实施。本文从知识型企业财务资本的特点入手，讨论了知识型企业的财务战略，通过新东方的案例分析了当今知识型企业在制定和实施财务战略方面是如何进行的，存在哪些问题，并提出了建议。