完善我国商业银行绩效考核体系的思考

随着金融系统改革的不断深入,绩效考核体系作为商业银行内部控制系统的核心内容,已经成分体现出商业银行的管理水平。随着我国资本市场的不断完善,国内各大行业银行纷纷引进国外先进的管理理念,加强对绩效考核体系的构建,积极探索,并逐渐形成了以资产质量指标、效益指标为核心指标的科学度量体系,但我国商业银行的现行绩效考核体系仍存在诸多不足。随着全球经济一体化进程的加快,如何在商业银行中设置一套有效的绩效考核体系是至关重要的。本文通过深入剖析现行绩效考评体系,充分借鉴国外先进商业银行的经营理念及管理方法,并结合笔者亲身实践,对现行绩效考评体系提出调整和改进建议。     

商业银行绩效考核体系的完善

绩效管理是商业银行激励约束机制的重要组成部分。商业银行的绩效考核体系应以适应市场竞争、提高核心竞争力为宗旨,以落实发展战略、保障业务可持续发展和创造价值为导向,强调目标分解的关联性,努力创造积极向上、充分信任、有效沟通、相互协作的绩效管理氛围,促进员工和银行整体绩效进步。     

我国商业银行绩效考核体系再造

绩效考核是人力资源管理的一项基础性工作,但当前我国商业银行绩效考核仍然存在诸多问题,如指标体系不合理、指标分解不够细化、考核方法和考核结果的运用也不尽科学等.因此,当前需要对我国商业银行绩效考核体系进行再造,本文主要从岗位分析与评价、组织构架再造、管理会计应用、技术支撑以及绩效指标的制定与分解几个方面进行研究.     

对完善商业银行二级分支机构公司业务客户经理绩效考核体系的思考

公司客户经理绩效考评是商业银行二级分支机构员工绩效考评体系中的一部分,但目前还很不科学。本文通过对普遍运行现状进行分析,找出了考核体系制约业务发展的问题所在,有针对性地提出了对公司客户经理考核体系完善的相关建议。     

我国商业银行绩效考核体系的探讨

近些年我国商业银行发展较快,与此同时其商业银行在绩效管理上还存在一些的问题,本文在论述商业银行绩效考核作用的基础之上分析了如何做好构建商业银行绩效考核系统.     

如何完善绩效考核体系

从中外商业银行的经营管理实践看．绩效考核制度具有重要的地位,它有利于商业银行建立健全激励和约束机制,提高经营管理水平和综合竞争力。在我国银行业改革开放向纵深推进、金融监管日趋严格、同业竞争日益激烈的背景下．探索建立一套新的、更加科学、合理、有效的绩效考核体系具有非常现实的意义。     

四川主要商业银行绩效考核体系调研分析

为及时了解掌握四川银行业金融机构绩效考核体系建设情况,指导四川银行业金融机构建立科学合理的薪酬激励机制,促进四川银行业的持续健康发展.四川银监局组织调研组对34家银行(15家法人机构和19家银行一级分支机构)2009年绩效考核体系状况进行了专题调研,分析了当前四川银行业绩校考核的基本框架、存在不足以及改进的措施和建议.     

话商业银行绩效考核中的隐忧

绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的企业采用，也被越来越多的中国企业家所重视。目前我国许多商业银行都在建立绩效管理体系，并且不惜成本地投入大量人力物力来维持这一体系的运转，比如聘请顾问公司建立系统化的绩效管理体系，成立专门的考核小组对员工进行绩效评估。银行管理者期望通过制订“好”的绩效管理体系，对员工进行绩效考核，以此来推进组织绩效的提升。     

商业银行绩效考核方法与考核体系建设

绩效考核是商业银行实现战略目标、推动经营发展的重要工具，通过实施绩效考核，可以有效推动战略目标的传导落实。本文对商业银行绩效考核原则及作用、理论基础、考核分类及考核方法等进行研究，并提出商业银行绩效考核体系建设相关对策建议。     

关于商业银行基层行绩效考核体系的几点思考

随着股份制改革的不断完善,我国商业银行逐步建立起一套较为成熟的绩效考核体系。绩效考核是商业银行基层行日常经营工作中的一项重要任务,也是实现各项经营管理目标,提高执行力水平所必需的一项管理行为。当然,目前各家商业银行绩效考核体系也存在着一些问题,阻碍了其经营管理和业务发展。本文分析了商业银行基层行(以下简称基层行)绩效考核机制的基本框架、优点和不足,并有针对性地提出完善经营绩效考核机制的对策。     

事业部制下重塑商业银行绩效考核体系研究

从职能制向事业部制转变已经成为商业银行组织结构调整的趋势。在事业部制的总体框架下,银行绩效考核体系需面临一系列的调整,才能与事业部制改革相适应,保证组织架构的成功转型。本文在对我国商业银行绩效考核体系存在的问题的基础上,结合事业部制的特点,提出重塑绩效考核体系的对策。     

对商业银行分支机构绩效考核的几点思考

对于商业银行一级分行而言,科学有效地对分支机构实施绩效考核对提升内部管理、增强外部竞争力,以及推动整体业务的转型与发展具有重要意义。本文主要通过对现今商业银行一级分行绩效考核中所存在的问题进行思考,针对性提出相应的优化措施。     

对推进基层商业银行绩效考核机制建设的思考

近年来,我国商业银行股份制改革不断深入,建立能够全面考核员工工作业绩,有效促进战略发展目标的实现,提升核心竞争力的绩效考核机制,已经成为各家商业银行完善公司治理结构建设的核心课题之一。目前,随着各家商业银行不断推进机构扁平化管理,加强对各业务条线的量化考核,绩效考核机制也正处于不断改进和完善的过程之中。建立科学合理有效的绩效考核机制,有助于商业银行引导员工的行为方向与银行战略目标保持一致,提高内部管理水平,提高员工的工作效率,推进人才的培育和成长。     

事业部制下重塑商业银行绩效考核体系研究

从职能制向事业部制转变已经成为商业银行组织结构调整的趋势。在事业部制的总体框架下,银行绩效考核体系需面临一系列的调整,才能与事业部制改革相适应,保证组织架构的成功转型。本文在对我国商业银行绩效考核体系存在的问题的基础上,结合事业部制的特点,提出重塑绩效考核体系的对策。     

基层商业银行绩效考核体系构建思考——基于二级分行的视角

针对目前商业银行中二级分行绩效考核体系存在的重短期效应轻长期发展、重效益指标轻管理指标、重经营机构考核轻管理部门考核,导致银行绩效考核中出现管理层员工考核与普通员工考核脱节,支行考核与部门考核脱节等现象,为此,基层商业银行应建立机构管理与效益发展并重、长期考核与阶段考核相结合、支行与部门协同考核等措施来构建和完善绩效考核体系。     

浅析商业银行绩效考核精细化的难点与应对策略

绩效考核是商业银行实现战略目标的一项重要管理手段,对于提升商业银行的核心竞争力具有战略意义。当今社会已进入以大数据为基础的新经济时代,数据质量的提升成为商业银行实现精细化绩效考核的难点,需要衡量银行机构与员工绩效,发挥其潜能和价值,实现银行效益的最大化,有必要通过搭建绩效管理系统实现高质高效的绩效考核精细化,本文通过目前商业银行业绩效考核的现状和对绩效考核指标的分析,提出破解精细化绩效考核难点的应对策略。     

完善绩效考核体系 建立合规风险管理长效激励机制

当前金融创新层出不穷，银行合规风险也呈现出复杂多变的特征，尽管各商业银行合规风险管理的理念、方法和技术不断提高，但是长期以来合规风险管理重“封、堵”的惩罚型被动式管理已经不能满足发展需要，尽快建立以绩效考核为基础，以重“疏、导”的激励型主动式管理为核心的合规风险管理长效机制势在必行。     

对国有大型商业银行绩效考核体系改革的研究

近几年,一些国有大型商业银行的基层分支机构在经营中不计成本,不顾风险,甚至违规操作,造成不良案件频发.在综合各种情况并进行分析后,笔者认为,国有大型商业银行与其他商业银行的一个明显差距体现在绩效考核体系上.绩效考核体系不合理,不仅造成国有大型商业银行基层分支机构违规经营问题严重,更进一步影响其可持续发展.因此,改革国有...     

商业银行绩效考核评价指标体系研究

绩效考评体系在评估银行的目标中扮演着重要角色,成为商业银行在管理机制上推动业务发展的一个核心职能。目前,我国商业银行传统的考核指标体系已不能适应新形势的要求,如何设计出符合我国商业银行发展现状,科学合理反映商业银行整体经营绩效的考核评价体系是本文的中心内容。本文在借鉴国外商业银行的先进经验的基础上,对我国商业银行业绩考核评价指标体系进行分析,针对存在的问题提出了具体建议:转变和创新绩效考评理念、设置科学合理的绩效考评指标、加强绩效考评的战略导向以及采取多样化的激励手段等。